Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Résumé Imane El Houssaini
Résumé Imane El Houssaini
▪ Monographie :
Edition : 1
Editeur : Eyrolles
Collection : Références
ISBN : 978-2-212-55499-1.
1
▪ Sommaire de l’ouvrage :
Introduction
Réussir dans la concurrence à long terme par les compétences clés et les
ressources
Mise en œuvre
Voies du développement
Modalités de développement
2
Partie 2 : L'analyse stratégique
Pourquoi segmenter ?
Comment segmenter ?
L'approche mécanique
L'approche organique
L'approche dynamique
L'approche synthétique
3
Partie 3 : L'analyse de portefeuille
Stratégie
Structure
4
Système de gestion
Culture commune
Style de direction
Ressources humaines
Savoir faire
La planification budgétaire
La planification financière
La planification intégrée
Le management stratégique
Conclusion
5
AXE 2 : PRÉSENTATION DU RÉSUMÉ DU CHAPITRE
Sommaire du résumé
6
Partie 1 : Le positionnement stratégique
Vers la fin des années 1980 deux auteurs HAMEL et PRAHALAD ont
développé une nouvelle approche. Cette dernière est fondée sur les ressources et
les compétences qui permettent à l’entreprise de se différencier de ses
concurrents d’une manière durable.
Cependant, les deux approches sont complémentaires et non pas antagonistes car
la première est une approche qui insiste sur le moyen terme et recherche la
meilleure adaptation aux conditions de l’environnement concurrentiel, et la
deuxième s’intéresse au long terme et poursuit le projet de transformer cet
environnement.
7
La concurrence par les compétences clés et les ressources stratégiques ;
L’aptitude des organisations à se transformer et à apprendre.
1. Anticiper la transformation du secteur grâce à un dessein stratégique :
a) Anticiper la transformation de son secteur :
Pour qu’une entreprise soit le leader sur le marché, il faut bien préparer
l’évolution de son environnement c’est-à-dire de développer une meilleure
compréhension de l'avenir que ne le font les concurrents afin d'être la première à
anticiper les ruptures qui vont permettre de transformer le secteur. Autrement
dit ; l’analyse de l'environnement constitue un enjeu stratégique non seulement
anticiper le futur pour mieux s'y adapter mais participer à sa transformation donc
elle doit être capable de bouleverser les règles concurrentielles (les règles de jeu)
en vigueur pour faire émerger le marché.
Alors afin d’anticiper les ruptures qui vont transformer le secteur l’entreprise
doit :
8
Relever les défis qui sont autant d'avantages compétitifs à acquérir ;
Définir clairement la finalité mais suscite la créativité sur les moyens pour
l'atteindre ;
Créer une inadéquation extrême entre ressources et ambitions ;
Ramener le futur dans le présent.
2. Réussir dans la concurrence à long terme par les compétences clés et les
ressources :
9
- L’agilité : Capacité à s'adapter simultanément à différents
environnements concurrentiels.
- La capacité d’innovation : l’aptitude à générer de nouvelles idées afin de
créer de nouvelle source de valeur.
Pour mieux se différencier, l’entreprise doit intégrer des compétences clés qui
sont difficilement imitable et qui donne à l’entreprise son caractère unique.
10
1. Choisir un positionnement et concevoir des stratégies à long terme
capitalisant sur les compétences clés :
11
a) Exploiter pleinement et redéployer les ressources et les
compétences :
1 -Premier principe : Maitrise et intégration par les unités des fonctions qui
contribuent à leur résultat
Le principe de l’organisation basé sur les flux physiques n’a pas permis
d’optimiser l’accumulation et le transfert de capital immatériel, qui est devenu
un facteur crucial dans les entreprises modernes. Il est de plus en plus important
12
pour les entreprises car il peut être un atout compétitif est une source de création
de valeur.
Cependant, ce principe peut avoir des avantages qui donnent une autonomie aux
unités, mais il a également des risques à considérer, tels que la prise de décisions
qui n’est pas alignée sur les objectifs globaux de l’entreprise ou qui va à
l’encontre de la réglementation. Il est donc important de trouver un équilibre
entre autonomie et responsabilité pour que les unités puissent fonctionner
efficacement.
Les entreprises doivent identifier les compétences et les activités qui sont les
plus importantes pour leur performance globale et les mettre en avant dans leur
organisation. Cela permet aux entreprises de concentrer leurs ressources et leurs
efforts sur les domaines les plus critiques pour leur réussite, et de maximiser leur
impact sur les résultats.
Par exemple :
L’entreprise ne doit pas investir dans une activité que d’autres peuvent
fournir et produire de manière plus efficace, cela peut avoir un impact
négatif sur sa performance à long terme.
L’entreprise ne doit pas sous-traiter les activités qui sont le support des
compétences clés de l’entreprise puisque ces activités sont celles qui sont
considérées comme étant les plus importantes pour la performance
globale de l’entreprise et qui contribuent à sa position concurrentielle à
long terme.
13
Les unités d’un groupe doivent organiser les transferts de compétences et la
coopération entre elles, en tenant compte des contraintes liées à leur
appartenance au groupe. En effet, lorsqu’une unité fait partie d’un groupe elle
doit supporter des contraintes incontestables, telles que la participation aux coûts
généraux de la maison mère, la conformité aux système de gestion etc.
14
15