Master management stratégique

et logistique

«LA DIVISION DU TRAVAIL:

SOURCE DE RICHESSE OU
D’ALIÉNATION»

Préparé par :
Encadré par :
SEDDOUK BASMA
DR. Meryem Serghini
LEILA ZBIR
NAIMA ABOUZRAR
SOUAD AJARRAR
Plan :
I.Introduction

II.La division de travail vue sous III. La division de travail au

l’angle des theories economiques XXe siècle

IV. La division du travail : source

V.Conclusion
de richesse ou d’aliénation ?
I.Introduction
II. La division du travail vue sous l’angle des théories
économiques :
1. La division de travail : cadre conceptuel préliminaire
a. La définition de la division de travail
La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du
processus de production de sorte que chaque travailleur peut devenir spécialiste
de l’étape de la production à laquelle il se consacre, accroissant donc l’efficacité
de son travail, sa productivité.

Adam Smith
b. La division technique et sociale du travail :

 La division technique du travail est un mode d’organisation de la production à

l’intérieur de l’entreprise, qui vise à accroître l’efficacité du facteur travail en le
rationalisant de manière optimale.

 La division sociale du travail est le résultat de l’organisation de la société qui répartit les
activités de ses membres en fonction du sexe,de l’âge, de l’appartenance à un ordre, etc
c. l’aliénation et l’exploitation:

 l'aliénation résulte de l'écart qui existe entre la réalité sociale et l'essence de

l'homme

 L’exploitaion: C’est un « rapport d’extorsion » dans lequel l’ouvrier reçoit sous forme de salaire
une valeur inférieure à la valeur des marchandises qu’il produit. Ce surtravail crée une plus value
« accaparée » par le propriétaire des moyens de production .
 2. la division du travail selon a.smith: l’optique de richesse

A . L’ORIGINE DE LA DIVISION DE TRAVAIL

• LE PHENOMÈNE DE LA DIVISION DE TRAVAIL (SMITH)

• SMITH EST LE PREMIER THÉORICIEN DE LA DIVISION DU TRAVAIL. ELLE PERMET LA CROISSANCE

ÉCONOMIQUE VIA LA HAUSSE DE LA PRODUCTIVITÉ. LA DIVISION DU TRAVAIL AUGMENTE LA «
PUISSANCE PRODUCTIVE DU TRAVAIL ».
• ELLE CONSISTE EN LA DIVISION DE LA RÉALISATION D’UNE TÂCHE COMPLEXE EN DE MULTIPLES
TÂCHES RÉALISÉES PAR DES TRAVAILLEURS SPÉCIALISÉS DANS UNE TÂCHE SIMPLE ET UNIQUE.
• CHACUN DOIT S’ADRESSER AUX AUTRES POUR OBTENIR D’EUX CE QU’IL VEUT. IL CHERCHE UN
MOYEN D’ÊTRE PLUS PRODUCTIF AFIN DE MAXIMISER SON PROPRE INTÉRÊT DANS L’ÉCHANGE :
CE MOYEN RÉSIDE DANS LA DIVISION DU TRAVAIL.
b. les conséquences de la division de travail

1 – Les ouvriers spécialisés deviennent plus habiles dans une tâche précise

2 – Le gain de temps est notable car les déplacements sont réduits

3 – Les ouvriers développent des savoirs faire afin de réduire la pénibilité des tâches et de diminuer leu

temps de travail
3 .La division du travail selon k.marx : l’optique aliènation

a. l’origine de la division du travail

selon marx, c’est la naissance de l’atelier, le regroupement de travailleurs en un même lieu, couplée

aux progrès du machinisme qui vont accentués la division du travail et qui permettront à l’industrie

moderne d’apparaître
« ... l’ouvrier ... mortifie son corps et
ruine son esprit. Son travail n’est
donc pas volontaire, mais contraint,
c’est du travail forcé. Le travail
n’est donc pas la satisfaction d’un
besoin, mais seulement un moyen
de satisfaire ses besoins en dehors
du travail. Le travail dans lequel
l’homme s’aliène, est un travail de
sacrifice de soi, de mortification.

Max, K. (1972). Manuscrits de 1844. Économie

politique et philosophie. Paris, Éditions sociales.
 Conclusion marxienne : En définitive, Marx ne conteste pas l’utilité de la division du

travail dans la mesure où elle permet d’économiser le travail mais il s’insurge contre

l’appropriation de cet avantage par une seule classe sociale : les capitalistes !
III. La division de travail au XXe siècle
1- Le taylorisme

Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick
Winslow Taylor (1856-1915).
Cette méthode repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives
individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement (mesuré au
nombre de pièces et avec l'aide du chronométrage).
L'organisation scientifique du travail proposée par Taylor repose tout d'abord sur une division
technique du travail (organisée par postes), au contraire de la situation passée d'une
organisation sociale du travail (organisée par métiers).
Les objectifs de Taylor sont de trois ordres : Lutter contre la flânerie systématique des ouvriers
dans l'atelier, proposer une méthode de fabrication optimale ("one best way"), mettre en place
une rémunération au mérite ("fair's day work"), en fonction des cadences constatées.
Pour réaliser ces objectifs, l'organisation du travail doit adopter une division du travail
horizontale, c'est à dire une fragmentation maximale des tâches au sein de l'atelier entre les
différents postes; et une division verticale reposant sur une séparation complète de la
conception technique du produit par les ingénieurs et de son exécution par les ouvriers.
2 - Une application des idées de Taylor : le Fordisme
Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé
par Henry Ford (1863- 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une
autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Le
but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de
l'entreprise grâce à plusieurs principes :
La division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en
une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc
du travail à la chaîne);
 La standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables;
 L’augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin pour une part de stimuler la demande de
biens de consommation, mais cette augmentation des salaires avait pour but principal de lutter
contre le turn-over (démission des ouvriers) devenu de plus en plus élevé avec l'apparition du
travail à la chaine, qui rendait les conditions de vie des ouvriers encore plus difficiles
qu'auparavant. Il consiste aussi à améliorer le système de Ford.
3 - les nouvelles formes d’organisation du travail : le toyotisme
Le toyotisme ou ohnisme (du nom de Taïchi Ono, ingénieur chez Toyota) est une organisation du
travail d'origine japonaise, qui s'impose comme l'amélioration du taylorisme et du fordisme. Il a
d'abord été appliqué dans l'entreprise Toyota.
Le toyotisme se définit selon quelques grands principes :
• Le principe du juste-à-temps ou flux tendu. L'aval de la production commande l'amont (c'est-à-
dire que l'entreprise a toujours les stocks justes nécessaires et assure donc sa production selon les
commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks).
1.1. L'auto-activation de la production, ce qui a pour conséquence de rendre les machines et les
travailleurs plus qualifiés et plus polyvalents,
1.2. Le principe des cinq zéros
C’est-à-dire :
 Zéro panne ;
 Zéro défaut ;
 Zéro papier ;
 Zéro délai ;
 Zéro stock
4. Le principe de l'autonomation de la production :

Contraction d'autonomie et d’automatisation. C'est la capacité d'une machine à s'arrêter dès

qu'elle rencontre un problème. Les ouvriers n'ont donc pas à surveiller constamment cette
machine et peuvent travailler sur plusieurs machines.

Cet instrument permet d'accroître grandement la productivité.

Le toyotisme permet aussi une plus grande implication des salariés, possibilité de
progresser, qualification par la formation continue et l'actionnariat
IV. La division du travail : source de richesse ou d’aliénation ?
 Les avantages de la division du travail selon A. SMITH
et K. MARX
A. SMITH :
 Accroissement de l'habileté des
travailleurs
 Gain de temps et stimulation de
l'innovation
R. MARX
 une grande efficacité du travailleur
collectif contribue à l'augmentation
de la plus-value
 Les inconvénients de la division du travail selon A. SMITH
et R. MARX
Selon A. SMITH
 les effets négatifs de la division du travail : abêtissement des travailleurs, mais
il les estimait secondaires face à tous les effets positifs : accroissement de
l’habileté, gain de temps et stimulation de l’innovation.
Selon K. MARX
 Il constate en effet que les travailleurs sont exploités car la valeur de leur travail
diminue et leur savoir-faire est approprié par l’entreprise.
le travailleur parcellaire est dépendant des machines : l’ouvrier montre un
désintérêt pour le travail, un travail d’exécution imposé, une subordination de
l’ouvrier à la machine qui lui impose aussi des cadences.
Les fondements des travaux de A. Smith et de K. Marx:

une synthèse
Solutions pour remédier aux contraintes de la Division
du Travail

A. Mettre en place une instruction populaire minimale afin de

SMITH compenser les effets potentiellement néfastes sur le
fonctionnement de la société.

Que la classe ouvrière entame une révolution qui la conduira

K. au socialisme puis au communisme qui se caractérisera par la
MARX propriété collective des moyens de production.
 V. Conclusion
Dans une optique on peut dire que la division du travail est bénéfique
puisqu’elle permet aux ouvrier d’être plus efficaces et de gagner en
productivités . Mais dans une autre optique on trouve que le problème de
L'aliénation et l'exploitation causé par la division du travail (la subdivision du
travail est l’assassinat d’un peuple)
L'aliénation du travail est alors indiscutable : l'ouvrier lorsqu'il travaille est
dépossédé de lui-même et il est dépossédé de son humanité même.
Et donc le problème de l’aliénation à poussé le taylorisme et le fordisme
quelques siècles plus tard à appliquer des nouvelle théories pour remédier aux
défaillances de la division du travail.
 bibiliographies

 Karl Marx. Le Capital, livre I,

Karl Marx. L'économiste, le socialiste, Marcel Rivière et Cie, 1922, p. 153.
 https://www.alternatives-economiques.fr/marx-explique-lexploitation-salaries/00103514
Merci de votre
attention