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République du Cameroun Républic of Cameroon

Paix -Travail – Patrie Peace -work – fatherlind


---------------- ----------------
Association Active pour le Active Association of sustainable
Développemnt Durable development
---------------- ----------------
Programme d’Appui pour le Support program of the sustainable
Développement Durable de l’Afrique developement of central africa
Centrale ----------------
---------------- Générale Coordination
Coordination Générale ----------------
---------------- Conversion fee
Commission de la transformation

ORGA
NIGRA Vice-présidence de commission

MME
DE LA
COMM
ISSION
DE
TRANS
FORM
ATION
DU
Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

Vice-Présidence Commission de transformation

Secrétariat Particulier Conseillers Techniques

Inspection générale

Secrétariat Général

Direction Direction des Direction des Direction Direction des


Administrative et Ressources approvisionnem Normes, Usines Direction de la
Financière Humaines ents et
Qualité et cooperation
déclassement

Bureau de
Régie Sous-Direction Sous-Direction des
Recrutement et Service
Financière de la Qualité équipements de la
gestion de d’approvisionn
carrière maintenance CELCOM
ement et de
stockage
Sous-Direction de
l'environnement Service
Service Bureau du
Informatique Logistique
suivi et
évaluation du Service de
sortie et de Service de
personnel Laboratoire
déclassemen coopération
Etude et
t Conditionnem bilatérale
Conception
Service ent
Juridique et Service de la
contancieux Formation et
des Stages Service d'hygène Service de
et Sécurité Atéliers de coopération
Service maintenance multilatérale
Courrier
Service Bureau de la
d'évacuation et recherché et
recyclage inovation

Service relais
production et
transformation

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

TITRE I
DISPOSITIONS GÉNÉRALES
Article 1:
(1) la commission de la transformation du PADDAC est placée sous l’autorité d’un président
de commission
de la transformation
(2) le président de commission est responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre de la
politique du PADDAC en matière de transformation.
A ce titre, il est chargé:
- D’assurer l’organisation, la gestion et le développement des différents points de
transformation des produits
- D’assurer le contrôle technique différents points de transformation des produits
- De veiller à l’extension des points de transformation des produits en fonction de la
production
- De veiller au développement des actions de préventions de la “maintenance
préventive” et “curative” des appareils utilises
- De veiller à la qualité des produits transformés et l’amélioration du plateau technique
des points de transformation
- D’assure la promotion des infrastructures de transformation en liaison avec les
administrations concernés.
- Assure la coopération de la commission de transformation avec les autres commissions
correspondantes
- De concourir au recyclage permanent du personnel
- Du suivi des activités relevant de la commission de transformation
- Il exerce la tutelle sur le laboratoire du contrôle qualité des produits transformés
- Article 2:
(1) Pour accomplissement de ces missions, le président de commission dispose:
- D’un secrétariat particulier;
- De 2 conseillers techniques
- Des inspecteurs généraux;
- D’une administration centrale
- Des services déconcentrés
- Cellule de communication
- Cellule de traduction
- Cellule informatique
- Centre de documentation et des archives.

(2) Le secrétaire général dispose également d’un secrétariat particulier.

TITRE II

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

DES SECRETARIATS PARTICULIERS

- Article 3: Placés chacun sous l’autorité d’un chef de secrétariat, les secrétaires
particuliers sont chargés des affaires réservées du président de commission et du
secrétaire général
TITRE III
DES CONSEILLERS TECHNIQUES

- Article 4: Les conseillers techniques effectuent toutes les missions qui leur sont
confiées par le Président de Commission de Transformation

TITRE IV
DES INSPECTIONS GENERALES
Article 5: la commission de la transformation du PADDAC comprend des inspections
générales ci-après:
- Inspection générale des services administratifs
- Inspection générale des services techniques et financiers.

Article 5: Elle comprend, outré l’inspection générale, 2 inspecteurs.


Article 6: L’inspection générale de la commission de transformation du PADDAC est
l’organe technique qui assiste le Président de Commission de transformation dans
l’exercice de ses attributions en matière de contrôle. A ce titre, elle est chargée,
notamment, de:
- effectuer des missions d’inspection et de contrôle en vue d’apprécier le fonctionnement
des infrastructures de transformation et des services administratifs et financiers de la
commission de transformation;
- effectuer des études visant à l’amélioration du fonctionnement de la commission et des
services déconcentrés de ladite commission;
- veiller à l’application de la réglementation en matière de gestion des ressources, du
patrimoine et des finances de la commission de transformation;
- effectuer des enquêtes administratives et disciplinaires sur les services et les personnels
de la commission de transformation;
- veiller à l’utilisation rationnelle des personnels et à la bonne gestion de leur carrière.
-évaluer permanemment le système de transformation des produits
-Veiller à l’exploitation des rapports d’audit techniques sur le fonctionnement des unités
de transformation.
-Veiller au contrôle du respect de l’éthique, la déontologie, et de la règlementation dans
l’exercice des professions de transformations
-Veiller à la mise en œuvre de la stratégie de lutte contre la corruption
Article 7: (1) Dans l’accomplissement de leurs mission, les inspecteurs généraux et les
inspecteurs ont accès à tous les documents des services contrôlés
A ce titre, ils peuvent:

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

- Demander les informations, explications ou documents aux responsables des services


contrôlés de la commission de transformation
- En cas de nécessité, requérir la commission de sécurité du PADDAC en vue de les
assister dans la constatation des infractions.
(2) chaque mission d’inspection ou de contrôle donne lieu à la rédaction d’un
rapport adressé au Président de la Commission de transformation avec copie au
Secrétaire General. Le Président de Commission de Transformation adresse copie
de ce rapport à la coordination générale
(3) Le Président de commission de transformation adresse trimestriellement
un rapport de contrôle, ainsi que le rapport annuel d’activités de l’inspection
générale à la coordination générale

TITRE V
DE L’ADMINISTRATION CENTRALE

Article 9: l’administration centrale comprend:


- Le secrétariat général;
- Le service de courrier
- La direction administrative et financière;
- La direction des ressources humaines;
- La direction de la formation,
- La direction des normes, qualité et certification.
TITRE VI
LE SECRETARIAT GENERAL
Article 10: le secrétariat général comprend:
- La direction administrative et financière;
- La direction des ressources humaines;
- La direction de la formation,
- La direction des normes, qualité et certification.
- La direction des usines
(1) Le Secrétariat Général est place sous l’autorité d’un Secrétaire Général,
principal collaborateur du Président de Commission, qui suit l’instruction des
affaires du département et reçoit du Président de Commission les délégations
de signatures nécessaires.
À ce titre, il :
- Coordonne l’action de services de l’administration central et les services déconcentrés
de la commission de transformation, et tient à cet effet les réunions de coordination
dont il adresse le compte rendu au Président de commission.
- Définit et codifie les procédures internes de la formation.
- Veille à la formation permanente du personnel, et organise sous l’autorité du Président
de Commission, des séminaires et des stages de recyclage, de perfectionnement et de
spécialisation.

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

- Suit, sous l’autorité du Président de Commission, l’action des services rattachés dont il
approuve le programme d’action et reçoit les comptes rendus d’activités.
- Veille à la célérité dans le traitement des dossiers, centralise les archives et gère la
documentation de la commission.
(2) En cas d’absence ou d’empêchement du Secrétaire General, le Président de
Commission désigne un directeur qui assurera l’intérim.
(3) Sont rattachés au secrétariat général:
- La division des affaires juridiques et contentieuse
- Cellule de communication
- Cellule de traduction
- Cellule informatique
- Centre de documentation et des archives.

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

-
TITRE VII
LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
Article 11: Elle comprend:
- Le régit financière;
- Le service informatique
- Service juridique
- Agence de communication
TITRE VIII
DIRECTION DES RESSOURSES HUMAINES (DRH)
Article 12: Elle comprend:
- Le bureau de recrutement et la gestion de carrière;
- Le bureau de suivi et évaluation du personnel
- Le bureau de la Formation et des Stages

Il est chargé de :
Activités principales :
- Définir les orientations des ressources humaines de la collectivité et piloter leur mise en
œuvre en terme de:
 Développement des parcours professionnels et d’accompagnement Pilotage et
maîtrise de la masse salariale, coordination de l’action sociale en faveur du
personnel départemental
 Développement de la prévention, santé et sécurité
 Dialogue social (relais avec les organisations syndicales)

-Garantir l’application des dispositions statutaires, législatives, règlementaires ou
jurisprudentielles et établir des règles de rémunération partagées (Régime Indemnitaire,
Primes, NBI etc.)
-Encadrer, animer et coordonner les services de la DRH, favoriser la communication et la
transversalité et mobiliser les compétences de ses collaborateurs
- Définir des règles en matière de ressources humaines et en être le garant
- Assurer, avec l’appui de ses chefs de service, une fonction de conseil auprès des managers et
encadrants de la collectivité en matière déménagement et de gestion RH
- Accompagner la mise en œuvre du nouveau système d’information RH
Activités spécifiques
- Animer des projets transversaux stratégiques
- Accompagner les évolutions organisationnelles et managériales de la collectivité
- Piloter la mise en œuvre d’une veille juridique au sein de la DRH
- Mettre en place une amélioration continue des processus support en terme
RH
- Développer une stratégie de communication institutionnelle et piloter sa
mise en œuvre

[Texte] Page 7
Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

- Proposer une évolution du régime indemnitaire à l’appui d’une étude sur la cotation des
postes en intégrant les contraintes budgétaires

TITRE IX
DIRECTION DE LA COOPERATION
Article 13: elle comprend:

 le service de la coopération bilatérale ;


 le service de la coopération multilatérale.

La direction de la coopération de la commission de transformation est chargée de :

 coordonner au niveau de la commission, les actions de coopération ;


 rechercher les partenaires pour la coopération bilatérale et multilatérale ;
 élaborer et promouvoir les conventions et les accords de coopération dans les
domaines de la transformation;
 suivre l'application des conventions et des accords de coopération précités.

Elle comprend :

TITRE X
DIRECTION DES NORMES, QUALITE ET CERTIFICATION
Article 14:
(1) elle comprend:
- La sous-direction de la qualité
- Sous-direction de la coopération internationale
- La sous-direction de l’environnement
- Le laboratoire des études et conception
- Service d’hygiène et de sécurité biologique
- Service de relais production et transformation
(2) En liaison avec les Administrations, direction des normes, qualité et certification a
pour mission de contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre de la politique de la
commission dans le domaine de la normalisation, la qualité et de la certification. A ce
titre, elle est chargée de :

1. l’Élaboration et l'Homologation des normes;


2. la Certification de la conformité aux normes;
3. la Promotion des normes et de la démarche qualité auprès des unités de transformation;
4. le suivi de la coopération avec les Organismes internationaux et les comités spécialisés
dans le domaine de la normalisation et de la qualité;

[Texte] Page 8
Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

5. la conduite des études relatives à la normalisation et à l'élaboration des propositions de


mesures visant à améliorer la qualité des produits et services, ainsi que le respect des
normes;
6. la diffusion des informations et de la documentation sur les normes;
7. Toute autre mission qui pourrait lui être confiée par la commission, dans le domaine
des normes et de la qualité

TITRE XI
DIRECTION DES USINES
Article 15:
(1) elle comprend:
- La sous-direction des équipements et de maintenance,
- le service logistique;
- service de conditionnement;
(2) la direction des usines est placée sous l’autorité d’un Directeur.

Le Directeur des usines est responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique


de la direction des usines et des stratégies de développement technologique dans les différents
secteurs de l’économie nationale et internationale.

A ce titre, il est chargé:

 De l’élaboration de la cartographie des secteurs d’activité ainsi que les produits


transformés ;
 De la valorisation, gestion, planification, promotion, et développement des ressources
agropastorale et autre

 De l’élaboration et de la mise en œuvre du plan d’industrialisation du pays ;


 De l’élaboration, de la diffusion et du suivi de la mise en œuvre des textes prévus par
la Charte des Investissements ;
 De la transformation locale des produits agropastoraux et forestiers, en liaison avec le
Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural, le Ministère des Forêts et de la
Faune et les autres administrations concernées ;
 Du développement technologique, en liaison avec la Recherche Scientifique et
de l’Innovation ;
 De la veille technologique en matière industrielle, en liaison avec les administrations
concernées ;
 De la promotion et de la défense d’un label de qualité pour les produits destinés au
marché local et à l’exportation, en liaison avec les administrations concernées ;
 du suivi des activités de l’Office National des Zones Franches Industrielles et de la
Mission d’Aménagement et de Gestion des Zones Industrielles,

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

 du suivi des normes et de la qualité, en liaison avec les administrations concernées.

Il assure la liaison entre le Gouvernement et l’Organisation Mondiale de la Propriété


Intellectuelle (OMPI), l’Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle (OAPI),
ainsi qu’avec l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI),
en relation avec le Ministère des Relations Extérieures.

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

BUDGET PRÉVIONNEL POUR LES INSTALATIONS DU MATERIEL DE


BUREAU DE LA COMMISSION DE TRANSFORMATION du PADDAC
TABLAU DES COUTS ESTIMATIVE

DESIGNATION Quantité PRIX MONTAN OBSERVATION


UNITAI T TOTAL
RE
équipements (mobiliers de bureau)
Bureau prestige 07 6 511 750 45 582 250

Bureau directeur 30 1 195 330 35 859 900

Foteuille president 05 1 265 000 6 325 000

Foteuil directeur 30 952 143 28 564 290

Foteuil reception 60 621 000 37 260 000

Table de conférence de 20 places 02 4 312 500 8 625 000


prioritaire
Foteuil conférence 65 952 143 61 889 295

Salon en cuire 7 places 05 3 668 500 18 342 500

Table basse 15 573 850 8 607 750

Classeurs président 04 1 230 500 4 922 000

Classeurs directeur 30 957 300 28 719 000

Coffres forts 02

Total mobiliers de bureau 284 696 985


équipements (matériels de décoration)
Rideaux 10 000 000

Pots de fleures et fleures 30 57 000 1 710 000

Tableaux décoratifs 30 25 000 750 000


prioritaire
Moquettes 05 230 000 1 150 000

Nappes de table 15 7000 105 000

Lampes de bureau 37 27 000 999 000

Total matériels de décoration 4 714 900


Equipements (matériels électronique)
Écran plasma 35 474 375 16 603 125 Non prioritaire

Climatiseurs armoire 03 1 984 509 5 953 527

Climatiseurs fenêtre 35 786 600 27 531 000 prioritaire

Générateurs électrique 01 11 500 000 11 500 000

Frigo hisense 219 l + 101 l a+ 35 546 000 19 110 000

Cafetiere subito moulinex en inox 1000w 35 33 551 1 174 285 Non prioritaire

Micro ondes russel hobbs 700/1150 15 102 350 1 535 250

Régulateur de tension apc 1500va 35 40 250 1 408 750 prioritaire

Onduleur anc smart ups 3000 va 35 207 000 7 245 000

Vidéo projecteurs 04 820 000 3 280 000

Bafles 04 348 000 1 392 000

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

Micro conférence 35 175 000 6 125 000

Total matériels électronique 102 857 937

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

DESIGNATION quantité PRIX MONTAN OBSERVATION


UNITAI T TOTAL
RE
Equipements (matériels informatique)
Ordinateur Desktop hp microtour pro gen 2 50 410 727 20 536 350

laptop dell inspiron core i5 15 557 750 8 366 250

Photocopieur canon couleur ir 2202n 15 569 250 8 538 750

Imprimante hp laserjet pro mfp m26a 50 459 020 22 951 000

Scanners P laserjet pro m255nw 50 330 400 16 520 000


prioritaire
Logitiels informatiques 10 000 000

Sécurité informatique 10 000 000

Reseau téléphonique et fibre optique 10 000 000

Appareil et matériel de contrôle et de sécurité (caméra de surveillance, 20 000 000


porte magnétiques et pointeurs)

Total matériels informatique 112 044 350


Equipements (fournitures de bureau)
Parafeurs 35 8200 287 000 prioritaire

Rames de papiers format A4 35 5800 203 000

Stylo paquet de 50 35 75 00 262500

Registre courrier arrive/depart 24x32cm a 35 4 255 148 925

Crayon 2b mars lumograph paquet de 12 35 825 28 875

Gommes paquet de 10 35 3 450 120 750

Range stylo 35 3 220 112 700

Range cachets 35 3 220 112 700

Ancreur 35 1 725 60 375

Tablau blanc 281 750

Agrafeuse pliee f-84 rapid 15 feuilles 35 9 400 329 000

Agraphes paquet de 10 35 3 738 130 830

Trombone paquet de 100 35 4 220 147 700

Agenda 192 page 35 1 725 60 375

Perforateur rexel p225 2 trous 35 9 085 317 800

Perforateur rexel p225 2 trous 35 3 680 128 800

Marqueur permanent stanger m235 paquet de 12 35 4 600 161 000

Dateur incopore avec encre shiny 35 5 060 177 100

Corrector bic paquet/12 35 2 875 100 625

Corbeille a courrier n°9215 deli office a3 35 11 730 410 550


compartiments en pvc

Colle transparent dr fan all purpose glue 1l 35 2 183 76 405

Classeur personnalisable esselte dos de 5cm 35 4 888 171 080


paquet/10

Boite de classement polypro laureat carton de 50 35 21 850 764 750

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

Scotch deli packing tape 48 x 60 mm transparent 35 7 762 271 670


paquet de 6

Total fournitures de bureau 4 866 260


Montant total matériel de 509 180 432
fonctionnement
Budget de fonctionnement 100 000 000
Imprévus 100 000 000
Location immeuble 3 ans 90 000 000

MONTANT TOTAL 799 180 432

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Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

TABLAU DE LA RESSOURCE HUMAINE ESTIMATIVE DE LA COMMISSION DE


TRANSFORMATION du PADDAC

N
POSTES Nombre personnes
°
1 Vice-Président 1
2 Secrétaire Particulier du Président 1
3 Secrétariat du secrétaire particulier 4
4 Conseillers Techniques 3
5 Inspection générale 4
6 Secrétaire Général 1
Secrétariat Particulier du secrétaire
7 général
3

8 Directeur 1
9 Secrétariat du Directeur 2
10 Régie Financière 4
Direction Administrative et Financière
11 Service Informatique 4
12 Service Juridique et contentieux 4
13 Service Courrier 3
14 Directeur 1
15 Secrétariat du Directeur 2
Bureau de
16 Direction des Ressources Humaines
Recrutement et gestion de carrière
4

17 Bureau du suivi et évaluation du personnel 4


18 Service de la Formation et des Stages 5
Direction des approvisionnements et
19 déclassement
Directeur 1

20 Secrétariat du Directeur 2
21 Service d’approvisionnement et de stockage 6
22 Service de sortie et de déclassement 4
23 Directeur 1
24 Secrétariat du Directeur 2
25 Sous-Direction de la Qualité + secrétariat 3
26 Sous-Direction de l'environnement + secrétariat 3
Direction Normes, Qualité et
27 Laboratoire Etude et Conception 8
28 Service d'hygiène et Sécurité 8
29 Service d'évacuation et recyclage 4
30 Service relais production et transformation 5
Direction des Usines
31 Directeur 1

32 Secrétariat du Directeur 2

[Texte] Page 15
Organigramme de la Commission de la Transformation du PADDAC

Sous-Direction des équipements de la maintenance+


33 secrétariat
3

34 Service Logistique 5
35 Service conditionnement 6
36 Ateliers de maintenance 07
37 Bureau de la recherche et innovation 5
38 Direction de la coopération Directeur 1
39 Secrétariat du Directeur 2
40 CELCOM 3
41 Service de coopération bilatérale 4
42 Service de coopération multilatérale 4

TOTAL PERSONNEL 141

[Texte] Page 16

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