MINISTERE DE L’AGRICULTURE REPUBLIQUE DU MALI

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SECRETARIAT GENERAL ------------------------

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PROJET DE FINANCCEMENT DES FILIERES AGRICOLES

ANTENNE REGIONALE DE KOULIKORO

L’INCLUSION FINANCIERE FACTEUR DE DEVELOPPEMENT SOCIOECONOMIQUE

DES FEMMES ET JEUNES EN MILIEU RURAL

Groupement : Benkadi de Somabougou

Date de création : 16 Février 2021
Sexe : Masculin
Projet : Projet Inclusif
Pays : Mali
Cercle Kolokani
Commune : Massantola
Village ; Somabougou

Abandon de l’exode rurale au profit d’AGR

porteuse.
Cas de Seydou DIAKITE

Juin 2022
I. Résumé du cas de succès :
Seydou DIAKITE est un jeune âgé de 34 ans, marié et père de six (6) enfants. Il habite à
Somabougou dans la commune rurale de Massantola, cercle de Kolokani.
Il était tenté depuis quelques années par l’exode rurale après la saison pluvieuse. Une pratique
qu’il a abandonné, il y’a deux à trois années parce qu’il n’y’avait pratiquement rien à ramener
aux parents, à sa famille après de long mois passé en ville.
Depuis, Il a donc décidé de rester dans son village auprès de sa famille pour se lancer dans la
vente de l’arachide, du mil, du niébé et du maïs afin de subvenir aux besoins de sa famille.
Sans grand moyen, les débuts de son activité furent difficiles.

Avec l’arrivée du projet INCLUSIF dans sont village à travers l’ONG ASSAFE, les jeunes du
village décident de s’unir en groupement du nom de ‘’BENKADI’’, créé officiellement le 16
février 2021, pour bénéficier de l’appui du projet. Au nombre de 33 jeunes hommes, le GD
participe régulièrement à l’enseignement des thématiques du projet notamment : l’éducation
financière, le changement climatique, la nutrition, genre et développement et les étapes de
mise en place des AGR, etc.

Figure 1 : Assise du GD BENKADI de SOMABOUGOU

II Contexte de la réalisation :
A l’issu des séances d’animation sur l’éducation financière (Epargne et Crédit), les processus
de mise en place d’une AGR (plan d’affaire, rapport avec les clients, etc.) et son suivi (fiche de
suivi), animée par les Agents de Développement Communautaire de l’ONG ASSAFE, Seydou
DIAKITE maîtrise peu à peu les différentes techniques pour développer son activité qui
peinait a bougé depuis sa mise en place. C’est dans cette perspective qu’il décide d’engager un
prêt au niveau d’un caisse partenaire du projet.
III. Stratégie de mise en œuvre de l’initiative :
A la lumière de la mise en relation de son groupement avec le SFD partenaire du projet
RMCR, les membres du GD décident alors de contracter un prêt de dix (10) mois pour un
montant 255 000 000 dont 100 000 CFA pour M. DIAKITE.
Avec cet argent, M. DIAKITE accroît son business, en passant de l’achat de trois (3) sacs de
céréales au trimestre à neuf (9) sacs.

Figure 2 : Magasin de stockage de céréales de Seydou DIAKITE

III. Résultats actuels :
M. DIAKITE réussit à rembourser la totalité de son prêt et engager un nouveau prêt de
100 000 CFA pour la deuxième année.
Au cours des dix (10) mois de la première échéance, il a réussi à acheter et revendre quatre (4)
sacs de Niébé, huit (8) sacs de Mil, huit (8) sacs d’arachide pour un bénéfice de 124 000 CFA,
un sac de mil, deux sacs d’arachides. M. DIAKITE affirme que : « Ce projet est vraiment une
réussite pour moi car il me permet d’être parmi les plus grands acheteurs de céréales dans mon
village. » « Je génère beaucoup de bénéfices, c’est pourquoi je n’envie plus mes amis qui sont
dans les grandes villes. »
M. DIAKITE décide d’inspirer les jeunes de son village qui s’adonne à l’exode rurale par la
réussite de son activité.
IV. Effet/impact :
Aujourd’hui, grâce au système d’épargnes et de crédits internes et du prêt accordé par la caisse
RMCR à hauteur de 2.550.000 FCFA au groupement, l’ensemble des membres ont puis mettre
en place une AGR pour accroître leur revenu et subvenir aux besoins de la famille (la santé,
l’éducation des enfants, habillement et alimentation, etc.) sans aller à l’exode rurale ou dans
les zones d’orpaillage.
V. Facteurs de durabilité et de reproductibilité :
La durabilité de cette activité réside dans un certain nombre de facteurs qui sont entre autres :
 Les relations de confiance établies entre le GD et les SFD ;
 L’accès aux crédits SFD et les compétences acquises pour la bonne gestion de prêts ;
 La mise en place des AGR durables qui prennent en compte le changement climatique ;
 La disponibilité de ressources humaines et matérielles pour la mise en œuvre de
l’activité ;
 L’accompagnement de l’ADC de l’ONG ASSAFE, du relai et des membres du GD.
VI. Leçons apprises :
La mise en place des AGR comme la vente des céréales est une activité lucrative qui peut
inspirer plusieurs jeunes qui s’envolent pour les grandes villes et les zones d’orpaillage à rester
au village auprès de la famille tout en assurant les besoins de la famille. Cependant des efforts
doivent être consentis pour faciliter les conditions d’accès aux crédits et une augmentation des
montants du premier prêt pour les jeunes.
VII. Défis latents :
Les défis auxquels le GD BENKADI est confronté est le taux élevé de l’intérêt des prêts du
SFD.
 PROJET INCLUSIF
Magnambougou Fasso-Kanou / Bamako-Mali
Tel. : +223 20 20 73 91 / Fax : +223 20 20 73 94
E-mail : dc.projet@inclusifmali.org