L'implémentation d'un tableau de bord social est un outil stratégique pour la direction, car il permet :

- **Une meilleure visibilité** : Il offre une vue claire et précise de la situation sociale, facilitant le suivi
des évolutions et des tendances.

- **Une prise de décision éclairée** : Grâce à des données actualisées, il aide à prendre des décisions
pertinentes concernant la gestion des ressources humaines.

- **Un pilotage efficace** : Il permet de mesurer l'impact des politiques sociales mises en place et
d'ajuster les actions en conséquence.

Parmi les indicateurs pertinents à intégrer, on pourrait considérer :

- **L'effectif total** : Pour suivre l'évolution globale du personnel.

- **Le taux d'absentéisme** : Indicateur clé de l'engagement et du bien-être des employés.

- **Le taux de turnover** : Pour évaluer la rétention du personnel et l'attractivité de l'entreprise.

- **La répartition des contrats (CDI/CDD/intérim)** : Pour comprendre la structure de l'emploi et la

flexibilité de la main-d'œuvre.

- **La masse salariale et ses variations (effet report, effet masse)** : Pour analyser l'évolution des coûts
salariaux et leur impact sur la rentabilité.

Ces indicateurs, une fois collectés et analysés, contribuent à une gestion proactive de la dimension
sociale de l'entreprise, essentielle à sa performance globale.