S2 Management

Support pédagogique aux

séances de Travaux dirigés
M. O.BENAINI

Février 2019
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 Définition du
système Kaizen
« l’amélioration
continue »

Application du
système kaizen Avantages

Mise en place
Outils du
du système Limites
système kaizen
kaizen

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 LES SEPT PRINCIPES DU KAIZEN

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 Le cycle
recherche,
conception,
production
et ventes

La gestion
Cercles de
globale de
qualité
la qualité

Une large
diffusion de
Prévention
données
fiables

Gestion des
Satisfaction
problèmes
du client
en amont

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 OUTILS DU SYSTÈME « KAIZEN »

la méthode 5S qui permet

d'optimiser les conditions
et le temps de travail,

la roue de Deming, dont

le SMED, Single Minute
les 4 étapes, planifier,
Exchange of Dies, qui
réaliser, vérifier et agir,
optimise le temps de
conduisent à une
changement d'outils,
amélioration continue.

le TQM, Total Quality

le Lean Management, qui
vise à mieux gérer les
stocks, les pertes et le
gaspillages,
Management, qui tend
vers la qualité parfaite
d'un produit ou d'un
service tout en minimisant
les pertes,

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 MISE EN PLACE DU SYSTÈME « KAIZEN »

La création d'un groupe de travail,

Une analyse et la révision des

objectifs d'une entreprise,

Une implication des employés de

chaque service et de tous niveaux,

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 Une information et un encadrement des
changements liés au système Kaizen,

La mise en place de récompenses pour

motiver les travailleurs.

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 AVANTAGES

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 INCONVENIENTS

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