INTRODUCTION

L’homme est la source stratégique de toute entreprise. Nous sommes tous

conscient de la grande importance du personnel au sein d’une entreprise, en plus
de la richesse qu’il représente c’est aussi une valeur ajoutée. En effet, le
recrutement et plus généralement la gestion des ressources humaines s’avère être
un enjeu majeur pour les entreprises puisqu’elle participe indéniablement a la
réussite de la société. C’est alors un élément essentiel pour réussir une bonne
adéquation « Homme /poste » Mais cela nécessite l’utilisation de bonne
méthode d’évaluation du personnel. La qualité du travail fournit par le personnel
étant indispensable au bon fonctionnement et au bon développement de
l’entreprise. Nôtres missions en tant que stagiaire au service des ressources
humaines consiste à faire des propositions qui permettrons d’améliorer le
recrutement dans une entreprise du BTP. C’est dans ce champ d’actions que
notre thème de stage a été formulé comme suit : « LE PROCESSUS DE
RECRUTEMENT DANS UNE SOCIETE DE BTP CAS PORTEO BTP » les

questions que nous sommes a même de nous de poser sont formulées comme
suit :

- Quelles techniques mettre en place pour faciliter : « le processus de

recrutement dans une société de BTP » ?

- Comment mener à bien le recrutement à PORTEO BTP ?

Pour trouver des réponses à notre série de questions nous nous attellerons à
développer ce thème à travers le présent rapport qui se présentera en quatre (04)
parties. D’abord la présentation ensuite l’approche théorique et la pratique
enfin les critiques et suggestions.
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
PORTEO BTP

Créée en 2012, NICOLAS SROUJI ETABLISSEMENT COTE D’IVOIRE

(NSE), est une entreprise avec un capital social de 3 000 000 000 FCFA.

Le siège principal se trouve à Abidjan dans la commune de Marcory, et a pour

base et direction technique dans la commune de Yopougon précisément au
PK22.

Spécialisée dans la réalisation d'infrastructures routières et de voiries et réseaux

divers. Par son engagement, son expertise et son sens du professionnalisme,
l'entreprise a su se positionner assez rapidement au rang des opérateurs les plus
prometteurs du secteur BTP en Côte d'Ivoire. Présente également au Bénin, NSE
s’est toujours donnée pour mission de contribuer efficacement au
développement économique à travers la création d'emplois et la réalisation de
projets innovateurs et durables. Après huit (8) années d'exercices, forte de ses
acquis, en termes des ressources humaines, de compétences métiers et de valeurs
du Groupe, l'entreprise poursuit sa stratégie de développement et ratifie sa
dénomination sociale. Ainsi, depuis le 01 juillet 2020, Nicolas Srouji
Etablissement Côte d'Ivoire (NSE) est devenue PORTEO BTP.

a. Mission

Contribuer efficacement au développement économique à travers la création

d’emplois et la réalisation des projets innovateur et durable.
La réduction de la pauvreté la préservation de l’environnement.

 L’entretien routier
  Les travaux de chaussée routière
 L’aménagement des voiries et réseaux divers.
 Construction de routes et ponts.

ORGANIGRAMME DE PORTEO BTP

DIRECTION GENERALE

ASSISTANTE DIRECTION QHSE

GENERALE

SECRETARIAT GENERALE

SECRETAIRE SECRETAIRE

SERVICE INFORMATIQUE SERVICE JURIDIQUE

DIRECTION DES AFFAIRES

DIRECTION DU MATERIEL DIRECTION TECHNIQUE
ADMINISTRATIVES ET
FINANCIERES

PATRIMOINE BUREAU ETUDE ET

CONTROLE

CARBURANT
LABORATOIRE
SERVICE COMPTABLE

MOUVEMENT ENGINS
SERVICE TOPOGRAPHIE
SERVICE PONT BASCULE

MOUVEMENT CAMIONS ET
SERVICE DES TRAVAUX
VEHICULES LEGERS
ABIDJAN
RESSOURCES HUMAINES
 SERVICES GENERAUX
SERVICES DES
TRAVAUX INTERIEUR

STOCKS PRODUCTION

I. FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE.

Pour mener à bien sa mission, elle dispose de plusieurs directions et services.

1) Les rôles des différentes directions

A- La Direction Générale

B- La Direction des affaires administratives et financières

Elle est chargée de garantir la bonne gestion administrative et financière,

contrôler la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la
direction générale et coordonner les services dont elle a la charge. La direction a
en son sein :

 le service pont bascule,

 le service des ressources humaines,
 le service de la comptabilité
 le service des archives

A- LE SERVICE PONT BASCULE

Il est chargé de :

 Peser les chargements de tous les véhicules de transport de matériels qui

dessertissent les différents sites et chantiers.
 Renseigner les quantités de chargement dans le système ERP 7cortex dans le
module pont bascule.

B - LE SERVICE RESSOURCES HUMAINES

Il Est chargé de la gestion du personnel :

 La rédaction des différents documents administratifs du personnel

 De contrôler des flux du personnel au sein de l’entreprise
 De procéder au recrutement du personnel
 De faire le traitement des salaires et de la paie

C- LE SERVICE COMPTABILITE

Il est composé de :

 Un chef comptable qui manage l’équipe. Il coordonne l’application des

procédures, des démarches et des techniques auprès de son unité et assure
l’interface avec le directeur financier.
 D’une équipe de comptable repartie dans les sections suivantes :
 Fournisseur et comptabilité générale
 Banque
 Caisse

Sa mission principale est d’assurer la comptabilisation des flux financiers et

de produire les documents comptables obligatoires : déclarations fiscales et
sociales (ITS, TSE, FDFP, TVA…), états financiers de synthèse. Le service
comptable assure également la gestion des fournisseurs en procédant au suivi
des paiements, relances et litiges.il assure la vérification et contrôle des
contrats, marchés, bons de commande avant toute imputation.

D- LE SERVICE ARCHIVE
Il est chargé de :

 La collecte et de l’inventaire des documents d’archives

 L’élaboration d’un cadre de classement des archives
 La conservation des documents d’archive
 La diffusion des informations relatives aux documents d’archives.
 La supervision des dépôts d’archives.

E - LA DIRECTION MATERIEL

Elle est chargé de :

 Gérer tout le matériel

 L’entretien curatif des véhicules et des engins
 La gestion du carburant et le stock de matériel
 La saisie du matériel et des différents chantiers par le biais du système
ERP7CORTEX

F - LA DIRECTION TECHNIQUE

La direction dispose de plusieurs services en son sein et est chargé de :

 Contrôler le suivie de la qualité des travaux

 La planification du budget
 Gérer la comptabilisé ; chantier
 Coordonner l’action des directeurs de projet
 La gestion du bureau d’études
 Gérer le service topographique
 Gérer le planning des avancements des travaux.
 G - LE SERVICE INFORMATIQUE

Il est chargé de :

 Définir les services et moyens nécessaires à l’optimisation des systèmes

d’information et de la gestion ;
 Piloter l’implantation de nouveaux outils de gestions, types ERP 7 cortex
 Gérer le réseau internet.

H - LE SERVICE JURIDIQUE

Il est chargé de :

 La gestion des garanties bancaires ;

 Gérer les marchés et contrats ;
 Gérer le suivi des décomptes et factures (clients) en vue des paiements
 La gestion des assurances
 Conseil et de l’assistance juridique.

I - LE SERVICE QUALITE, HYGIENE, SECURITE ET

ENVIRONNEMENT(QHSE)

Il est chargé de veiller :

 A la sécurité environnementale du personnel

 A la formation du personnel en matière de prévention
 Au respect des normes de sécurité
 A la fiabilité des installations dans l’entreprise.
 J - LE SERVICE CARBURANT

Il est chargé de :

 L’approvisionnement des chantiers

 Gérer l’équipe de pompiste chargée de la distribution du carburant
 Vérifier la qualité et la conformité du carburant lors des réceptions
 Encadrer le dépotage
 Gérer les situations d’urgence : retard de livraisons, rupture,
d’approvisionnement, erreur dans la commande
 Superviser le transport du carburant sur les chantiers
 Vérifier les quantités à servir en tenant compte des distances, de la nature de
la mission, de l’urgence et de l’historique
 Maintenir une liaison permanente avec les responsables (directeurs) de
chantiers
 S’assurer des réquisitions de carburant dans l’ERP.

K- LE SEVICE PATRIMOINE

Il est chargé de :

 La gestion du patrimoine de l’entreprise

 La gestion du patrimoine foncier
 La gestion du patrimoine mobilier
 La gestion du patrimoine informatique
 La gestion du patrimoine engins
 La gestion de l’initiation à l’investissement
 La gestion des assurances auto
 La gestion du déplacement des engins dans L’ERP

L-LES SERVICES GENERAUX

Ils sont chargés de :

 Définir les orientations techniques, financières et l’amélioration du plan

de maintenance
 Programmer et contrôler les interventions de maintenances sous-traité ou
réalisées par son équipe.
 Organiser les contrôles réglementaires
 Contrôler les habilitations du personnel et les conditions de sécurité et de
développement durable pour les interventions
 Elaborer les procédures et fiches de prescriptions techniques
 Manager l’équipe du service et assurer le développement de ses
collaborations directes
 Répartir et allouer les ressources (humaines, techniques, matérielles) entre les
différents secteurs techniques.
 Elaborer les tableaux de bord pour le suivi et l’analyse de l’activité de son
secteur
 Assurer la veille technologique et réglementaire sur les installations et les
bâtiments
 Assurer le conseil technique auprès des utilisateurs et des services de
l’établissement.

M-LE SERVICE MOUVEMENT DES ENGINS ET VEHICULES

LEGERS.

Il est charge de :

 La mise à la disposition de l’enrobé pour les différents chantiers et

particuliers
 La facturation des engins sur les chantiers
 Gérer la mission du personnel sur les différents chantiers
 Gérer l’affectation des véhicules aux responsables de PORTEO-BTP
 Gérer le suivi du matériel.
N - LE SERVICE BUREAU D’ETUDE ET CONTROLE

Il est charge de :

 De la conception des projets

 D’élaboration du plan routier
 De fournir des données aux ouvriers sur les chantiers
 D’assurer le suivi du projet jusqu'à la réception du chantier à partir d’un
dossier sélectionné par sa hiérarchie
 Contrôler les plans sur les chantiers
 Produire les plans de structures et les transmettre au bureau de contrôle.