FORMATION

Cours : LOGISTIQUE
3ème Année Tronc Commun

TRAVAUX DIRIGES

Loubna OUDRHIRI
General Manager VALUE STREAM CONSULTING
Consultant Sénior &
Professeur Intervenant en Supply Chain
à l’International
Contact : 00212 661 80 26 17

« Ce document est issue d’ études et recherche bibliographiques, réalisé par Mme Loubna OUDRHIRI. Il ne doit être ni copiés ni communiqués à un tiers sans son autorisation préalable et écrite. ».
A STEP AHEAD
HEM_ LOGISTIQUE_ Cours Complet _Mme L. OUDRHIRI 03/2023 Rév C 1

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS & STOCKS_ LOTS ECONOMIQUES

Exercice :
Une compagnie achète des batteries au coût unitaire de 14$, et le coût de commande est
de 11$. On vend environ 12000 unités annuellement de ce produit et ce, suivant un taux
uniforme. Les coûts de possession des stocks sont estimés à environ 24% annuellement du
coût d’un article. Répondez aux questions suivantes :

1. Quelle est la valeur de la Quantité économique à commander ?

2. Quel est le coût pertinent annuel pour cette politique ?
3. Combien de commandes effectuerons nous annuellement ?
4. Qmin ?
5. Couverture d’une commande
6. Si les batteries ne peuvent être achetées que par boites de 50, que devient la quantité
économique à commander ?

• Lead Time = 3 jours

• Ets travaille 5j/S et 50s/an

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 EXCERCICE 2 : HAUTE Finance (HFC) commande de l’argent comptant de son siège social pour faire face aux
demandes quotidiennes de prêts. Si HFC estime que 5 000 000 $ seront nécessaires l ’année prochaine, que chaque
commande coûte 650 $ (incluant les coûts de livraison en camion blindé) et que l’argent non placé ou non prêté
coûte 10% par année :

a. Quelle Quantité d’argent devrait être inclus dans chaque commande de HFC (Q*) ?

b. Quels sont les Coûts pertinents annuels associés à la solution trouvée en a/ ?DA

c. Combien de jours durera une commande, telle que déterminée en a/, si HFC est ouvert 250 jours / an ?

EXCERCICE 3 : La demande pour un article est de 125 unités par mois, Cet article coûte 18$ la douzaine et le coût
de commande est de 3,2 $. Le taux de maintien de stock utilisé par la compagnie est de 18,5% par an.
a. En supposant que les hypothèses du modèle de la QEC de base sont satisfaites, déterminez la quantité
minimisant les Coûts totaux annuels pertinents.
b. Si on doit commander cet article par paquets de 12, Quelle est la quantité optimale à commander ?
c. Quelle est la différence en (%) entre les coûts optimaux, avec et sans la contrainte d’achat par paquets de
12 unités.
d. Exprimez QEC calculée en a/ en mois de demande. Si la quantité à commander doit être exprimée comme
un nombre entier en mois de demande (on doit commander l’équivalent de 1 ou 2 ou 3 ou …. Mois de
demande), quelle est la quantité optimale à commander.
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EXCERCICE 4 : La compagnie Matrégnon manufacture des fours micro-ondes. Entre autres, Matrégnon produit,
dans son atelier de fabrication, la pièce XR2 qui est utilisée pour l’assemblage des fours à l’atelier de montage.
 L’atelier de montage aura besoin de 20 000 pièces XR2 l’année prochaine (demande uniforme). Le taux unitaire de
stockage de cette pièce est de16% par année (du coût d’achat ou de production).
 Le coût de lancement de la fabrication est de 200 $.
 Le coût de fabrication (main d’œuvre et matières premières) est de 50 $ / Unité.
 La compagnie fonctionne 250 jours par année et l’atelier de fabrication peut fournir 160 Unités / jour de la pièce XR2
La compagnie a aussi la possibilité d’acheter la pièce XR2 à l’extérieur. Le coût d’achat est alors de 55$ / unité
mais le coût de commande est de 50$. Quelle est la stratégie dont le coût total est moindre,

Fabriquer ou acheter ?

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 CBN (Calcul du Besoin Net) EXCERCONS -NOUS

Déterminer le PBM pour l’article suivant

Fichiers des Stocks

Besoins Bruts
Nomenclature

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CBN (Calcul du Besoin Net) (Suite)

Composant Délai
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8
Déterminer le plan de besoin matière
de l’Article X et ses 4 composants.

Composant Délai
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8
Composant Délai
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8

Composant Délai
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8
Composant Délai
Semaine 1 2 3 4 5 6 7 8

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QCM Session 1 : QCM : PARTIE 1

01 – Quels sont les finalités d’une entreprise :

(A). Qualité et Performance
(B). Performance, Qualité et délais
(C). Coût, Qualité, Délais
(D). Service, Qualité, Coût

02 – Quels sont les différentes types de planification constituant les décision en logistique ?

03 – Pour créer de la valeur en logistique il faut minimiser:

(A). Minimiser l’approvisionnement et les Heures supplémentaires
(B). Minimiser l’approvisionnement, les Heures supplémentaires et les ventes
(C). Minimiser les Coûts d’approvisionnement, les coûts de production et le capital utilisé
(D). Minimiser les Coûts d’approvisionnement, les coûts des heures sup. et le capital utilisé

04. Pour créer de la valeur en logistique il faut maximiser :

(A). (Revenus tactiques + Revenus stratégiques - Coûts tactiques - Coûts stratégiques) / Capital Utilisé
(B). (Coûts tactiques + Coûts stratégiques - Revenus tactiques - Revenus stratégiques) / Capital Utilisé
(C). (Revenus tactiques + Revenus stratégiques - Coûts tactiques - Coûts stratégiques) / Capital restant
(D). (Coûts tactiques + Coûts stratégiques - Revenus tactiques - Revenus stratégiques) / Capital restant

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QCM Session 1 : QCM : Session 1

09. Définir les différents Types de stocks pouvant se présenter dans une entreprise :
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10. La gestion des stocks permet d’augmenter les coûts de :

(A). Capital, stockage, commande, article, assurance…
(B). Capital, stockage, articles, assurances…
(C). Capital, stockage, rebus, assurances…
(D). Capital, stockage, rebus, commandes…

11. Définissez le stock de sécurité ;

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QCM Session 1 : QCM : Session 1

35 - Les avantages d'un inventaire tournant comprennent tout ce qui suit SAUF:
(A). Capacité à détecter les causes d'erreur
(B). Minimum d'arrêt de production
(C). Personnel bien formé pour les inventaires
(D). Corrections des écarts sur les réservations

39. Pour faire un calcul de besoins nets en composants il faut disposer de tout ce qui suit SAUF :
(A). Des nomenclatures exactes
(B). Des stocks justes
(C). Des gammes précises
(D). Un Programme Directeur de Production réaliste

40. - Les demandes pour un produit saisonnier ont été Successivement de 2 000, 1 000, 2 000 et 3 000.
Dans une stratégie de production lissée, combien d'unités devraient être produites par période ?
(A). 1000
(B). 2000
(C). 3000
(D). 8000

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QCM Session 1 : QCM : Session 1

47 - Pour la gestion des composants en production le calcul des besoins nets est préférable à la gestion sur point
de commande pour toutes les raisons suivantes SAUF :
(A). Il prend en compte les besoins futurs
(B). Il prend en compte les modifications techniques
(C). Il est plus facile à gérer manuellement
(D). Il permet une réduction significative des stocks

49 - Quel est l'objectif du calcul des besoins nets ?

(A). Donner du travail aux ateliers
(B). Maintenir la validité des dates d'exigibilité
(C). Calculer les prévisions
(D). Diminuer les stocks

51 - Dans la nomenclature multi niveaux ci-dessous, quels articles pourraient être sujets à une demande
indépendante?
(A). 1, 2, 3, X, Y et Z
(B). X seulement
(C). 1, 2, et 3 seulement
(D). X, Y, et Z seulement

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QCM Session 1 : INCOTERMS : EXCERCICES PRATIQUES

73- L’incoterm sert à préciser si le coût du transport et de l’assurance sera supportée par l’acheteur ? *

vrai faux

74 - Quel que soit l'incoterm utilisé la marchandise sera assurée par celui qui court le risque du transport principal ? *

vrai faux

75- Quel que soit l'incoterm utilisé les frais ci-dessous sont toujours à la charge du vendeur ?

chargement à l’usine,
dédouanement export.
emballage,
*Cochez les cases correspondantes

76 - Répondez par oui ou par non aux questions ci dessous :

vous achetez FOB Le Pirée, payez-vous la douane export ?
vous vendez EXW Strasbourg, payez-vous l’emballage ?
vous achetez CIP Lyon, payez vous le post acheminement ?
vous vendez DEQ Rotterdam, payez-vous le dédouanement import ?
vous vendez CPT Abidjan, payez vous la prime d’assurance transport ?

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QCM Session 1 : EXERCICE

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 QCM Session 1 : EXERCICE

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CHAPITRE 5 : ORDO_ Traitement de plusieurs CDES sur 02 machines

 Exercice 1 :

Cinq Commandes reçues dans l’ordre A, B, C , D & E sont émises en même temps dans un atelier. Le
temps de traitement en jours et la date de la livraison promise (à partir d’aujourd’hui) de chaque
commande sont comme suit :

Commande A B C D E

Temps d’opération (j) 6 2 8 3 9

Date de livraison 8 6 18 15 23

On veut comparer les règles PEPS, TOPC, DLPR, TOPL & Marge Dynamique sur la base du :
 Temps moyen de traitement
 Nombre moyen de commandes dans le système
 Retard moyen
 Temps d’attente moyen

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 ORDO_ Traitement de plusieurs CDES sur 01 machine
Règle Règle
PEPS : Premier Entré Premier Sorti TOPC : Temps d’opération le plus court
1 2
Temps Temps Date de Temps Séquenc Temps Temps Date de Temps
Séquence Retard Retard
d’Opération Cumulé livraison d’attente e d’Opération Cumulé livraison d’attente

A 6
B 2
C 8
D 3
E 9
Somme 28 Somme

PEPS : TOPC :
Temps Moyen de Traitement = Temps Moyen de Traitement =
 Nombre moyen de commandes dans le système =  Nombre moyen de commandes dans le système =

 Retard Moyen =  Retard Moyen =

Temps d’Attente Moyen = Temps d’Attente Moyen =

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ORDO_ Traitement de plusieurs CDES sur 01 machine

Règle Règle
DLPR : Délais livraisons les rapprochés TOPL : Temps d’opération le plus long
3 4
Temps Temps Date de Temps Séquenc Temps Temps Date de Temps
Séquence Retard Retard
d’Opération Cumulé livraison d’attente e d’Opération Cumulé livraison d’attente

Somme Somme

DLPR : TOPL :
Temps Moyen de Traitement = Temps Moyen de Traitement =
 Nombre moyen de commandes dans le système =  Nombre moyen de commandes dans le système =

 Retard Moyen =  Retard Moyen =

Temps d’Attente Moyen = Temps d’Attente Moyen =

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 ORDO_ Traitement de plusieurs CDES sur 01 machine

En résumé pour cet exercice :

Critères
Règles
Séquence Temps moyen Nombre moyen Temps Moyen
Retard moyen
de traitement de commandes d’Attente

PEPS
TOPC
DLPR
TOPL

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CHAPITRE 5 : ORDO_ Traitement de plusieurs CDES sur 02 machines

 Exercice 2 :

Cinq Commandes A, B, C , D & E doivent être traitées sur deux machines. Les temps d’opération, en
jours, sont donnés comme suit :

Commande A B C D E

Temps d’opération sur Machine 1 5 3 8 10 7

Temps d’opération sur Machine 2 2 6 4 7 12

On veut déterminer la SEQUENCE de traitement des commandes qui MINIMISE le temps Total de
traitement ?

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CHAPITRE 5 : ORDO_ Traitement de plusieurs CDES sur 02 machines

 Exercice 3 :

Quatre Commandes A, B, C & D doivent être traitées sur trois machines. Les temps d’opération, en
jours, sont donnés comme suit :

Commande A B C D

Temps d’opération sur Machine 1 13 5 6 7

Temps d’opération sur Machine 2 5 3 4 2

Temps d’opération sur Machine 3 9 7 5 6

On veut déterminer la SEQUENCE de traitement des commandes qui MINIMISE le temps Total de
traitement ?

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