Chapitre 6 : la gestion des carrières

Une carrière est une succession d’emplois occupés par le salarié. La gestion des carrières est
le suivi dans le passé, dans le présent et dans l’avenir des affectations d’un salarié au sein de
l’entreprise.
La gestion des carrières nécessite la mise en place d’un système d’évaluation des salariés.
Parmi les techniques de gestion des carrières on distingue :
1) L’entretien annuel d’évaluation

Document : (…) des entretiens individuels sont tenus annuellement entre le collaborateur et
son manager pour passer en revue les réalisations de l’année écoulée et fixer les objectifs de
l’année en cours. Ces entretiens sont aussi l’occasion de définir les besoins en formation du
collaborateur, les moyens à mettre à sa disposition en vue de lui permettre de progresser dans
sa fonction, de se projeter et d’être un acteur dans l’orientation à donner à sa carrière.
Source : note d’information publiée sur : www.cdvm.gov.ma
a. Définition
C’est un entretien direct (situation de face à face) entre le salarié et son supérieur hiérarchique.

b. Intérêt
Il permet d’établir un bilan professionnel annuel, et ce par :
- L’évaluation des résultats de l’année écoulée
- La fixation de nouveaux objectifs pour l’année à venir
- La mise en évidence des attentes de salarié et de ses besoins de formation
- La proposition des évolutions de salaire et de carrière (promotion).

2) Le bilan des compétences

a. Définition
Le bilan des compétences est un diagnostic des forces et faiblesses de salarié, il lui permet
d’analyser ses compétences professionnelles, personnelles ainsi que ses aptitudes et ses
motivations, afin de définir un projet professionnel (promotion ou réorientation
professionnelle, ou de formation)

b. Intérêt
- Il favorise la gestion des carrières dans la mesure où il permet de prendre des décisions
qui profiteront aussi bien au salarié qu’à l’entreprise. (évolution de salaire, formation,
promotion,…)