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Compte rendu des Journes annuelles OHADA 2014 de l'Universit de

Dschang (CAMEROUN).

Le 30 octobre 2014, se sont tenues au campus principal de l'Universit de


Dschang, les traditionnelles Journes annuelles OHADA autour du thme LE NOUVEAU
DROIT DES SOCITS OHADA (SOCITS COMMERCIALES/SOCITS
COOPRATIVES) .

Ces journes, co-organises par le GERDIIC, la Fdration des Clubs OHADA du Cameroun
et l'AEDJ-OHADA, ont connu la participation des enseignants-chercheurs et tudiants des
diffrentes Universits camerounaises ainsi qu'une participation remarque de diffrents
professionnels du droit (avocats, huissiers de justice, magistrats), oprateurs conomiques et
responsables d'entreprises diffrents niveaux.

Aprs l'ouverture des journes par le Doyen de la FSJP au nom du Recteur de l'Universit de
Dschang, les travaux ont immdiatement commenc autour des 4 modules prvus qui
comportaient deux sous-thmes chacun.

Le module 1 dont la coordination tait assure par le Pr MODI KOKO BEBEY Henri
Dsir, Doyen de la FSJP de l'Universit de Dschang, a t prsent par le Pr Robert
NEMEDEU de l'Universit de Yaound II.

La dmarche retenue dans le premier sous-thme portant sur Les innovations et


modifications apportes au rgime de droit commun des socits commerciales pousait
la structuration de l'Acte Uniforme OHADA rvis relatif aux socits commerciales et au
GIE (AUSCGIE) adopt Ouagadougou le 30 janvier 2014 et entr en vigueur le 5 mai 2014
dans l'ensemble de l'espace juridique unifi OHADA.

Aussi, a-t-on pu relever que :

S'agissant de la constitution des socits

L'option est dsormais offerte entre les statuts notaris et les statuts sous seing priv lorsque
l'tat le prvoit.

Sur le rgime de l'apport en industrie, le lgislateur innove sur deux points : les formes de
l'apport en industrie et son rgime de ralisation. L'apport en industrie peut prendre plusieurs
formes : il peut s'agir de l'apport des connaissances techniques ou professionnelles ou des
services. On peut dsormais apporter son savoir-faire, son crdit commercial, son carnet
d'adresses, etc. Bien videmment, tous les gains raliss par l'activit faisant objet dudit
apport reviennent la socit.
La modernisation de l'Appel Public l'Epargne (APE) porte sur la clarification de son rgime.
L'APE se distingue de l'offre au public qui est dfinie plus largement, notamment comme une
simple communication , ce qui permet d'inclure des modes de sollicitation plus rcents, tels
internet, messages par tlphonie mobile, etc.

Par ailleurs, les associs peuvent dsormais conclure des pactes d'actionnaires ou de famille
en dehors des statuts par lesquels, ils pourront rgler, gnralement pour une longue priode,
la conduite des affaires et la composition du capital social de leur socit entre autres.

Au niveau du fonctionnement de la socit

L'Acte Uniforme OHADA rvis innove en instituant l'administration provisoire qui est
dsormais rglemente. C'est la conscration d'un effort jurisprudentiel de grande importance.
Par cette institutionnalisation, le lgislateur sort le rgime juridique de l'administration
provisoire du maquis dans l'espace OHADA.

Dans la rglementation des abus de vote, l'Acte uniforme rvis innove en consacrant, en plus
des deux formes d'abus (abus de majorit et de minorit) jusque-l connues, l'abus d'galit.
La sanction de cet abus peut tre l'annulation des dlibrations prises ou la dsignation d'un
mandataire ad hoc.

La prise en considration des TIC dans le fonctionnement des assembles gnrales est
dsormais affirme. La participation des associs l'assemble peut dornavant se faire par
visioconfrence ou tous autres moyens de tlcommunication qui permettent
l'identification des associs. Dans ce cas de figure, ils sont rputs prsents pour le calcul du
quorum et de la majorit (art.133-2 al.1).

Au del des innovations intervenues dans le rgime gnral des socits commerciales
classiques de l'OHADA, l'autre innovation majeure constate dans l'AUSCGIE est la
conscration de nouvelles entits juridiques, objet du deuxime sous-thme anim par le
mme intervenant.

Prcisment intitul, Les nouvelles entits juridiques introduites en droit OHADA , ce


sous-thme a t l'occasion de rappeler que l'Acte Uniforme rvis cre de nouvelles entits
qui s'ajoutent aux 4 prcdentes (la SNC, la SCS, la SARL et la SA). Il s'agit de la SAS, de la
socit capital variable et des structures qui participent de la filialisation des socits
trangres savoir la succursale et le bureau de reprsentation ou de liaison, qui sont des
entits non dotes de personnalit juridique mais immatricules au RCCM.

La SAS (Socit par Actions Simplifie) est une forme de la socit par actions. En
consquence, ses associs ne sont responsables des dettes sociales qu' concurrence de leurs
apports. Lorsqu'elle est unipersonnelle, elle prend la dnomination SASU . Cependant, elle
est une socit fort contractualise dont la protection est assure par la sanction de la nullit
en cas de violation des dispositions statutaires. Au final, la SAS constitue un instrument idal
pour la filialisation de certaines activits ou pour la cration de holdings. C'est le groupement
risques limits le plus souple qui existe en droit OHADA.

Par drogation au principe de la fixit du capital social, lequel ne pouvait jusque-l tre
augment ou rduit qu' des moments bien prcis et conformment au formalisme lgal (art.
67 al.1), l'Acte Uniforme rvis pose le principe de la variabilit constante du capital social en
cours de vie sociale (art. 67 al. 2 nouveau, art. 269-1). Cependant, cette variabilit du capital
social ne peut avoir lieu que dans les SA ne faisant pas appel public l'pargne et dans les
SAS.

La variabilit du capital social qui peut se faire dans un sens positif ou ngatif, emporte deux
consquences majeures : la socit n'est plus tenue de maintenir un capital social fixe ; la
variation traduisant la variation des personnes qui font partie de la socit, la considration de
ces personnes est indiffrente.

S'agissant de la filialisation des succursales des socits trangres, il est retenu que le
Ministre en charge du commerce de l'tat partie dans lequel la succursale est situe peut
accorder une dispense qui ne dpasse pas deux ans pour que la succursale soit apporte une
socit de droit prexistante ou crer.

Le bureau de reprsentation ou de liaison qui constitue la nouveaut ici, est un tablissement


appartenant une socit et charg de faire le lien entre cette dernire et le march de l'tat
partie dans lequel il se situe. Il n'est pas dot d'une autonomie de gestion et n'exerce qu'une
activit prparatoire ou auxiliaire par rapport celle de la socit qui l'a cr (article 120-1).

Cette dernire prcision marquait la fin des interventions dans le cadre du premier module.

Sous la modration du Dr TCHANTCHOU Henri, magistrat, Prsident de la Fdration des


Clubs OHADA du Cameroun, Mesdames les Professeurs MOUTHIEU Monique Aime et
KALIEU ELONGO Yvette Rachel avaient la charge d'entretenir l'auditoire sur les
modifications intervenues dans les rgimes spciaux des diffrentes socits commerciales.

Intervenant en premier, le Pr MOUTHIEU Monique Aime pouse NJANDEU de


l'Universit de Yaound II a prsent de faon prcise le premier sous-thme intitul Les
modifications apportes au rgime des socits anonymes en insistant sur 3 points
principaux :

Au niveau du rgime des conventions rglementes

Il a t prcis que certaines conventions peuvent s'avrer dsastreuses pour la socit soit du
fait qu'elles favorisent les intrts du cocontractant de la socit (par exemple, le directeur
gnral achte un terrain pour son compte personnel et le revend immdiatement la socit
un prix largement lev), soit du fait qu'elles prsentent un grand risque pour la socit (c'est
le cas par exemple d'un aval donn par la socit pour le compte d'un tiers). Leur conclusion
est soumise autorisation. Aussi, les modifications relatives au rgime de la premire variante
constitue des conventions entre la socit et un de ses membres concernent : le domaine
desdites conventions qui a t largi car en plus des dirigeants, les actionnaires disposant
d'une fraction de capital social suprieure ou gale 10/ sont dsormais concerns; les
modalits de la procdure d'autorisation ont t revues et la sanction de son irrespect par la
nullit bien dfinie.

La seconde catgorie de conventions soumises autorisation du conseil d'administration est


constitue de cautionnements, avals, garanties autonomes, contre-garanties autonomes et
autres garanties que pourrait donner la socit des tiers pour couvrir leurs engagements
(article 449 AUSCGIE). Ici, les innovations portent sur l'harmonie dans la nomenclature des
garanties, le domaine des garanties, la suppression de la drogation relative la limitation du
montant et la sanction du non-respect de l'autorisation.

Dans le fonctionnement des instances dcisionnelles

L'expression instances dcisionnelles renvoie dans la socit anonyme la fois au conseil


d'administration et aux assembles d'actionnaires. Les innovations dans le fonctionnement de
ces organes de la SA peuvent tre surtout releves tant au niveau des modalits de leur
convocation que dans les rgles prsidant leur tenue.

Pour lutter contre l'absentisme des administrateurs et des actionnaires aux instances
dcisionnelles notamment dans les grandes socits, le nouvel AUSCGIE s'inscrit dans l're
du numrique en prvoyant divers moyens pour renforcer la participation au vote (institution
du courrier lectronique, participation par visioconfrence, vote par correspondance).

Dans les rgles de gouvernance des socits anonymes

L'Acte Uniforme rvis met en place de nouvelles rgles consacrant par-l certaines exigences
du gouvernement d'entreprise. Dsormais, les pouvoirs du prsident du conseil
d'administration et de l'assemble sont bien connus, la cration des comits spcialiss est
possible, ce qui contribue rendre les administrateurs plus actifs dans le fonctionnement de la
socit; le rgime de la rmunration et de la rvocation des mandataires sociaux est trs
encadr.

Prenant immdiatement le relais, le Pr Yvette Rachel KALIEU ELONGO, vice-Doyen de la


FSJP de l'Universit de Dschang, Coordonnateur du GERDIIC a entretenu l'auditoire sur
Les modifications apportes au rgime des autres socits commerciales , objet du
second sous-thme.

Dans son intervention, le Pr KALIEU ELONGO a prcis que l'AUSCGIE a apport de


nombreuses innovations au rgime des socits commerciales, qu'il s'agisse du droit commun
des socits ou du droit spcial des socits et particulirement des socits anonymes.
Pourtant, ces innovations et rformes de grande envergure, ne doivent pas faire oublier les
modifications nombreuses et varies apportes au rgime des autres socits commerciales
que sont la socit en commandite simple, la socit en nom collectif et la socit
responsabilit limite.

Quantitativement, si l'on constate que peu de dispositions nouvelles ont t introduites, l'on
note, par contre que le nombre de dispositions relatives ces socits qui ont fait l'objet de
modifications est important. Ces modifications vont de simples rcritures (modifications de
forme) des modifications de fond suffisamment importantes.

Certaines de ces modifications sont propres l'une ou l'autre forme de socit. Il en est ainsi
de l'obligation de dsignation des commissaires aux comptes dans les SNC qui est dsormais
possible certaines conditions ou de la possibilit dsormais offerte aux tats de fixer le
montant du capital social minimum des SARL une somme diffrente de la somme prvue
par l'AUSCGIE. Il a t relev que quelques tats de l'espace juridique unifi OHADA, ont
dj pris des textes (lois, ordonnances, dcrets selon le cas) soit pour fixer ce montant, soit
pour laisser la possibilit aux associs de fixer ce montant.
D'autres modifications sont communes en ce sens qu'elles sont reprises pour toutes les formes
de socits prcites. C'est le cas de la prise en compte des technologies de l'information et de
la communication dans le fonctionnement des socits et particulirement dans la tenue de
certaines instances; c'est le cas galement de l'largissement de la possibilit de recevoir les
fonds par tous les tablissements de crdit (et pas seulement les banques) et par les
tablissements de microfinance ; c'est le cas enfin et surtout de l'introduction de nouveaux cas
de nullit des actes et dlibrations sociaux parfois en remplacement des cas o une clause
tait seulement rpute non crite.

En fin de compte, si les socits autres que la SA et la SAS n'ont pas connu de
bouleversements majeurs, les rdacteurs de l'AUSCGIE leur ont pourtant consacr quelques
modifications qui ne seront pas sans incidence sur le fonctionnement de ces socits.

La grande richesse des exposs faits par les intervenants, jusqu' prsent,
n'a pas pu puiser la densit des innovations opres par le lgislateur OHADA. C'est ainsi
que les intervenants, dans le cadre du troisime module, vont, sous la prsidence de M.
BILLONG Jules Raymond, Magistrat, Vice-Prsident de l'AEDJ-OHADA, conduire les
participants vers d'autres horizons.

Le premier intervenant, Dr NJOYA NKAMGA Beauclair, Consultant, a prsent et analys


les Nouvelles rgles de gestion des crises sociales . De son expos, il ressort que la notion
de crises sociales, prise du point de vue de l'tymologie latine du terme crise renvoie une
maladie du systme d'organisation ou de fonctionnement d'une socit, ou plus prcisment
aux difficults sociales de nature entraner la paralysie de la socit, l'exclusion des
hypothses particulires de difficults apprhendes par le droit OHADA des procdures
collectives.

Dans sa rforme de 2014, le lgislateur OHADA a voulu non seulement favoriser une
rsolution prventive de nombreuses crises sociales (pactes d'actionnaires, rgularisations,
procdure d'alerte, exclusion d'associs dfaillants, expertise en cession des droits sociaux,
etc.), mais aussi s'attaquer aux crises sociales dj nes (mandat ad hoc, administration
provisoire, abus de majorit, de minorit et d'galit, extension des modalits de rsolution
des litiges l'instar de la mdiation, la conciliation et l'arbitrage etc.).

Au-del de l'apprhension des rgles de gestion des crises sociales telles que prsentes, le
prsentateur s'est interrog sur l'opportunit et l'efficacit des rgles nouvellement institues
l'aune de deux lments essentiels savoir les exigences de bonne gouvernance ou plus
prcisment de la Corporate governance (Gouvernement d'entreprise) et les dformations
et exigences de la pratique.

La pertinence des nouvelles rgles de gestion des crises sociales apprcie l'aune des
impratifs de bonne gouvernance met en relief la question de l'efficacit de l'alliage des rgles
du gouvernement d'entreprise et des rgles actuelles de l'administration provisoire des socits
issues de l'AUSCGIE.

En revanche, pour ce qui est des autres rgles nouvelles de gestion de crises sociales, la
pertinence de la solution des pactes d'actionnaires ne fait point de doute, leur rgularit tant
entre autre soumise l'exigence du respect des normes impratives du droit des socits
OHADA et des dispositions statutaires que le lgislateur OHADA a mises en relief dans leur
rgime juridique.

De mme, quelques exceptions prs, la pertinence des autres rgles nouvelles de gestion des
crises sociales au regard de la pratique sont perceptibles et se dclinent tant en termes
d'opportunit de ces mesures qu'en termes d'existence des sanctions dissuasives de leur
violation.

Sans transition particulire, le Dr SUNKAM Achille, Charg de Cours l'Universit de Buea,


a analys Le nouveau rgime des valeurs mobilires et de l'appel public l'pargne .

D'entre de jeu, l'intervenant a tenu prciser que les valeurs mobilires sont considres
comme des biens meubles indivisibles, ngociables et fongibles. Elles ont pour principale
fonction d'assurer le financement des socits de capitaux. Les investisseurs leur apportent
donc des capitaux et reoivent en retour des valeurs mobilires par elles mises. Dans un
contexte africain o les banques rechignent au financement long des entreprises, les socits
de capitaux peuvent, grce l'mission des valeurs se doter des fonds propres solides dont
elles ont besoin pour investir, se dvelopper et affronter de manire plus sereine la
comptition internationale.

Dans sa version du 17 avril 1997, l'AUSCGIE prvoyait dj des rgles communes


applicables toutes les valeurs mobilires. La rvision du 30 janvier 2014 prvoit galement
un droit commun des valeurs mobilires mais y apporte des modifications importantes
relatives l'obligation de dmatrialiser toutes les valeurs mobilires consacre par l'article
744-1 AU et au rgime du nantissement de ces titres qui comporte des rgles propres tout en
empruntant aux rgles du droit des srets OHADA.

S'agissant du nouveau rgime des valeurs mobilires, le lgislateur de l'OHADA fait la


promotion d'un financement plus largi des socits par actions grce la diversification des
valeurs mobilires et la protection des titulaires des valeurs nouvellement consacres et
rglementes.

Dans le cadre de l'Appel Public l'Epargne (APE), les innovations portent d'une part, sur la
prcision du domaine de l'APE faite par l'article 81 AUSCGIE qui pose deux critres et
d'autre part sur le renforcement de la protection de l'pargnant grce aux prcisions contenues
dans le document d'information, sa prsentation sur une forme simple et l'largissement de la
possibilit de diffusion.

Aprs ces exposs centrs sur les socits commerciales, l'heure tait venue de passer au
crible de l'analyse le rgime des socits coopratives, sous la houlette du Pr TABE TABE
Simon, vice- Doyen la Facult des Sciences Juridiques et politiques de l'Universit de
Dschang.
travers le premier sous-thme conduit par Dr MONEYANG Sara de l'Universit de Douala
et portant sur Le rgime de la socit cooprative OHADA , on a pu relever ce qui suit :

Comme toute socit, la socit cooprative est soumise un rgime qui gouverne son
existence. Ce rgime est fortement influenc par des particularits relatives au respect des
principes coopratifs et du lien commun qui doit exister entre les cooprateurs pour justifier
leur qualit. En effet, les principes coopratifs s'imposent et influencent aussi bien la cration,
le fonctionnement que la fin de la socit cooprative. De mme que la socit cooprative ne
peut se former qu'entre des personnes partageant un lien commun de profession ou d'objectifs.
Tout ceci va impacter sa gestion et conduire aussi humaniser le fonctionnement de la
structure. Par exemple, le contrle par un commissaire aux comptes n'est pas de rigueur mme
dans la socit cooprative avec conseil d'administration, le contrle tant assur par les
associs - qui exercent leur droit d'alerte ou qui peuvent dclencher une expertise de gestion -
ou par des organes spcifiques comme le conseil ou la commission de surveillance dont les
membres sont les cooprateurs.

La gestion essentiellement collgiale, est assure quotidiennement soit par le comit de


gestion pour les socits coopratives simplifies (SCOOP-S) soit par le Prsident ou le Vice-
Prsident du conseil d'administration pour les socits coopratives avec conseil
d'administration (SCOOP-CA), qui prside l'assemble gnrale ; la cession et la transmission
des parts sociales est exceptionnelle et conditionne par l'existence du lien commun entre le
cdant et le cessionnaire ; l'apport en industrie est normalement accept sans restriction; il
rentre dans la formation du capital social et donne lieu attribution de parts sociales confrant
la qualit de cooprateur.

La gestion est particulirement dmocratique, chaque cooprateur n'ayant qu'une voix, quel
que soit le nombre des parts dtenues dans le capital social.

Enfin, la socit cooprative prend fin pour les causes communes de dissolution de toute
socit commerciale, mais l'obligation de partager le lien commun et de faire des affaires avec
la socit conduit l'existence des causes particulires de dissolution de la socit cooprative
et mme la dvolution exceptionnelle des biens de la socit dissoute u e autre
cooprative.

Cet expos du rgime gnral des socits coopratives a permis d'introduire le Dr MOHO
FOPA ric-Aristide, Enseignant l'Universit de Dschang, dans la dmonstration de
L'attractivit de la socit cooprative OHADA , objet du second sous-thme.

Ds l'entame de son propos, il a indiqu que la ncessit d'tablir des rgles prenant en
compte l'ensemble du phnomne coopratif tel qu'il se prsente de nos jours, a pouss le
lgislateur de l'OHADA adopter l'AUSCOOP. C'est un texte qui se veut moderne et adapt
au contexte conomique actuel. ce titre, il serait un parfait outil permettant aux socits
coopratives de l'espace juridique unifi OHADA d'tre comptitives dans une conomie de
march tout en satisfaisant pleinement les besoins de leurs membres. Autrement dit, c'est un
texte qui vise rendre les socits coopratives attractives des investissements et des
investisseurs.

L'AUSCOOP recherche cette attractivit en considrant suffisamment tant les membres que la
socit cooprative elle-mme.
Le texte assure une meilleure prise en compte de l'intrt des cooprateurs par une
rglementation attrayante de la qualit de membre des socits coopratives et par l'institution
d'une galit stricte entre ces derniers. Dans cet esprit, l'adhsion la cooprative est
hautement simplifie et la perte de la qualit de membre minutieusement encadre. De mme,
les associs sont parfaitement gaux travers l'institution de la gestion dmocratique de la
structure ainsi que la double qualit d'associ et de cooprateur reconnue chaque membre.

La prise en considration des membres ne saurait elle seule suffire pour rendre la
cooprative attractive. Le cadre qui runit ces membres, c'est--dire la socit cooprative
elle-mme, doit bnficier d'une attention particulire pour que ceux qui y adhrent
peroivent vritablement que leur engagement est de nature s'inscrire dans la permanence.

cet effet, le lgislateur OHADA s'est attel la protection de la socit cooprative. Cette
protection vise l'inscrire dans la prennit et la performance. Cela passe notamment par la
facilitation de la constitution des socits coopratives et l'imposition d'un fonctionnement
transparent.

De nombreux et fructueux changes ont suivi les diffrentes interventions. Les participants
ont, selon le cas, exprim leur satisfaction ou leur inquitude par rapport certaines rformes
ou innovations.

l'issue des diffrentes interventions et des dbats enrichissants, les Journes annuelles
OHADA 2014 se sont acheves par la remise des attestations aux diffrents participants et
rendez-vous a t pris pour les Journes annuelles OHADA 2015.

Pour toute information complmentaire, vous pouvez contacter Monsieur Herv TCHABO :
tchaboherve@gmail.com

UNIDA / OHADA.com