FORMATIONS – PRESTATIONS DE SERVICES DIVERS

ETUDE DE FAISABILITE

OCTOBRE 2023

1
 SOMMAIRE
RESUME INTRODUCTIF………………………………………………………………………………….………….2

1. PRESENTATION DU PROJET………………………………………………………………………………….……….3
1.1. Contexte du projet……………………………………………………………………………………………..3
1.2. Objet………………………………………………………………………………………………………..……….3
2. PRESENTATION DU PROMOTEUR………………………………………………………………………...............4
3. ETUDE DE MARCHE……………………………………………………………………………………………..............6
3.1. La demande globale…………………………………………………………………………………………..6
3.2. La demande prévisionnelle………………………………………………………………….…………….6
3.3. L’offre globale prévisionnelle……………………………………………………………………….……6
3.4. Recette prévisionnelle année 1………………………………………………………………………….7
3.5. Le marché concurrentiel…………………………………………………………………………………...7
3.6. Le contexte économique et social…………………………………………………………….……...…8
4. STRATEGIE ORGANISATIONNELLE, COMMERCIALE ET MARKETING.........................................8
4.1. Stratégie organisationnelle...............................................................................................................8
4.2. Stratégie commercial et marketing……………………………………………………………………9
5. ETUDE TECHNIQUE …………………………………………………………….…………………….………….......11
5.1. Evaluation des investissements……………………………………………………….………….…..12
5.2. Compte d’exploitation mensuel……………………………………………………….……………...13

6. ETUDE FINANCIERE…………………………………………………………………………………..…….………..17

6.1. Détermination du coût total du projet………………………………………………..……...……..17

6.2. Plan de financement du projet………………………………………………………..……………..…17

6.3. Etablissement du compte d’exploitation prévisionnel………………………..……..………18

7. RATIOS ET ANALYSE DE RENTABILITE……………………………………………………..………………19

8. ANALYSE ECONOMIQUE………………………………...………………………………………………..…….…21

Annexes……………………………………………………………………………………………………………………………………..........22

1. ORGANIGRAMME………………………………………………………………………………………………….........24
2. RECAPITULATIF DES COMPETENCES…………………………………………………….………….……….. 25
3. Conclusion………………………………………………………………………………………………………………….26

2
 1. PRESENTATION DU PROJET

1.1. Contexte
Depuis toujours, les parents d’élèves manifestent un besoin de plus en plus grand pour le soutien
scolaire à domicile de leurs enfants. Malgré l’existence de structures professionnalisé dans ce
secteur, l’attente des parents et élèves reste encore grande. En Europe, le groupe français
ACADOMIA réalise des chiffres d’affaires en milliard d’Euro. En plus, le nombre important et
toujours grandissant d’élèves, fait de ce secteur, un secteur porteur qui mérite une attention
particulière et une méthode innovante en vue de répondre aux exigences nouvelles des parents
et des élèves (digitalisation dans la formation, suivie personnalisé et adapté à chaque
apprenant…)

1.2. Objet
Il s’agit au travers de cette étude, de la reprise et de l’expansion du produit
ACADOMIAX (spécialisé dans l’encadrement des élèves, notamment à domicile).
Nos différentes prestations sont les suivantes :
- L’encadrement et le suivi scolaire à domicile (Tout niveau),
- La préparation des examens,
- Les cours et activités de vacances.

Les niveaux d’études concernés sont :

- L’enseignement préscolaire,
- L’enseignement primaire,
- L’enseignement secondaire (général, technique).
-

Les autres formations proposées :

- Langues étrangères (Français, Anglais, Espagnol, Allemand, etc.) ;
- Entrepreneuriat ;
- Initiation en informatique ;
- Arts et sport.

NB : Nous intervenons essentiellement dans le système ivoirien que français.

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 2. PRESENTATION DU PROMOTEUR
Fortunat N’ZI Yao
ETAT CIVIL
• 36
34 ans
ans
• Ivoirien
• Célibataire
COORDONNEES
(+225) 07-09-51-67-42
(+225) 05-45-38-00-92
fortunatnzi@gmail.com
Cocody, 2 Plateaux
Cocody, 2 plateaux
LANGUES
• Français : soutenu
• Anglais : moyen
INFORMATIQUES
• Word, Excel, Internet, Saari
LOISIRS
• Documentaires,
Jeux d’échec.
• Voyages, Musiques.
? MARKETING & LOBBYING COMMERCIAL
? MANAGEMENT & GESTION DE PROJETS
? GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
OBJECTIFS
Mettre à disposition mes expériences pratiques et théoriques.
1. Apporter toute mon énergie et mon engagement en vue de
booster le chiffre d’affaires de l’entreprise, et contribuer à son
développement général.
2. Bénéficier d’expérience nouvelle du groupe
FORMATIONS
Houphouët 2014-2015 : Master en Gestion à l’Université Félix
Boigny
2011-2012 : Licence Professionnelle Finances Comptabilités à
L’Ecole Supérieure de Commerce, d’Administration
et de Management
? Séminaires sur « Etude de Faisabilité, Recherche de
Financement, Gestion d’Entreprise, pendant une période
de relance Economique (par Monsieur Claude
Rougeot,Consultant Banque Mondiale, BAD, SFI, et
Directeur CFRCONSULTING)
2009-2010 : Licence en Gestion à l’Université Félix
Houphouët-Boigny
2008-2009 : Diplôme d’Etude Universitaire
Général (à l’Université
FélixHouphouët Boigny)
2004-2005 : Baccalauréat Série C au Lycée de Dimbokro
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
2022/2023 : Consultance Marketing pour un pressing industriel (Pressing
EBENEZER)
Avril 2021 à Décembre 2021 : Responsable commercial zone
à HOOPE AFRICA (Marketing -
Distribution – Telecom)
2020 : Fondateur-Directeur Ivoire Services Pro SARL
(Formations-Prestation de Services
Divers)
✓ Lobbying auprès de réseaux d’affaires
✓ Mise en place de stratégie de
communication digitale
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 2012 : Commercial à BERET-CI : Agence deSécurité (prospection en équipe)
Participations à la création d’agence immobilière, et agence de Voyage (démarche
administrative et constitution, appel d’offre)
2010/ 2015 : Promoteur de Challenge Academy (Cabinet de Formation sise à Cocody Mermoz)

• Gestion du personnel de plus de 20 personnes,

Gestion de la comptabilité
• Etudes de faisabilités (2010,2013)
• Pilotage de plusieurs projets (commerciale, audit et contrôle)
• Prospection, négociation, signature d’une centaine decontrat, fidélisation
• Elaboration stratégique, recrutement, supervision,lancement de différents produits.

AUTRES EXPERIENCES

2021/2022 : Responsable de la commission culture et divertissement

2016 : Participation à la BUSINESS COMPETITION ACADEMY (CEGECI)

2011 : Membre de la jeune chambre International

? Direction de la Commission « Formation et Développement Personnel »

? Pilotage de plusieurs projets (dont l’AG-MI 2011, plusieurs
séminaires de formation…)

2010 : Demi-finaliste au concours International « The Global Management Challenge »

2008 : Président de la cellule CMA de la Cité Universitaire de Port Bouet 3

RESUME DES COMPETENCES

1. Elaborations et Gestions de plan Marketing

2. Etude et montages de projets, politiques stratégiques et organisations
3. Politique et stratégie commerciale
4. Gestion de projets, ressources humaines…
5. Quelques notions en finance (comptabilité, gestion portefeuille et gestion des risques
6. Esprit d’équipe, d’endurance, esprit entrepreneurial et d’innovation.
Engagement et amour du travail bien fait.

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3- ETUDE DE MARCHE
Les cours à domicile constituent un besoin réel pour les élèves et étudiants. Plusieurs raisons
militent en faveur d’un tel besoin.
D’abord, tous les élèves n’ont pas la même capacité de compréhension. L’occupation
professionnel des parents, ensuite le taux d’échec élevé aux différents examens (Baccalauréat :
68% ; BEPC : 72% (voir en annexe le taux de réussite des examens scolaire au cours des 3
dernières années) interpelle sur la nécessité d’un encadrement particulier.
Enfin, les parents et élèves aspirent à un meilleur suivi effectué par une équipe qualifiée et
sérieuse, capable de les aider pour un suivie scolaire efficace.

3-1. La demande globale

Nous allons estimer à 300 000, le nombre d’élèves à Abidjan. La quasi-totalité des parents
d’élèves. Toutes les couches sociales confondues sont favorables aux cours à domicile.
Considérant seulement les parents vivants dans les communes de Cocody, Marcory et Plateau,
nous estimerons cette population au 1/4, soit à 75 000 de marchés (demande globale).

3. 2. La demande globale prévisionnelle

Comme sus-indiqué, la demande globale est fixée à 75 000. La concurrence dans ce secteur peut
être scindée en deux. D’abord, on a la concurrence informelle, exercée par les particuliers.
Ensuite, on a la concurrence formelle exercée par les entreprises de cours à domicile.
Vu que la plupart des parents vont chez des particuliers, nous estimerons à 90% la part de cette
demande globale. La demande globale prévisionnelle représente donc 10% de la demande
globale, soit 7 500 demandes. C’est l’estimation de la part de marché susceptible de s’intéresser
aux entreprises de cours à domicile.

3.3. L’offre globale prévisionnelle

Il se pose la question de l’objectif visé par l’entreprise en termes de marché à conquérir. La
concurrence formelle est marquée par des entreprises anciennement implantées bénéficiant
pour d’autres d’une certaine notoriété et d’un marché de base important. Considérant par
ailleurs que les parents d’élèves s’habituent bien souvent à leurs anciens répétiteurs, notre
objectif se veut modeste et réaliste.
Nous fixons notre offre globale prévisionnelle (2023-2024) à 100 marchés.
Cependant, cette offre est bien susceptible d’augmenter jusqu’à 150 (surtout à partir d’un
encadrement efficace et une communication plus forte et adaptée).
Pour un objectif de 100 marchés, l’entreprise envisage déployer 50 enseignants (soit 1
enseignant pour 2 marchés en moyenne).

6
 3.4. Recette prévisionnelle Année 1

Tableau 2 : Indicateurs financiers

Libellé Nombre Coût Unitaire Nombre Recette Année

d’année 1

Marché 100 50 000 FCFA 8 mois 40 000 000

3.5. Le marché concurrentiel

Il existe plusieurs entreprises de cours à domicile. Nous considérerons comme principaux

concurrents : ACADEMIX et ENCADREMAX.

▪ ACADEMIX
- Elle a son siège à COCODY 2 PLATEAUX
- Ses prix sont jugés très élevés par plusieurs clients.
- Ses différents produits sont les cours à domicile, la préparation des cours et examens à
domicile, les colonies de vacances, les cours de vacances, etc.
- Son système de communication s’articule autour des prospectus, des banderoles, des
pancartes, y compris internet, et la presse écrite (journaux, revues…).
- Elle a des partenariats avec quelques entreprises (librairie de France, supermarché, etc.)
- Ses enseignants sont recrutés avec rigueur, et les frais de dossier sont relativement élevés
(5000 et plus).
- Ses atouts résident dans son ancienneté et sa notoriété.
- Ses faiblesses concernent notamment les mauvais résultats des élèves, la mauvaise
rémunération des enseignants, le retard dans leur paiement et les plaintes en provenance
des parents, etc.

▪ ENCADREMAX
- Elle a son siège à COCODY,
- Ses prix sont modestes,
- Son système de communication est moyen,
- Ses atouts s’expriment à travers sa longue expérience, ses moyens financiers et
relationnels, et un important marché de base.
- Elle a une communication relativement faible.

NB : Notre étude concurrentielle est certes porté sur deux structures, mais nous devons
aussi noter qu’il existe d’autres structures concurrentes comme WISDOM, MON PROF CHEZ
MOI…

7
 3.6. Le contexte économique et social
Les cours à domicile constituent une activité très pratiquée en COTE D’IVOIRE et particulièrement
à ABIDJAN. Ces cours entrent, de plus en plus, dans les habitudes des parents d’élèves. La réussite
de la quasi-totalité des élèves ayant un répétiteur oriente davantage les parents d’élèves vers ce
système d’encadrement.

4. STRATEGIE ORGANISATIONNELLE, COMMERCIALE ET MARKETING

4. 1. Stratégie organisationnelle

- Les membres du bureau ont tous déjà été enseignant notamment à domicile, et ont un
minimum de compétences et de qualités managériales et professionnelles.
- Nous disposons d’un ensemble de personnes diplômés de l’ENS, de proviseur de lycée,
et de personnes expérimentées en affaires qui nous conseillent. Ainsi que des
personnes auxiliaires ayant travaillé chez nos majeurs concurrents.
- Un règlement intérieur (pour les membres du bureau, les enseignants, parents et élève,
les membres du bureau), les cahiers de charges, les fiches de travail (telle que les
contrats parents et enseignant ...) ont déjà été élaborés.
- Un document sur notre système de suivi est quasi finalisé, ainsi que d’autres
recrutements d’enseignants sont en cours (NB : nous disposons actuellement d’une
base de plus de 200 enseignants).

- Recruter encore plus d’enseignants de qualité (selon leurs compétences, niveau,

- Pédagogie, personnalité). Les différents textes ont déjà été élaborés.

Tableau : stratégie organisationnelle et charges du personnel

INTITULE Nbre Mois Masse salariale mensuelle

Personnel Administration

Directeur 1 200 000 200 000

Superviseur exécutif 1 100 000 100 000

Assistant superviseur/secteur 2 80 000 160 000

Stagiaire Commercial 3 55 000 165 000

Comptable 1 50 000 50 000

Personnel Enseignant 50 55% 2 750 000

TOTAL 3 425 000

NB : Selon le plan de gestion, tous les membres du personnel devront être payer sur la base de
primes ( liées au marché).
A l’obtention d’un marché, tous les membres du personnel peuvent enseigner.

8
 4.2. Stratégie commerciale et marketing
Elle est extrêmement capitale. Des dispositions pratiques ont été mises en œuvre et certaines
sont déjà exécutions.
- Nous comptons faire la distribution de prospectus, fixation de pancartes et banderoles ;
des prospectus ont déjà été élaborés. Aussi, des Tee-shirt seront confectionnés afin de
mieux nous faire connaître.
- Prospection générale, de porte à porte… effectué par des commerciaux freelances.
- Réseautage : utiliser nos cercles d’influences pour en faire des clients potentiels
- Communiquer et campagnes au travers de certains médias
- Une base de prix étudié est quasi finalisée, il prend en compte les prix des concurrents
et ceux généralement pratiqués.
- Partenariats avec des écoles, des associations de quartiers, d’entreprises…
- Notre système internet est quasi finalisé, pas encore en ligne.
- Les derniers travaux pour améliorer notre système d’encadrement sont en cours.

Tableau : Plan marketing

Type de promotion
Page web
Panneau publicitaire
Publicité dans la presse
Brochures de publication,
Affiches, flyers, prospectus…
Tee-shirt et banderole publicitaire
Campagnes médiatiques (Radios et TV)
Détails
Pour informer et présenter notre entreprise et nos prestations,
dans le but d’atteindre plus de clients potentiels et élargir marché.
Des panneaux portant l’indication renseigneront les clients.
Des encarts publicitaires dans la presse pour présenter notre
entreprise et nos prestations.
Des brochures de publication, affiches, flyers, prospectus… seront
(sont déjà) confectionnés et distribuées, pour informer et
présenter, dans le but d’atteindre les clients potentiels et le
marché ciblé.
Tee-shirt et banderole seront confectionnés pour informer et nous
faire connaître.
Des annonces et communiqués seront faits au travers des médias,
des bandes passantes à la TV…

• Budget et échéance
Le budget envisagé pour l’action promotionnelle est une campagne détaillée dans le tableau ci-
après.

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Tableau 1 : Budget

Type promotion Montant

Affiches, prospectus, Dépliants, T-shirts, banderole… 740 000
Kakemono (80000×2) 160 000
Pancartes d’éducation (devanture) 100 000
Référent Digital & informatique (Rémunération 100000 × 8
mois 1 500 000
Consommable : 150000 × 8 mois)

Espace publicitaire – Presse- Divers 1 400 000

Total 3 900 000

NB : les référents digitaux seront responsables de tout ce qui concerne la conception

graphique et le développement d’outil informatique et infographique.
(avec un contrat objectivé de Référent digital/Informatiques de 6 mois renouvelable)

5. ETUDE TECHNIQUE
Nous ferons étude est élaborée sous la base de 150 marchés.

• Infrastructures et moyens matériels

C’est l’ensemble des infrastructures, équipements et matériels nécessaires pour la mise en
œuvre de l’activité.

o Local
Le nouveau local sera situé désormais sur le boulevard Latrille non loin du carrefour Opera.
Il est en bon état, néanmoins nous allons procéder à quelques aménagements et réparations. Le
loyer mensuel sera de 100 000 FCFA (en location simple ou en collocation)
Par ailleurs, d’autres locaux pourraient être étudié pourvu qu’ils aient de la visibilité par ailleurs
à notre clientèle cible.

o Matériel, mobilier et fourniture

Pour le succès de notre activité un ensemble de matériels et mobiliers (fournitures de bureau,
tables, chaises, climatiseur, étagères de rangement, ordinateur, abonnement fixe, téléphones
portables, puces) ; une bibliothèque etc. constitueront nos outils de travail.

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 5.1. Evaluation des investissements

INVESTISSEMENTS Qté PU MONTANT

I- CHARGES IMMOBILISEES
1 Frais de constitution
1.1 Frais de modification 1 100 000 100 000
1.2 Etudes de faisabilité 1 50 000 50 000
1.3 Création de Compte bancaire 1 100 000 100 000
2- Frais pré-opérationnels (fonds de roulement sur 3 premiers
mois)
2.1 Frais de déplacement 1 200 000 200 000
2.2 Frais de communication 1 200 000 200 000
Sous-total 1 : Charges immobilisées 650 000
II - IMMOBILISATIONS CORPORELLES
3- Aménagement et réparation 1 200 000 200 000
4- Matériel de bureau et d'étude
4.1 Ordinateurs 3 150 000 450 000
4.2 Imprimante 1 50 000 50 000
4.3 Vidéo projecteur 1 100 000 100 000
4.4 Téléphone 3 50 000 150 000
4.5 Connexion Wifi 1 40 000 40 000
4.7 Documentation/bibliothèque 1 300 000 300 000
5- Mobilier de bureau
5.1 Bureau 2 55 000 55 000
5.2 Table 4 25 000 50 000
5.3 Tableau 2 25 000 50 000
5.4 Chaise 10 5 000 50 000
5.5 Fauteuil 5 15 000 75 000
5.6 Climatiseur 1 100 000 100 000
Sous-total 2 : Immobilisations corporelles 1 290 000
III - IMMOBILISATIONS FINANCIERES
6- Cautions
6.1 cautions pour le local 1 500 000 500 000
IV- COMMUNICATION MARKETING ET ACTIONS
PROMOTIONNELLES 1 3 900 000 3 900 000
Sous-total 3 : Immobilisations financières
Dettes antérieures 1 500 000 500 000
Créances antérieures 1 600 000 600 000
Dettes Impôts 1 400 000 400 000
TOTAL INVESTISSEMENT 7 240 000

NB : - Dans les 3 premiers mois, les rémunérations ne sont pas comprises dans le fonds de
roulement
-Les détails pour la communication marketing et actions promotionnelles se trouvent à la page
10.

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 5.2 Compte d’exploitation mensuelle

Le compte d’exploitation mensuel est établi sur la période d’activité (8 mois) et également sur
la base des objectifs fixés à savoir :
- L’obtention de 100 marchés.
- Le prix d’un marché est seulement fixé à 50 000 FCFA (en moyenne).
- Communication téléphonique 52. 000 FCFA
- Communication flotte 18 000 FCFA
- Connexion Wi-Fi 30 000 FCFA
- Transport 150 000 FCFA
- Loyer 100 000 FCFA
- Eau 25 000 FCFA
- Electricité 100 000 FCFA
- Le salaire enseignant est estimé à 55 % (dans la pratique, cette valeur peut baisser
jusqu’à 40 % suivant les offres à la différence de ce qui est présenté à la page 11).

NB : L’étude financière qui sera présentée dans ce document-ci a déjà été effectuée sur la base
de 150 marchés avec un prix moyen de 25 000 FCFA. Il pourra permettre d’estimer et de
cerner le profit réalisable.

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Tableau : Compte d’exploitation des 8 premiers mois d’activité
LIBELLES PERIODE DE FONCTIONNEMENT
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8
CHIFFRE D'AFFAIRES 3 750 000 3 750 000 3 750 000 3 750 000 3 750 000 3 750 000 3 750 000 3 750 000
CHARGES
Charges d'exploitation
Communication téléphonique 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000
Communication flotte 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000
Connexion wifi 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000
Transport et déplacements 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
Loyer et charges locatives 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Eau 25 000 25 000 25 000
Electricité 100 000 100 000 100 000 100 000
Matière d'entretien 11 800 5 600 5 600 5 600 5 600 5 600 5 600 5 600
Sous Total 1 464 800 333 600 433 600 358 600 433 600 333 600 458 600 333 600
Budget de fonctionnement
Direction 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Autres charges 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000
Sous Total 2 135 000 135 000 135 000 135 000 135 000 135 000 135 000 135 000
Services extérieurs
Publicité et relations publiques 175 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000
Frais de documentation 187 500 187 500 187 500 187 500 187 500 187 500 187 500 187 500
Entretien et réparation 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
Sous Total 3 367 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500
TOTAL CHARGES 967 300 986 100 1 086 100 1 011 100 1 086 100 986 100 1 111 100 986 100
VALEUR AJOUTEE (VA) 2 782 700 2 763 900 2 663 900 2 738 900 2 663 900 2 763 900 2 638 900 2 763 900
Charges du personnel
Directeur 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Sous-directeur Etudes 110 000 110 000 110 000 110 000 110 000 110 000 110 000 110 000
Comptable 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000
Responsable marketing 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000
Secrétaire 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
enseignants 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000
TOTAL CHARGES DU PERSONNEL 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000
EXECEDENT BRUT D’EXPLOITATION (EBE) 1 036 700 1 017 900 917 900 992 900 917 900 1 017 900 892 900 1 017 900
AMORTISSEMENT 71 389 71 389 71 389 71 389 71 389 71 389 71 389 71 389
RESULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPOT 965 311 946 511 846 511 921 511 846 511 946 511 821 511 946 511
IMPOT (30%) 289 593 283 953 253 953 276 453 253 953 283 953 246 453 283 953
RESULTAT NET 675 718 662 558 592 558 645 058 592 558 662 558 575 058 662 558
CASHFLOW 747 107 733 947 663 947 716 447 663 947 733 947 646 447 733 947

13
 ▪ Besoin en fonds de roulement
Le BFR sera déterminé mensuellement en prenant en compte les charges d’exploitation puis les salaires.
LIBELLES PERIODE DE FONCTIONNEMENT TOTAL
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Charges d'exploitation
Communication téléphonique 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 10 000 10 000 10 000 10 000 280 000
Communication flotte 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 18 000 10 000 10 000 10 000 10 000 184 000
Connexion wifi 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 360 000
Transport et déplacements 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 50 000 50 000 50 000 50 000 1 400 000
Loyer et charges locatives 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 1 200 000
Eau 25 000 25 000 25 000 12 500 87 500
Electricité 100 000 100 000 100 000 100 000 50 000 50 000 500 000
Matière d'entretien 11 800 5 600 5 600 5 600 5 600 5 600 5 600 5 600 2 800 2 800 2 800 2 800 62 200
Sous Total 1 464 800 333 600 433 600 358 600 433 600 333 600 458 600 333 600 252 800 215 300 252 800 202 800 4 073 700
Budget de fonctionnement
Direction 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 20 000 20 000 20 000 20 000 560 000
Autres charges 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 10 000 10 000 10 000 10 000 640 000
Sous Total 2 135 000 135 000 135 000 135 000 135 000 135 000 135 000 135 000 30 000 30 000 30 000 30 000 1 200 000
Services extérieurs
Publicité et relations publiques 175 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 3 750 000
Frais de documentation 187 500 187 500 187 500 187 500 187 500 187 500 187 500 187 500 1 500 000
Entretien et réparation 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 40 000
Frais d'assurance 0
Frais bancaires 0
Sous Total 3 367 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500 325 000 325 000 325 000 325 000 5 290 000
Charges du personnel
Directeur 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 100 000 100 000 100 000 100 000 2 000 000
Sous-directeur Etudes 110 000 110 000 110 000 110 000 110 000 110 000 110 000 110 000 55 000 55 000 55 000 55 000 1 100 000
Comptable 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 35 000 35 000 35 000 35 000 700 000
Responsable marketing 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 70 000 35 000 35 000 35 000 35 000 700 000
Secrétaire 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 25 000 25 000 25 000 25 000 500 000
enseignants 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 1 246 000 0 0 0 9 968 000
Sous Total 4 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 1 746 000 250 000 250 000 250 000 250 000 14 968 000
25 31
Total BFR 2 713 300 2 732 100 2 832 100 2 757 100 2 832 100 2 732 100 2 857 100 2 732 100 857 800 820 300 857 800 807 800 700

14
 6. Etude financière

6.1 Détermination des détails du coût total du projet (CT)

INVESTISSEMENTS Réalisés A faire TOTAL %

I- CHARGES IMMOBILISEES
1 Frais de constitution 150 000 450 000 600 000 86% 4,89%
1.1 Frais de constitution 150 000 150 000 21% 1,22%
1.2 Etudes de faisabilité 150 000 50 000 200 000 29% 1,63%
1.3 Création de Compte bancaire 250 000 250 000 35,71% 2,04%
2- Frais pré-opérationnels 70 000 30 000 100 000 14,29% 0,82%
2.1 Frais de déplacement 50 000 20 000 70 000 10% 0,57%
2.2 Frais de communication 20 000 10 000 30 000 4% 0,24%
Sous-total 1 : Charges immobilisées 220 000 480 000 700 000 100% 5,71%
II - IMMOBILISATIONS CORPORELLES 0,00%
3- Aménagement et réparation 80 000 300 000 380 000 6,25% 3,10%
4- Matériel de bureau et d'étude 1 050 000 2 890 000 3 940 000 65% 32,12%
4.1 Ordinateurs - Imprimante et Vidéo projecteur 800 000 1 190 000 1 990 000 33% 16,22%
4.2 Autres fournitures de bureau 50 000 200 000 250 000 4,11% 2,04%
4.3 Documentation/bibliothèque 200 000 1 500 000 1 700 000 27,94% 13,86%
4.4 0 0% 0,00%
5- Mobilier de bureau 225 000 525 000 750 000 12% 6,11%
5.1 Table et bureau 100 000 100 000 200 000 3,29% 1,63%
5.2 Tableau 25 000 50 000 75 000 1,23% 0,61%
5.3 Chaise, fauteuil et étagère de rangement 100 000 175 000 275 000 4,52% 2,24%
5.4 Climatiseur 200 000 200 000 3% 1,63%
6- Imprévus (20% des immo corporelles) 271 000 743 000 1 014 000 17% 8,27%
Sous-total 2 : Immo. corporelles 1 626 000 4 458 000 6 084 000 100% 49,60%
III - IMMOBILISATIONS FINANCIERES 0,00%
7- Cautions 300 000 500 000 800 000 100% 6,52%
7.1 Loyer du Local 0 0% 0,00%
7.2 SODECI 0 0% 0,00%
7.3 CIE 0 0% 0,00%
7.4 Communication marketing et actions promotionnelles 300 000 500 000 800 000 100% 6,52%
Sous-total 3 : Immo. financières 300 000 500 000 800 000 100% 6,52%
IV - FONDS DE ROULEMENT 0,00%
8- Fonds de roulement de démarrage 1 530 000 3 152 000 4 682 000 100% 38,17%
8.1 Charges (3 Mois) 930 000 1 652 000 2 582 000 55% 21,05%
8.2 Frais de personnel (3 mois) 600 000 1 500 000 2 100 000 45% 17,12%
Sous-total 4 : Fonds de roulement 1 530 000 3 152 000 4 682 000 100% 38,17%
TOTAL INVESTISSEMENT 3 676 000 8 590 000 12 266 000 100% 100,00%

6.2 .Plan de financement du projet

Rubriques Fonds propres Emprunts Total %

Charges immobilisées 220 000 480 000 700 000 5,71%
Immobilisations corporelles 1 355 000 3 715 000 5 070 000 41,33%
Immobilisations financières 300 000 500 000 800 000 6,52%
Fonds de roulement 1 530 000 3 152 000 4 682 000 38,17%
Imprévus (10% Immo. Corporelles) 271 000 743 000 1 014 000 8,27%
Total 3 676 000 8 590 000 12 266 000 100%
Taux de représentativité % 29,97% 70,03% 100%

15
[Titre du document]

6.3. Etablissement du compte d’exploitation prévisionnel

Ce compte est établi sur trois (3) années.L’année scolaire dure 8 mois etpendant les 4 mois
de non activité certaines charges demeurent.

LIBELLE ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3

CHIFFRE D'AFFAIRES 30 000 000 60 000 000 90 000 000
CHARGES
Charges d'exploitation
Communication téléphonique 280 000 420 000 560 000
Communication flotte 184 000 276 000 368 000
Connexion wifi 360 000 540 000 720 000
Transport et déplacements 1 400 000 2 800 000 2 800 000
Loyer et charges locatives 1 200 000 1 200 000 2 400 000
Eau 87 500 87 500 175 000
Electricité 500 000 500 000 1 000 000
Matière d'entretien 62 200 62 200 124 400
Sous Total 1 4 073 700 5 885 700 8 147 400
Budget de fonctionnement
Direction 560 000 840 000 1 120 000
Autres charges 640 000 960 000 1 280 000
Sous Total 2 1 200 000 1 800 000 2 400 000
Services extérieurs
Publicité et relations publiques 3 750 000 5 000 000 5 000 000
Frais de documentation 1 500 000 750 000 1 500 000
Entretien et réparation 40 000 40 000 80 000
Frais d'assurance 0 0 0
Frais bancaires 0 0 0
Sous Total 3 5 290 000 5 790 000 6 580 000
TOTAL CHARGES 10 563 700 13 475 700 17 127 400
VALEUR AJOUTEE (VA) 19 436 300 46 524 300 72 872 600
Charges du personnel
Directeur 2 000 000 3 000 000 6 000 000
Sous-directeur Etudes 1 100 000 1 650 000 3 300 000
Comptable 700 000 1 050 000 2 100 000
Responsable marketing 700 000 1 050 000 2 100 000
Secrétaire 500 000 750 000 1 500 000
Enseignants 9 968 000 19 936 000 29 904 000
TOTAL CHARGES DU PERSONNEL 14 968 000 27 436 000 44 904 000
EXECEDENT BRUT D’EXPLOITATION (EBE) 4 468 300 19 088 300 27 968 600
AMORTISSEMENT 856 667 856 667 631 667
RESULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPOT 3 611 633 18 231 633 27 336 933
IMPOT (30%) 1 083 490 5 469 490 8 201 080
RESULTAT NET 2 528 143 12 762 143 19 135 853
CASHFLOW 3 384 810 13 618 810 19 767 520

16
[Titre du document]

7. RATIOS ET ANALYSE DE RENTABILITE

7.1. Détermination du seuil de rentabilité

▪ Détermination du seuil de rentabilité (SR)

Détermination des charges fixes
LIBELLES ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
Charges d'exploitation
Communication téléphonique 280 000 420 000 560 000
Communication flotte 184 000 276 000 368 000
Connexion wifi 360 000 540 000 720 000
Transport, déplacements et carburant 1 400 000 2 800 000 2 800 000
Loyer et charges locatives 1 200 000 1 200 000 2 400 000
Matière d'entretien 87 500 87 500 175 000
Charges externe
Publicité et relations publiques 3 750 000 5 000 000 5 000 000
Frais de documentation 1 500 000 750 000 1 500 000
Charges du personnel
Directeur 2 000 000 3 000 000 6 000 000
Sous-directeur Etudes 1 100 000 1 650 000 3 300 000
Comptable 700 000 1 050 000 2 100 000
Responsable marketing 700 000 1 050 000 2 100 000
Secrétaire 500 000 750 000 1 500 000
Enseignants 9 968 000 19 936 000 29 904 000
Total CF 23 729 500 38 509 500 58 427 000

▪ Determination des charges variables

LIBELLES ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
Budget d'exploitation 1 200 000 1 800 000 2 400 000
Eau 87 500 87 500 175 000
Electricité 500 000 500 000 1 000 000
Total CV 1 787 500 2 387 500 3 575 000

Le seuil de rentabilité (SR)

CA x CF
SR = CA−CV

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 TOTAL

Chiffre d'affaires 30 000 000 60 000 000 90 000 000 180 000 000
Charges fixes 23 729 500 38 509 500 58 427 000 120 666 000
Charges Variables 1 787 500 2 387 500 3 575 000 7 750 000
SR Annuel 25 232 964 40 105 359 60 843 853
SR 3 ans 7 750 000

➢ Interprétation
Le montant du seuil de rentabilité équivaut à un total de 105.66 soit 106 marchés à obtenir
de sorte à couvrir ces charges au minimum.

17
[Titre du document]

7.2. Rendement de l’unité monétaire (RUM)

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Total
Sommes des recettes 30 000 000 60 000 000 90 000 000 180 000 000
sommes des charges d'exploitation 25 531 700 40 911 700 62 031 400 128 474 800
Somme des investissements 4 938 000 4 938 000
RUM 1 043,44

7.3. Taux de rentabilité économique

Désignation Année 1 Année 2 Année 3
Chiffre d'affaires 30 000 000 60 000 000 90 000 000
Cash-flow 3 384 810 13 618 810 19 767 520
Rentabilité économique 11,28 22,70 21,96
Rentabilité 3,76

7.4. Taux de rentabilité interne

Désignation Année 1 Année 2 Année 3
Flux financier -469 700 19 088 300 27 968 600
Taux de rentabilité interne (TRI) 41,06%

7.5. Retour sur investissement

Désignation Année 1 Année 2 Année 3
Somme des charges 25 531 700 40 911 700 62 031 400
Cash-flow 3 384 810 13 618 810 19 767 520
RI 7,54 3,00 3,14
RI 2,51

7.6. Valeur annuelle nette

8. VAN = ∑ FNTA – Io
9. Le taux est estimé à 10%
10.
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 TOTAL
Chiffre d'affaires 30 000 000 60 000 000 90 000 000 180 000 000
Charges d'exploitation 25 531 700 40 911 700 62 031 400 128 474 800
VAN annuelle 2 938 279 5 792 659 8 694 474
VAN sur 3 ans 17 25 412

7.7. Levier opérationnel

DESIGNATION Montant
Chiffre d’affaires Année 1 30 000 000
Chiffre d’affaires Année 3 90 000 000
Accroissement chiffre d’affaires (ACA) 60 000 000
Taux d’accroissement (%) 66,67
Résultat Année 1 2 528 143
Résultat Année 3 19 135 853
Accroissement Résultat (AR) 16 607 710
Taux d’accroissement (%) 57,86

18
[Titre du document]

8-ANALYSE ECONOMIQUE

- Le projet participe à la formation d’une main d’œuvre qualifiée et compétitive, a

une meilleure éducation de l’élite de demain.

- Au niveau social, il participe à la création d’emplois de plusieurs centaines de

jeunes diplômés et sans emplois. Ainsi cela contribue à la réduction de la
pauvreté.

- Avec une redistribution, de revenus, l’entreprise contribue à l’économie

nationale par l’augmentation de la consommation qui agit sur le niveau de
production et donc sur l’emploi.

NB : les impacts (particulièrement sur l’emploie jeunes… ) peuvent être encore plus
importants si les moyens notamment de communication sont plus élèves.
[Titre du document]

PARTIE ANNEXE
[Titre du document]

TAUX DE SUCCÈS AUX EXAMENS SCOLAIRE (SYSTÈME IVOIRIEN)

EXAMENS 2021 2022 2023

CEPE 52,51% 64,8% 71,28%

BEPC 41,27% 28,89% 31,47%

BAC 29,24% 30,78% 32,09%

NB : Les taux du système Français sont nettement au-dessus allant jusqu’à 90% (en
moyenne)
 [Titre du document]

1. ORGANIGRAMME

CONSEIL D’ADMINISTRATION

DIRECTEUR
GESTIONNAIRE
CONSULTANT FREELANCE
STAGIAIRE ASSISTANTE DE -Référent digital (structure)
DIRECTION
-Consultant Education (Coach,
acteur de l’enseignement de
SUPERVISEUR TERRAIN l’ENS, AVS)

ASSISTANT ASSISTANT ASSISTANT

SUPERVISEUR ZONE SUPERVISEUR ZONE SUPERVISEUR ZONE

STAGIAIRE STAGIAIRE STAGIAIRE

ENSEIGNANTS
[Titre du document]

2. RECAPITULATIF DES COMPETENCES

- Conseil d’administration : chargé essentiellement de la stratégie, du réseautage

et la fixation des objectifs
- Directeur Gestionnaire : est chargé de la supervision et de la gestion au
quotidien et du pilotage de l’entreprise. Il travaille avec les grandes lignes
stratégiques du conseil d’administration
- La stagiaire assistante de direction : est chargé d’assister le directeur de gestion,
tout ce qui est contrôle de charges organisationnelles. Elle est certes stagiaire
mais participe, aide dans les tâches organisationnelles. Elle aide également le
directeur dans tout ce qui est comme tâche de trésorerie. Elle coiffe les
stagiaires, chargé du suivi commercial (en accord avec le superviseur).
- Le superviseur terrain : est chargé de suivre, développer, assurer la stratégie
pour la bonne mise en œuvre et de façon pratique, il doit contrôler les décisions
prises, faire des propositions spécifiques à chaque enfant pour l’aider à mieux
comprendre. Il travaille avec les assistants zones.
- Les stagiaires : sont chargés de la réception aux bureaux des clients, des
prospections, tout ce qui est web mastering. Ils sont 2 garçons et 2 filles.
NB : De préférence recommander et remplir les critères de recrutement, recruter
pour le niveau BTS, BAC et être présentable.
- Les superviseurs et membres en générale : sont d’abord des enseignants afin de
s’imprégner des réalités et être plus efficace.
Les primes sont définis à partir du plan de gestion (tableau)
- Les consultants Référents digitaux : sont chargés de tout ce qui est conception
graphique et informatique. Ils sont rémunérés chaque fin de mois.
- Les consultants externes : sont les enseignants de l’éducation (ENS, AVS) et sont
chargés de la formation et de la comptabilité externalisé.
- Tous les contrats prennent en compte le fait que les responsabilités attribuées
au lancement des activités doivent être respectées et peuvent être départagé à
d’autres employés de l’entreprise.

Conclusion

Ce projet sera un projet porteur car l’éducation est un projet stable qui nécessite
un bon suivi pour atteindre les résultats voulus.
La vision sera donc de développer l’aspect formation à partir des cours à domicile.
Par ailleurs d’autres secteurs sont envisagés dont les fournitures de bureau,
entretien d’espaces verts et aménagés.
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