Regroupement des ONG et Associations du Secteur de la Santé du

Niger(ROASSN)

Rapport de la Cartographie des ONGs et

Associations du secteur de la Sante
(ROASSN).

Niamey – Niger 4 Octobre 2018

Sommaire : 
Introduction.......................................................................................................3
I. Contexte et justification du processus de la cartographie.................................4

II. Les objectifs de la cartographie :......................................................................6

III. La méthodologie préconisée..............................................................................7

IV. Analyse des données de l’enquête sur la cartographie des structures

œuvrant dans le domaine de la sante.......................................................................10

V. Résultats obtenus.............................................................................................16

Conclusion :.....................................................................................................19
Recommandations :
Introduction
Ce travail de cartographie est initié et conduit par le ROASSN à travers l’appui
de l’OAFRESS, du REPAOC et de GAVI Alliance pour la mise en œuvre du
projet d’appui au renforcement des capacités des ONG et associations membres
du ROASSN ;
A cet effet la mobilisation d’une équipe de consultants a été effective en
fonction de la nature, du volume des informations essentielles à collecter et des
exigences des parties prenantes au processus.
Il s’agit de s’organiser pour avoir un véritable accompagnement des Structures
et partenaires membres du ROASSN à travers l’administration d’un
questionnaire et d’un guide d’entretien au niveau de chaque organisation
concernée à partir du bureau du ROASSN.
C’est ainsi que le questionnaire a porté sur les informations essentielles
recueillies de la collecte des données, et pour cela ces informations sont
recueillies à travers les items suivants :
-La structure nom et adresse de personnes clés de chaque Organisation, ses
coordonnées, le siège et les coordonnées de la structure, l’arrêté, le Protocole
d’accord type, le NIF, le protocole de mise en œuvre des activités, la boite
postale, l’email, le site Web, les domaines d’intervention, les zones
d’intervention, les antennes en région ou dans les communes et toute autre
information y compris le partenariat avec les PTF, les collectivités, le secteur
privé, les OSC, les ONG, les associations, les instituts, les facultés, et ou tout
autre partenaires stratégiques.
Mais est-ce que la cartographie que nous venons d’initier nous permettra
d’avoir une liste exhaustive des ONG et associations membres du ROASSN  et
ressortir les besoins en renforcement des capacités des Structures et des
membres ?
 I. Contexte et justification du processus de la cartographie

Le Regroupement des ONG et Associations du Secteur de la Santé (ROASSN)

est un collectif d’organisations de la société civile actives dans le secteur de la
santé qui a pour objectifs de contribuer à l’amélioration de la santé au Niger tout
en assurant le renforcement des capacités des structures membres du ROASSN.
En effet les membres du ROASSN présents au niveau national, régional et
communal, interviennent dans des domaines riches et variés de la santé publique
au Niger dont notamment la prévention des épidémies, la lutte contre les
maladies endémiques et évitables par la vaccination, le don de sang, etc.
Les structures du ROASSN ont mené et mènent plusieurs actions qui ont
enregistré des résultats probants dans plusieurs domaines de la lutte contre les
pathologies prédominantes et la prévention par la vaccination.

Cependant face à l’étendue des besoins en santé des populations et aux

sollicitations sans cesse croissantes, les membres du ROASSN ont besoin de
renforcement des capacités pour répondre à la demande de santé des
populations, d’où la nécessité de promouvoir constamment leurs capacités.
Ainsi, le ROASSN et l’OAFRESS sous l’égide du REPAOC mettent en œuvre
au Niger un Projet de renforcement des capacités des ONG et associations
membres du ROASSN. C’est dans ce cadre que le ROASSN se propose
d’élaborer une cartographie des structures membres en vue d’obtenir une vision
claire des besoins de renforcement de capacités.
Revue documentaire
Conformément aux TDR, une revue documentaire est effectuée avec une
analyse réalisée sur un certain nombre de documents de référence :

1. Politique Nationale de Santé/Stratégie Sectorielle Santé (version 29

octobre 2015) ;

2. Plan de Développement Sanitaire n°3 (PDS 2017-2021) en ligne avec sa

Politique Nationale de Santé (PNS) validée en octobre 2015 et le PDES
selon décret N° 2018-105/PRN/MP du 9 Février 2018 ;

3. Plan Pluri Annuel Complet de Vaccination Niger 2016 – 2020 ;

4. Feuille de route (processus CEP/GAVI) déterminé par le MSP;

5. Plan Cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (UNDAF

2014-2018) ;

6. Rapport de la revue à mi-parcours du Plan Cadre des Nations Unies pour

l’Assistance au Développement (UNDAF) ;

7. Revue externe du PEV 7 août au 30 septembre 2015 ;

8. Compact 2011-2015 et 2016-2021 entre le Gouvernement, les PTFs et les

PTS ;

9. Rapport d’évaluation à mi-parcours du dernier compact signé en Avril

2011 support du PDS 2011-2015;

10.Comptes Nationaux de la Santé des trois dernières années;

11. Enquêtes Démographique de Santé (EDS-MICS) 2012 ;

12. Stratégie Nationale de Financement de la Santé 2012 ;

 13.Liste des ONG et Associations membres du ROASSN ou travaillant dans
le secteur santé, plus précisément sur le RSS et la vaccination etc.

Dans le cadre du renforcement des capacités de ses membres, le ROASSN a

planifié un atelier pour la restitution de la cartographie des ONG et Associations
du secteur santé ; Afin d’appuyer cet exercice le ROASSN souhaite réaliser au
préalable une cartographie des intervenants et interventions pour le RSS en
appui au secteur de la santé à Niamey au Niger.
II. Les objectifs de la cartographie :

1 Objectif général
L’objectif général est de disposer d’une situation actualisée des structures et
intervenants œuvrant dans le secteur santé à Niamey en vue de redynamiser le
réseau du ROASSN, en analysant les profils des acteurs, élargir leurs champs
d’intervention, leurs modalités d'organisation, leurs capacités d'influence et de
renforcer les capacités de ses membres.

2 Objectifs spécifiques
Les objectifs spécifiques s’articulent autour des points suivants :
 Identifier les membres du ROASSN, les recenser, connaitre leurs
partenaires, leurs domaines, leurs caractéristiques et leurs zones
d’intervention.
 Améliorer la coordination stratégique, et la communication et le
plaidoyer;
 Renforcer le cadre de partenariat entre acteurs, les ONG et Associations
du secteur santé en vue d’une synergie qui facilitera les échanges
d’informations, le partage d’outils et d’expériences pour les structures du
même secteur ; cela permettra à terme de capitaliser les acquis et
harmoniser les approches d’intervention.
  Élaborer des fiches synthétiques par types intervenants (ONG,
Associations).
 Analyser les informations essentielles en vue de les mettre en adéquation
avec la réalité et les potentialités en fonction des opportunités offertes.

III. La méthodologie préconisée

Un groupe de consultants est en charge de la mission d’information de

sensibilisation à l’endroit des Organisations membres du ROASSN afin de les
informer de la réalisation de la cartographie ;
Les Organisations et associations concernées sont dans un 1er temps invitées au
bureau du ROASSN en soutien pour la collecte des informations essentielles
concernant chaque Organisation.
Une fiche des informations a été élaborée et remise à chaque représentant de
structure afin de la remplir ; ensuite s’en ait suivi une 1ère réunion
d’information et de sensibilisation en vue du remplissage des fiches du
questionnaire.
 Fiche de recueil d’informations au niveau des groupes cibles;
 Répertoire des ONG membres,
 Matrice compilation des données collectées auprès des acteurs membres
impliqués de la procédure;
Dans un second temps, les fiches sont collectées et analysées ainsi que le
traitement et l’interprétation des résultats en vue de la préparation de la
restitution générale avec l’ensemble des acteurs membres du ROASSN.
En effet, la collecte des données a été réalisée auprès des ONG membres du
ROASSN selon le processus suivant ;
- Information et sensibilisation sur le questionnaire et la nécessité de le
remplir adéquatement dans le délai requis
- Administration et transmission du questionnaire;
 - Appels téléphoniques pour la convocation au bureau du ROASSN pour
le remplissage du questionnaire et pour s’assurer des informations
complémentaires ;
- Certaines fiches de collecte sont envoyées par mail à certaines ONG et
Associations pour remplissage et renvoie dans la boite email du
ROASSN ; néanmoins un déplacement a aussi été effectué pour récupérer
les fiches et leurs contenants de certaines Structures du ROASSN.
Dans un 3éme temps : le développement et la mise au point des schémas en
guise de cartographie par type et caractéristiques d’acteurs membres
impliqués dans le processus de la cartographie dans un répertoire en Excel
ci-dessous.
Et
- La mobilisation d’un superviseur pour l’administration des
questionnaires ;
Conformément aux TDR, un débriefing sur les données préliminaires sera fait
avec la coordination du ROASSN et un atelier doit regrouper les acteurs
membres des ONG concernés par la cartographie.
Puis à la fin du document une analyse des données et mise au point de schémas
en guise de cartographie ont été effectuées avant la restitution afin d’identifier
les besoins de formation et en renforcement des capacités des ONGs et
Associations membres du ROASSN.
Par ailleurs il ressort que les Organisations qui ne se sont pas présentées au
bureau du ROASSN et n’ont pas rempli les fiches, les raisons sont :
 Dysfonctionnement interne au sein de certaines Organisations

 Les gens qui peuvent donner l’information sont absents

 Certains délégués sont obligés de chercher l’information à la base

IV. Analyse des données de l’enquête sur la cartographie
des structures œuvrant dans le domaine de la sante :

1- Domaine d’intervention

2- Financement, Origine des fonds

 Répartition des ONG cartographiées par domaines d’intervention

Domaines d’intervention Pourcentage

Santé protection 8%

Santé éducation 10%

Santé et reproduction 20%

Santé communication 50%

Infrastructure santé 3%

Non dit (ND) 3%

2-Financement et origine des fonds

Financement et origine des fonds Pourcentage

Structures n’ayant pas de partenaires 17%

Structures ayant un seul partenaire 20%

Structures ayant Deux partenaires 11%

Structures ayant plus de deux partenaires 40%

Structures n’ayant pas prononcées sur la question (NON 26%

REPONSE)

3- Estimez-vous que les équipes de votre organisation aient la

qualification nécessaire pour les positions occupées ?
 Pourcentage
Structures déclarants avoir des personnes qualifiées au sein de leur
organisation
Structures ayant déclarées avoir au sein de leur organisation 65%
des personnes qualifiées dans les membres

Structures ayant déclarées qu’elles ont des personnes peu 10%

qualifiées en leur sein.

Structures ayant déclarées qu’elles n’ont pas du tout des 7%

personnes qualifiées en leur sein.

Structures qui ne se sont pas prononcées sur la question -ND 18%

NB : ici il s’est agi de s’intéresser à comprendre si les personnes qui créent ou
fondent les structures sont des personnes qualifiées même si par ailleurs ce ne
sont eux qui les animent physiquement.

4- Estimez-vous que le personnel de l'organisation maitrise les

techniques de communication, de plaidoyer et de réseautage ?
Qualification des structures interviewées sur l’existence, Pourcentages
en leur sein, de compétences en plaidoyer et
communication

Structures ayant déclarées ne pas avoir de compétence en 20%

plaidoyer et communication

Structures ayant déclarées ne pas avoir suffisamment de 22%

compétences en plaidoyer et communication

Structures ayant déclarées avoir des compétences en 45%

plaidoyer et communication

Structures qui ne se sont pas prononcées sur la question 13%

5- Est-ce qu’un audit a été réalisé pour le dernier exercice ?

 6-

7-

8-

9-

Structures/Déclaration des structures Pourcentage

sur la réalisation des audits

Structures interviewées ayant 57%

déclarées ne pas avoir conduit d’audit
interne
Structures interviewée ayant déclarées 25%
avoir conduit un audit interne.

Structures qui ne se sont pas 18%

prononcées sur la question de la
réalisation d’audit

6-Besoins de renforcement des capacités.

 Thématiques ayant étaient déclarées les organisations interviewées comme expression
de leurs besoins en renforcement des capacités

Thématiques proposées Pourcentage des structures

Plaidoyer 90% des structures

Suivi-Évaluation 80% des structures

Gestion Financière et comptable 70% des structures

60% des structures
Communication

Management et leadership 50% des structures

Informatique et l’utilisation des TIC 45%

Santé.

Appui institutionnel 40%

Technique de collecte des données et 30%

de base des données

Conception de projet et recherche de 28%

partenaires

Gestion des ressources humaines 20%

Mobilisation des ressources 19%

Vie associative 19%

Violence Extrémisme (Femmes et 10%

enfants)

Climato sensible 9%

V. Résultats obtenus
Les résultats obtenus sont : 

- La fiche Excel par types d’intervenants (ONG, Associations).

 - Le recueil et la mise au point les informations essentielles en vue de les
mettre en adéquation avec la réalité et les potentialités en fonction des
opportunités offertes;

- Cartographie des ONG et Associations membres du ROASSN pour le

renforcement des capacités des membres et

- La cartographie par type et caractéristiques d’acteurs membres impliqués

dans le processus de la cartographie dans un répertoire en Excel ci-
dessous.

Les principaux besoins en renforcement des capacités sont :

- Management et leadership

- Communication - Plaidoyer

- Suivi-Évaluation

- Gestion des ressources humaines

- Réseautage

- Violences, extrémisme femmes-enfants

- Conception de projets et recherche des partenaires

- Vie associative

- Gestion financière et comptable

- Mobilisation des ressources

- Informatique et l’Ethique dans la sante

- Couverture universelle en sante

- Climato-sensible

- Appui institutionnel

- Technique de collecte des données et la base des données

- Suivi des indicateurs d’impact

Conclusion :
Le ROASSN avec le soutien de l’OAFRESS s’est donné comme mission
d’élaborer la cartographie des Organisations et Associations membres du
ROASSN afin d’identifier les différentes Structures et de connaitre le
fonctionnement de chacune des Organisations. C’est ainsi que sur 313 ONG
répertoriées et enregistrées par le Ministère de l’intérieur pour le compte du
Ministère de la Sante publique, 90 Organisations de la société civile membres
du ROASSN ont été invitées à remplir des questionnaires sur le renforcement
des capacités des Structures et des membres du ROASSN.

Toutefois, seules 40 Organisations membres du ROASSN ont répondu

favorablement et rempli les fiches d’informations avant la date de la phase de
restitution. Il en ressort que les Organisations n’ont pas toutes les mêmes
besoins en matière de renforcement de capacités.

Ce travail constitue une première étape de mesure du travail des Organisations.

Ainsi, nous devons travailler ensemble et renforcer nos compétences pour être
utile à nos populations et contribuer au développement de nos sociétés. C’est
pour cette raison que nous préconisons la continuité des actions de la
cartographie aussi bien à Niamey qu’à l’intérieur du pays. Comment le réussir ?
Recommandations :
Se situent à 3 niveaux :

1-A l’endroit du ROASSN :

 Poursuivre l’initiative de la cartographie des ONGs et associations
membres du ROASSN dans les 7 autres Régions du pays.
 Continuer et assurer le coaching et la formation en renforcement des
capacités des Organisations membres du ROASSN afin de rendre les
Organisations plus fonctionnelles et efficientes.
2-A l’endroit de L OAFRESS et d’autres partenaires :
 Supporter et mettre à disposition du ROASSN les moyens pour assurer
son rôle de commanditaire de la cartographie des ONGs et
Associations membres du ROASSN.
3-A l’endroit des Structures :
 Mettre en place un suivi post-formation et le coaching des membres et
personnel des organisations du ROASSN.
 Continuer les actions d’information et de sensibilisation avec le soutien
des partenaires à l’endroit des populations couvertes par nos actions.
 ANNEXES

(Cartographies réalisées en 2017 des CSI, des PTF, des organisations et des
relais ayant travaillé avec le ROASSN)
A-Cartographie des CSI au Niger.
B-Cartographie des PTF/Santé au Niger.
C-Cartographie des ONG et Associations impliquées dans la recherche des
enfants non vaccinés Niger/2017
D-Cartographie des relais communautaires sur le RSS/2017.
E : TDR de la carthographie.
Regroupement des ONG et Associations du Secteur de la Santé du Niger
(ROASSN)

Arrêté N°191/MI/AT/DAPJ/SA du 24 juin 1999

BP : 11.835 Tel: (227) 20 72 38 62 Niamey- Niger-Mail : roassen@yahoo.fr

Siège Social: Ex-aiguillage (Hôpital National de Niamey)

 TERMES DE REFERENCE
CARTOGRAPHIE DES ONG ET ASSOCIATIONS DU ROASSN AU NIGER
IMPLIQUEES DANS LE PROCESSUS DU RENFORCEMENT DU SYSTEME DE
SANTE ET LA VACCINATION AU NIGER
Introduction
Les considérations éthiques et déontologiques seront mises en évidence et en exergue en
fonction du contexte du développement et de certaines spécificités régionales, ce travail va
être initié et conduit par le ROASSN à travers l’OAFRESS et le REPAOC dans le cadre de
la mise en œuvre du projet d’appui du renforcement des capacités des ONG et associations
membres et partenaires du ROASSN par la mobilisation d’un(e) consultant(e) en fonction de
la nature, du volume des informations essentielles à collecter et des exigences de
l’OAFRESS. De plus, comme mentionné au cours de la mission du chef du projet, la
validation de tous les outils, des supports et du processus ont été discutés au cours de
certaines rencontres avec les partenaires, acteurs et les membres du BEN du ROASSN.

Les informations recueillies en guise de préalable, seront exploitées et utilisées dans le cadre
strict de la réalisation des objectifs de la cartographie. Seuls les résultats validés par les
parties prenantes seront diffusés, à travers les canaux définis, sous la responsabilité du MSP,
du ROASSN et l’OAFRESS à partir du soutien technique du REPAOC au besoin.

Pour diverses raisons, certains partenaires impliqués dans la mise en œuvre et

l’implémentation des activités du ROASSN sur le terrain, notamment au niveau régional,
communal et district sanitaire. Ils seront touchés et intégré dans le processus du recueil des
données essentielles.
Par ailleurs, quelques ONG et Associations n’ont pas toujours été enthousiastes et étaient
parfois réticentes à communiquer sur le détail des données budgétaires.

Cela, d’autant que certaines procédures institutionnelles requièrent parfois l’approbation des
niveaux hiérarchiques.

I - OBJET DE LA CARTOGRAPHIE ET DE L’ANALYSE

1.1. Objectifs
a) Objectif général
L’objectif général de la cartographie est de réunir un certain nombre d’informations
essentielles sur les membres et partenaires du ROASSN afin de créer les conditions
nécessaires pour un renforcement de capacités.
b) Objectifs spécifiques
Les objectifs spécifiques s’articulent autour des points suivants :
 Identifier les structures membres et partenaires du ROASSN aux différents niveaux
d’intervention ;
 o Faire une analyse diagnostique du cadre de fonctionnement et d’action du
ROASSN à travers ses structures ;
o Elaborer un répertoire détaillé des structures membres et partenaires du
ROASSN ;
 Déterminer les besoins en renforcement de capacités des structures membres

2. Présentation générale de la méthodologie préconisée

Une mission sera effectuée et conçue en deux phases successives entrecoupées de quelques
jours au besoin.
La 1ère phase : au cours de la troisième semaine du mois d’Aout 2018 avec pour objectif de
décrire les différents appuis existants, ainsi que la collecte des informations essentielles sur
les ONG et AD et leurs interventions.
La Seconde Phase : prévue toujours dans la deuxième quinzaine d’Aout 2018, sera
consacrée aux débats des résultats de la phase précédente, dans le cadre de l’atelier de
restitution

III. RESULTATS ATTENDUS DE LA CARTOGRAPHIE ET DE L’ANALYSE

 70 membres et partenaires du ROASSN aux différents niveaux
d’intervention identifiés;
 les besoins en renforcement de capacités des structures membres déterminés ;

IV. DÉROULEMENT DE LA MISSION

1. Revue documentaire
Conformément aux TDR, avant la mission sur le terrain, une revue documentaire sera
effectuée. Plus précisément, une analyse approfondie sera réalisée sur la base des documents
de référence suivants :
3. Politique Nationale de Santé/Stratégie Sectorielle Santé (version 29 octobre 2015) ;
4. Plan de Développement Sanitaire n°3 (PDS 2017-2021) ;
5. Plan Pluri Annuel Complet de Vaccination Niger 2016 – 2020 ;
6. Feuille de route (processus CEP/Gavi) déterminé par le MSP;
7. Plan Cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (UNDAF 2014-2018) ;
8. Rapport de la revue à mi-parcours du Plan Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au
Développement (UNDAF) ;
9. Revue externe du PEV 7 août au 30 septembre 2015 ;
10. Compact 2011-2015 et 2016-2021 entre le Gouvernement, les PTFs et les PTS ;
11. Rapport d’évaluation à mi-parcours du dernier compact signé en Avril 2011 support du
PDS 2011-2015;
12. Comptes Nationaux de la Santé des trois dernières années;
13. Enquêtes Démographique de Santé (EDS-MICS) 2012 ;
14. Stratégie Nationale de Financement de la Santé 2012 ;
15. Liste des ONG et Associations membres du ROASSN ou travaillant dans le secteur
santé, plus précisément sur le RSS et la vaccination etc.

La seconde étape de cette 1ère phase sera réalisée auprès de certaines ONG et AD membres
et non membres du ROASSN.

2. Résumé des activités à réaliser

1.1 Conception des outils de collecte des données
Sous la coordination du ROASSN sur avis motivé, les outils et supports seront développés à
travers les documents suivants :
- questionnaire d’interview constitué des plusieurs sections destinées à recueillir les
données essentielles recouvrant les aspects suivants :
(i) l’identification des partenaires et acteurs opérationnels ;
(ii) les domaines d’intervention des OSC, ONG et Associations du secteur santé ;
(iii) les aires géographiques d’intervention des ONG et Associations membres ou
partenaires du ROASSN ;
(iv) la description des principales activités mises en œuvre;

2.2 Echantillonnage et processus de sélection

Ce travail se voulait le plus exhaustif et participatif possible. Un certain nombre de
partenaires et acteurs seront touchés et impliqués dans les activités de santé publique seront
ciblés et devraient être impliqués dans cette cartographie. Le consultant doit prendre des
dispositions pour examiner la base de données de la cartographie effectuée par le DEP.
Le croisement des fichiers disponibles vont permettre d’identifier et de prioriser les
partenaires multilatéraux, bilatéraux et les organisations non-gouvernementales nationales et
internationales impliquées dans l’offre de soins et de services de santé et d’autres
interventions transversales visant à appuyer le système de santé, ainsi que la promotion de la
demande.

2.3 Sélection des aires géographiques & cadre conceptuel de la cartographie

Ce travail se voulant exhaustif et participatif devrait couvrir certaines régions du pays.
La performance globale des interventions transversales d’un système de santé se réfère à des
facteurs dont l’origine des insuffisances peut être interne ou externe. Pour la réalisation de
cette cartographie, nous matérialisons schématiquement le cadre conceptuel auquel le
système de santé du Niger est soumis à travers les trois programmes du MSP et les six piliers
du système de santé.

2.4 Approbation validation des autorités

Dans une logique d’appropriation, ce travail va être conduit sous la direction de la
coordination nationale du ROASSN. Par conséquent, tous les documents vont être approuvés
par le coordonnateur du ROASSN sur un avis motivé de la chef du projet de l’OAFRESS
pour susciter leur adhésion et faire diligence pour le soutien au processus concerté par le
BEN/ROASSN.

2.5 Processus de collecte des données essentielles

La collecte des données va être réalisée auprès des ONG/AD du secteur santé des OSC en
général selon le processus suivant :

- Information et sensibilisation sur le questionnaire et de la nécessité de la remplir

adéquatement dans le délai requis
- Administration et transmission du questionnaire développé pour ce travail aux
différents partenaires préalablement répertoriés par le ROASSN ;
- appels téléphoniques pour s’assurer de la réception du questionnaire et de l’intérêt à
renvoyer le questionnaire dans les délais prescrits, normalement 48 Heures ;
- La mobilisation des enquêteurs itinérants pour le remplissage des questionnaires

2.6 Analyse des données essentielles

A l’issue de la collecte des données, un masque de saisie et d’analyse de données, sera conçu
et va être exécuté conformément aux résultats escomptés.
Les données seront analysées conformément aux résultats escomptés
2.7 Présentation des résultats préliminaires
Conformément aux TDR, un débriefing, basé sur les données préliminaires doit être effectué
au BEN ROASSN et un mini atelier .

A ce stade, les points marquants sont les suivants

- Bien que les délais aient été assez courts en moyenne, la plupart des OSC, ONG et
AD membres du ROASSN .

V. PRESENTATION DES RÉSULTATS

Les résultats de la mission de consultation s’articulent autour des aspects suivants :
1- Le profil de la structure selon sa typologie et ses caractéristiques
2- profil du répondant au questionnaire ;
3- capacités individuelles exprimées ;
4- capacités organisationnelles constatées ;
5- pilotage stratégique constaté;
6- structures organisationnelles et logistiques exprimées;
7- Structures organisationnelles et financières déclarées
8- structure administrative et ressources humaines mises en évidence ;
9- ressources  financières des trois dernières années;
10- suivi et évaluation de la redevabilité selon les indicateurs de processus et de résultats ;
11- expression des besoins et Renforcement des Capacités mis en exergue
 - Schéma de la cartographie des intervenants et des interventions des OSC, ONG et
Associations qui appuient les régions et autres

La cartographie obtenue n’est certes pas exhaustive, mais elle offre un état des lieux
synoptique de la situation au Niger à travers l’identification de la majorité des acteurs, de
leurs éventuels partenaires opérationnels ; de leurs domaines majeurs d’intervention dans ;
des axes d’implication par rapport aux axes stratégiques du Plan de Développement Sanitaire
2017 - 2021 ; de leurs implantations géographiques que ces partenaires investissent pour la
mise en œuvre des activités ciblées ; lesquelles activités ont été décrites par la plupart des
partenaires qui vont répondre à la sollicitation.
E : La Fiche de collecte des données.
CARTOGRAPHIE DES ONG ET ASSOCIATIONS DU ROASSN IMPLIQUEES DANS LE PROCESSUS DU RENFORCEMENT DU
SYSTEME DE SANTE ET LA VACCINATION AU NIGER

Fiche de collecte

Date d’entretien : ……………………….……Heure début : ……………Heure fin : ….…….………………………………………………………

Nom complet de l’institution et sigle : ………………………………………………………………………………………………………………..
Adresse du siège/ BP, email, site web, Région: ……………………………………………………………………………………………………….
Appartenance à un collectif (Réseau ou Coalition) :………………………………………………………………………………………………….
Composition et fonctionnement de l’ONG (AG, CA, BEN, Commissions Thématiques, nombre et genre :
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Nombre de personnel permanent/ Salariés et bénévoles :…………………………………………………………………………………………
Membres de l’institution
Noms et Prénoms Poste et contacts
Président ou vice-président Poste :
Profil:
Contacts:
Secrétaire général ou Secrétaire général adjoint/ Secrétaire Poste :
exécutif ou son adjoint Profil:
Contacts:
Trésorier général ou son adjoint Poste :
Profil:
Contacts:
Les informations recueillies dans le cadre de cette collecte resteront strictement confidentielles et utilisées seulement par l’équipe de l’étude. Nous vous remercions
d’avance d’avoir accepté de répondre à nos questions. Votre contribution incommensurable nous sera utile à mieux identifier les structures membres et partenaires du
ROASSN aux différents niveaux d’intervention et à déterminer leurs besoins en renforcement de capacités.
Grille 1 : Identification de l’organisation

1. Agrément/autorisation d’exercice :

PAT :

NIF :

Insertion au journal officiel (JORN) :

Protocole de mise en œuvre de projet :
2. Type d’interventions ou d'activités de la Structure

Quels sont les domaines de compétences des membres de votre

Organisation (Cocher le domaine concerne)
 Management
 Planification
 Communication - Plaidoyer
 Suivi - Evaluation
 Autres à préciser/Comptabilité, gestion…
3. Brève description des projets si plusieurs projets/volets
d’intervention

3. Financements des projets, Origines des fonds

4. Zones géographiques d’intervention (régions, districts, Communes)

5. Matériels et équipements (faire l'inventaire et l'état de

fonctionnement du matériel existant)

6. Existence de moyens logistiques (véhicules, motos, vélos)

7. autres Commentaires/observations
 Grille 2 : Besoins en renforcement de capacités

1. Estimez-vous que les équipes de votre organisation ont la

qualification nécessaire pour les positions occupées ?

2. Estimez-vous que le personnel de l'organisation maitrise les

techniques de communication, de plaidoyer et de réseautage ?

3. L'organisation dispose-t-elle d’un manuel de procédures, de

gestion et de comptabilité ?

4. L'organisation dispose-t-elle d'un comptable et/ou d’un

gestionnaire des ressources humaines ? précisez la nature ?

5. Existe-t-il des outils de suivi et d'évaluation formalisés au sein

de votre organisation ? Si oui lesquels ?

6. Existe – t – il un rapport d'activités, si oui précisez la nature et

la périodicité?

Est-ce qu’un audit a été réalisé pour le dernier exercice ? Si oui

quand ?
7. Quelles sont vos trois besoins prioritaires en renforcement de
capacités ?

8. Quelles sont vos remarques et suggestions?