NatureP est un fabricant de produits écologiques.

Ce sont ou bien des produits d'entretien

pour la maison, ou bien des produits cosmétiques ou encore des produits dédies au bien-être.
Pour passer commande un client se rend sur le site web de la compagnie, il y trouve un
catalogue des produits proposés. Il peut alors passer commande des produits qu'il a choisis en
précisant pour chacun la quantité désirée et en n'oubliant pas de designer un conseiller, qui
assurera le suivi de la commande. Le conseiller qui prend en charge une commande devra
s'assurer de la disponibilité des produits en stock. Si un produit est en rupture, il devra
prévenir le client et lui demander soit de se passer de(des) l’article(s) en question (dans ce cas
un processus de remboursement sur les produits manquants sera déclenché) soit d’attendre un
peu plus longtemps que prévu le temps pour NatureP de s’approvisionner. Si la commande est
confirmée, le conseiller fixera avec le client une date de livraison.

Les produits sont fabriqués sur deux lignes de production A et B.

l’entreprise NatureP dont la nomenclature peut être représentée ainsi :

Les composants sont achetés.

Produit P1 est fabriqué dans la ligne de production A.
Produit P4 sont fabriqués dans la ligne de production B.
Pour nomenclature de P1 : 1P1 = 1P9(=1P6(=P2+P10))+1P7(=1P3(=P8+P5))
Pour nomenclature de P4 : 1P4 = 1P6(=P2+P10)+1P3(=P8+P5)

Les produits sont livrés aux clients à partir des stocks situés dans les centres de distribution
(CD) de la société, implantés à Amsterdam, à Madrid et Rome ainsi qu'à partir de l'entrepôt de
Genève. Les centres de distribution désirent conserver un stock de sécurité de 150 produits.
Produit P4 comporte deux composants achetés P10 et P5 approvisionnés auprès du
fournisseur A. Le prix de P10 est 100 € et le prix de P5 est 15 €. Le prix de vente de ce
produit P4 est 200 euros.
NatureP est organisée en départements. Chaque employé est affecté à un seul département. Le
département est géré par un manager qui en assume la responsabilité. À l’arrivée d’un nouvel
employé, les informations sur sa carrière antérieure et ses qualifications sont recueillies.
Chaque employé est tenu à une évaluation régulière qui est réalisée soit par le manager du
département, soit par un autre collaborateur et dont on enregistre la date et le bilan. Le
département RH a effectué une définition des postes, tels que manager, analyste, operateurs,
secrétaire etc. Chaque poste correspond à différents grades qui déterminent le salaire des
employés. Les salariés « seniors » peuvent cependant négocier leur salaire. Les postes sont
affectés aux départements selon leur charge de travail. Par exemple, on peut créer deux postes
d’analyste dans un département. Un poste est occupé par un employé. Tout au long de leur
carrière, les employés occupent différents postes.
L’entreprise a décidé de recruter 2 conseillers (CDD), 1 operateur pour la ligne de production
A (CDI) et 1 directeur d'entrepôt pour l'entrepôt de Genève (CDI). Chaque recrutement est
suivi par un RH Assistant.
La procédure de recrutement s'articule autour de grandes phases :
• Première étape : l’identification du besoin
• Deuxième étape : l’'élaboration de la fiche de poste
• Troisième étape : la rédaction et la diffusion d’annonces
• Quatrième étape : la présélection
Plusieurs modes d'exploitation des candidatures peuvent être envisagés :
- L'exploitation des candidatures reçues suite à la diffusion des offres d'emplois.
- L'exploitation des candidatures spontanées reçues en cours d'année.
Pour toute procédure de recrutement engagée, le suivi administratif est à organiser : courriers
types (Lettres de convocation, lettres de refus...), présélection, tri des CV, lettres de
motivation…
• Cinquième étape : l’entretien et la décision finale
Un entretien se prépare pour un recruteur comme pour un candidat.
• Sixième étape : Accueil et accompagnement à la prise de poste
Le manager du département sera chargé de la mise en situation du nouvel agent, ainsi que de
sa prise de fonction dans les meilleures conditions (formation, présentation des nouveaux
collaborateurs, suivi de l'intégration avec des points réguliers.
Vous trouverez ci-dessous des formulaires non informatisés de RH. L’objectif est d’intégrer
les processus et les informations de RH dans le PGI de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire
de développer un organigramme pour l'entreprise et de développer la base de données, trouver
les liaisons entre les entités existantes et les entités HR et faire les requêtes pratiques pour
gérer les personnels et suivre leurs états dans l’entreprise

transforme moi un MCD en MLD sachant que voila mes entités :

Centre de distribution : ID Centre, Coordonné, Adresse

Stock: ID Stock, Date mise à jour, Date livraison, Historique

Client : ID Client, NOM, Prénom, Coordonnées

Produit : ID Produit, Méthode d'approvisionnement, Stock de sécurité, Prix vente

Commande: ID Commande, Date commande

Composant : ID Composant, Nom composant, Prix

Fournisseur : ID Fournisseur, NOM , Prénom, Coordonnées

Département : ID Département, Nombre Employés, Nom département

Poste : ID Poste, Nombre Employé, Horaire travail

Employé : ID EMPLOYE, NOM , Prénom, Coordonnées

Niveau : ID Niveau, Salaire brut

Candidat: ID EMPLOYE, NOM , Prénom, Coordonnées

Et les relations suivant :

Livrer : entre stock et centre de distribution

Distribuer : entre client et centre de distribution

Stocké comporte statut, Quantité : entre stock et produit

Passer : entre commande et client

Contenir comporte Prix, quantité : entre produit, commande

Nomenclaturer : entre Composant et Produit

Fournir : entre composant et fournisseur

Traiter : entre commande et employé

Gérer : entre employé et département

Obtenir : entre département et poste

Occuper : entre poste et employé

Avoir comporte Ancienneté : entre niveau et employé

Devenir comporte Type compte, date début : entre employé et candidat

 CentreDistribution (ID_Centre, Coordonnées, Adresse)

 Stock (ID_Stock, Date_Mise_a_Jour, Date_Livraison, Historique)
 Client (ID_Client, Nom, Prenom, Coordonnées)
 Produit (ID_Produit, Methode_d_Approvisionnement, Stock_de_Securite, Prix_Vente)
 Composant (ID_Composant, Nom_Composant, Prix)
 Fournisseur (ID_Fournisseur, Nom, Prenom, Coordonnées)
 Département (ID_Departement , Nombre_Employes , Nom_Departement )
 Poste (ID_Poste , Nombre_Employe , Horaire_Travail )
 Employe (ID_Employe,Nom,Prenom,Coordonnees)
 Niveau (ID_Niveau,Salaire_Brut )
 Candidat (ID_Candidat,Nom,Prenom ,Coordonnée)
Tables associatives : -Livrer(ID_Stock,ID_Centre) -Distributeur (ID_Client,ID_Centre) -
stocker(ID_Stock,ID_Produit ,Statut ,Quantite ) -Passeur(ID_Commande,ID_Client ) -
Contenir(ID_Produit,ID_Commande,Prix,Quantite ) -Nomenclaturer(ID_Composant,ID_Produit ) -
fournir(ID_Composant,ID_Fournisseur ) -Traiter(ID_Commande,ID_Employe ) -Gerer( ID_Employé
ID_Département ) -Avoir( ID_Poste ID_Employé ) -Ancienneté( ID_Niveau ID_Employé ) -
Devenir( ID_Employé ID_Candidat ,Type_Compte ,Date_Debut)