METHODE

Tout d'abord cet article et toi original par rapport à son approche méthodologique : en effet il a été
décidé de traiter ce sujet selon la méthode mixte de Creswell. R cette méthode mêle 2 types
d'analyse : une analyse quantitative et une analyse qualitative. Cette méthode est généralement
utilisée dans les sciences sociales, mais elle a été idéal ici pour pouvoir étudier des carrières
professionnelles.

Car en effet l'objet de cette étude se portera directement sur les carrières des directeurs financiers.
Donc dans notre cas l'analyse quantitative sera l'étude de maximum de CV d'ex ou d'actuel directeur
financier et l'analyse qualitative sera donc des entretiens directs avec des profils ayants évolué à ce
poste.

DIAPO

Dans un premier temps ils ont donc décidé de faire 10 premiers entretiens afin de poser un cadre
solide pour leur étude, en identifiant les principales caractéristiques des profils pour ce poste. Ils ont
ainsi remarqué que les profils étaient plutôt homogènes peu importe le type de société avec pour
seule exception ceux évoluant dans les grands groupes français. Ils ont donc décidé de retirer ces
derniers de l'analyse quantitative pour ne pas fausser les résultats (car le but de l'article et surtout de
prouver un lien entre financiarisation et évolution des carrières quel que soit le type d'entreprise)

Ils ont donc débuté après cela l'analyse quantitative, décidant de récupérer un maximum de CV
correspondant au poste sur une source considérée fiable qui est LinkedIn. Après un tri se retrouve
donc avec 1040 CV à analyser.

Il a fallu donc passez ensuite à la phase de codage pour extraire les données de ces derniers.

Ils ont tout d'abord réuni un 3 catégories principales les formations possibles :

- catégorie 1 et 2 pour ceux ayant suivi une formation économique comptable ou financière,
en distinguant les premiers comme ceux sortant des grandes écoles et les seconds comme
ceux et on fait une école classique
- et une 3e catégorie réunissant donc toute autre type de formation

Ensuite il a donc fallu aussi coder les différentes expériences professionnelles tout le long de leur
carrière. Ils ont donc réussi à distinguer 8 grands types d'expérience possible (tel que le contrôle de
gestion l'audit externe la comptabilité ou la finance…)

Dernière chose à coder et qui est la plus importante, été de pouvoir distinguer à quelle génération
appartenait chaque profil. Pour cela ils ont choisi la date témoin 1996 qui comme dit précédemment
(par Nico) et la date probable à laquelle la financiarisation a débuté en France. Ainsi en comparant
entre ancienne et nouvelle génération, on pourra donc observer s'il existe une évolution dans les
profils.

DIAPO

Ainsi comme vous pouvez voir sur cet exemple, année T0 représente donc le début de ces carrières
professionnelles, la variable G pour définir à quelle génération il appartient, la variable F pour
spécifier la formation suivie, et ainsi pour chaque année de carrière (A1 correspondant donc à 1986
pour le premier profil) on associe le type d'expérience professionnelle correspondante. La dernière
année se définit donc comme l'année précédant sa prise de fonction en tant que directeur financier.
Ce codage va donc permettre de « traduire » ces carrières en séquence qui seront bien plus simples à
analyser pour la suite. Pour cela ils ont donc utilisé la méthode dite « OMA » Qui consiste donc
analyser un grand nombre de séquences afin d'identifier parmi elles des similarités. Ce qui permet
d'obtenir le résultat d’une ou des séquences dites type, ce qui traduiraient dans notre cas qu'il
existerait une ou des carrière type pour devenir directeur financier.

Pour en finir avec la méthodologie utilisée, Cette première analyse quantitative et complété par une
2nde analyse qui sera elle qualitative. Pour cela il a fallu faire 47 entretiens supplémentaires avec des
directeurs financiers ou autre rôle gravitant autour de ce poste, dans le but de les interrogé sur les
caractéristiques définissant ce métier aujourd'hui.

Donc pour conclure rapidement sur la méthodologie utiliser ici, elle permet donc de confronter les
résultats trouvés sur l'analyse quantitative avec la réalité du terrain lors des entretiens sur l'analyse
qualitative, afin de définir s'il existe donc un le lien entre financiarisation et évolution des carrières à
ce poste.

RESULTATS

Nous allons passer maintenant donc à la présentation des résultats :

Tout d’abord ceux de l’analyse quantitative :

Afin d'observer les évolutions, nous allons donc traiter les résultats de l'ancienne génération puis de
la nouvelle génération.

Donc pour l'ancienne génération à travers la méthode OMA, il est donc apparu 4 grands groupes de
séquence type, Représentant ainsi les 4 types de carrière courante pour devenir directeur financier :

- la première et une carrière Débutant par de l’audit externe, souvent poursuivi par une
expérience en contrôle de gestion

- la seconde est une carrière de contrôleur de gestion

- la 3e réunissant une carrière en comptabilité, souvent précédé d'une expérience d'audit

externe

- et une dernière regroupant des carrières différentes aux 3 précédentes

donc les voix majoritaires apparaissent comme les carrières en contrôle gestion mais aussi celles
ayant débuté par de l’audit externe mais souvent suivi d'une autre expérience par la suite.

Passons maintenant au résultat de la nouvelle génération, qui se présente comme la précédente par
4 grands types de carrière :
 - La première reste une carrière en audit externe, et plus rarement suivi d'une expérience
complémentaire que pour la génération précédente

- Le second regroupe toujours un parcours de contrôleurs de gestion

- et l'on repère donc un changement pour le 3e type de carrière type, passant d'une carrière
comptable une carrière dans la finance pour la nouvelle génération

- Ainsi une dernière groupant toujours un type de carrière différent aux 3 précédents

on remarque donc la voie principale reste toujours une carrière contrôle de gestion un audit externe,
tout en précisant que cette dernière il est devenu un tremplin plus direct pour accéder au poste.

Mais la principale évolution a souligné et donc une dévalorisation des carrières comptables du point
de vue de ce poste, et donc l'apparition d'une nouvelle voie avec cette nouvelle génération : celle
d'une carrière dans la finance. On remarque donc l'apparition de ce nouveau type de profil de
directeur financier, en sortant généralement des grandes écoles. Contrairement aux autres voies où la
majorité sortent d'une formation économique comptable ou financière d'une une école plus
classique.

Ils ont donc obtenu des résultats probants, en observant que d'une génération et l'autre les profils
ont évolué : en valorisant les carrières en audit externe mais surtout avec la disparition des carrières
comptables au profit des carrières dans la finance.

On peut donc facilement en déduire un lien avec l’apparition de ces profils financiers et la nouvelle
génération opérant sur l'aire de la financiarisation.

L'analyse qualitative avec ces entretiens va donc nous permettre de pouvoir vous expliquez ce lien.