Sommaire

Introduction

Chapitre 1: la partie théorique

1) Définition de la méthode Target costing

2) Les objectifs du coû t cible
3) La mise en œuvre de la méthode
4) Avantage et inconvénient de la méthode Target costing

Chapitre 2 : la partie pratique

1) La présentation du produit : Store Monobloc Magnum

 Les fonctions de store Monobloc Magnum

 Les composants de store Monobloc Magnum

2) La méthodologie du travail
3) Application et résultats

Conclusion

Annexe
PARTIE THEORIQUE

1- Définition de la méthode Target costing

La méthode du target costing s’appuie à réduire l’écart entre coût estimé et coût cible : il
s’agit d’analyser les raisons de l’écart, de trouver des solutions et donc de mettre en œuvre
des pratiques de changement systématique. En ce sens, elle se sert du présent pour
modéliser le fonctionnement futur de l’entreprise dans une perspective d’amélioration
continue et de progrès.

2- Les objectifs du coût cible :

 Une orientation d’ensemble de l’entreprise, et notamment de sa gestion des coûts
vers le marché ;
 Un lien stratégique grâce à une R & D tournée vers le marché ;
 Un soutien à la gestion des coûts dans les premières phases de conception d’un
produit ;
 Une gestion des coûts dynamique, puisque les coûts cibles sont constamment
réévalués ;
 Des améliorations en termes de motivation, car les comportements sont directement
 Influencés par des contraintes issues du marché, et non par des objectifs abstraits
valables

 Pour toute l’entreprise.

3- La mise en œuvre de la méthode

3-1 La détermination du coût cible

3-1-1 La fixation du prix cible

Ce prix doit être déterminé sur la durée de vie du produit, il s'agit donc plutôt d'une famille
de prix plutôt que le prix unique problématique. Il est obtenu grâce à des techniques
d'études de marché.Il est basé sur une liste de différents besoins des consommateurs,
notamment Les éléments de valeur que les consommateurs retiennent dans leur relation
avec les consommateurs produit. Ces études doivent pouvoir identifier suffisamment de
niches clients potentiels qui achètent un produit donné à un prix fixé par le marché.
3-1-2 La fixation du profit cible

Ce cadre découle de la planification stratégique à moyen terme de l'entreprise et de son

mélange de produits à ce moment. Ce n'est pas une quantité fixe, c'est une courbe Bénéfices
basés sur le cycle de vie du produit, qui est simulé à l'aide d'une analyse financière La
rentabilité attendue du produit pour un nombre donné d'hypothèses.

Ces simulations permettent de prédire la rentabilité des futurs modèles, le même métier
Attentes des modèles existants, qui peuvent évaluer la rentabilité Le directeur général de
l'entreprise a vendu à différents niveaux au fil des ans. Ces résultats seront Par rapport aux
objectifs de rentabilité à long terme définis par la direction générale. Lorsque La définition
du portefeuille de produits est satisfaisante en termes de rentabilité et d'accord Avec un
objectif défini, le profit cible pour le nouveau modèle s'arrête.

3-1-3 Le coût cible

Le coût cible se déduit des calculs précédents par simple soustraction. À ce stade, il n’est pas
opératoire car trop global : il doit donc être décomposé en fonction des composants et des
sous-ensembles du produit en coûts cibles partiels.

Cette décomposition peut se faire à l'aide de deux grandes familles de méthodes.

Décomposition organique qui décompose le produit en sous-ensembles en tenant compte
de sa structure physique. Le découpage fonctionnel qui analyse le produit à partir des
besoins identifiés du client. Le coût cible reflète ce que les clients sont prêts à payer pour
tous les services liés au produit.

3-2 Politiques de réduction des coûts

La pertinence des politiques de réduction des coûts en conception s’appuie sur la qualité de
l’estimation du coût estimé. Aussi nous nous intéresserons aux méthodes d’obtention de ce coût puis
aux pratiques connues de réduction de l’écart entre coût estimé et coût cible.

3-3 Cout estimé et méthode ABC

Ces méthodes de calcul fondées sur les activités permettent également d’envisager
différents scénarios de conception et d’évaluer les gains de chacun de ces choix, voire d’y
apporter des améliorations en termes de coûts

3-4 Ajustement entre le cout estimé et le cout cible

Il s’agit de réduire l’écart entre coût estimé et coût cible par une meilleure conception et par
une amélioration des gammes opératoires et de l’organisation de la production future.

3-5 Les apports de la méthode

3-5-1 Une vision transversale et une gestion des décloisonnements :

La méthode implique de nombreuses fonctions telles que le marketing

Pour les études de marché ; les études et les méthodes pour la conception du produit ; le
contrôle de gestion pour les éléments de valorisation ; et les achats pour le choix des
composants achetés et celui des fournisseurs.

3-5-2 Une méthode tournée vers le marché

La vision du target costing est une vision orientée marché qui détermine la valeur d’un
produit et qui met sous tension l’organisation pour optimiser la valeur et le coût en donnant
un objectif pour piloter les activités de l’entreprise.

3-5-3 Un moyen de gérer la performance future :

Le target costing permet une simulation du futur de l’entreprise et l’oblige à réfléchir dès
l’amont des processus à leurs implications futures. Il s’agit construire la performance d’une
entreprise virtuelle dès la mise en œuvre du target costing.

3-5-4 Un processus d’apprentissage collectif :

Pour être performant, le target costing demande une participation de tous, une
transparence en termes d’informations et d’évaluations et une prise en charge collective des
choix et des erreurs qui peuvent en résulter

4 -Avantage et inconvénient de la méthode Target costing

4-1 Inconvénients du target costing

Comme inconvénient du Target Costing on peut citer :

 L'élaboration de données détaillées sur les coûts, requise par sa mise en œuvre
effective et son utilisation.
 La nécessité d’une volonté de coopérer pour sa mise en œuvre.
 La nécessité de nombreuses réunions de coordination.
  Banalisation des produits
 Affaiblissement de l’attractivité du produit au nom du prix bas

un fonctionnement transversal et l'intégration: il est nécessaire que les professionnels des

divers métiers se comprennent et communiquent dans un langage commun.
4-2 Avantages du Target Costing
Les principaux avantages du Target Costing sont :

 L’orientation de l’organisation de l’entreprise vers les clients.

 Faire tomber les barrières entre les divers départements de l’entreprise.
 Renforcer la performance et l'autonomisation des employés.- Favoriser les
partenariats avec les fournisseurs.
 Réduire au minimum les activités sans valeur ajoutée.
 Réduction des délais de commercialisation.
 Diminution de l’ensemble des coûts de production (jusqu'à 20%)
 Faciliter les prévisions en permettant de garder une marge bénéficiaire fixe et un prix
de vente qui plaira aux consommateurs

Partie pratique

1- La présentation du produit : Store monobloc « Magnum »

Ce système innovateur permet d’atteindre (avec seulement 2 bras) 4m50 d’avancée et une
largeur de 7m grâce à la robustesse de ses bras et supports, conformément à la Norme
Européenne EN-13561.
Le système est renforcé, conçu pour le recouvrement de surfaces plus grandes sans pieds
d’appui, ce qui permet de créer des espaces ouverts et très confortables.

 Les fonctions d’un store Monobloc Magnum

Le prix:

Protection: Il constitue une protection efficace, économique et convient aussi bien aux habitations
particulières qu’aux locaux professionnels. (Filtration des UV, gestion de la luminosité, protection
contre le vent, les intempéries et la fraîcheur nocturne).

Durabilité: Un store Monobloc bien entretenue fonctionne un certain nombre d’années. 

Mais à condition de le prendre soin, sa durée de vie peut-être encore plus longue.
Maniabilité:

Profitabilité: Un store Monobloc permet de profitez sans limite de l’espace tout au long de l’année,
jusqu’au bout de la nuit.

 Les composants de store Monobloc Magnum

-Tube d’enroulement:
Le tube d’enroulement représente l’axe d’enroulement de la toile de protection solaire. Il
s’actionne à l’aide d’une manivelle ou une motorisation électrique, pour permettre
l’ouverture et la fermeture du store. 
Afin d’assurer une bonne fixation de la toile et le fonctionnement correct de la manœuvre de
la toile, ce tube d’enroulement doit être bien robuste et solide. 

-Profilé 40*40*3:
Un Profilé aluminum est une pièce métallique de section spécifique et uniforme souvent
dotée de rainures. Ils ont réalisés par extrusion à partir d'aluminium primaire pour usage
alimentaire ayant une excellente soudabilité. Ils ont l'avantage d'avoir une très grande
résistance malgré un poids réduit. Ce nombre de rainures réduit permet de faciliter le
nettoyage de votre structure et de limiter l'incrustation de saleté.

-Moteur SOMFY:
Le moteur Somfy est très populaire, apprécié et se trouve être le moteur électrique de volet
roulant le plus installé dans le monde grâce à sa rapidité de mise en œuvre, son prix attractif
et son réglage des fins de course optimisé et rapide. Idéal également pour les stores bannes,
il dispose d’un codage sécurisé lui conférant une grande durabilité et une longue durée de
vie. Compatible avec tous les inverseurs pour automatismes, le moteur est également
compatible avec certaines commandes murales.

-Télécommande SOMFY:
Télécommande SOMFY est une télécommande radio sans fil compatible uniquement avec
des produits équipés de la Radio Technology Somfy: moteurs de volet roulant, moteurs de
store, etc. En effet, avec ce petit appareil, il suffira d’appuyer sur un bouton pour contrôler
l’ouverture et la fermeture de store.

-Support d’enroulement:
Le support d’enroulement consiste à relie le tube zingue et le tube carré en deux coté gauche
et droite, cet organisme d’armature qui appelé le store Monobloc a besoin de fixé au mur.
Cette fixation se fait soit face au plafond par le support face de plafond.
-Support Bras et Pivot:
Les bras est relie avec store par le support appelé support de bras au niveau de tube carré et
fixe la barre de charge par le support.

-Bras 3M:
Les bras sur un store représentent l'élément primordial du mécanisme permettent
la manœuvre du store : la montée et la descente. Ils sont articulés et pliables afin de
permettre de tendre la toile de store. Les bras peuvent permettre d'atteindre un
déploiement de la toile jusqu'à 4 à 5 mètres selon le modèle et la marque de store et
l'avancée du store de terrasse.
-Barre de charge:

La barre de charge est le tube placé sur l'avant du store extérieur, qui fait le lien entre la
toile et le lambrequin, et qui est située entre les deux bras dans le cas d'un store à
projection.

-Embout côté opposé:

Les embouts et les tandems sont les piéces qui permettent la jonction du tube d’enroulement du
volet avec le support d’un côté et le treuil de l’autre côté. Ils sont présents des deux côtés sur un
volet roulant manuel, et seulement d’un côté sur un modèle motorisé. Ils sont généralement en
plastique avec une terminaison qui permet de se fixer sur une joue ou un coussinet à broche côté
opposé à la manœuvre et dans le treuil côté manœuvre.
-La toile:

La toile d’un store est permet d’offrir une protection contre les UV, profiter de l’extérieur en
toute sécurité, ainsi il offre une protection visuelle (Indice transmission visuelle) les toiles
claires filtreront les rayons du soleil en apportant une luminosité particulière. Les toiles
foncées protégeront efficacement de l’intensité lumineuse du soleil sous des conditions
d’ensoleillement importantes.
La coloration de la lumière (Ambiance lumineuse) : Qualifiée de "fraîche", "tempérée" ou
"chaleureuse", elle fait référence à la température de couleur de la lumière transmise par la
toile et à son confort associé.

La méthodologie de travail

Etude marketing

Il s'agit de la première étape de la recherche d'un produit et est considérée comme une étape
importante pour soutenir et améliorer les chances de succès du produit sur le marché.

Dans cette étude, nous avons construit un questionnaire à soumettre à nos clients potentiels
pour mettre en évidence les préférences de nos clients pour un scooter donné. Grâce à cette
enquête, nous avons pu identifier des prix cibles et catégoriser ces préférences.

FONCTIONS PROTECTION PROFITABILITE DURABILITE PRIX MANIABILITE

IMPORTANCE RELATIVE % 22,81% 17,15% 18,26% 26,74% 15,04%

D’après notre tableau on remarque que le client s’intéresse plus au fonction prix

Etude technique

L’étude technique est notre deuxième étape, qui est également importante. Dans ce
dernier, nous essayons de catégoriser les préférences des clients en fonction des
résultats du questionnaire. Nous associons des composants à des fonctions pour obtenir
une matrice de coût cible.
 Matrice composants /Fonctions

Composants PROTECTION PROFITABILITE DURABILITE PRIX MANIABILITE

Tube d'enroulement 5% 10% 15% 11% 7%
Support face /plafond 20% 6% 4% 3% 8%
Profilé 40*40*3 5% 0% 10% 10% 9%
Moteur SOMFY 5% 15% 20% 22% 10%
telecomand 0% 10% 10% 5% 18%
Support d'enroulement 10% 10% 5% 3% 3%
Support Bras 15% 15% 10% 11% 5%
Bras 3M vide 10% 0% 0% 8% 13%
Pivot 2% 0% 5% 2% 11%
Barre de charge 8% 4% 5% 5% 10%
Embout côté opposé 5% 5% 10% 10% 5%
La toile 15% 25% 6% 10% 1%

Matrice conversion
Composants PROTECTION PROFITABILITE DURABILITE PRIX MANIABILITE VALEUR
Tube d'enroulement 1% 2% 3% 3% 1% 10%
Support face /plafond 5% 1% 1% 1% 1% 8%
Profilé 40*40*3 1% 0% 2% 3% 1% 7%
Moteur SOMFY 1% 3% 4% 6% 2% 15%
telecomand 0% 2% 2% 1% 3% 8%
Support d'enroulement 2% 2% 1% 1% 0% 6%
Support Bras 3% 3% 2% 3% 1% 12%
Bras 3M vide 2% 0% 0% 2% 2% 6%
Pivot 0% 0% 1% 1% 2% 4%
Barre de charge 2% 1% 1% 1% 2% 6%
Embout côté opposé 1% 1% 2% 3% 1% 7%
La toile 3% 4% 1% 3% 0% 12%

Etude finance contrôle de gestion