30 Idées: en Partenariat Avec

30 idées
En partenariat avec
SOMMAIRE
INTRODUCTION ...................................... 4 INTERVIEW DE MARIANNE
CORDRAY, DIRECTRICE DES
LES ACTIONS GRATUITES .................. 5 RESSOURCES HUMAINES ................ 26
1 Mettre l’accent et stimuler la créativité de vos
collaborateurs ..................................................................................................... 6
LES ACTIONS NÉCESSITANT UN
1 BUDGET PLUS CONSÉQUENT ......... 28
Recourir à un management bienveillant et centré
2
sur la valorisation ............................................................................................... 7 20 Instaurer des évènements afterwork ................................................ 29
Prendre en compte la parentalité lors de la Investir dans une mutuelle et/ou prévoyance de
3 21
planification des réunions ............................................................................ 8 qualité ...................................................................................................................... 30
Instaurer une véritable politique de déconnexion ................ 9 Financer la création de lieux de service à
4 22
destination des collaborateurs ............................................................... 31
5 Limiter l’envoi des emails et privilégier les

échanges verbaux ......................................................................................... 10 Déployer des formations sur la communication
23
non-violente ........................................................................................................ 32
6 Travailler en mode projet ............................................................................ 11

24 Encourager et favoriser le travail hybride .................................... 33
7 Penser au feedback et à la communication .............. 12

Aménager des espaces de pause favorables
25
Mettre la politesse au cœur de l’entreprise .............. 13 à la détente ........................................................................................................ 34
8
9 Surveiller régulièrement les charges de travail .............. 14

LES ACTIONS S’INSCRIVANT
Permettre à vos salariés de personnaliser leur
10
bureau ...................................................................................................................... 15
DANS UN PROJET À LONG TERME .. 35
Végétaliser les espaces de travail et impliquer les
Favoriser les activités sportives au sein de 26
11 salariés dans leur entretien ..................................................................... 36
l’entreprise .............................................................................................................. 16
Instaurer une politique claire et transparente

Mettre en place un tournoi de jeu de société en 27
12 d’égalité et de non-discrimination .................................................... 37
équipe ........................................................................................................................ 17
S’interroger sur la qualité et le contenu des outils

Mettre en place un système de parrainage des 28
13 de travail ................................................................................................................. 38
nouveaux ................................................................................................................. 18
29 Intégrer vos collaborateurs à la démarche QVT .................. 39

Permettre aux collaborateurs de choisir leurs
14
horaires de travail ............................................................................................. 19
30 Monter un projet caritatif au sein de l’entreprise .................. 40
LES ACTIONS À PETIT BUDGET ..... 20

15 Instaurer le RTT solidaire................................................................................. 21
16 Miser sur des produits du quotidien de qualité ......................... 22
17 Instaurer des petits-déjeuners évènements ............................... 23
Prendre en compte la parentalité en aménageant

18 des journées enfant malade .................................................................. 24
Désigner un médiateur au sein de l’entreprise en

19
cas de conflit ...................................................................................................... 25
3
INTRODUCTION
a Qualité de Vie au Travail est très certainement l’une des principales

préoccupations des collaborateurs français, et par conséquent des
entreprises. En effet, à l’heure où les salariés privilégient leur qualité de vie au

travail et le sens qu’ils peuvent donner à ce dernier aux avantages financiers
que leur employeur peut leur offrir, mener une véritable politique
d’amélioration de la QVT apparaît comme indispensable.
Et s’il vrai que certaines actions marquantes demandent un investissement

en temps et en argent plus que conséquent, d’autres sont quant à elles
simples et rapides à mettre en place, mais surtout accessibles à toutes les
bourses.
4
4
Les actions gratuites
01
METTRE L’ACCENT ET STIMULER
LA CRÉATIVITÉ DE VOS COLLABORATEURS
Il s’agit de favoriser et d’encourager les temps Par le biais de réunions sous forme de
changes qui permettront à vos collaborateurs brainstorming.
de s’exprimer sur des projets, des outils, des
méthodes de travail ou encore sur des actions Mettez à la disposition de vos collaborateurs
qui les motiveront dans leur quotidien et qui une salle de réunion (équipée d’un tableau
seront bénéfiques pour l’entreprise d’un point blanc ou d’un vidéoprojecteur afin qu’ils
de vue opérationnel, organisationnel, financier puissent noter et développer leurs idées),
ou autre. mais permettez-leur également de se
dégager du temps pour réaliser cet exercice
dans de bonnes conditions.
Cette mesure se révèle très peu coûteuse, voire Pour ce faire, un créneau d’une demi-heure
même totalement gratuite, car les effets toutes les deux semaines apparaît comme
bénéfiques de productivité et d’amélioration idéal au début, afin de mettre les choses en
des process vont venir compenser la durée de place.
ces temps d’échange durant laquelle les
collaborateurs « ne travaillent pas »
à proprement parler.
LES PRINCIPAUX AVANTAGES :

Un renforcement du sentiment d’appartenance de vos collaborateurs auprès de
l’entreprise
Une stimulation de leur productivité
L’amélioration continue de vos process et de vos outils de travail
3
6
02
RECOURIR À UN MANAGEMENT
BIENVEILLANT ET CENTRÉ SUR LA VALORISATION
Le management bienveillant est fondé sur la Différentes actions vous permettront de

confiance et le respect mutuel. Dans ce cadre, mettre en place un management
le manager n’est pas ici pour contrôler et/ou bienveillant au sein de votre organisation. Il y
pour réprimander les collaborateurs, mais pour a bien évidemment les formations, mais
les accompagner et les aider dans aussi de bonnes habitudes à prendre
la réalisation de leurs tâches et objectifs. comme :
Remercier et féliciter les collaborateurs

Attention, le manager ne devient pas un
pour le travail réalisé lorsque celui-ci est
« copain » et cela n’exclut pas de s’assurer que bien fait
le travail soit fait correctement et dans les
Fixer des objectifs atteignables et
temps ; il s’agit simplement d’aborder
compréhensibles
la relation de travail différemment en
la centrant sur la valorisation et Se montrer disponible et à l’écoute de son
la compréhension. équipe
Respecter l’équilibre vie privée/vie

professionnelle.
Encourager le télétravail
S’il est vrai que les formations au management

bienveillant ont un coût, ces dernières peuvent LES PRINCIPAUX AVANTAGES :
être financées en partie par le CPF de vos
Une diminution du taux de turn-over et
managers et elles vous permettront de de l’absentéisme
répondre à vos obligations de formation envers
Une amélioration des performances et
vos collaborateurs.
de la productivité
Une image employeur valorisée et

attractive
7
03
PRENDRE EN COMPTE LA PARENTALITÉ
LORS DE LA PLANIFICATION DES RÉUNIONS
Si la parentalité a toujours été présente en Tout simplement en privilégiant l’organisation

entreprise, elle a longtemps été taboue, voire des réunions de travail sur les temps
même mal perçue. Les collaborateurs avaient d’activité du matin ou de début d’après-midi.
le sentiment de devoir choisir entre leur vie de
parent et le travail. Aujourd’hui, cela n’est plus Évitez donc les réunions tardives à compter
le cas et c’est bien souvent à l’entreprise de de 17 heures et qui risquent de dépasser les
s’adapter aux exigences de la vie de famille et horaires classiques de travail. Non seulement,
non plus l’inverse. vous risqueriez de frustrer vos salariés, mais
de plus avec l’accumulation de la fatigue de
Prendre en compte la parentalité dans la journée vos réunions seront bien moins
l’entreprise, c’est donc veiller au respect de productives et efficaces.
l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle
en s’assurant d’organiser l’ensemble des
évènements professionnels à des heures dites
« normales ».
Cette mesure ne coûte absolument rien, car

quoi qu’il arrive, le temps passé en réunion et
considéré comme du temps de travail effectif.
L’amélioration de l’équilibre entre vie
privée et vie professionnelle
Ainsi, une réunion en fin de journée créditerait
même des heures supplémentaires à votre L’accroissement de l’engagement et
personnel n’étant pas au forfait jour. de la fidélisation des collaborateurs
La réduction de l’absentéisme
88
04
INSTAURER UNE VÉRITABLE POLITIQUE
DE DÉCONNEXION
Inscrit au Code du travail depuis l’année 2016, le L’hyperconnexion est un risque au travail à
droit à la déconnexion permet « d’assurer aux part entière. Ainsi, l’employeur est dans
collaborateurs le respect des temps de repos l’obligation d’évaluer ce risque, de le
et de congés ainsi que de la vie personnelle et quantifier et de veiller à la mise en place
familiale ». Le droit à la déconnexion formalise d’actions permettant de limiter ou de
le fait que l’employeur doit éviter autant que supprimer totalement ce risque. Le droit à la
faire se peut de solliciter les collaborateurs, que déconnexion doit alors être intégré au sein du
cela soit par mail et/ou par téléphone, en DUERP, mais il peut également faire l’objet
dehors de leurs heures de travail. d’une charte spécifique qui instaure les droits
et les devoirs de chacun en matière de droit
à la déconnexion.
La mise en œuvre d’une politique de Il sera alors nécessaire de définir clairement

déconnexion ne présente aucun coût les périodes dites de déconnexion, de
financier pour l’entreprise. rappeler les bonnes pratiques en termes
d’utilisation des outils numériques, de définir
les obligations de chacun en la matière et de
sensibiliser les collaborateurs et plus
Eurécia vous propose

particulièrement les managers aux dangers
de la surconnexion.
un questionnaire pour
mesurer le bien-être
de vos salariés LES PRINCIPAUX AVANTAGES :
La préservation de la santé mentale
des collaborateurs
TÉLÉCHARGER L’accroissement de la productivité et

LE QUESTIONNAIRE du bien-être au travail
Une diminution du stress et des arrêts

maladies
9
05
LIMITER L’ENVOI DES EMAILS ET PRIVILÉGIER
LES ÉCHANGES VERBAUX
Bien souvent, le mail est la solution de facilité et Cette pratique peut s'intégrer dans la
les collaborateurs en font un usage excessif. démarche de droit à la déconnexion en
rappelant les règles en lien avec la bonne
C’est alors aux managers et à la direction de utilisation des outils numériques.
prendre les choses en main en montrant
l’exemple et en limitant, eux-mêmes, leur De même, invitez vos managers à faire le tour
recours aux mails en privilégiant les échanges de leur équipe chaque matin afin de les
verbaux avec leurs collaborateurs. saluer, mais aussi pour aborder avec eux les
différents points et urgences de la journée.
Encouragez les moments d’échanges

Bien souvent, cette action n’engendrera aucun informels entre les collaborateurs en
coût financier pour l’entreprise ou très faible s’il aménageant une salle de pause pour le café.
s’agit d’aménager la salle de pause avec Instaurez des points d’équipe réguliers,
quelques sièges et tables. Cela entrera dans le environ 10 à 20 minutes toutes les semaines,
budget général de l’entreprise en ce qui etc.
concerne l'ameublement.

Une amélioration de la communication interne et un renforcement du travail en
équipe
Une limitation de l’exposition au risque de surconnexion
Une ambiance au travail plus conviviale et sereine, qui contribuera à

l’amélioration du bien-être des collaborateurs
Un engagement RSE en contribuant à la réduction des activités des serveurs qui

sont particulièrement énergivores
10
06 TRAVAILLER EN MODE PROJET
Favoriser la pluridisciplinarité en instaurant le En fonction de la nature du projet, vous

travail en équipe comme la règle et non pourrez constituer différentes équipes de
l’exception. Plutôt que de confier la réalisation travail qui interviendront à des moments bien
d’un projet à un seul collaborateur, intégrez précis et qui auront la possibilité de travailler
différents profils et services dans le sur d’autres projets au sein d’autres équipes.
déploiement de ce projet.
La mise en place de l’organisation du travail

en mode projet ne présente aucun coût
supplémentaire pour l’entreprise en dehors
de celui du travail habituel.

Cultiver et bénéficier de l’intelligence collective au sein de l’entreprise
Stimuler la créativité des collaborateurs
Susciter de l’engagement et accroître la fidélisation
Contribuer à l’employabilité des collaborateurs
11
11
07
PENSER AU FEEDBACK ET
À LA COMMUNICATION
On part trop souvent du principe que les Favorisez la communication interne en

collaborateurs sont forcément informés de ce rédigeant régulièrement des notes internes
qu’il se passe au sein de l’entreprise, qu’ils ou des newsletters afin d’informer les
savent pertinemment ce qu’ils doivent faire, collaborateurs des différents résultats,
comment le faire, quand le faire et s’ils l’ont projets et mouvements du personnel au sein
bien fait ou non. de l’entreprise. Vous pouvez également
passer par l’Intranet ou le SIRH de l’entreprise
Or, ce constat est bien souvent faux ou pour communiquer sur les évènements
trompeur. Les bruits de couloir et diverses saisonniers.
rumeurs peuvent avoir un effet négatif et
même contre-productif auprès des équipes. Demandez également à vos managers de
faire régulièrement un retour, même très bref,
Il faut alors s’assurer de communiquer auprès de leur équipe sur leurs missions ;
auprès des équipes en ce qui concerne les en évoquant ce qui va, ce qui ne va pas et
évènements et projets de l’entreprise, mais comment améliorer les choses.
aussi sur leur façon de travailler.
Cela ne vous demandera qu’un peu de votre

temps et une certaine discipline afin de vous y
conformer toute l’année.
Une ambiance au travail plus apaisée
et propice à la productivité
Des collaborateurs plus engagés au

quotidien
Une amélioration de l’expérience

employé
12
08
METTRE LA POLITESSE AU CŒUR
DE L’ENTREPRISE
Tout simplement à l’application des règles de Vous pouvez instaurer au sein de votre
vie en communauté et de politesse que l’on entreprise une charte de bonne conduite qui
met en pratique au quotidien dans sa vie rappelle les règles de la vie en communauté.
personnelle. À savoir, le respect de chacun, la courtoisie, …
Montrez également l’exemple en prenant le
temps de saluer vos collègues le matin lors
de votre arrivée.
Absolument rien à part le temps de dire

Rappelez également qu’il est important de
Bonjour, merci, s’il vous plaît, ou toutes autres
saluer la personne à qui vous adressez un
formules de politesse.
mail avant d’entrer dans le vif du sujet, évitez
donc d’écrire votre mail dans l’objet de
celui-ci, etc.
Une amélioration du bien-être au travail
Un sentiment d’appartenance et d’engagement auprès des collaborateurs
Favoriser la fidélisation des employés
Contribuer à l’amélioration de l’image employeur
13
09
SURVEILLER RÉGULIÈREMENT
LES CHARGES DE TRAVAIL
Veiller à ce que les collaborateurs aient les Pour les salariés au forfait jour, l’employeur
moyens matériels et les connaissances doit organiser un entretien de suivi de charge
nécessaires afin de réaliser correctement les chaque année afin d’aborder ces différents
missions confiées, mais qu’ils disposent points avec eux. Ont-ils les moyens
également de suffisamment de temps pour les nécessaires pour accomplir les missions
réaliser dans de bonnes conditions et dans le demandées ? Peuvent-ils les réaliser dans le
respect de leur temps de travail. respect du temps de travail légal ? ont-ils le
sentiment d’être surmenés ? …
Il est alors conseillé de généraliser cet

entretien à l’ensemble du personnel, même si
Rien si ce n’est le temps de réaliser cet
ces derniers respectent des horaires de
entretien.
travail précis, car cela ne les empêche pas
de se retrouver en difficulté et d’être alors
dans l’impossibilité de réaliser le travail qui
leur est demandé, dans les temps impartis. Il
s’agit là aussi d’une surcharge de travail.
Une préservation du bien-être et de la santé mentale des collaborateurs
Une limitation de l’absentéisme et du taux de turn-over
Une meilleure performance des collaborateurs
14
10
PERMETTRE À VOS SALARIÉS
DE PERSONNALISER LEUR BUREAU
Il ne s'agit pas là de laisser une totale liberté à En fonction de la configuration des bureaux
vos collaborateurs, ni de leur permettre de faire et postes de travail, vous pourrez permettre à
de leur bureau une annexe de leur vos salariés de personnaliser ces derniers.
appartement, mais bien de leur permettre de
s’approprier un peu plus leur espace de travail Ainsi, au sein d’un open space il sera
en les autorisant à apporter une touche préférable d’éviter de ramener plantes et
personnelle et discrète dans leur bureau ou sur fleurs (en fonction des allergies de chacun),
leur poste de travail. mais cadres photos ou autres petits objets
de déco peuvent être autorisés.
Pour les personnels en accueil, cela peut être

la possibilité de personnaliser des fonds
Cette mesure ne coûtera rien à l’entreprise
d'écran qui ne sont pas accessibles au
puisqu’il s’agit d'objets personnels apportés par
public, etc.
les collaborateurs eux-mêmes.
Une meilleure appropriation de leur espace de travail
Participer à l'amélioration du bien-être au travail
Un regain d’engagement et de motivation au travail
15
11
FAVORISER LES ACTIVITÉS SPORTIVES
AU SEIN DE L’ENTREPRISE
La santé est l’une des préoccupations Pour permettre aux salariés de faire du sport
majeures des collaborateurs et notamment plus librement, les entreprises peuvent
des plus jeunes générations. Afin de permettre adapter les heures de pause et notamment
à ses collaborateurs de pratiquer une activité celle du déjeuner afin de laisser le temps aux
sportive régulière, l’entreprise peut les collaborateurs de réaliser leurs activités
encourager dans cette voie par le biais du physiques tout en se restaurant. Elles peuvent
sponsoring ou en leur facilitant l’accès au également mettre à disposition des
sport. installations telles que des douches ou des
vestiaires.
Les entreprises peuvent également motiver

La majorité de ces actions ne présenteront pas
les collaborateurs les plus réticents en
de coût supplémentaire pour les entreprises.
organisant des évènements sportifs collectifs
Toutefois, en fonction de leur budget, elles
ou en créant des équipes de foot ou de tout
pourront plus ou moins investir dans cette
autre sport collectif.
mesure avec la participation au financement
d’un abonnement à la salle de sport.

La préservation de la santé physique et morale des collaborateurs
Une amélioration de l’image employeur
La fidélisation des collaborateurs
Susciter l’engagement
16
12
METTRE EN PLACE UN TOURNOI DE JEU
DE SOCIÉTÉ EN ÉQUIPE
L’objectif de cette mesure est de permettre à Pour ce faire, composez des équipes qui
vos collaborateurs de se rencontrer, de nouer regrouperont des collaborateurs de
des liens et notamment avec le personnel des différents services et qui ne se connaissent
services qu’ils n'auraient pas l’occasion de pas ou peu afin qu’elles s’affrontent à tour de
rencontrer dans leur quotidien. rôle dans des matchs de poule avant
d’intégrer le tableau final.
Vous pouvez utiliser des jeux de plateaux

Cela nécessitera un peu de temps et traditionnels, des jeux de société ou même un
d’organisation, ainsi qu'éventuellement l’achat tournoi sportif accessible à tous. Nous vous
du jeu. conseillons d’organiser cela sur le temps du
midi et une fois par semaine pour ne pas trop
empiéter sur le temps libre de vos
collaborateurs et pour éviter qu’ils ne se
lassent trop rapidement. Autre idée insolite,
organisez des sélections du jeu « Tout le
monde veut prendre sa place » au sein de
vos locaux.

La création de lien entre les collaborateurs permettant de renforcer l’esprit d’équipe
et d’appartenance
Favoriser les relations interservices qui permettront de faciliter et de fluidifier les

relations de travail au quotidien
Et donc contribueront à une amélioration de la productivité
Contribuer à l’amélioration des relations de travail et par conséquent du bien-être

au travail
17
13
METTEZ EN PLACE UN SYSTÈME
DE PARRAINAGE DES NOUVEAUX
Désigner un collaborateur sénior qui épaulera Pour que l’impact soit le bon, nous vous
les nouveaux salariés lors de leur intégration au conseillons de réaliser ce programme sous la
sein de l’entreprise. Ici, il s’agit plus de ce que forme du volontariat et de sélectionner les
l’on appelle outre-Atlantique : un « Buddy ». collaborateurs les plus motivés et engagés.
Le parrain est là pour faciliter l’intégration En effet, il serait dommage qu’un salarié
sociale du collaborateur. proche du burn-out parraine un nouveau
collaborateur et ne lui transmettre son
mal-être au sein de l’entreprise.
Il vous faudra également libérer le parrain de

Cette mesure n’aura pas de coût direct, mais certaines de ses missions afin qu’il ait le
plus indirect. En effet, le temps que le parrain temps nécessaire à cet accompagnement.
consacrera aux collaborateurs ne sera pas du
temps de production.

Une meilleure expérience collaborateur qui limitera les départs des nouveaux
entrants
Le renforcement de l’engagement des collaborateurs
La création de lien entre les membres du personnel qui favorisera l’entraide et l’esprit
d’équipe
18
14
PERMETTRE AUX COLLABORATEURS
DE CHOISIR LEURS HORAIRES DE TRAVAIL
Autoriser les salariés à aménager leurs À l’exception des salariés accueillant du

horaires de travail en dehors des périodes dites public ou devant assurer des permanences
classiques ; tout en s’assurant que ces derniers téléphoniques au sein des locaux, vous
respectent les temps de travail ainsi que les pouvez autoriser vos salariés à moduler leur
temps de repos. temps de travail en fonction de leurs
contraintes et/ou de certaines nécessités.
Cela peut, par exemple, consister à arriver sur

Absolument aucun.
des horaires décalés pour éviter les heures
de pointe ou raccourcir ses pauses déjeuner
afin de quitter les bureaux plus tôt le soir, …

Une amélioration du bien-être des salariés en favorisant un meilleur équilibre entre
vie privée et vie professionnelle
Une plus grande fidélisation des collaborateurs
Un renforcement de leur engagement
19
Les actions à petit
budget
15 INSTAURER LE RTT SOLIDAIRE
Permettre aux collaborateurs de participer à la Si le Code du travail prévoit des dispositions

vie d’une association sur une ou deux journées spécifiques pour permettre aux salariés de
par an durant leur temps de travail et sans s’investir dans une association par le biais
déduction de salaire. d’un congé non rémunéré, peu de
collaborateurs peuvent se le permettre.
Pour encourager la solidarité, l’employeur

peut, par le biais d’un accord d’entreprise,
Le coût de cette mesure variera en fonction du
instaurer le principe de RTT solidaire
niveau de rémunération des collaborateurs
octroyant une ou deux journées de congés
concernés, puisque l’entreprise financera entre
supplémentaires pour les collaborateurs
une et deux journées supplémentaires de
souhaitant s’investir dans des actions
congés pour chaque salarié souhaitant
associatives.
bénéficier de ce dispositif.
Toutefois, le coût de cette mesure pourra être

nuancé par les avantages qu’elle peut
apporter aux entreprises et notamment en
termes de productivité de ses collaborateurs.

Une augmentation de l’attractivité de votre entreprise et de votre marque
employeur.
Une fidélisation accrue de vos collaborateurs et de leur engagement
Un renforcement de la productivité de vos collaborateurs
Intégrer cette action au sein de votre politique RSE
21
16
MISER SUR DES PRODUITS DU QUOTIDIEN
DE QUALITÉ
Il s'agit de mettre à la disposition des Il vous faudra réaliser différents appels

collaborateurs des produits du quotidien (tel d’offres, tant auprès de vos fournisseurs
que le café, la nourriture au sein du restaurant historiques qu’auprès des nouveaux acteurs
d’entreprise, etc.) de qualité, issus des circuits du marché, afin de découvrir cette nouvelle
courts et respectant au maximum la gamme de produits qui se généralise un peu
préservation de l’environnement. partout en France.
Privilégiez des produits issus de l’agriculture

biologique et/ou provenant des circuits
Tout dépendra de votre politique à ce sujet. La courts. Ces produits peuvent concerner
mise à disposition du café, du thé et divers l’alimentaire, mais aussi le mobilier, les
snacks est-elle gratuite au sein de votre équipements sanitaires tel que le savon, etc.
entreprise ? Quelle est la part prise en charge
par vos soins pour la restauration de vos Des services d’e-cantine vous proposent
collaborateurs ? … désormais des réfrigérateurs connectés avec
des produits frais et cuisinés par leurs
En fonction de cela, le coût supplémentaire équipes. De plus, ils adhèrent bien souvent à
engendré par ces nouveaux produits pourra des programmes de lutte contre le
varier du simple au double, voire au triple. gaspillage alimentaire.

Un impact direct et positif sur votre image employeur auprès de vos collaborateurs,
mais également auprès des candidats, prospects et clients
Une mesure qui s’intègre parfaitement dans une démarche RSE
Une forte contribution à l’amélioration des conditions de travail et par conséquent

une meilleure fidélisation des talents
22
17
INSTAURER DES PETITS-DÉJEUNERS
ÉVÈNEMENTS
Rassembler les équipes autour d’évènements À l’occasion de l’anniversaire d’un membre

n’ayant aucun lien avec le travail afin de leur de l’équipe, lors d’une nouvelle arrivée,
permettre de se découvrir dans un cadre organisez un petit déjeuner entre vous afin de
moins formel et faciliter la création de liens. partager et de profiter de ce moment dans
Instaurer un véritable sentiment d’esprit un cadre autre que celui du travail.
d’équipe.
Vous pouvez l’organiser dans une salle de
réunion en interne ou vous rendre dans un
lieu plus convivial, mais tout de même à
L’entreprise peut décider de prendre en charge proximité du travail.
tout ou partie de ces petits-déjeuners. Ainsi, en
dehors du coût lié aux consommations, il n’y
aura pas d’autres frais à prendre en charge.
Le manager peut également instaurer une

cagnotte participative afin que les salariés
puissent, eux aussi, participer et s’impliquer
encore un peu plus dans ce projet.

La création de liens entre les membres d’un même service qui favoriseront le travail
et les relations quotidiennes
Le fait que les collaborateurs se sentiront valorisés et considérés au sein de leur

équipe et par leur manager. Ce qui aura pour effet de renforcer leur engagement et
leur fidélisation
Des salariés plus épanouis et heureux qui auront tendance à être plus productifs et
moins absents.
23
05
LIMITER L’ENVOI DES EMAILS ET PRIVILÉGIER
LES ÉCHANGES VERBAUX
Bien souvent, le mail est la solution de facilité et Cette pratique peut s'intégrer dans la
les collaborateurs en font un usage excessif. démarche de droit à la déconnexion en
rappelant les règles en lien avec la bonne
C’est alors aux managers et à la direction de utilisation des outils numériques.
prendre les choses en main en montrant
l’exemple et en limitant, eux-mêmes, leur De même, invitez vos managers à faire le tour
recours aux mails en privilégiant les échanges de leur équipe chaque matin afin de les
verbaux avec leurs collaborateurs. saluer, mais aussi pour aborder avec eux les
différents points et urgences de la journée.
Encouragez les moments d’échanges

Bien souvent, cette action n’engendrera aucun informels entre les collaborateurs en
coût financier pour l’entreprise ou très faible s’il aménageant une salle de pause pour le café.
s’agit d’aménager la salle de pause avec Instaurez des points d’équipe réguliers,
quelques sièges et tables. Cela entrera dans le environ 10 à 20 minutes toutes les semaines,
budget général de l’entreprise en ce qui etc.
concerne l'ameublement.

Une amélioration de la communication interne et un renforcement du travail en
équipe
Une limitation de l’exposition au risque de surconnexion
Une ambiance au travail plus conviviale et sereine, qui contribuera à

l’amélioration du bien-être des collaborateurs
Un engagement RSE en contribuant à la réduction des activités des serveurs qui

sont particulièrement énergivores
10
19
DÉSIGNER UN MÉDIATEUR AU SEIN DE
L’ENTREPRISE EN CAS DE CONFLIT
Certains conflits, soucis et/ou malentendus En premier lieu, ce médiateur doit être
entre les équipes ou même avec la hiérarchie volontaire, mais il faut également éviter qu’il
ne peuvent être résolus par les RH, qui peuvent n’ait de lien avec la direction et les
souffrir d’une image de partialité, bien que organisations représentatives du personnel.
celle-ci ne soit pas justifiée.
De plus, il doit être apprécié et respecté par le
Alors afin que ces confits ne s’inscrivent pas plus grand nombre tant pour sa personnalité
dans la durée et influent sur les relations de que pour ses compétences.
travail, désigner un collaborateur qui aura la
charge de cette médiation. Il faudra ensuite lui fournir les moyens pour
qu’ils puissent réaliser ces médiations, mais
également communiquer auprès des
équipes afin de les informer.
Cette action entraîne des coûts à la fois directs

et indirects. Les coûts directs proviennent
notamment des formations que devra suivre LES PRINCIPAUX AVANTAGES :
ce collaborateur afin d’acquérir les
Une amélioration des relations au
compétences indispensables à la résolution et travail qui permettra de réduire les taux
l’appréhension des situations conflictuelles. d’absentéisme et de turn-over
Une diminution du mal-être au travail

Les coûts indirects proviennent des temps de qui impactera positivement
résolution de ces conflits qui devront être pris l’engagement et la productivité des
sur les temps de travail. collaborateurs
L’image d’une entreprise innovante qui

se préoccupe du bien-être de ses
collaborateurs
25
INTERVIEW MARIANNE CORDRAY
Directrice des Ressources Humaines
chez EURECIA
J’exerce depuis une quinzaine d’années dans le milieu des

Ressources Humaines. J’ai toujours exercé sur des postes de RRH
ou DRH et ce dans différents types d’organisations : Groupe, ETI et PME mais également
dans différents domaines d’activité : agro-alimentaire, grande distribution, l’immobilier, la
mode et les télécoms.
J’occupe le poste au sein d’Eurécia depuis septembre 2022. Les salariés sont soucieux des
politiques RSE (Responsabilité sociétale des entreprise) mises en place dans l’entreprise, à
savoir comment elles intègrent les préoccupations sociales, environnementales et
économiques à leurs valeurs, à leurs prises de décision et à leur stratégie, pour créer de la
richesse et améliorer leurs performances.
Pourquoi mettre en Comment se mettre en

place une démarche action alors ?
QVT ? Il faut dans un premier temps comprendre les
Je ne sais pas si c’est important de le dire mais enjeux de l’entreprise et les attentes des
depuis mars 2022 on parle de QVCT et non plus salariés à travers les instances de
de QVT. La performance d’une entreprise passe gouvernance de l’entreprise (COMEX, CODIR), sa
nécessairement par le travail bien fait qui lui vision/son plan et en collaborant avec les
découle de bonnes conditions et un instances représentatives du personnel.
environnement de travail optimal. Pour cela, il
est nécessaire de mettre en place, entre autres, Des enquêtes ou des questionnaires à
une démarche QVCT. l’attention des salariés sont également une
source importante d’informations.
L’entreprise doit offrir aux ollaborateurs la
possibilité de travailler dans un environnement Ces échanges, ces informations permettront
où les conditions de travail leur permettent de d’établir l’état des lieux. S’en suit ensuite dans un
travailler sereinement. second temps, la définition de plans d’actions,
qui doivent être simples et pragmatiques dans
Cette démarche doit s’inscrire dans le une première phase.
processus global d’Expérience Collaborateur
que l’entreprise souhaite mettre en place. Parallèlement à cela, il faut mettre en place les
indicateurs de suivi et de mesure de la
performance de ces actions.
26
Enfin, il faut établir un plan de communication à
tous les niveaux sur cette démarche afin de
Super, et chez Eurécia
cibler et toucher tous les collaborateurs et vous avez mis des
managers de l’entreprise.
choses en place ? Des
idées à partager ?
La QVT n’est pas que le
rôle de l’entreprise ? Oui, le sujet est au cœur de notre
programme d’expérience collaborateur
Principalement, à travers un environnement de
travail favorable à l’épanouissement, la maturité La semaine de la QVT fait partie
du management, les outils de feedback et intégrante des agendas
dialogue, les modes d’organisation du travail, le
développement des compétences et la place Des indicateurs de mesures sont mis en
de l’apprentissage dans l’entreprise. place et suivis mensuellement
Mais la démarche ne peut aboutir que si les Une enquête annuelle est faite chaque
collaborateurs s’en emparent et sont partie année
prenantes dans le plan d’action aux côtés des
managers. Des ateliers participatifs sont réguliers ou
lancés lorsqu’il y a des nouveaux sujets de
QVCT
Mais comment fédérer
autour de cet enjeu Notre projet Impact (RSE) intègre notre
démarche QVCT
collectif ?
Des actions simples sont mises en place
Une piste, la semaine QVT également et enrichies chaque année comme
culture du feedback, sondages internes,
Des communications régulières sur les programme d’animation interne pour favoriser
mesures du plan d’action les échanges, espace repos, conciergerie,
massage, séances de sport, yoga, atelier de
Une formation et un accompagnement création, partage d’expérience et des ateliers
des managers sur ce sujet afin qu’ils apprenants.
l’intègrent dans leur management et leur
routine managériale
Chez Eurécia,
En associant le CSE
on explore, on itère et on
En faisant participer les collaborateurs à
la construction du plan d’action via des
ateliers participatifs qui sont riches très
partage nos expériences !
souvent en idées et en mesures très
agiles et pragmatiques Vous pouvez voir les REX de nos semaines QVT
et plein de conseils sur le blog.
27
Les a c t io n s n é c e s s it a n t
un bu d g e t p lu s c o n s é q u e n t
20 INSTAURER DES ÉVÈNEMENTS AFTERWORK
Dans la même veine que la mesure instaurant Au sein des locaux, si vous disposez d’un
les petits-déjeuners évènements au sein des espace de réception ou dans une salle de
équipes, on transpose ce modèle vers des réception, un restaurant, un bar, etc.
afterworks à la fois pour les équipes, mais aussi organisez un évènement pour vos
pour rassembler l’ensemble du personnel. collaborateurs pour célébrer une réussite,
une arrivée ou tout simplement pour créer du
lien entre les collaborateurs et pour
permettre de découvrir les collègues dans
Dans cette configuration, le coût d’une telle
d’autres circonstances.
action est bien plus élevé que pour les simples
petits-déjeuners. Il faut prévoir le coût de la
Vous pouvez organiser un simple apéro, un
salle, celui de l’activité et ainsi de suite.
dîner ou même une soirée jeux de type
Toutefois, si vous organisez un simple repas ou
bowling ou kart.
apéritif entre collègues, les collaborateurs
pourront participer aux frais, ce qui réduira
d’autant les coûts pour l’entreprise.

Eurécia vous propose Un renforcement des liens entre les
un modèle d’entretien pour

membres du personnel qui favorisera
une meilleure coopération dans le
travail
un meilleur management ! La possibilité de découvrir des

caractères et/ou des compétences en
dehors de la sphère professionnelle
TÉLÉCHARGER qui peuvent être transférés dans le
quotidien du travail
LE MODÈLE
Une amélioration de l’attractivité de
votre entreprise qui permettra une
fidélisation des talents présents et
facilitera la venue de nouveaux
29
21
INVESTIR DANS UNE MUTUELLE ET/OU
PRÉVOYANCE DE QUALITÉ
Bien que la mutuelle et la prévoyance au sein Différentes options se présentent à vous.

de l’entreprise relèvent d’une obligation pour Vous pouvez soit opter pour une prise en
l'employeur, il y a tout de même la possibilité charge financière plus importante de la part
d’en faire un levier d'amélioration de la QVT. employeur obligatoire, c’est-à-dire aller
Pour ce faire, l’entreprise devra aller au-delà de au-delà des 50% jusqu’à une prise en charge
ses obligations en la matière. totale du coût de la mutuelle pour vos
collaborateurs et sa famille. Soit opter pour la
souscription à une mutuelle et une
prévoyance de haute qualité offrant des
Inévitablement, cette mesure présente un coût
garanties supérieures à la moyenne.
relativement conséquent pour les entreprises,
car la prise en charge financière
Mais attention, car dans la seconde
supplémentaire de la mutuelle et/ou la
configuration si vous optez pour une
souscription à des garanties de prévoyance
participation au taux légal vos collaborateurs
supérieures se paient directement, chaque
pourraient ne pas être en mesure de financer
mois. Néanmoins, ce coût est à relativiser au vu
une telle mutuelle.
des gains et avantages que cette mesure
procure.

Une plus grande attractivité de l’entreprise auprès des candidats
Une fidélisation accrue des collaborateurs
Une prise en charge médicale de qualité qui peut contribuer à la réduction de

l’absentéisme et éviter l’apparition de certaines maladies professionnelles grâce à
des séances d'ostéopathie, etc.
30
22
FINANCER LA CRÉATION DE LIEUX DE SERVICE
À DESTINATION DES COLLABORATEURS
Parmi les attentes des collaborateurs en En fonction du projet et du lieu de service, il

matière de qualité de vie au travail, certains est possible de réaliser un groupement
thèmes reviennent souvent. Et parmi eux, nous d’employeurs afin de financer l’ouverture
trouvons la fourniture de services qui leur d’une crèche interentreprise, d’une salle de
permettent d’obtenir un meilleur équilibre sport commune et de ses équipements ou
entre vie privée et vie professionnelle. d’investir dans la venue d’intervenant
extérieur. Il y a également la possibilité
L’employeur peut alors faciliter l’accès à d’investir seul dans de telles structures.
certains services tel que : les crèches, salles de
sport, lieux de détente et de massage, etc. Les entreprises peuvent également prendre
en charge une partie de l’abonnement des
collaborateurs aux salles de sport, aux salons
d’esthétique ou autres lieux de service.
Une telle mesure représente un coût
relativement élevé pour les entreprises et
notamment si elle est seule dans cette
démarche. Ce budget sera donc à étudier et
moduler en fonction des moyens et objectifs
que vous cherchez à atteindre.

Un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle pour vos collaborateurs
Un levier d’attractivité et de fidélisation des talents extrêmement efficace
Une réduction de l’absentéisme et une amélioration du bien-être général des

collaborateurs
31
23
DÉPLOYER DES FORMATIONS
SUR LA COMMUNICATION NON-VIOLENTE
Agir sur la qualité de vie au travail ne se résume Afin que l’ensemble de vos collaborateurs se
pas seulement à des actions matérielles, il y a familiarise avec le principe de la
également d’autres moyens pour améliorer la communication non-violente également
QVT au quotidien. Il s'agit de veiller à ce que vos avec les outils et les pratiques de cette forme
collaborateurs évoluent dans un environnement de communication, ils devront suivre
de travail propice et sécuritaire. plusieurs formations en la matière.
Des petits pics ou des remontrances qui se En effet, vous ne pourrez pas vous contenter
veulent « gentilles » peuvent avoir un impact de leur faire suivre un stage unique. Ils auront
dévastateur sur leur santé mentale. Pour éviter besoin d’un peu de temps et de pratique
cela, instaurer un climat de confiance et de pour en faire une habitude du quotidien.
bienveillance grâce à la communication
non-violente.
S’il s’agit d’un investissement conséquent en

termes de financement de formation, cela vous
permettra de répondre à vos obligations. Une amélioration de l’ambiance au
travail qui favorisera le bien-être des
collaborateurs
Et pour les entreprises de moins de 50 salariés,
vous aurez la possibilité de faire une demande Une meilleure productivité
de prise en charge auprès de votre OPCO.
Une image employeur valorisée
32
24
ENCOURAGER ET FAVORISER
LE TRAVAIL HYBRIDE
Démocratiser le travail hybride auprès de vos Pour que vos collaborateurs s'épanouissent
collaborateurs en communiquant sur le sujet dans le travail hybride il ne suffit pas de leur
librement, mais aussi en leur proposant de les accorder le droit de télétravailler ou de
accompagner et de les aider dans cette travailler depuis un espace de coworking, il
démarche. faut également accompagner ce mode de
travail.
Prime afin que vos salariés puissent s’équiper

L’achat de matériel et de logiciels adaptés au en matériel pour le télétravail, utilisation
travail à distance représente un investissement d’outil de travail collaboratif, entretien de suivi
de départ qui sera rapidement absorbé par les de charge, …
avantages que le travail hybride peut vous
apporter.
Il faut ensuite prendre en compte l’indemnité

de télétravail, mais qui sera elle aussi
contrebalancée par les gains du télétravail
(réduction de la surface des locaux, baisse de
la consommation électrique …).

L’attractivité auprès des candidats
Une expérience collaborateur améliorée qui favorisera la productivité des

collaborateurs et participera à leur fidélisation ainsi qu’à leur épanouissement
33
25
AMÉNAGER DES ESPACES DE PAUSE
FAVORABLES À LA DÉTENTE
Il s’agit d’offrir à vos collaborateurs la possibilité Si toutes les entreprises ne peuvent pas
de réaliser une véritable pause dans leur investir dans une salle de relaxation, elles
journée de travail afin de recharger leur peuvent tout de même veiller à ce que leurs
batterie, ce qui au final leur permettra d’être collaborateurs bénéficient d’un véritable
bien plus productifs dans la réalisation de leurs espace de pause, de détente, à l’écart du
missions. brouhaha du bureau. Il leur faudra donc
dédier un espace privilégié et spécifique à
Cet espace de pause doit pouvoir être utilisé à cette détente.
tout moment de la journée et les
collaborateurs doivent se sentir libres de De même, elles devront également s’assurer
l’utiliser. du confort des lieux tant au niveau de l’assise,
de la qualité du matériel que de la propreté
des lieux.
Là encore, le coût de cette mesure peut varier

du simple au double. En effet, l’aménagement LES PRINCIPAUX AVANTAGES :
complète d’une salle de détente avec fauteuil
L’amélioration du bien-être de vos
de relaxation, voire massant, représente un
collaborateurs et un outil de prévention
budget conséquent pour les entreprises. de lutte contre les RPS
En revanche, l’aménagement d’une salle de Un facteur qui permettra d’améliorer la

productivité de vos collaborateurs
pause avec du matériel confortable
permettant de se reposer ou de simplement se Un meilleur engagement des
détendre se trouve être bien plus abordable. collaborateurs et une plus grande
fidélisation de vos talents.
C’est donc à vous de voir quel investissement
vous souhaitez réaliser. Une plus grande attractivité de
l’entreprise auprès des candidats.
34
Les a c t io n s s ’i n s c ri v a n t
dans u n p r o je t lo n g t e r m e
26
VÉGÉTALISER LES ESPACES DE TRAVAIL ET
IMPLIQUER LES SALARIÉS DANS LEUR ENTRETIEN
On ne parle pas seulement d’acheter une ou Certaines associations proposent d’intervenir

deux plantes vertes à disposer dans les lieux directement au cœur de votre entreprise ou
communs, mais bien de créer des espaces de permettre à vos collaborateurs d’accéder
entièrement végétalisés et/ou en lien avec la à leurs jardins et potagers.
nature et l’environnement tel qu’un potager
d’entreprise ou l’aménagement de ruche par Vous pouvez également vous charger seul de
exemple. cette organisation et créer un potager, des
ruches ou toutes autres activités extérieures
et en lien avec la nature dans laquelle vos
collaborateurs s’impliqueront. Ils auront la
charge de l’aménagement, mais aussi de
l’entretien.
Le coût de démarrage de ce projet peut

s’avérer relativement important pour
l’entreprise : matériel pour l’aménagement de La possibilité de créer et de renforcer les
l’espace, semences, etc. liens entre les collaborateurs, ce qui
contribuera à améliorer leurs relations
quotidiennes dans le travail
Néanmoins, une fois cette étape passée, les
coûts liés à cette mesure seront relativement L’impact positif que cela peut avoir sur
faibles puisque ce sont les collaborateurs qui le bien-être et la santé mentale de vos
collaborateurs, contribuant ainsi à
se chargeront de l’entretenir lors de leur temps
réduire les risques d’absentéisme et de
de pause. turn-over dus au RPS
Le fait de pouvoir l’inscrire au sein d’une

démarche RSE
36
INSTAURER UNE POLITIQUE CLAIRE ET
27 TRANSPARENTE D’ÉGALITÉ ET DE
NON-DISCRIMINATION
Les nouvelles générations sont Différentes actions devront être menées au

particulièrement sensibles aux questions de sein de l'entreprise afin de promouvoir ces
l’inclusion et de l'égalité. Les RH doivent nouvelles politiques d’égalité et de
désormais prendre ces deux faits en compte non-discrimination.
afin de s’assurer du bien-être de l’ensemble de
leurs collaborateurs. C’est donc à eux de Cela peut passer par une politique égalitaire
devenir le moteur de cette révolution au sein de la rémunération entre les collaborateurs,
des entreprises. par une nouvelle façon de penser le
recrutement qui permettra l’intégration de
profils variés au sein de l’entreprise, par la
désignation d’un référent harcèlement qui
Les coûts liés à l'instauration de nouveaux
aura la charge de veiller aux pratiques au
process au sein d’une entreprise sont
sein de l’entreprise et entre les
principalement des coûts indirects, car cela
collaborateurs, etc.
demande à la fois du temps et de
l’engagement de la part des services. Ainsi, les
collaborateurs aux commandes de ces
changements n’auront pas la possibilité de se
consacrer à des activités plus « rentables sur le
court terme » pour la société.
Les avantages de cette mesure sont difficilement quantifiables, car ils produiront
leurs effets petit à petit au sein de votre organisation. Par exemple, l’arrivée de profils
variés au sein de votre collectif de travail sera une force pour ce dernier puisque cela
nourrira l'intelligence collective de vos équipes : innovation, productivité, …
L’instauration d’une politique égalitaire, tant au niveau de la rémunération que de

l’évolution professionnelle, contribuera également au bien-être de vos
collaborateurs et influera ainsi positivement leur engagement, leur productivité et
leur fidélisation.
37
28
S’INTERROGER SUR LA QUALITÉ ET
LE CONTENU DES OUTILS DE TRAVAIL
Si la prise d’actions concrètes est utile et Pour ce faire, il sera nécessaire de réaliser un
efficace afin d’améliorer la qualité de vie au état des lieux des pratiques et des outils
travail, le travail en lui-même et la façon dont il actuellement en place au sein de l'entreprise.
est réalisé sont tout aussi importants. La création d’un groupe de travail impliquant
les collaborateurs vous permettra de mettre
En effet, bien que ces actions amélioreront en lumière les points qui ne vont pas, ceux qui
immédiatement la qualité de vie au travail des nécessitent une amélioration et ceux qui
collaborateurs, ces dernières risqueraient fonctionnent.
d’être sans effet sur le long terme si les
collaborateurs sont épuisés par leur travail À l’issue de ce travail, vous pourrez
et/ou la façon dont ils doivent l’accomplir. cartographier les changements à mettre en
place et les prioriser en fonction de leur
importance, de la récurrence d'utilisation et
de leur coût.
Cette mesure vous demandera de nombreux
investissements à la fois financiers et en temps,
car si vous ressentez le besoin de vous
interroger sur ce contenu, c’est que des
changements doivent être envisagés.
Ce sera ensuite à vous d’arbitrer entre les

différentes actions à mener et donc d’établir
votre budget.
Comme pour la précédente, cette mesure portera ses fruits sur le long terme et
notamment en matière de productivité, de bien-être au travail et de fidélisation.
38
29
INTÉGRER VOS COLLABORATEURS
À LA DÉMARCHE QVT
Permettre à vos collaborateurs de devenir les Par la création de questionnaires (anonymes

acteurs de l’amélioration de la qualité de vie au ou non) à la fois sur le niveau de leur
travail, car ce sont eux les mieux placés pour satisfaction actuel, mais aussi sur leurs
vous informer des actions et mesures qui attentes en matière d’actions QVT.
amélioreraient réellement et durablement leur
qualité de vie au travail. Mais il ne suffira pas de les interroger, il
faudra également les intégrer tout au long de
la démarche. Et notamment via : la création
de groupes de travail durant lesquelles ils
pourront définir les actions à mettre en place
Ici encore il est difficile d’établir un réel coût de
et la façon de le faire, en les intégrant dans
cette démarche, car en dehors du temps
les actions de suivi et de mesure de la QVT, …
nécessaire à la réalisation des différentes
actions, les coûts varieront en fonction de ce
qui ressortira de cette étude.
Amélioration du bien-être au travail
Améliorer l’attractivité de l’entreprise
Une meilleure productivité des collaborateurs
Favoriser la rétention des talents
39
30
MONTER UN PROJET CARITATIF AU SEIN
DE L’ENTREPRISE
Proposer aux collaborateurs de s'impliquer au Il peut s’agir de l’organisation d’une collecte

sein du projet caritatif qui aura été choisi par alimentaire et de sa distribution, d’une
l’entreprise, en concertation ou non avec ces collecte de fournitures scolaires, d’organiser
derniers. une vente de pâtisseries ou autres afin de
rassembler des fonds pour une association,
L’entreprise communique sur le projet et met à mais aussi une participation à un challenge
disposition l’ensemble des moyens pour que sportif tel qu’une course pour lutter contre le
les collaborateurs puissent faire vivre ce projet cancer, …
de groupe.
Le projet caritatif peut prendre diverses
formes, mais il doit permettre de rassembler
les collaborateurs et l’entreprise autour d’une
cause qui leur semble juste et qui leur tient à
cœur.
Si l’entreprise s’investit comme un sponsor, un LES PRINCIPAUX AVANTAGES :

partenaire ou un mécène le coût d’une telle
action peut varier d’une contribution L’engouement qu’un tel projet
symbolique à un financement complet. implique et qui aura un rayonnement
positif sur le bien-être, l’engagement,
la productivité et la fidélisation des
A contrario, l’entreprise peut simplement être le talents
catalyseur, le rassembleur autour de ce projet
et son investissement financier sera alors La communication auprès de
l’environnement externe qu’un tel
moindre, voire nul. projet apporte et qui influencera
positivement votre image auprès de
vos clients, partenaires et potentiels
candidats
40

30 Idées: en Partenariat Avec

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30 Idées: en Partenariat Avec

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30 idées

5 Limiter l’envoi des emails et privilégier les

6 Travailler en mode projet ............................................................................ 11

7 Penser au feedback et à la communication .............. 12

9 Surveiller régulièrement les charges de travail .............. 14

Instaurer une politique claire et transparente

S’interroger sur la qualité et le contenu des outils

29 Intégrer vos collaborateurs à la démarche QVT .................. 39

LES ACTIONS À PETIT BUDGET ..... 20

16 Miser sur des produits du quotidien de qualité ......................... 22

17 Instaurer des petits-déjeuners évènements ............................... 23

Prendre en compte la parentalité en aménageant

Désigner un médiateur au sein de l’entreprise en

a Qualité de Vie au Travail est très certainement l’une des principales

entreprises. En effet, à l’heure où les salariés privilégient leur qualité de vie au

Et s’il vrai que certaines actions marquantes demandent un investissement

LES PRINCIPAUX AVANTAGES :

Une stimulation de leur productivité

L’amélioration continue de vos process et de vos outils de travail

Le management bienveillant est fondé sur la Différentes actions vous permettront de

Remercier et féliciter les collaborateurs

Respecter l’équilibre vie privée/vie

S’il est vrai que les formations au management

Une image employeur valorisée et

Si la parentalité a toujours été présente en Tout simplement en privilégiant l’organisation

Cette mesure ne coûte absolument rien, car

La mise en œuvre d’une politique de Il sera alors nécessaire de définir clairement

Eurécia vous propose

TÉLÉCHARGER L’accroissement de la productivité et

Une diminution du stress et des arrêts

Encouragez les moments d’échanges

LES PRINCIPAUX AVANTAGES :

Une limitation de l’exposition au risque de surconnexion

Une ambiance au travail plus conviviale et sereine, qui contribuera à

Un engagement RSE en contribuant à la réduction des activités des serveurs qui

Favoriser la pluridisciplinarité en instaurant le En fonction de la nature du projet, vous

La mise en place de l’organisation du travail

LES PRINCIPAUX AVANTAGES :

Stimuler la créativité des collaborateurs

Susciter de l’engagement et accroître la fidélisation

Contribuer à l’employabilité des collaborateurs

On part trop souvent du principe que les Favorisez la communication interne en

Cela ne vous demandera qu’un peu de votre

Des collaborateurs plus engagés au

Une amélioration de l’expérience

Absolument rien à part le temps de dire

LES PRINCIPAUX AVANTAGES :

Une amélioration du bien-être au travail

Un sentiment d’appartenance et d’engagement auprès des collaborateurs

Favoriser la fidélisation des employés

Contribuer à l’amélioration de l’image employeur

Il est alors conseillé de généraliser cet

LES PRINCIPAUX AVANTAGES :

Une préservation du bien-être et de la santé mentale des collaborateurs

Une limitation de l’absentéisme et du taux de turn-over

Une meilleure performance des collaborateurs

Pour les personnels en accueil, cela peut être

LES PRINCIPAUX AVANTAGES :

Une meilleure appropriation de leur espace de travail

Participer à l'amélioration du bien-être au travail

Un regain d’engagement et de motivation au travail

Les entreprises peuvent également motiver

LES PRINCIPAUX AVANTAGES :