RAMAHEFARIVO JOHANN

L1 GESTION

GES000005302

SEQUENCE 2 : CADRE DÉCISIONNEL

Chapitre 4 : Étude de faisabilité des idées de projet
Lorsque que l’on a une idée de projet, il est nécessaire que celle-ci passe par une vérification
avant d’être réalisées pour trier les meilleures idées et pour minimiser les risques.
On distingue :

 La faisabilité technique et technologique (les compétences techniques)

 La faisabilité organisationnelle(structure de l’entreprise)
 La faisabilité économique (équilibre économique interne à l’action et les effets de
l’environnements politique économique sur l’action)
 La faisabilité financière (la rentabilité et le budget)
 La faisabilité politique (l’environnement politique)
 Viabilité environnementale (préservation de l’équilibre écologique)
 Viabilité sociale et culturelle (perspective futur de chaque individu

Chapitre 5 : Les prévisions financières

Les prévisions financières servent a vérifier la viabilité d’in projet sur le plan monétaire. Cela
consiste à établir des données chiffrées et de voir si l’entreprise peut tenir au moins une
année. Il faut avoir les moyens humains et matériels pour assurer les diverses tâches de
l’entreprise.

Comment faire les prévisions financières ?

Elle consiste à déterminer les capitaux indispensables pour lancer le projet, le montant
minimal de vente ou prestations à atteindre dès la première année pour faire face aux
charges par le calcul du seuil de rentabilité, la rentabilité du projet, le plan de la trésorerie et
enfin de prévoir la situation de l’entreprise dans 3 ans.

Les conseils pour réussir les prévisions financières :

-Ne pas être trop optimiste dans l’évaluation des recettes : il est même prudent de minimiser
les recettes et maximiser les coûts pour éviter les mauvaises surprises.
-Se faire aider par des professionnels de la création d’entreprise ou par son futur expert-
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