PLAN DETAILLE DU PROJET TUTORE

Le projet tutoré en 3ème année de Licence Professionnelle et un projet concret de création

d’entreprise. L’objectif final est de susciter chez les étudiants l’esprit entrepreneurial. Il est
donc demandé à l’étudiant de se mettre dans la peau d’un entrepreneur.

Les principales parties sont les suivantes :

LE SOMMAIRE
La page du sommaire retrace les grandes lignes du projet tutoré. Pour l’essentiel, il doit
porter:
 le résumé opérationnel
 le titre des chapitres
 le titre des sections

REMERCIEMENTS
Les remerciements ne peuvent excéder 1 page ; cette partie doit être concise. Il s’agit de
remercier tous ceux (encadreur, personnes ressources, soutien divers …) qui ont contribué
directement ou indirectement au projet.

LISTE DES TABLEAUX, FIGURES ET GRAPHIQUES

Elle reprend la liste des tableaux, figures et graphiques tout en indiquant leurs titres ainsi que
les pages correspondantes.
Il est important de rappeler qu’à l’intérieur du rapport, chaque tableau, figure ou graphique
doit être accompagné :
 du même titre porté sur la page de la table des matières
 la source de ce tableau, figure ou graphique ; c’est-à-dire des indications claires sur la
référence exploitée pour construire ledit tableau. Si le tableau est construit par l’auteur
du rapport, ce dernier doit le préciser et porter la mention « l’auteur à partir de … » ou
« par nos soins à partir de … ».

LE RESUME OPERATIONNEL ou « EXECUTIVE SUMMARY »

Il est question dans cette partie de présenter le condensé de l’ensemble du projet d’une part et
d’autre part de justifier l’intérêt1 du projet. C’est pourquoi il faut préciser le chiffre d’affaire
des trois premières années ainsi que les résultats nets des mêmes périodes. Le résumé ne peut
excéder 1 page, il doit être concis2.

1Il peut s’agir des intérêts économiques et/ou sociaux du projet

2Le sommaire, la liste des tableaux, le résumé, bref tout ce qui vient avant les chapitres doit
être paginé en chiffre romain (c'est-à-dire i, ii, ii…). La pagination à partie du premier
chapitre doit être en caractère numérique (c'est-à-dire 1, 2, 3…).

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INTRODUCTION GENERALE
L’introduction doit respecter les différentes parties : Amener le sujet, Poser le problème,
Annoncer le plan. Il ne peut excéder 1 page.

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU PROJET

Le projet doit être très brièvement présenté et situé dans un contexte économique,
social, environnemental ou professionnel. Le bien ou le service imaginé doit contribuer à la
résolution d’un problème concret de la vie quotidienne des citoyens ou des difficultés d’une
ou de plusieurs entreprises ou d’une administration publique. Il faut préciser le lieu
d’application de son projet.

Il est important de présenter l’intérêt, le contexte, l’opportunité du projet. La justification

consiste à faire ressortir l’intérêt du projet (ou les motivations qui ont conduit au choix de ce
projet). L’intérêt pour le candidat, pour les populations, pour l’Administration, etc.

CHAPITRE 2 : LES ETUDES DE FAISABILITES DU PROJET

Ce chapitre traite des études de faisabilité. Etude de faisabilité commerciale, étude de
faisabilité technique et juridique du projet ; étude de faisabilité financière du projet.
2.1 Etude de faisabilité commerciale du projet
Cette partie traitera de la faisabilité commerciale. Cette étude commerciale doit aborder deux
thèmes majeurs : l’étude de marché et la stratégie Marketing.
 l’étude de marché
Il s’agit ici de :

Présentation de la clientèle potentielle : définition du marché ciblé

Etude de la concurrence : Entreprises (ou produits déjà présents et offrant les mêmes
services. On peut présenter la concurrence directe et indirecte.

Il faut montrer que l’on connait bien son marché en l’identifiant. Les informations
importantes sont :
 La situation du marché (Les grandes tendances du marché (taille, croissance …) ; Quel
est le chiffre d’affaire du secteur ? Quel est le positionnement des concurrents sur le marché ?
Qui sont les concurrents (Raison sociale, Chiffre d’affaires, appartenance éventuelle à un
groupe) ? Qui sont vos clients ? Quel est leur profil ? Comment les contacter ?)
 La stratégie marketing : il s’agit de la stratégie SCP et de la stratégie
opérationnelle que vous allez mettre en place.

La stratégie SCP fait référence à la segmentation, Ciblage et Positionnement :

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 - Comment comptez vous découper votre marché, par quel segment compter vous
attaquer le marché ? quelle est la stratégie que vous allez utiliser pour vous positionner
sur le marché ?
La stratégie marketing opérationnel doit revisiter votre marketing MIX, c'est-à-dire les 4P.
- Comment je vais présenter mon produit ou service de manière à me distinguer sur
marché ?
- A combien je compte vendre mes produits ou services ? Pourquoi ?
- Quel plan mettre en œuvre pour écouler mes produits ?
- Comment je vais me faire connaitre ?

2.2 Etude de faisabilité Technique et aspect Juridique du Projet

Cette partie aborde les aspects techniques et juridiques du projet.
Le 1ier volet de ce chapitre traitera de l’aspect technique du projet.
Il s’agit dans ce chapitre ; sur la base des conclusions de l’analyse commerciale du projet de :
- Motiver le Choix de localisation ou implantation de l’entreprise : pourquoi vous aller
vous installer ici plutôt qu’ailleurs ? quel est l’avantage de cette localisation ?
- Quels sont les équipements et installations, matériels de transport, que vous
utiliserez ?
- Monter comment vous allez fabriquer vos produits ou services ?
- Présenter les éléments qui interviennent dans le processus de production peuvent être
regroupés en deux blocs : les immobilisations et les charges d’exploitations, cela peut
se faire sous forme de tableau
- Justifier la Technologie que vous utiliser ? et comment allez vous l’utiliser ?

Le 2ieme volet de ce chapitre traitera des aspects juridiques du projet

- Le choix de la forme juridique
- Le régime d’imposition
- Le système de tenue de comptabilité
- L’organisation patrimoniale : il s’agit de présenter ce que chacun apporte dans la
construction de l’entreprise ; et en cas d’emprunt (s’il y a lieu) de présenter la nature,
les montants et source de l’emprunt. (s’il y a lieu).

2.3 Etude de faisabilité Financière du Projet

Pourquoi faire des prévisions financières ?

Les prévisions financières jouent deux rôles
Vérifier la faisabilité et la viabilité de votre projet de création d'entreprise.
L'établissement de ces prévisions est une démarche itérative qui permet progressivement de
faire apparaître tous les besoins financiers de votre future entreprise et les possibilités de
ressources qui y correspondent. Cette étape va ainsi vous permettre de faire le va-et-vient
entre les options prises sur votre projet, leur traduction en termes financiers et leurs
conséquences sur les équilibres financiers.

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Ainsi, progressivement, vous allez vérifier la cohérence financière de votre projet. Pour cela,
vous serez peut être amené à prendre des décisions difficiles comme réduire vos ambitions sur
telle ou telle option ou au contraire renforcer vos fonds propres.
Convaincre vos partenaires financier et banquiers
De telles prévisions vous seront indispensables si vous avez recours à des financements
extérieurs. Il faudra convaincre et rassurer vos partenaires en leur apportant des éléments
chiffrés.

En quoi consiste cette étude financière?

Les choix réalisés dans la construction de votre projet de création (nature des
produits/services, commercialisation, etc.) se concrétisent par des besoins humains et
matériels qu'il faut maintenant évaluer de manière précise. A chaque fonction de l'entreprise
(acheter, stocker, fabriquer, prospecter, vendre, etc.), il est nécessaire de faire correspondre un
coût.

En voici les 5 grandes étapes

Il faut successivement se poser les questions suivantes :
Question 1 - Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ? Pourrez-vous les
réunir ?
La réponse se trouve dans le plan de financement initial, qui met en parallèle les besoins
durables de financement de votre projet et les ressources financières stables.

Question 2 - L'activité prévisionnelle de l'entreprise va-t-elle générer un montant de recettes

suffisant pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers
mis en œuvre ?
La réponse se trouve dans le compte de résultat prévisionnel.

Question 3 - Quel est le montant minimal de ventes/prestations à atteindre dès la première

année pour faire face aux charges et donc pour que votre projet commence à être rentable ?
La réponse s'obtient par le calcul du seuil de rentabilité.

Question 4 - Les recettes encaissées par l'entreprise tout au long de la première année
permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?
La réponse se trouve dans le plan de trésorerie qui met en évidence, mois par
mois, l'équilibre ou le déséquilibre entre encaissements et décaissements.

Question 5 - L'entreprise ainsi créée sera-t-elle pérenne ? La solidité financière de

l'entreprise construite grâce au plan ce financement initial se poursuivra-t-elle au fur et à
mesure du développement de l'affaire ?
La réponse est donnée par le plan de financement à 3 ans qui permet de vérifier la rentabilité
de l'entreprise sur 3 ans à partir d'hypothèses raisonnables.
Analyser la Faisabilité financière du projet revient à constituer les tableaux suivants :
Bilans prévisionnels, Comptes de résultat prévisionnels, Tableau de financement

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Ce chapitre doit se conclure quant à la rentabilité ou non du projet.

Remarque : Les comptes prévisionnels doivent être présentés sur 3 ans au moins.
L’utilisation de la méthode du délai de récupération est pertinente ici surtout qu’il s’agit des
micros projets, toutefois les candidats qui souhaitent utiliser la VAN ou d’autre instruments
de choix des investissements peuvent le faire.

Il est également important de définir la stratégie de recherche de financement : Cotisation des

membres ; apports matériels en nature ; vente des produits ; épargne ; demande de crédits
bancaires, etc.

CHAPITRE 3: MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET GOUVERNANCE

DE L’ENTREPRISE

Ce chapitre sera consacré à l’implémentation du projet ainsi que la gouvernance de la future

entreprise.

Il s’agit entre autre de présenter :

- Comment sera implanté (construite) l’entreprise : quelle équipement et/ou matériel

sera utilisé ?
- Le calendrier des activités. Comment allez-vous exécuter les différentes tâches de
votre projet pour sa mise en œuvre. La planification opérationnelle du projet. Il n’est
pas exclu ici de présenter l’exécution du projet par un PERT ou GANT en précisant
les différents délais, les livrables… cela peut également se faire à travers l’élaboration
d’un tableau de bord de gestion en mettant en exergue les priorités, les indicateurs de
mesure
- la structure organisationnelle et fonctionnement de l’entreprise
- les formalités administratives à suivre qui confèrent à l’entreprise une existence légale
- si votre projet a des exigences spécifiques, c’est l’occasion ici de le présenter. Par
exemple l’obtention d’un agrément ou d’une autorisation spécifique avant d’exercer,
la signature d’une charte d’engagement
- le manuel de procédure : qui fait quoi, comment les choses seront organisées dans
l’entreprise
- le lancement des activités proprement dit : par quel marché (marché témoin) allez-
vous commencer ?

Conclusion générale
La conclusion générale reprend de façon synthétique tout le contenu du projet. Elle ne peut
excéder 1 page.

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 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Cette partie récense l’ensemble des sources documentaires (ouvrages, articles, journal,
document d’archive, web …) utilisées lors de la rédaction du projet. En cas d’utilisation d’une
ressource sur le web, précisez le site, la date et l’heure de consultation.

ANNEXES
Les annexes doivent être numérotées, titrées et paginées.

TABLE DES MATIERES

La table des matières présente la structure complète du travail (articulations du travail et les
pages correspondantes, partant du sommaire jusqu’aux annexes) et est placée à la fin du
projet. C’est le dernier élément d’un document.

Remarques générales.
- Un bon Projet Tutoré doit avoir en moyenne 30 à 35 pages. Trop court il traduit un
manque de sérieux du candidat, trop long il décourage le lecteur et laisse penser que le
candidat n’as pas « esprit » de synthèse. Ce qui compte c’est l’originalité du projet, le
caractère innovant de l’idée.
- La présentation de projet ce fait sur power point. Le candidat doit être en mesure de
synthétiser en quelques Slide (une dizaine de diapositives) le contenu de son projet
devant un jury.

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