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• Les activités de contrôle Ce sont les dispositifs spécifiques qui permettent à chacun de gérer ses
activités dans le respect des objectifs généraux du contrôle interne.
• La surveillance des contrôles (pilotage) La mise en place et la surveillance des systèmes de contrôle
incombent en premier aux managers, eux qui pilotent leur activité et gèrent donc les risques qu'elles
génèrent. Pour ce faire ils doivent s'approprier le contrôle interne et le tenir à jour de façon
permanente en utilisant les recommandations de l'audit interne.
Pour ce faire, l’auditeur examine la situation globale ou encore la situation d’un service précis au sein
de l’entreprise. Il contrôle aussi les comptes. Dans ce cas, il travaille avec le personnel de direction et
les responsables des différents services. Ces derniers sont considérés comme des sources
d’investigation avec tous les documents comptables qui définissent les recettes et les dépenses.
Grâce à ces deux sources d’investigation, l’auditeur peut examiner de près le budget de l’entreprise.
Il analyse les investissements, les salaires et les amortissements. Il peut aussi avoir des informations
sur l’organigramme, les procédures de décision ainsi que l’articulation entre les services. Il sera
également tenu au courant sur le processus de production. Ainsi, il pourra mieux identifier les
grippages éventuels ainsi que les risques sur les finances de l’entreprise.