La démarche stratégique 

1. la notion de la démarche stratégique

2. les objectifs de la démarche stratégique

Les objectifs de la démarche stratégique peuvent se résumer en deux grandes notions et qui sont
complémentaires :

1. La notion de l’efficacité : Correspond à la réalisation du maximum du résultat avec le minimum des

moyens et d’efforts.

2. La notion de l’efficience : Correspond à la réalisation des objectifs à l’aide d’un minimum de

ressources.

La prise en considération de ces deux notions de performances amène alors l’entreprise à s’appuyer
sur une logique de réflexion stratégique :

 Pour être réactive

 Pour assurer son développement

 Pour être compétitive :

3. les étapes de la démarche stratégique

Le diagnostic stratégique

qui l'entoure pour évaluer sa situation économique, financière et sociale, afin de s'adapter et

d'apporter une réponse adéquate aux attentes du marché.

• Elle va donc dans un premier temps effectuer un diagnostic interne récapitulant l'ensemble de ses

ressources internes et ses compétences liées à son métier ou son domaine d'activité.

• Elle va ensuite réaliser un diagnostic externe, c'est-à-dire une étude de son environnement, de sa

demande potentielle, de son offre potentielle et évaluer les opportunités et les menaces relatives à
cet environnement.

Ces diagnostics permettent à l'organisation de déceler les problèmes éventuels et de définir une
stratégie en toute connaissance de son potentiel mais aussi de ses faiblesses ainsi que de son
environnement.

Le choix des objectifs stratégiques

Une fois les diagnostics réalisés, l'organisation va pouvoir prévoir son avenir en définissant des
objectifs, c'est-à-dire les résultats (commerciaux, financiers, sociaux, organisationnels...) souhaités
par l'organisation.

Pour ce faire, l'organisation va définir des objectifs généraux qui engagent l'entreprise sur le long
terme. La réalisation des objectifs généraux passe par la détermination d'objectifs opérationnels

La mise en place de la stratégie de l’entreprise

Une fois les objectifs définis, les dirigeants vont prendre des décisions stratégiques qui engagent la
vie de l'organisation et qui sont souvent irréversibles

À l'issue de la mise en œuvre des décisions, l'organisation va vérifier l'adéquation entre les effets de
la décision prise et les résultats escomptés. Si l'écart est trop important, l'organisation va revoir sa
stratégie et adapter ses décisions en conséquence.

l s'agit de prendre les décisions et de mobiliser les ressources nécessaires pour la mise en œuvre
effective de la stratégie définie. Cette mise en œuvre s'effectue au moyen de plans opérationnels et
de budgets. Les plans opérationnels sont des plans à moyen terme définissant ce que l’entreprise
doit faire et comment elle doit le faire pour mener à bien sa stratégie. Le budget traduit les plans
opérationnels en termes financiers, de façon à les mettre en œuvre à court terme

L’analyse et le contrôle stratégique

Pour cette dernière étape, le but est de prendre du recul et de juger de la pertinence de la stratégie
en cours en fonction des résultats prévisionnels. Il s’agit précisément d’évaluer les écarts entre l’état
actuel de la stratégie, et son état prévisionnel supposé dans le plan stratégique au même instant t.
Cela permet notamment d’adapter ou rediriger la stratégie.
4. les niveaux d’intervention de la démarche stratégique

La stratégie comporte 3 niveaux d’intervention

 La stratégie globale

 La stratégie par domaine d’activité

 La stratégie opérationnel