Méthodologie :

Cet article de recherche se base sur méthode originale d’analyse : la méthode mixte inspiré par
Creswell.

Cette méthode se base sur 2 types d’analyses :

- Une analyse quantitative : donc étude large sur une population
- Une analyse qualitative : où l’on étudie en profondeur le profil de chaque individu

C'est donc ici une méthodologie de recherche originale qui a été choisi, encore trop peu utilisée dans
le monde de la recherche, car elle divise entre pro-quantitatifs les pro-qualitatifs.

Même si cette méthode est majoritairement utilisée en sciences sociales, qui est un domaine éloigné
du nôtre, elle va être ici très utile pouvoir définir un lien causalité entre financiarisation et évolution
des carrières des directeurs financiers.

Dans le cas de notre article :

- L’analyse quantitative sera : donc l’étude d’un maximum de CV de directeur financier
- Tandis que l’analyse qualitative sera : des entretiens directs avec d’ancien ou actuel directeurs
financiers

Ils souhaitent donc débuté par une analyse quantitative : le but de cette analyse et donc d'étudier un
maximum de CV de directeur financier afin d’en déduire après observation s'il existe des carrières
« type » avant de pouvoir accéder à cette fonction.

Pour cela ils ont donc décidé de piocher les CV dans une source réputée fiable : LinkedIn. Après avoir
fait le tri il se retrouve donc avec 1040CV détaillant la carrière de directeur financier.

Mais avant cela, il est décidé de faire une petite étude qualitative avec 10 directeurs financiers afin de
poser les bases de cette recherche en identifiant les principales caractéristiques des carrières de
directeur financier. Ils tirent de ces entretiens que les profils de directeur financier sont dans
l'ensemble homogène, quel que soit le type de structure dans lequel ils opèrent. Seule exception faite
sur ceux ayant un poste dans de grands groupes français, qui seront donc retirés de l'analyse pour ne
pas la fausser.

Pour en extraire les données, il faut donc coder les CV récoltés. Tout d'abord après les entretiens il a
été identifié qu’il existe 3 grandes voies de formation courante. Ainsi des CV sont triés selon 3
catégories différentes :

- Catégorie 1 et 2 pour ceux ayant un suivi une formation économique comptable ou

financière, mais ceux de la première sorte de grandes écoles tandis que les seconds sortent
de formations plus classiques.
- Catégorie 3 : pour ce n'ayant donc pas suivi de formation dans l'économie la comptabilité ou
la finance.
Ensuite il a fallu coder les différentes expériences professionnelles précédant le poste de directeur
financier. Ainsi on a identifié 8 grands types d'expérience professionnelle que le contrôle de gestion
l'audit externe ou la comptabilité…

Ainsi il a fallu attribuer à chaque carrière l'expérience professionnelle qui correspondait à son année.
De manière que l’année A1 corresponde à la première année dans le monde professionnel. Comment
on peut le voir sur cet exemple de séquence, on précise donc la formation suivie avec le « F » mais
surtout le plus important dans cet article, on définit si chaque individu appartient à la génération post
1996 dite ancienne génération identifier avec un 1, où est la génération poste 1996 dite nouvelle
génération identifiée par un 2. 1996 n'a pas été choisi au hasard, car comme préciser précédemment
c'est à partir de cette année-là que le phénomène de financiarisation a fait son apparition en France.
Cette différenciation est primordiale dans notre analyse car elle va permettre donc de pouvoir
comparez s'il y a une évolution entre les 2 générations, et ainsi créer un lien de corrélation avec cette
financiarisation. La dernière année correspond donc à cette dernière expérience professionnelle
avant de devenir directeur financier.

Donc une fois que toutes ces carrières ont été traduites dans un codage simplifié de séquence, il a
donc fallu passer à leur analyse. Pour cela il a été très utile d'utiliser la méthode OMA très pratique
pour pouvoir analyser des carrières. Cette méthode traite donc l'entièreté des séquences, afin
d'identifier des similarités entre elles, pour enfin en déduire s'il existe une ou des « séquences-
types » soit des carrières courantes pour devenir directeur financier.

Comme dit précédemment, nous sommes dans le cas d'une analyse avec une méthode mixte. Donc
on vient compléter cette première analyse quantitative par une analyse qualitative. Pour cela ils
effectuent 47 entretiens supplémentaires, en interrogeant des directeur financier et autres profils
gravitant autour de ce poste, sur les spécificités des profils qui les ont rencontrés dans leurs
différentes expériences professionnelles.

Donc si on devait faire une petite conclusion sur le choix de cette méthodologie mixte, combinant
données quantitatives et entretiens qualitatifs, on peut dire qu'elle permet d'analyser de manière
approfondie les évolutions des carrières des directeurs financiers en relation avec le processus de
financiarisation.
Résultats :
Donc dans un premier temps nous pouvons observer les résultats de l’analyse quantitative : l’analyse
des CV.

On rappelle que l’on cherchait donc à trouver des séquences-types présentant donc des similarités
entre elles, autrement dit savoir si il existait des voies courantes pour accéder au poste de directeur
financier.

On divise cette analyse en 2 parties, en observant d’une part les résultats de l’ancienne génération re-
groupant les profils ayant débuté leur carrière professionnelle avant 1996, puis la nouvelle généra-
tion, post-1996. Ainsi en observant si une évolution des profils a eu lieu entre les 2 générations, on
pourra tenter de créer un lien de corrélation entre cette évolution et le phénomène de financiarisa-
tion.

Donc on remarque qu’autrefois les 4 voies principales étaient :

- La majorité ont un début de carrière en audit externe souvent suivi par une autre expérience en
CDG ensuite.

- ou soit une carrière principalement constituée de contrôle de gestion

- une carrière principale de comptable, souvent précédé par de l’audit externe et parfois suivi d’une
carrière en comptabilité

- une carrière qui sort des 3 premières présentées, parfois constitué d’expériences dans la finance

Dans l’ensemble, on remarque que la grande majorité des DF ont suivi formation de comptable, éco
ou financière et la plupart d’entre eux sorte d’écoles classique, pas forcément des grandes écoles re-
nommées.

Donc on remarque la voie royale pour devenir directeur financier est donc d’avoir eu une carrière
dans le contrôle de gestion, souvent précédé par une première expérience en audit externe.

Passons maintenant à la nouvelle génération, on remarque toujours l’existence de 4 grandes voies :

- Une carrière d’auditeur externe parfois suivi d’une expérience en CDG, mais beaucoup moins
que sur l’ancienne génération
 - Toujours une carrière de contrôleur de gestion

- Mais l’apparition d’une nouvelle voie : celle d’une carrière dans la finance. Ainsi la voie comp-
table n’est donc plus considérée comme une voie importante pour accéder au poste de DF.

- Et toujours une quatrième voie rassemblant tous les autres domaines non cités précédem-
ment.

Du point de vue de la formation il n'y a pas eu de grande évolution entre les 2 générations : en effet
les futurs directeurs financiers puis toujours majoritairement une formation économique comptable
ou financière, donc toujours une grande majorité par les écoles classiques (pas obligatoire de passer
par les grandes écoles)

Mais le plus important est donc l'apparition de cette nouvelle voie : que sont des profils sortants
majoritairement de grandes écoles et empruntant ensuite une carrière dans la finance. Cette nouvelle
fois à l’on peut dire remplacer la voie comptable qui aujourd’hui est beaucoup moins emprunté.

Autre observation faite sur les carrières d’audit externe devient un tremplin direct pour accéder au
poste, là où auparavant cette première expérience était généralement suivi par une autre en compta-
bilité ou en contrôle de gestion.

Nouvelle génération :

Quatre carrières types, selon leur carrière :

- Carrières audit externe 30% : souvent suivi par CDG (mais beaucoup moins qu’avant).
Moyenne de 7 ans.

- Carrière CDG 35% : moyenne 9 ans.

- Carrière financière 16% : moyenne 8 ans. remplace la carrière comptable.

- Autres domaine ou financier 19% :

Au point de vue général des DF : pas de différence avec l'ancienne génération : DF ont suivi
formation de comptable, éco ou financière et la majorité sont passé par un établissement de
type C2 : donc toujours par forcé de passer par les grandes écoles pour être DF

On remarque aussi que ceux qui sortent des grandes écoles choisissent bcp moins la voie
du contrôle de gestion comparé à avant. Ils se tournent plutôt ajd directement sur des car-
rières financières.

On remarque aussi que la voie d'auditeurs externes devient maintenant le tremplin le + ra-
pide d'accès au poste de DF.

Mtn 62% des DF ont eu une expérience financière précédente.

Remarque surtout l'apparition d'une nouvelle classe : carrière financière. Comparé à la géné-
ration précédente, il existe ici une corrélation entre formation et carrière. En effet ce type de
profil sors principalement de grandes écoles pour ensuite faire une carrière financière.