République algériens démocratique et populaire

Ecole nationale supérieur des mines et métallurgie-Annaba

Département de Génie Minier

1ére Année, 2nd Cycle

RAPPORT DE STAGE
Entreprise d’accueil
SARL NOSTRAP BRIGHEN – JIJEL

Responsable à stage : avis de la commission :

Réaliser par : Mouad BOULMAIZ

Année universitaire :2022/2023
 Remerciement

AU Terme de ce modeste travail je tiens à exprimer mes vis remerciements à

Monsieur Massoud brighen le directeur de SARL NOSTRAP et mon encadreur
Chaloum Issam et toutes les employées de service technique service personnelle

Je tiens à vous exprimer ma profonde gratitude pour votre accompagnement

tout au long de mon stage d’imprégnation, votre disposabilite, grâce à votre
encadrement et vos conseils j’ai pu acquérir de nouvelles compétences.

Je suis convaincue que cette expérience sera bénéfique pour ma future carrière,
et je vous remercie encoure une fois pour tout.
 Introduction

Dans le cadre de ma formation d'ingénieur en Génie Minier à l'Ecole Nationale

Supérieure des Mines et Métallurgie, les stages pratiques sont une étape importante
pour nous permettre de découvrir le monde professionnel et de mettre en pratique
les théories étudiées. Le premier stage est essentiel pour acquérir une connaissance
approfondie de l'entreprise, de son fonctionnement, de sa structure et des différents
services qui la composent.

Pour ma part, je vais effectuer mon stage au sein de l'entreprise "SARL NOSTRAP"
située dans la wilaya de Jijel. L'objectif de ce stage est de découvrir les différentes
tâches et responsabilités de la direction de l'entreprise, ainsi que le rôle de l'ingénieur
au sein de celle-ci. Je vais donc étudier le fonctionnement de l'entreprise, explorer les
différents services qui la composent et comprendre en quoi consiste le métier
d'ingénieur dans ce contexte. Ce stage sera donc une occasion unique pour moi de
découvrir et d'explorer le monde professionnel et de mettre en pratique mes
connaissances théoriques
Chapitre :01

Présentation de L’ENTREPRISE
Nos trap est une nouvelle société de travaux publics qui est une société a
responsabilité limitée et emploie environ 400 travailleurs sa durée de vie s’étend
sur99 ans à compter de la date de début ses activités le 04/12/2000.
Nos trap est une extension de la société de construction et de compétences « brygen
Mahmoud « par conséquent l’activité principale de la société est les travaux public
suivie de plusieurs activités secondaires telles que la construction a tous les étapes
,l’exploitation minière ,et parmi les structures les plus importantes la carrière de
bousaif dont le siège est à chakhfa , que a une capacite de production considérable
et a grandement contribue à la satisfaction du marché local en matières premières
pour la construction et les travaux public.

Situation géographique et administrative :

La wilaya de JIJEL ville côtière d'Algérie, elle est située au

nord-est du pays à environ 314 km à l'est d'Alger, à 100 km à
l'est de Bejaia et à 135 km au nord de Sétif. Jijel est l'une des principales villes du pays
des Kotama.

Chapitrer 2 : organigramme de l’entreprise

GERANT
BRIGHEN MESSAOUD

SECRETAIRE

SERVICE SERVICE DE SERVICE DE LA SERVICE SERVICE

CARRIERE CONTABILITE MAINTENANCE TECHNIQUE PERSONAL
ET DES
RESSOURCES
MAGASIN PARC BUREAU DE
CONTROLE
ET SUIVI

LAVAGE
BUREAU D
'ETUDE ET
MAINTENAN MARCHÉ
CE
Chapitre 3 : les tache de chuque départements

Les taches :
➢ Le gérant : Le rôle du gérant consiste à assurer une gestion efficace de
l'entreprise en accomplissant six fonctions principales. Tout d'abord, le gérant
doit fixer des objectifs clairs et contrôler les résultats obtenus, ce qui permet
de piloter l'entreprise dans la bonne direction. Ensuite, il doit organiser le
travail en répartissant les tâches et en coordonnant les efforts des différents
départements. La délégation est également un élément clé du rôle de gérant,
car elle permet de répartir les tâches de manière équitable et d'encourager le
développement des compétences individuelles. L'animation est une autre
fonction importante, qui consiste à motiver et à mobiliser les employés pour
atteindre les objectifs de l'entreprise. Diriger l'entreprise en prenant des
décisions éclairées est également essentiel pour réussir dans un
environnement concurrentiel. Enfin, le contrôle est nécessaire pour maintenir
la tenue des objectifs et s'assurer que l'entreprise fonctionne de manière
efficace et efficiente. En résumé, les six fonctions principales du gérant sont la
clé pour assurer une gestion efficace de l'entreprise

La secrétaire :
Le travail de la secrétaire consiste à :
➢ Répondre aux appels téléphoniques
➢ Organiser des réunions et prendre des notes
➢ Assurer en amont la préparation et le suivi des dossiers
➢ Accueil des visiteurs et diriger vers les personnes concernées
➢ Gestion de l’agenda et planifier les rendez vous

Service comptabilité :
Le service de comptabilités joué un rôle crucial dans la gestion des finances d’une
entreprise.
➢ Tenue des livrés de comptes pour enregistrer toutes les transactions
commerciales
➢ Gestion des couts pour suivre les dépenses liées aux projets de construction en
cours
➢ Préparation de rapports financiers pour évaluer la performance de l’entreprise
➢ Planification budgétaire et prévisions financière

GRH :
➢ Gestion des diplômes et certifications des employés pour s'assurer qu'ils
disposent des compétences nécessaires pour leur poste.
➢ Élaboration et gestion des contrats de travail pour définir les conditions
d'emploi des travailleurs.
➢ Gestion des accidents du travail pour assurer la sécurité des employés et
minimiser les risques d'accidents du travail.
➢ Administration des programmes de sécurité sociale pour assurer la couverture
sociale des employés et leur protection contre les risques sociaux.
➢ Gestion des congés payés pour s'assurer que les employés bénéficient d'un
temps de repos adéquat et équitable.
➢ Établissement d'une communication fluide entre l'entreprise et les travailleurs
pour assurer une bonne collaboration.
 ➢ Gestion de la rémunération et des avantages sociaux pour les employés pour
assurer une rémunération juste et compétitive qui encourage la fidélisation
des employés.
➢ De plus, les responsables des ressources humaines jouent également un rôle
important dans le recrutement et la formation des employés, ainsi que dans la
résolution de conflits et la promotion de la diversité et de l'inclusion sur le lieu
de travail. Ils travaillent également en étroite collaboration avec les autres
départements de l'entreprise pour élaborer des politiques et des procédures
qui assurent la conformité légale et réglementaire, ainsi que pour améliorer la
performance de l'entreprise en matière de ressources humaines

Service d’achat :

➢ Identifier les besoins d’achat de l’entreprise

➢ Recherche des fournisseurs fiables et compétitifs
➢ Négocier les contacts avec les fournisseurs fiables et combatives
➢ Négocier les contrats avec les fournisseurs
➢ Gérer les commandes et les stocks
➢ Evaluer régulièrement les performances des fournisseurs
➢ Suivre les dépenses liées aux achats

Service technique :

➢ Installation, configuration et mise à niveau de l'équipement et des systèmes.

➢ Maintenance préventive et corrective des équipements et des systèmes pour
assurer leur fonctionnement optimal.
o Diagnostic et résolution de problèmes techniques liés aux équipements et
aux systèmes.
➢ Gestion et suivi des contrats de maintenance avec les fournisseurs externes.
➢ Assistance technique pour les utilisateurs internes et externes.
o Suivi et gestion des stocks de pièces de rechange et des fournitures
nécessaires à la maintenance.
 o Formation des utilisateurs sur l'utilisation des équipements et des
systèmes.
➢ Évaluation de la sécurité et de la conformité des équipements et des systèmes.
➢ Participation à la planification et à la mise en œuvre de projets techniques.
➢ Documentation et rapport des activités et des interventions réalisées

➢ Le service technique joue un rôle important dans l'évaluation technique des

offres soumises lors de la passation des marchés publics. Il doit s'assurer de la
conformité des offres aux spécifications techniques du cahier des charges. Pour
cela, une bonne communication et une coordination entre les différents services
de l'entreprise sont nécessaires pour garantir la conformité des offres aux
besoins de l'entreprise et aux exigences légales. Les marchés publics sont soumis
à des règles strictes en matière de transparence, d'égalité de traitement et de
concurrence. Il est donc crucial de respecter ces règles pour assurer le succès
des marchés publics

Sévice de maintenance

1. Réparation et pièces de rechange : Cette tâche implique de s'occuper de la

maintenance et de la réparation de l'équipement, ainsi que de la gestion des
pièces de rechange nécessaires. Il s'agit notamment de diagnostiquer les
problèmes, d'effectuer les réparations nécessaires et de remplacer les pièces
défectueuses. Il peut également être nécessaire de commander des pièces de
rechange auprès de fournisseurs externes.
2. Réglage et mise à niveau du matériel : Cette tâche consiste à effectuer des
ajustements et des mises à niveau sur l'équipement pour améliorer ses
performances et prolonger sa durée de vie. Il peut s'agir de régler des
paramètres, d'installer des mises à jour logicielles ou matérielles, ou de
remplacer des composants obsolètes.
 3. Gestion du magasin : Cette tâche implique de gérer les stocks de pièces de
rechange et d'équipements, de s'assurer que les niveaux de stock sont suffisants
pour répondre aux besoins de l'entreprise, de passer des commandes auprès de
fournisseurs externes et de gérer les entrées et sorties de stock. Il peut
également être nécessaire d'établir des relations avec des fournisseurs pour
obtenir des tarifs compétitifs et assurer la disponibilité des pièces de rechange.
4. Suivi des rapports de réparation et d'achat de pièces de rechange : Cette tâche
implique de tenir des registres détaillés des réparations effectuées sur
l'équipement, des pièces de rechange utilisées et des coûts associés. Cela
permet de suivre l'historique de l'équipement et de prévoir les besoins futurs en
matière de réparation et de maintenance. Il peut également être nécessaire de
produire des rapports réguliers pour informer la direction de l'état de
l'équipement et des coûts associés

Service de carrière
 •Président-directeur général
Direction •Vice-président exécutif
générale

•Services centraux
• Directeur des ressources humaines
Services • Directeur des opérations
centraux

• Directeur de la production
Services • Directeur des achats et de la logistique
• Directeur des ventes et du marketing
d'exploitation

• Directeur de site
• Ingénieur en chef
Sites • Chef d'équip

d'extraction

• Conducteurs d'engins lourds

Opérateurs • Opérateurs de concassage et de tamisage
• Ouvriers de maintenance
Conclusion

➢ Ce stage de 15 jours a été une expérience incroyablement enrichissante pour

moi, car il m'a permis de découvrir le monde professionnel et de mieux
comprendre le fonctionnement d'une entreprise. J'ai pu explorer toutes les
dimensions de l'entreprise, apprendre sur sa structure organisationnelle, les
différents services et tâches qui la composent.

➢ En plus de cela, j'ai eu l'opportunité d'observer les méthodes de travail utilisées

par les professionnels et de découvrir le métier d'ingénieur dans une entreprise.
Cette expérience a renforcé mon intérêt pour le monde professionnel et m'a
donné de nouvelles perspectives pour ma future carrière en tant qu'ingénieur
en Génie Minier.