RAPPORT DE VISITE

L'objectif de la visite
dans une entreprise peut varier selon les personnes qui y
participent et les raisons pour lesquelles la visite a été
programmée. Cependant, en général, une visite dans une
entreprise peut avoir les objectifs suivants :

1. Obtenir une compréhension plus approfondie du

fonctionnement de l'entreprise, de ses processus et de ses
produits ou services.
2. Établir de nouveaux contacts avec les employés et les
cadres de l'entreprise pour développer des relations
professionnelles.
3. Évaluer la performance de l'entreprise en termes de qualité,
de sécurité, de productivité ou de responsabilité sociale.
4. Identifier les opportunités de collaboration ou de
partenariat avec l'entreprise.
5. Démontrer en direct comment une entreprise opère pour
des fins pédagogiques ou de recherche.
6. Dans le cadre d'une entrevue d'emploi, la visite peut
permettre au candidat de se familiariser avec l'environnement
de travail et de mieux comprendre le poste à pourvoir.
La méthodologie utilisée pour la visite d'une entreprise dépend
généralement de l'objectif de la visite et des besoins des
visiteurs. Cependant, voici quelques étapes clés qui peuvent
être impliquées dans une visite :

1. Planification : Lors de la planification de la visite, il est

important de déterminer l'objectif de la visite, le nombre et
les participants, la date et l'heure de la visite, ainsi que les
termes et conditions de la visite avec l'entreprise.
2. Arrivée sur les lieux : Les visiteurs doivent arriver à l'heure
convenue et être accueillis par un représentant de l'entreprise
pour un briefing et une présentation du programme de la visite.
3. Visite guidée : Les visiteurs peuvent ensuite être emmenés
pour une visite guidée de l'entreprise pour voir les installations,
les processus, les produits ou les services offerts. Les
visiteurs doivent être attentifs aux informations données par
le guide pour comprendre le fonctionnement de l'entreprise.
4. Rencontre avec les employés : Les visiteurs peuvent
également rencontrer les employés de l'entreprise pour discuter
de leur travail, de leurs responsabilités et de leur expérience
au sein de l'entreprise.
5. Debriefing : Après la visite, une session de débriefing est
recommandée pour échanger les impressions et les idées, poser
des questions partager tout autre commentaire utile sur
l'entreprise.
6. Suivi : Il est important de faire un suivi après la visite pour
remercier l'entreprise pour l'opportunité, remettre un rapport
(si nécessaire) et poursuivre les relations professionnelles.

OBSERVATION
En arrivant pour la visite à l'entreprise gecamine nous avions
été bien accueillis
Premièrement les professionnels nous ont parlé de la sécurité
en étant travailleur nous devons être très bien équipé c'est-à-
dire avoirs les équipements ci-dessus
- CASQUE
- REFLÉTANT
- CHALATTE
Pendant la visite on a eu à nous présenter trois ateliers
- L'ATELIER DES MACHINES OUTILS
 - L'ATELIER DES CHAUDRONNERIES
- L'ATELIER DE FONDERIE
En visitant c'est trois atelier les professionnelsnous ont
parlé de chaque importance de l'atelier et de chaque
fonctionnement des machines qui se trouvent dans des ateliers
différents
1) L'atelier de machines outils

comme son nom l'indique, utilise des machines-outils pour

réaliser des opérations de coupe, de perçage, de fraisage, de
tournage, etc. Ces machines permettent de travailler des
pièces métalliques de manière précise et efficace.
 2) L'atelier de chaudronnerie

quant à lui, fabrique des éléments de tôlerie, de la

chaudronnerie fine ou lourde. Les chaudronniers peuvent réaliser
des coques, des châssis, des citernes, des silos, des cuves, des
réservoirs, des enceintes sous pression, etc. en découpant, en
pliant et en soudant des plaques métalliques.

3) l'atelier de fonderie
 est spécialisé dans la fabrication de pièces métalliques
en coulant du métal, en général de l’aluminium, du bronze, de la
fonte. Il existe différentes techniques de coulée, comme la
fonte au sable ou la coulée sous pression, qui permettent de
réaliser une grande variété de pièces plus ou moins complexes
et de tailles différentes.
ANALYSE
Ces trois ateliers utilisent des techniques et des
équipements différents pour travailler les métaux, mais tous
contribuent à la production de pièces et d'éléments métalliques
de qualité, indispensables à de nombreux secteurs industriels.
Une visite dans ces ateliers permet d'appréhender le travail
des professionnels de l'industrie, qui réalisent des pièces en
métal de grande qualité. C'est également une occasion de
découvrir les métiers de chaudronnier, de fondeur ou de
tourneur-fraiseur, qui sont des métiers passionnants et très
techniques. Il est souvent impressionnant de voir les machines-
outils en action et de constater la précision avec laquelle les
professionnels travaillent les métaux.
D'après notre conversation et visite effectuée voici les
conclusions que l'on peut tirer :

1. Le développement durable est une préoccupation importante

pour une organisation et cela implique de trouver des solutions
économiques, sociales et environnementales durables.
2. La diversité dans le lieu de travail, qu'elle soit culturelle ou
liée au genre, apporte des avantages significatifs tels que la
créativité, la résolution de problèmes et l'innovation.
3. La communication et le leadership de gestion sont des
compétences importantes pour un travailleur ou un dirigeant
d'entreprise, car cela peut aider à améliorer les performances
de l'équipe et de l'entreprise.
4. Les entreprises doivent être prudentes en matière de
gestion des risques, en particulier ceux liés à la sécurité des
travailleurs, à la conformité juridique et à la gestion de la
réputation.
5. Les entreprises ont la responsabilité envers la société et
doivent contribuer positivement au développement des
communautés locales et à la protection de l'environnement.

conclusion, il est essentiel que les entreprises adoptent une

vision globale pour leur développement, en prenant en compte
les enjeux économiques, sociaux et environnementaux pour
assurer une croissance durable.

Recommandation :

Après avoir effectué une visite de l'entreprise Gecamine, il

est évident que la situation dans les trois ateliers nécessite
une amélioration significative. Premièrement, les machines sont
en très mauvais état et cela affecte les performances de
l'entreprise. Nous recommandons fortement que des réparations
soient effectuées sur ces machines pour assurer une
production de qualité. Deuxièmement, l'organisation dans les
ateliers est très peu structurée et cela rend difficile la
gestion des opérations. Nous recommandons que des procédures
opérationnelles normalisées soient mises en place pour faciliter
la gestion des activités quotidiennes. Enfin, le nombre réduit
de travailleurs dans l'entreprise peut être source d'un manque
de main-d'œuvre qualifiée et expérimentée. Il est important
que l'entreprise recrute des travailleurs qualifiés pour améliorer
la qualité du travail fourni. En somme, pour améliorer la
capacité de production de l'entreprise et maximiser ses
performances, nous recommandons des améliorations
significatives dans les trois ateliers notamment la réparation
des machines, la mise en place d'une organisation cohérente et
la recherche de travailleurs qualifiés qui pourront apporter leur
expertise.