Chapitre 4 – Partie B Les fonctions Managériales M2-Hydraulique

Caractéristiques principales

a. Rôles interpersonnels :
Ils regroupent trois rôles :

* rôle du leader,

* rôle d’agent de liaison,

* rôle du représentant.

1. Rôle de leader 1
Le manager
- est responsable du travail de ses subordonnés,

- aune action qui corresponde au rôle de leader, et engendre les relations interpersonnelles,

- consiste à former, motiver, encourager, recruter, concilier les besoins des salariés avec les
objectifs de son organisation.

- a une influence qui apparait plus clairement lors de toute intervention, d’où sa capacité
d’exercer le pouvoir.

I. Rôles de décision (du leader)

C’est un ensemble d’activités du manager lié à la prise de décisions.

Elle est probablement de la partie la plus cruciale de travail du dirigeant, Car cela justifie son:

- étendue de l’autorité

et - accès à l’information.

Ces rôles insèrent le manager dans le processus par lequel est élaborée la stratégie de son organisation
et sont au nombre de quatre :

1. Rôle de négociateur
- le manager consacre un temps non négligeable, car la négociation fait une partie intégrante
de son travail.

2. Rôle d’entrepreneur
- le manager cherche à faire évoluer son organisation, il prend l’initiative et assure la
conception de la plupart des changements contrôlé pouvant affecter son organisation.

3. Rôle de gestionnaire des crises

- le manager est l’initiateur du changement,
- le manager passe en effet un temps considérable à résoudre des problèmes imprévus et
urgents.

4. Rôle de gestionnaire de ressources

- le manager est un décideur,
- le manager définit la structure de l’activité (répartition des hommes et des activités) et le
schéma des relations (organigramme),
- le manager autorise les dépenses importantes y compris en dérogeant aux procédures
budgétaires.

Management des Projets

Chapitre 4 – Partie B Les fonctions Managériales M2-Hydraulique

On conclut que :

* Les managers sont alors des personnes dotées d’une personnalité managériale propre
à chacun.
* Ils détiennent des compétences spécifiques liées à leur formation ou à leur
expérience.
* Ils adoptent chacun des styles managériaux distincts selon :
- leur personnalité,

- la structure organisationnelle de leur entreprise

ou - le contexte socioculturel dans lequel ils évoluent.

Mais également, ces derniers privilégient chacun un ou des rôles bien spécifiques.

La conclusion générale :

Chaque manager est particulier selon son profil, et que de cette particularité découle un
management singulier.

Bibliographie
« Le manager-dirigeant de l’entreprise privée algérienne : analyse du profil et des pratiques managériales »
Cas de quelques entreprises de la région de Bejaia –Mémoire de fin d’études – Baghdi Aicha – Université de Bejaïa
Magister 2015

Management des Projets