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Un sentiment justifié par une ouverture récente de l’établissement ainsi qu’à sa fermeture
liée à la crise sanitaire.
REMERCIEMENTS
Introduction
Présentation de l’entreprise
Histoire – Dates clés
Organigramme
Effectif du groupe
Produits et services
Clientèle
Distribution
Missions dans l’entreprise
Analyse de marché
Chiffres clés du marché
Analyse du macro-environnement
La demande
Les Facteurs Clés de Succès
Analyse interne
Analyse du micro-environnement
Domaines d’activités stratégiques
Stratégie marketing
QQOQCP
Diagnostic stratégique de l’entreprise
Ciblage – Positionnement
Losange de KAPFERER
Mix Marketing
Problématique
Recommandations stratégiques - Plan d’action
Stratégie mise en place
Mes préconisations
Rétro-planning
Conclusion
INTRODUCTION
DIVERTIR APPRENTISSAGE
DIGITAL
BIENVEILLANCE
SOUTENIR
INTELLIGENT
` ENSEMBLE
PÉDAGOGIE
PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE
HISTOIRE
ORGANIGRAMME
GLOBAL LEISURE
DEVELOPMENT
My Dreamland
OSNY
Virginie Consorte
EFFECTIF COMPLET : 30
PRODUITS ET SERVICES
Stickers voiture
Livre
Parc de loisirs : Fun House,
piscines à balles, mur d’escalade
interactif, e-kart.
Restaurant
Sweet Corner
Bar
Laser Game
Ateliers
La Clientèle :
BtoB BtoC
Analyse qualitative :
Analyse qualitative : - Clients : Parents,
Grands-parents concernant
- Clients : Comités le parc. Adultes de 25 à 65
d’entreprise, groupes ans concernant le
scolaires restaurant.
La clientèle de MY
DREAMLAND
BtoB
20%
BtoC
80%
DISTRIBUTION
Effets de la
communication.
Le client reserve en
ligne ou achète sur
place
Assistante Marketing :
Par ce post, je réalise certaines analyses
statistiques, effectue des veilles
concurrentielles…
Les parcs de loisirs, devenus un phénomène de société, puisque la part consacrée aux loisirs
au sein des ménages français a considérablement augmenté ces dernières années.
Nous pouvons observer à partir de ce graphique une hausse des dépenses des ménages
concernant les loisirs. Cette hausse trouve une certaine stabilité à partir de 2012.
OPPORTUNITÉS MENACES
MICRO-ENVIRONNEMENT
- SWOT -
`
My Dreamland doit pouvoir surpasser la concurrence atomisée, une tâche d’autant plus
difficile à surmonter cause à effet de la crise sanitaire, de la récente implantation de l’enseigne
ainsi que de sa nouveauté.
L’enseigne devrait rebondir dès la réouverture du parc.
En effet, son côté nouvelle génération, ludique, interactif lui sert énormément dans le partage
et l’évolution de sa notoriété.
CONCURRENCE
POINTS POINTS
FORTS FAIBLES
- Unique en France
- Nouveau sur le
- Restaurant
MY DREAMLAND - Nouvelles
marché
- Notoriété à faire
technologies
- Peu de notoriété
DEFOULKIDS - Prix bas - Peu moderne
- Peu d’innovations
- Peu de notoriété
- Prix élevés pour
KIDZY service moindre
- Peu moderne
- Peu d’innovations
- PORTER -
Intensité Concurrentielle
Concurrence atomisée
Concurrence à forte
ancienneté et forte notoriété
10/10
- HEXAGONE SECTORIEL -
HEXAGONE SECTORIEL
Intensité Concurrentielle
10
Hexagone sectoriel :
QUI :
Les parents, grands-parents ayant des enfants et petits-enfants,
mettant en avant l’importance des loisirs et l’amusement, ne compte
pas la somme mise dans le service ou le produit si qualité il y a.
QUOI :
My Dreamland a été crée en guise de Disney de proximité, à prix
accessible, répondant à la croissance des parcs à thèmes en France
notamment indoor.
OÙ :
Le client accède au service physique sur place, en commandant les
billets d’entrée sur le site internet, avec les CSE ou bien à l’accueil du
parc.
QUAND :
Le parc étant ouvert toute l’année, les consommateurs peuvent y venir
constamment du moment où ils ont des enfants ayant entre 0 et 12 ans.
COMMENT :
My Dreamland accède à sa notoriété de par les réseaux sociaux, le
bouche à oreille, la presse ou les objets de communication (tot bag,
chaussettes…)
COMBIEN :
En semaine (mardi, vendredi) le prix est de 10€, le mercredi, week-
end et vacances scolaires le prix s’affiche à 12€ en ce qui concerne
l’entrée sans option.
POURQUOI :
Les clients se dirigent par habitude vers nos concurrents directs, ce
pourquoi My Dreamland possède le besoin de faire évoluer sa
notoriété
CIBLAGE
POSITIONNEMENT
+ MAPPING
CIBLE :
Parents, Grands-parents de 25 à 60 ans
CSP + de milieux urbains
Partisans du divertissement et clients de parcs
Concurrence : BÉNÉFICE :
Directe et Indirecte Offres et services
Tout type de parcs qualitatifs permettant
mais également un moment chaleureux
les produits de substitutions de divertissement
à toute la famille
QUAND ? :
Loisirs annuel (1 à 3 fois par an en moyenne)
MIX MARKETING (voir annexes)
PRODUIT
LIEU
PROMOTION
COMMUNICATION
PERSONNEL
DISTRIBUTION
L’achat se réalise sur place, en ligne sur le site internet ainsi qu’à travers
d’associations, de CSE .
PROBLÉMATIQUE
RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES
Recommandation 1 :
Parc/Restaurant : Élargir les cibles aux adolescents ainsi qu’aux
jeunes adultes et adultes célibataires/couples/sans enfants
Recommandation 2 :
Parc/Restaurant : Mettre en place une communication média plus
évoluée
Recommandation 3 :
Restaurant : Renouvellement du menu pour y ajouter des plats
répondants aux tendances de consommations actuelles (bio,
français, vegan…)