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Fiches Dynamique des systèmes

Projet : petit groupe. Un modèle à réaliser sur un thème.


Examen qui portera sur la partie théorique (questions de cours, dissertation…)
Prise en compte de la participation
Stephane.copin@GMAIL.COM

Introduction :
❖ La particularité de la démarche systémique est de s’intéresser à des systèmes ouverts
Quatre grands principes fondent l’étude d’un tel système
- Le principe de totalité : Il est indispensable de voir le système comme une
totalité si l'on veut étudier sa dynamique
- Le principe d'homéostasie : C'est le caractère d'un système auto-régulé : un tel
système réagit à toute perturbation d'origine interne ou provenant de
l'environnement par une série de mécanismes régulateurs qui tentent de
ramener l'ensemble à son état initial
- Le principe de rétroaction : La rétroaction positive tend à accentuer les
fluctuations. Le système s’écarte de plus en plus de son état initial.
La rétroaction négative tend au contraire à amortir les fluctuations. C'est un
mécanisme de régulation. Le système s’efforce de revenir à son état initial
- Le principe d’équifinalité : Par opposition à l'équilibre des systèmes clos,
déterminés par les conditions initiales, un système ouvert peut parvenir à un
état temporellement autonome, indépendant des conditions initiales et
déterminé uniquement par les paramètres du système

❖ La systémique remet en cause la conception “ traditionnelle ” de la causalité et


propose des analyses causales qui mettent en évidence des phénomènes de causalité
rétroactive et circulaire

Système :
Ensemble de variables interconnectées entre elles et s’influençant mutuellement. La connaissance
résultante de l’analyse d’un tel système sera différent en fonction du type de complexité que l’on
cherche à appréhender

Il existe trois types de complexité :


❖ La Complexité Spatiale (ou la Complexité de détails)
❖ Il s’agit ici d’aborder l’analyse d’une structure complexe par le
traitement de données multiples (Facilité par l’ordinateur).
La recherche des influences statiques entre variables (Analyse de
correspondances…). Ce type d’analyse constitue une aide à la
connaissance structurelle (spatiale) plutôt qu'à la compréhension du
comportement dynamique des systèmes correspondants
❖ La Complexité « Imprévisible » :
❖ Systèmes dits chaotiques, fractals…Systèmes décrivant un
comportement temporel incertain a priori, imprévisible
❖ Ce type d’analyse autorise et justifie un refuge dans une incertitude
fataliste mais ne constitue pas véritablement une aide à la
compréhension des phénomènes ni aux décisions qui devraient en
résulter
❖ Va renvoyer à des systèmes qui par nature ne peuvent pas être prévisibles,
ne peuvent pas être utilisés pour se projeter dans le futur car ce sont des
systèmes composés d'un grand nombre de relations non-linéaires, non
monotones. (Exemple : on ne peut pas prévoir quand la bouée va taper dans
le bateau lorsqu'il y a des vagues…)
❖ La Complexité Dynamique
❖ Systèmes composés d’un ensemble de variables reliées entre elles par
des boucles de rétroaction
❖ Ce type d’analyse complète la connaissance structurelle par une
meilleure compréhension du comportement dynamique du système
étudié et partant constitue un bon outil d’aide à la décision
❖ va être abordée dans le cadre de ce cours. Elle considère qu'un système
est composé de boucles de rétroaction. Lorsqu'on a analysé un système,
il est possible de savoir comment il va se comporter dans le moyen et le
long terme. Certains scientifiques affirment le contraire car tous les
systèmes sont imprévisibles.
❖ On peut utiliser cette démarche pour se projeter dans l'avenir.
❖ La dynamique des systèmes ne prévoit pas, elle permet de projeter des
scénarios intelligemment.
Le terme Dynamique veut dire le mouvement, le changement. La Dynamique des
Systèmes Complexes est la science du changement et de l’évolution. La particularité de la
DS est d’analyser les facteurs qui créent le changement ou, au contraire, qui s’y opposent.

Quand on est confronté à un système, on peut analyser de manière statique sa structure par
contre dès lors qu'on réfléchit sur son évolution, on n'a pas le don et la compréhension de ce
qui se passe parce qu'on a affaire à des systèmes parce que l'ensemble des variables jouent la
cause à effet et il devient difficile de les appréhender.

Notions de base :

Une force agissant sur l’état du système résulte toujours de la comparaison entre deux états :
le but (cad l’objectif) et la réalité.
C’est la différence entre objectif et réalité qui pousse à l’action, qui génère une (ou des) force
(s) qui aura pour effet de modifier à terme la réalité. Et… plus tard encore l’objectif

Aujourd'hui, on compare la trésorerie (la situation financière d'une entreprise) qui est remplie
par un robinet (nouveaux contrats) et la bande de la baignoire (la consommation). Si on n'y
prête pas attention, l'état de la trésorerie n'est pas suffisante, le robinet ne pourra plus s'ouvrir
comme on le souhaite donc il y a bien une dépendance entre l'état du système et force (qui
peut influencer l'ouverture ou non du robinet)

En dynamique des systèmes, on raisonne toujours en termes de réalité et objectifs car c'est cet
écart qui pousse l'action à générer une force qui vont avoir des conséquences sur la réalité qui
vient atteindre l'objectif.
Les boucles de rétroaction
On parle de relation négative lorsqu’une variation (accroissement ou baisse) de la variable
crée un effet en sens inverse.
On parle de relation positive lorsqu’une variation (accroissement ou baisse) de la variable crée
un effet dans le même sens.

Boucle
stabilisatrice :
Une boucle stabilisatrice, régulatrice, tendra à amener de façon asymptotique la structure
correspondante vers un état d’équilibre.

On parle aussi de boucle négative qui se caractérise par un nombre impair de relations
négatives entre variables.
Production et stock varient dans le même sens. Lorsque le stock augmente trop, il va avoir
tendance à diminuer la production. C'est une boucle qui représente la relation entre stock et
production. Le stock va se stabiliser à un moment

Boucle explosive :

on aura des freins qui essayent de stabiliser le système et d'autres qui vont essayer d'exploser
le système.
Les cybernéticiens parlent de boucles positives qui se caractérisent par un nombre pair de
relations négatives entre variables.
Une boucle explosive a un comportement explosif (croissance exponentielle) ou implosif
(décroissance de plus en plus rapide).

Retards et délais

❖ Les comportements que nous venons de décrire comportent en fait un ou plusieurs


délais entre variables. Les relations d’influence, lorsqu’elles ne sont pas de nature
purement comptables, comportent presque toujours des délais qui représentent la non
instantanéité des relations de cause à effet.
Toutes les relations de cause à effet disposent d'un délai entre l'augmentation ou la diminution
d'une variable et son effet sur une autre valeur.
Certaines boucles peuvent être plus rapides et d'autres plus lentes. La notion de délai est peu
abordée en entreprise alors que c'est un élément extrêmement important, ils sont difficiles à
mesurer et si on n'y prête pas assez attention, on peut aller au-delà de problèmes importants.
Boucle IDAR : IDAR
est constitué de multiples boucles semblables interconnectées mais qui ont des délais entre les
étapes (les variables cad information, décisions, action, résultat)

Principe de non linéarités :

L’évolution structurelle :
❖ Lors d’une analyse approfondie d’un système, on constate vite que les relations entre
variables ainsi que les boucles de rétroaction mises en évidence ne sont pas toutes
actives au même moment
❖ Selon l’évolution du système et l’état dans lequel il se trouve à un instant donné
- Telle boucle pourra être active ou pas ; Prédominante ou sans effet
❖ Il en résulte une possibilité de changement de comportement
- Parfois radical ; Parfois très rapide
❖ Ce changement structurel constaté est donc prévisible, car contenu implicitement dans
la structure

Les relations causales peuvent composer la structure du système.

Un système est l’ensemble des variables qui sont liées par des relations cause à effet et
qui forment des boucles rétroactive (négative, positive)

La structure générale

On a une baignoire de poissons qu'on va remplir avec un flux de naissance, on va positionner


cet objet comme un flux d'entrée et on va positionner la bande de sortie qui est la mort des
poissons.
Ensuite, on va devoir passer aux relations qu'il y a entre les différents objets qui sont
représentés par des petites flèches rouges et on doit indiquer à Stella de quoi dépend le flux.
Stella :
Il faut choisir un unité de temps, ensuite il va calculer

On peut utiliser en entré une BDD et en sortie une autre

On ne peut visualiser plus de 5 var par page


L’analyse Causale :
Le but de l'analyse causale est de fournir une explication ordonnée d'une certaine réalité (objet
qui nous intéresse) représenter le système (les boucles positives et négatives qui constituent la
structure dynamique du projet).

CONCEPTUALISATION
✔ Définir le but du modèle

✔ Définir les limites et les variables clé

✔ Décrire le comportement ou dessiner un scénario de référence des variables clé

✔ Faire le diagramme de flux de base des boucles de rétroaction


FORMULATION
✔ Convertir le modèle causal en variable de niveau et équation

✔ Sélectionner et estimer les valeurs des variables de décision


TESTER
✔ Simuler le modèle et tester vos hypothèses « dynamiques »

✔ Tester vos hypothèses

✔ Tester le comportement du modèle et sa sensibilité aux perturbations


IMPLEMENTATION
✔ Tester les réponses du modèle à différentes politiques

✔ Présenter votre modèle dans une forme accessible


LA première étape :

Régulation : un système qui fournit un bon résultat mais on veut soit l’optimiser ou trouver un
consensus
Changement radical : Le syst ne produit pas le résultat qui nous convient
Vue subjective
- Coordination : peut être pas le meilleur scénario mais qlq qui convienne à tout le
monde
- Apprentissage : le système ne convient pas

Vue objective
- Transformation : le syst ne convient pas , et on prend le meilleur scénario possible et
puis on l’intégrer sans se soucier que ça plaise à tout le monde
- Analyse : le meilleur scénario

L’étape d’analyse causale ou d’analyse structurelle, permet une représentation ordonnée du


système.
On travaille sur des causalités c’est pour ça il faut faire attention aux relation de cause à effet
Déterminer la nature d’une boucle :
Il y a deux méthodes pour déterminer si une boucle est positive ou négative
✔ La méthode rapide : Compter le nombre de relation négative. La règle fonctionne
parce que la boucle positive renforce le changement alors que la boucle négative le
corrige. La méthode rapide fonctionne toujours… sauf quand elle ne fonctionne pas
✔ La bonne méthode : La bonne méthode pour déterminer la nature d’une boucle est de
tracer l’effet d’un petit changement de l’une des variables et de voir comment il se
propage dans la boucle
▸ Si le feedback renforce le changement d’origine c’est une boucle positive
▸ S’il va à l’inverse du changement original c’est une boucle négative
Il voir si on commence par + et on finit par - alors 🡪 négative sinon si on commence et on
finit par le mm signe alors c’est positif

NOM DES VARIABLES


Les variables du modèle causal doivent être des noms
L’action est contenu dans le lien causal entre les variables
Un diagramme causal représente la structure du système et non son comportement (Qu’est
ce qui se passe si = simulation)
• Challenge :

◦ Choisir des variables dont le sens est positif

◦ Les noms des variables doivent être des noms

◦ Le nom des variables doivent avoir un sens clair de la direction

CONSEIL POUR VOS DIAGRAMMES


Utiliser des lignes courbées pour vos boucles. Les courbes aident à les visualiser
Faites apparaître vos boucles sous une forme ronde ou ovale
Organiser vos diagrammes avec un minimum de lignes croisées
Evitez tous autres symboles dans vos diagramme
Itérez.

RENDRE LES OBJECTIFS DES BOUCLES NÉGATIVES EXPLICITES


Toutes les boucles de rétroaction négative ont des objectifs :
Les objectifs sont l'état souhaité pour l'objectif, puis initier une action corrective en
réponse à l'écart
Rendre explicites les objectifs de vos boucles négatives

CONCLUSION
L’analyse causale, première étape de toute analyse systémique, permet :
- De structurer le problème,
- De le décomposer en sous-ensembles…
- …en éléments simples destinés à être analysé individuellement
Plus on développe cette analyse qualitative, plus on se rend compte de la complexité des
choses et des comportements
Certains voudront poursuivre, approfondir leur connaissance et passer à la phase de
modélisation
D’autres s’arrêteront à cette analyse et même si elle n’aura guère apporté de connaissances
précises quant à la dynamique passée et future des phénomènes, elle aura eu le mérite de les
rendre sans doute plus sages et plus humbles

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