www.valeursajouteeslemag.

net 01 AOUT 2022 NEWSLETTER N° 118

FISCALITÉ

UNE SOCIÉTÉ CRÉANCIÈRE

PEUT ELLE RENONCER À
RÉCLAMER SA CRÉANCE
À SA FILIALE

RISQUES
JURIDIQUES LES PLUS
COURANTS POUVANT
AFFECTER VOTRE
ENTREPRISE

DROIT DU TRAVAIL

QUELLE EST LA
CONVENTION COLLECTIVE
QUI S’APPLIQUE À MOI ?

AFRIQUE - AGRO ALIMENTAIRE:

QUELLE STRATÉGIE POUR
OPTIMISER LA RENTABILITÉ?

ANCIEN MINISTRE DES AFFAIRES ÉCONOMIQUES

AU GOUVERNEMENT TUNISIEN
03 Les 5 risques juridiques
les plus courants pouvant
affecter votre entreprise

06 une société peut-elle

renoncer à demander le
remboursement de tout
ou partie de sa créance à
sa filiale débitrice

15 The Guest
BON À SAVOIR
NUMÉRO 116

LES 5 RISQUES JURIDIQUES LES PLUS

COURANTS POUVANT AFFECTER VOTRE
ENTREPRISE
 NUMERO 118
Par contre, le recours à des systèmes
automatisés et des logiciels de gestion
des contrats peut standardiser ces
processus et permettre aux managers
de rédiger les dispositions des contrats
à l’aide de modèles, ce qui réduit
l’exposition de l’entreprise à ce type de
risques.
qu’entend-on
par risque
juridique ?
Selon WIKIPEDIA , le risque juridique est
un type de risque lié au droit ou à une
règle de droit.
Ce risque peut correspondre :
à l'absence ou à un trop-plein de
règles applicables à une situation, une
activité donnée ;
à l'éventuelle mauvaise conception de
la règle de droit ;
à sa méconnaissance ou la difficulté de
son interprétation ;
ou encore, à la mauvaise volonté dans
l'application d'une loi de la part des
personnes physiques ou morales qui y
sont soumises.
Risques contractuels
Le risque contractuel se définit généralement
comme une perte financière due à un acheteur qui
n’honore pas un contrat ou à l’entreprise qui ne
gère pas correctement les obligations et bénéfices
contractuels.
Lorsque l’on examine les risques liés à un contrat, il
convient également d’analyser le processus de gestion
contractuelle pour bien comprendre l’exposition au
risque de la société. Les processus peu satisfaisants,
comme les erreurs manuelles, les dispositions non
conformes et/ou l’incapacité de conclure le contrat à
temps, peuvent faire courir un risque à l’entreprise.
Source: wolterskluwer
Risques
juridiques liés
aux litiges

Les litiges d’ordre juridique sont les différends dans lesquels une plainte fondée en droit est
déposée. C’est notamment le cas des fautes professionnelles, des accidents, de la
responsabilité du fait des produits, etc.
L’une de vos responsabilités, en tant que directeur juridique, est de limiter ce type de risques.
En effet, même s’ils n’aboutissent pas à un contentieux, ils peuvent porter atteinte aux
relations commerciales et à la réputation de votre entreprise, et exiger d’elle des ressources
et un temps précieux.
Pour réduire le risque lié aux litiges et aux contentieux, le directeur juridique peut prendre
des mesures proactives. Il peut notamment mettre en place des accords de transfert de
risque, veiller à la conformité, tenir des dossiers exacts et utiliser des logiciels de gestion
juridique qui l’alertent sur les risques éventuels dans ce domaine. Pour plus d'informations à
ce sujet, découvrez les avantages d'un logiciel de gestion des litiges.

Risques réglementaires
Le risque réglementaire est le fait pour une entreprise ou pour une institution financière
de ne pas respecter la règlementation qui lui est applicable et d’encourir alors des
sanctions réglementaires et financières.
 Risques liés aux Risque de l’entreprise
actifs
Les entreprises disposent de plusieurs
wolterskluwer options quand elles choisissent une
structure juridique et de gouvernance
Il s’agit d’un autre type de risques définissant leur démarche, servant de
qu’un directeur juridique doit fondement aux processus relatifs aux
connaître. La valeur des actifs impôts, à la responsabilité, aux documents
tangibles, comme les bâtiments, et des requis, etc., et déterminante pour les
actifs intangibles, comme le capital décisions managériales et opérationnelles.
humain et la propriété intellectuelle, Le directeur juridique doit comprendre les
doit être protégée. avantages et les inconvénients de chaque
Et pour protéger les droits et structure juridique et adopter une
obligations liés aux actifs juridiques gouvernance d’entreprise qui encourage les
détenus par une entreprise, le pratiques commerciales éthiques à l’échelle
directeur juridique doit en avoir une de l’entreprise.
image claire afin d’identifier et de gérer Une fois que la structure juridique et de
les risques et d’éviter les conséquences gouvernance est définie, il est important
préjudiciables. d’identifier les risques de l’entreprise dans
sa globalité, comme la fraude et les
pratiques contraires à l’éthique, et de
mettre en place des contrôles tels que des
audits et des programmes de sensibilisation,
afin de les gérer.

Le directeur juridique doit comprendre les

avantages et les inconvénients de chaque
structure juridique et adopter une gouvernance
d’entreprise qui encourage les pratiques
commerciales éthiques à l’échelle de l’entreprise.

Page 2
UNE SOCIÉTÉ
PEUT-ELLE
RENONCER À
DEMANDER LE
REMBOURSEMENT
DE TOUT OU
PARTIE DE SA
CRÉANCE À SA
FILIALE DÉBITRICE


UNE SOCIÉTÉ PEUT-ELLE

RENONCER À DEMANDER LE
REMBOURSEMENT DE TOUT
OU PARTIE DE SA CRÉANCE À
SA FILIALE DÉBITRICE
L’abandon de créance

constitue une aide

susceptible d’être
accordée par une société
à une autre. Plus
précisément, il s’agit d’un
acte par lequel une
société créancière
renonce à demander le
remboursement de tout
ou partie de sa créance à
la société débitrice.
Dans le cadre d’un groupe
intégré fiscalement,
lorsqu’une société détient
une créance sur une
filiale en difficulté, elle
doit en principe s’efforcer
d’obtenir le paiement de
sa créance sous peine de
commettre un acte
anormal de gestion.
Corrélativement, il peut
être de l’intérêt de la
société créancière
d’abandonner sa créance,
évitant à l’entreprise
débitrice d’aggraver la
situation de sa trésorerie.
Cependant, un tel
abandon de créance
produira des effets
fiscaux au regard du
résultat d’ensemble. Afin
d’appréhender ces
conséquences fiscales,
l’abandon de créance doit
constituer un acte de
gestion commerciale
normale. Enfin, afin d’être
déductible, l’abandon de
créance devra présenter
un caractère commercial
plutôt que financier.
 Afin de caractériser la
normalité de l’abandon de

créance, l’Administration
UNE SOCIÉTÉ PEUT-ELLE fiscale prend en compte trois
RENONCER À DEMANDER LE
REMBOURSEMENT DE TOUT critères :
OU PARTIE DE SA CRÉANCE À
SA FILIALE DÉBITRICE La nature et le montant de

la créance abandonnée ;

PHOTO DE MARTIN DIOT Les relations qui existent

ou qui ont existé entre
Un acte de gestion l’entreprise créancière et
l’entreprise débitrice ;
commerciale normale
par pomelaw
Les réelles motivations
La détermination du caractère normal ou ayant conduit à
anormal de l’abandon de créance repose abandonner la créance.
principalement sur des principes posés par
la jurisprudence du Conseil d’Etat.
Des exemples jurisprudentiels ont
En effet, l’acte anormal de gestion
caractérisé la normalité de l’acte
constitue une opération qui se traduit par
par le biais d’un faisceau d’indices.
une écriture comptable affectant le
Notamment, dès lors que la
bénéfice imposable que l’Administration
société mère entend préserver la
fiscale entend écarter considérant qu’elle
pérennité de sa filiale afin de
est étrangère ou contraire aux intérêts de
maintenir ses sources
l’entreprise (CE, plén., 27 juill. 1984).
d’approvisionnement ou ses
débouchés sur le marché national
ou international, l’abandon de
créance relèvera d’une gestion
normale.
 SAVOIR POUR MIEUX AGIR
WWW.VALEURSAJOUTEESLEMAG.COM
+237 699 488 327

MON MEILLEUR GUIDE

POUR ENTREPRENDRE ET
ME FAIRE CONNAÎTRE

UNE SOCIÉTÉ PEUT-ELLE
RENONCER À DEMANDER LE
REMBOURSEMENT DE TOUT
OU PARTIE DE SA CRÉANCE À
SA FILIALE DÉBITRICE
Si cette activité est décisive eu égard à
l’activité globale de la société mère,
Le caractère commercial
ou financier de
l’abandon de créance
par pomelaw
D’une manière générale, l’abandon de
créance à caractère commercial vise les
relations entre fournisseurs et
distributeurs, ainsi que les relations entre
producteurs et clients. Les intérêts des
deux parties sont alors étroitement
imbriqués. L’aide consentie par l’un
améliore directement la situation de
l’autre, mais permet également le
maintien de la relation dans l’intérêt des
deux.
En ce sens, dès lors que les sociétés
concernées entretiennent des liens
capitalistiques ou appartiennent au même
groupe, il est nécessaire de déterminer le
motif prépondérant de l’abandon de
créance. A cet égard, le poids de l’activité
réalisée par la société mère avec la
société filiale est un critère déterminant.
l’Administration fiscale et le juge seront
enclins à admettre qu’il s’agit d’un abandon
de créance à caractère commercial. En
revanche, si l’activité maintenue avec la
filiale ne génère qu’un revenu limitépour la
société mère, l’abandon de créance n’aura
pas un caractère commercial.
Au contraire, une aide aura une nature
financière, selon la doctrine administrative,
lorsque trois critères sont remplis :
Une relation capitalistique entre la
société créancière et la société débitrice ;
La créance, si elle est abandonnée, doit
avoir une nature financière : elle ne doit
pas provenir de relations clients-
fournisseurs (comptes-courants, avances
ou prêts) ;
Les motivations de l’aide doivent être
financières. En ce sens, la justification
principale de l’aide doit donc être
principalement liée aux liens financiers
qui unissent les deux sociétés.


L’abandon de créance à
caractère commercial,
contrairement à l’abandon
CONSÉQUENCES FISCALES DU
CARACTÈRE COMMERCIAL OU
FINANCIER DE L’ABANDON DE
CRÉANCE

de créance à caractère

Chez la société
financier, est par principe bénéficiaire :
lorsqu’un
déductible chez la société associé renonce
qui la consent et imposable purement et simplement
chez la société qui en à une créance détenue
bénéficie. A défaut d’acte de sur la société, il va en
gestion commerciale résulter chez cette
normale, la société devra dernière la disparition
réintégrer dans son résultat d’une dette au passif de
fiscal le montant de son bilan se traduisant
l’abandon de créance. par une augmentation
Chez la société qui la de l’actif net. Son
consent : pour être résultat imposable va
déductible, il faut en augmenter à
principe que l’aide ne concurrence du montant
soit pas révélatrice d’un de l’abandon. Ceci
acte anormal de gestion. explique que l’aide
Elle doit ainsi présenter perçue par la société
un intérêt pour la filiale bénéficiaire constituant
en difficulté qui en un produit, la
bénéficie, mais qualification d’acte
également pour la anormal de gestion chez
société qui la consent. La la société qui la consent
société qui consent à est dépourvue
l’aide accordé doit en d’incidence chez la
trouver une contrepartie société en bénéficiant.
réelle et suffisante.
 The
Guest
En dépit de son rôle
central, le secteur de
l’agriculture ne
représente qu’un quart
(1/4) du PIB des pays
africains

RIDHA SAIDI
"J’ai toujours œuvré à promouvoir l’Afrique , vanter
ses potentialités et plaider au renforcement des liens
de coopération entre Pays"
GUEST

RIDHA GUEST

SAIDI

1
Ancien Ministre
des Affaires
Economiques au
Gouvernement
Tunisien (2011- 4
2014)
Fondateur puis senior
partner à Proconsult Tunisia
2
Ancien Conseiller à
l’ESCWA (Commission
économique et sociale de 5

l’ONU - région MENA)-

(2014-2016) Membre du Conseil
d’orientation du Forum Africain
pour l’Investissement et le
Commerce) :AFIC Algérie

3 6
Co-fondateur de l’African
Ancien Ministre Investors Council (AIC) ,
Conseiller Président chargé des
Economique du Chef relations extérieures et
du Gouvernement diplomatiques (2022)
Tunisien (2016-2019)

qui suis

JE?
 IMPACT DU CONSEIL DES
INVESTISSEURS EN AFRIQUE (AIC)
African Investors Council) ,
dont je suis co-fondateur et
Président Chargé des
relations extérieures et
diplomatiques , se présente
comme une nouvelle
organisation non
gouvernementale qui
œuvre pour développer
l'amitié et la coopération
entre les pays africains ,
intensifier les forums et les
conférences spécialisées et
renforcer le réseautage
entre acteurs et décideurs
afin d’explorer les
opportunités de partenariat
dans le but d'obtenir des
avantages mutuels, de
développer les échanges
commerciaux et
d'augmenter le volume des
investissements intra-
régionaux qui contribuent à
répondre aux besoins des
citoyens africains en
matière de santé,
d'alimentation équilibrée,
d'éducation de qualité, de
logement décent et
d'environnement sain.
Dans ce cadre , la Tunisie , qui
a eu l’honneur de donner son
nom historique IFRIQUIYA au
continent AFRICAIN , jouit de la
particularité d'avoir une
position géostratégique
importante dans l’espace
régional arabe, maghrébin ,
proche de l’Europe et enraciné
dans l’Afrique. Ce qui fait de
cette sous-région un partenaire
incontournable qui lui vaut le
titre de porte d'entrée du
marché Africain , et
notamment en terme de
coopération régionale et
triangulaire facilitant la
promotion de véritables
partenariats économiques Sud-
Sud , vrai catalyseur de la
stratégie commerciale africaine
dans l’optique de la plus
grande zone de libre échange
au monde : la ZLECAF .
On devrait donc s’inscrire dans la
prospective des prochaines décennies
pour rêver de la transformation de
l’Afrique en une puissance économique
mondiale : d'ici 2050, le continent
africain aura l'opportunité de
devenir le plus grand marché
mondial avec plus de 1,3 milliards de
consommateurs , dont 50% de moins
de 25 ans , mais aussi avec une classe
moyenne de plus de 500 millions
d’habitants .
L’Afrique pourrait devenir une
puissance économique mondiale grâce
aux investissements adéquats dans les
secteurs porteurs , l’exploitation
intelligente de ses richesses, l'utilisation
optimale de son potentiel, l'adoption
d’une stratégie manufacturière basée
sur l'extraction et la valorisation des
matières premières, l'exploitation et la
transformation
des ressources naturelles pour
bénéficier de la totalité de la chaîne de
valeur sur le plan local-pays et régional-
continent .
 SAVOIR POUR MIEUX AGIR

LE MEILLEUR GUIDE
POUR ENTREPRENDRE
ET SE FAIRE CONNAÎTRE
WWW.VALEURSAJOUTEESLEMAG.COM
+237 699 488 327
 RIDHA Toujours au service de l’Afrique
SAIDI
De part mon expérience
En tant que senior
gouvernementale , mes partner au sein du

En fait , Proconsult Tunisia est

participations internationales ,
et mon travail professionnel à
Proconsult Tunisia , j’ai toujours
œuvrer à promouvoir l’Afrique ,
vanter ses potentialités et plaider
au renforcement des liens de
coopération entre Pays Africains
et entre l’Afrique et le reste du
monde à travers des liens de
partenariat équitable et
équilibré.
En tant qu’ancien ministre
chargé des affaires économiques
cabinet de conseil
composé d’un groupe d'ingénieurs ,
d’anciens Ministres et d'experts
spécialisés dans de nombreux domaines
techniques, financiers et administratifs.
Le cabinet assure l’accompagnement
des investisseurs et promoteurs de
projets économiques dans les
différentes phases de réalisation : de
l’étude de faisabilité aux études
techniques, en passant par l'élaboration
du schéma de financement, la recherche
de partenaires, et se terminant par les
étapes de mise en œuvre, de suivi, de
contrôle et de réception finale .
Proconsult Tunisia, on
donne de la grande
importance à
l’accompagnement des
investisseurs tunisien et
étrangers dans les
secteurs les plus
promoteurs en Afrique
avec une priorisation de
l’investissement dans les
filières économiques , les
chaînes de valeur et les
secteurs porteurs , avec

et sociales et de la coordination une importance

des Ministères à caractères particulière aux startups .
économiques , j’ai réussi , avec
mes collègues , à orienter les
politiques publiques vers le
renforcement de la coopération
sud-sud favorisant
l’intensification des échanges
entre pays africains et adoptant
l’approche de triangulation des
investissements dans le cadre
d’une coopération tripartite
équitable et équilibrée , tout en
faisant de la Tunisie une
plateforme pour l’Afrique ,
notamment dans les domaines
de l’éducation et de la formation,
l’ingénierie et la santé ainsi que
les industries agro-alimentaires.
Douala 699 48 83 27/ 653 78 28 40 Yaoundé 699 48 83 27/ 674 72 20 04
 RIDHA SAIDI
ECHECS DES POLITIQUES
UNE AUGMENTATION DE 10% DE LA
ÉCONOMIQUES ADOPTÉES POUR
SUBVENIR AUX BESOINS
D’ALIMENTATION
Selon les statistiques officielles, près
réalisée en 2004,
de 33 % de la population africaine sont
sous-alimentées. Leur nombre a
presque doublé depuis la fin des
années soixante, progressant plus ou
moins au même rythme que la
croissance démographique. Cette
situation traduit un manque de
stratégies efficaces en matière de
réduction de la pauvreté et
d’amélioration de la sécurité
alimentaire. Sur le continent africain,
la plus forte augmentation du nombre
de pauvres a été observée au sud du
Sahara: 72 millions de personnes au
cours de la dernière décennie.
Les pays africains ont taxé les
agriculteurs et subventionné les
consommateurs urbains tout en sous
investissant généralement dans les
zones rurales. Les politiques
poursuivies pendant les années 60 et
70 sont d’ailleurs critiquées en ce sens,
et les programmes d’ajustements
structurels mis en oeuvre dans les
années 1980 et 1990 ont marqué un
tournant dans les politiques qui
implicitement taxaient lourdement
l’agriculture.
PRODUCTIVITÉ AGRICOLE ENGENDRAIT
UNE RÉDUCTION DE 6% DE LA
PROPORTION DES PERSONNES VIVANT
AVEC 1 DOLLAR/ JOUR
Une étude de la FAO
basée sur onze études de cas de pays
en développement, a conclu que la
croissance agricole exerçait un
puissant effet de réduction de la
pauvreté sur les zones rurales et
urbaines. Dans de nombreux cas
(Mexique, Indonésie, Chili, Chine, entre
autres), l’agriculture s’est avérée plus
efficace que d’autres secteurs dans la
diminution de l’incidence de la
pauvreté.
Une autre étude portant sur 58 pays en
développement réalisée en (2001) a
montré qu’une augmentation de 10%
de la productivité agricole engendrait
une réduction de 6% de la proportion
des personnes vivant avec 1 dollar/
jour. Et compte tenu des liens et des
effets multiplicateurs existant entre
agriculture et croissance, l’agriculture
pourrait être un élément moteur non
seulement pour la croissance d’un
secteur particulier mais aussi pour des
processus de transformation
économique bien plus larges, couvrant
l’ensemble de l’économie.
QUELQUES ASPECTS DE SUCCÈS EN MATIÈRE
DE DÉVELOPPEMENT:ENSEIGNEMENT POUR
L'AFRIQUE SUBSAHERIENNE
L’expérience des pays africains
montre une grande diversité des
tendances des politiques suivies
pour développer le secteur agricole.
Celles-ci montrent à quel point
l’agriculture africaine a su s’adapter
aux défis. Le plus important étant de
déterminer quelles actions
spécifiques ont un impact positif sur
la performance du secteur agricole
tout en apportant des réponses aux
problèmes contemporains majeurs.
Nous allons présenter, dans ce qui
suit certains exemples de référence :
Développement des filières thé,
horticulture et lait au Kenya : Le
Kenya produit actuellement environ
16 % du thé noir mondial. Il se classe
au deuxième rang derrière le Sri
Lanka pour les exportations de thé
et au troisième rang derrière l’Inde
et le Sri Lanka en terme de
production. Le Kenya a aussi
remarquablement progressé dans le
développement de son secteur
horticole, qui occupe actuellement le
deuxième rang, après le thé. La
progression de l’industrie laitière au
Kenya a également été
impressionnante.
Le riz au Mali et en
Guinée : La
production de riz
au Mali a été
multipliée par cinq
au cours des 20
dernières années

Avec une production totale de 930

000 tonnes en 2002, le pays satisfait
aujourd’hui presque entièrement la
demande intérieure. De même, en
Guinée, la production a plus que
doublé au cours des dix dernières
années (845 000 tonnes en 2003) et
couvre actuellement 85 % de la
consommation nationale.
 COTON
Coton : La production de coton en
Afrique de l’Ouest, et en particulier au
Mali, a été compétitive sur les marchés
internationaux.
Au Mali, le coton est la deuxième source
de recettes d’exportation. Il profite
principalement aux petits producteurs
et contribue pour 15 % au total des
recettes de l’état. Au cours des 40
dernières années, la croissance annuelle
de la production a dépassé 09 % en
moyenne.
MANIOC, RACINES
ET TUBERCULES
Manioc, racines et tubercules : introduit
en Afrique au XIXe siècle, le manioc s’est
progressivement répandu à travers toute
l’Afrique centrale. Il est l’aliment de base
de 200 millions d’Africains et s’impose
progressivement comme un garant
majeur de la sécurité alimentaire.
S’INSPIRER DE
L’EXPÉRIENCE DE
L’ASIE DU SUD-EST
Les gains rapides de productivité dans
l’agriculture ont arraché à la misère des
millions de personnes. La croissance
économique rapide et soutenue qu’affichent
les «Tigres» asiatiques – Hong-Kong,
Singapour, Corée du Sud, Taiwan – depuis
les années soixante suivis, une dizaine
d’années plus tard, par des membres de
l’Association des nations de l’Asie du Sud-Est L’inde : L’augmentation de la
(ASEAN) – Indonésie, Malaisie, Thaïlande et production et de la productivité
Viet Nam – est un brillant exemple de agricoles dans ce vaste Pays résulte
réussite non seulement sur le plan du d’une expansion de la superficie
développement économique mais aussi de la cultivée, du développement
réduction de la pauvreté et de l’amélioration d’aménagements irrigués, de la
de la sécurité alimentaire. promotion de l’utilisation de variétés
A la fin des années soixante, ces pays améliorées à haut rendement et de
importaient des quantités croissantes de techniques culturales améliorées
produits alimentaires et les experts étaient
mises au point par la recherche
pessimistes quant à leur capacité à nourrir à
agricole, ainsi que d’une amélioration
l’avenir des populations de plus en plus
de la gestion des ressources en eau et
nombreuses. Or, 35 ans plus tard, la plupart
de la protection des végétaux
accomplissent d’énormes progrès en matière
de sécurité alimentaire et de réduction de la
pauvreté et sont devenus autosuffisants en
denrées de base.
LEÇONS DE L’EXPÉRIENCE
ASIATIQUE
Bien qu’ils concernent
pour la plupart des
produits spécifiques, les
succès enregistrés,
notamment dans
différentes régions
d’Afrique, font espérer
que la bataille du
développement agricole
et de la sécurité
alimentaire peut être
gagnée. Les expériences
positives de l’Asie du Sud-
Est donnent aussi aux
pays africains l’occasion
de tirer des leçons
permettant d’instaurer
une croissance et une
transformation
économiques tirées par
l’agriculture.