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Cartographie des risques juridiques : comment

LES DEALS LES PLUS VUS
procéder ?

Par Cerise Nourry, Manager & Marina Soyer, Senior Analyst, Day One

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 « Les dangers visibles nous causent moins d’effroi que les dangers imaginaires » Quatre cabinets sur l’offre
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(Macbeth - William Shakespeare). 400 ans plus tard, le risque clairement identifié de CMA CGM à Bolloré
26/04/2023 - 769 vues
et pondéré cause toujours moins de désordre et de périls que celui qui ne l’est pas.

Trois cabinets sur la vente

La cartographie des risques juridiques peut être définie comme une démarche de Pierre Marcolini
28/04/2023 - 621 vues
d’identification, d’évaluation, de hiérarchisation et de gestion des risques juridiques
inhérents aux activités d’une organisation. Elle permet de visualiser et de mesurer
Trois cabinets sur la future
les risques juridiques. Véritable outil de pilotage de l’entreprise et de sa stratégie, coentreprise de Crédit Agr
elle permet de valoriser pleinement sa ressource Juridique. 26/04/2023 - 567 vues

Trois cabinets sur les

Comment mener à bien cette cartographie des risques juridiques ? Retour sur les négociations en vue du
approches menées avec nos clients en Directions Juridiques. rachat de
28/04/2023 - 557 vues

1- Définir les objectifs et le périmètre de la cartographie des risques juridiques

LES MOUVEMENTS LES PLUS VUS

Les objectifs de la cartographie des risques juridiques

• Pour la Direction Générale, la cartographie des risques juridiques offre une vue
globale et hiérarchisée sur les principaux risques juridiques encourus et leurs
impacts sur le business.

• Pour la Direction Juridique, elle est un levier structurant qui permet d’organiser le
travail en le hiérarchisant par rapport aux risques pour l’entreprise et en s’organisant
en mode projet. Elle rend compréhensible et évident l’apport du Juridique pour
l’entreprise.
Nous collectons etElle permet
traitons égalementpersonnelles
vos informations de s’assurer
dansque lessuivant
le but ressources/moyens
: analyse. alloués à
la prévention des risques juridiques identifiés dans la cartographie sont suffisants.
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 • Pour l’ensemble des collaborateurs dans/hors Direction Juridique, elle rend Création du cabinet Vingt
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possible le partage d’une culture et un langage commun sur les risques et facilite Rue
26/04/2023 - 737 vues
l’élaboration d’un plan permettant d’engager des actions immédiates et prioritaires.
Par ailleurs, elle permet d’identifier les propriétaires de risques, c’est-à-dire les
Mermoz recrute une
personnes ou entités qui auront la responsabilité du risque et l’autorité pour le gérer. équipe de quatre avocats
en financem
24/04/2023 - 646 vues
Les notions
Squair recrute à Nantes
Pour réaliser une cartographie des risques juridiques, il est nécessaire de valider en 28/04/2023 - 622 vues

interne les notions de « risques juridiques » et d’« impact » qui peuvent varier d’une
entreprise à l’autre, d’un département à l’autre, voire d’un juriste à l’autre. Nathalie Moullé-Berteaux
et son équipe rejoignent
Heral
• Le risque juridique peut être défini comme l’expression et/ou la manifestation du 27/04/2023 - 600 vues

non-respect des dispositions légales ou réglementaires auxquelles l’organisation est

soumise pour toutes ses activités et relevant du périmètre de la Direction Juridique.

• Le périmètre de la cartographie des risques juridiques correspond en effet au

périmètre couvert par la Direction Juridique. Il est donc essentiel de définir
clairement ce qui sort de son champ. Exemple : si le droit du travail et le droit fiscal
ne sont pas gérés par la Direction Juridique mais par la Direction des Ressources
humaines et la Direction Financière, la cartographie des risques juridiques ne
couvrira pas les risques juridiques attachés.

• Une fois le périmètre défini, il faut s’accorder sur les échelles « de l’impact » / «
niveau
Nous de risque
collectons » vos
et traitons et de « probabilité
informations d’occurrence
personnelles » et les
dans le but suivant mettre
: analyse. en cohérence
avec les échelles de la cartographie des risques majeurs de l’entreprise.
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• La notion d’impact intègre un certain nombre d’éléments qui dépassent le strict
 cadre financier :
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- Impact financier : coût direct, amendes, dommages et intérêts, honoraires des
conseils…
- Réputation Acceptabilité sociale : les dommages de réputation et perte d'affaires,
- Risque pénal et/ou de sanctions administratives sur le dirigeant : la responsabilité
légale basée sur les clauses contractuelles, etc.

2- Identifier les risques juridiques et évaluer leur impact et leur probabilité

d’occurrence

Identifier les risques : la chaîne de valeur comme compas

Une identification efficiente des risques juridiques doit reposer sur la chaîne de
valeur de l’entreprise. La chaîne de valeur est établie sur la base des connaissances
des métiers de l’entreprise et de la documentation interne (organigrammes du
groupe et document d’enregistrement universel ou tout document qui détaille les
processus de l’entreprise et/ou son organisation et sa stratégie). Son analyse
permettra d’identifier les processus des métiers opérationnels, transverses et
supports constituant la chaîne de valeur ainsi que les maillons les plus exposés. Il
faut alors recenser auprès des juristes les risques ainsi que leurs causes pour chaque
maillon de la chaîne. On obtient alors une liste aussi complète que possible des
risques juridiques.

Evaluer l’impact et la probabilité d’occurrence

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 Les juristes et certains opérationnels susceptibles d’être propriétaires de risques
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juridiques évaluent l’impact et la probabilité de ces risques juridiques. Définir en
amont, pour chaque risque, le scénario à l’origine du risque et son fondement
juridique, facilite l’évaluation du risque.

3- Formaliser la cartographie des risques juridiques et définir un plan d’action

La cartographie des risques juridiques se matérialise (i) par un schéma visuel de

cartographie, (ii) par une fiche de risque et (iii) par un plan d’action. Elle doit
permettre d’identifier en un regard :
• les risques par niveau d’impact et par probabilité d’occurrence,
• les propriétaires de risques, les traitements préventifs existants et à mettre en
place,
• les plans d’actions et les mesures immédiates à mettre en œuvre pour les risques
prioritaires : qui est en charge ? quand ? Quels moyens doivent être développés ?

4- Mettre en place un processus annuel de revue de la cartographie des risques

juridiques

La cartographie des risques juridiques nécessite une mise à jour annuelle. Cela
implique de repartir de la cartographie existante et de prendre en compte un
certain nombre d’éléments comme :
• la mise à jour des sources internes et externes utilisées pour la cartographie initiale,
• les incidents remontés en interne ou les incidents remontés dans la presse auprès
decollectons
Nous concurrents, les contentieux…,
et traitons vos informations personnelles dans le but suivant : analyse.
• les enseignements des campagnes d’audit ou de contrôle interne.
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 Mais aussi tous les changements significatifs intervenus dans l’activité, et
 ACCÈS RAPIDE
notamment : évolution du modèle économique, existence de nouveaux processus ou
transformation de ceux existants, changements affectant l’organisation (ex : nouvel
organigramme, fusion-acquisition…), évolution significative du contexte
règlementaire ou économique.

Il est fortement conseillé d’articuler la mise à jour de la cartographie des risques

juridiques avec la mise à jour de la cartographie des risques majeurs de l’entreprise
et des autres éventuelles démarches de maitrise des risques de l’entreprise
(cartographie des risques corruption, plan d’audit annuel, campagne de contrôle
interne…).

TOUTE L'ACTUALITÉ DU DROIT DES AFFAIRES LES DEALS LES NOMINATIONS

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TotalEnergies et le devoir de vigilance

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Le 28 février 2023, le tribunal judiciaire de Paris (n°
22/53942 et n° 22/53943) s’est prononcé pour la
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Le 22 mars 2023, la Commission européenne a
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l’écoblanchiment…

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à compter dule1er
butmai 2023.: analyse.
suivant

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Pays-Bas, Belgique, Luxembourg, Norvège,…

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Morain, annonce la création de son cabinet dédié à
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