SPECIALITE : LT

Épreuve de : CREATION D’ENTREPRISE

Durée : 2 HEURES
CORRIGE-Normale
Partie A : Connaissances générales (14 pts)
1) 2pts
- motivation : c’est l’ensemble des causes, conscientes ou inconscientes, qui sont à l’origine du
comportement individuel.
- Besoin en fonds de roulement : somme d’argent devant être disponible de manière permanente pour
faire face à la constitution d’un stock minimum avant le démarrage de la commercialisation et d’accorder
des délais de règlement à aux clients (créances clients).
- entrepreneur: c’est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un
projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme.
- pépinière d’entreprise: c’est une structure destinée à faciliter la création et l’encadrement des
entreprises pendant leur fonctionnement (phase de démarrage) en leur apportant un soutien.

2) 2pts
Selon Joseph Alois Schumpeter, l’entrepreneur est celui là qui est:
- capacité de prendre des risques
- capacité d’innovation et de créativité
- capacité d’analyse et de conception
- capacité de saisir des opportunités et de créer des opportunités

3) 3pts
Plusieurs causes entraînent très souvent l’échec dans la création d’entreprise :
a-Les causes liées au promoteur :
- Incompétence du candidat créateur ;
- Motivation insuffisante du promoteur ;
- Formation ou maturité insuffisante ;
- Disponibilité insuffisante ;
- Etat de santé précaire ;
- Incompatibilité du couple candidat-projet ;
- Isolement du candidat créateur (conseil, assistance et accompagnement insuffisante).
b-Causes liés au choix stratégiques.
- Mauvais implantation ou localisation de l’entreprise ;
- Difficulté d’approvisionnement ;
- Mauvais contrat de bail ;
- Choix d’une mauvaise structure organisationnelle ;
- Méconnaissance du marché ;
- Sous-évaluation des besoins financiers du projet ;
- Surestimation des prévisions d’activité ;

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- Type d’équipement inadéquat.
c-Causes liées à la gestion
- Incompétence du ou des gestionnaires ;
- Absence de politique vis-à-vis des fournisseurs ;
- Mauvaise organisation des activités au sein de l’entreprise ;
- Méconnaissance des coûts de revient ;
- Mauvaise gestion des hommes, des stocks et des finances ;
- Non respect des engagements vis-à-vis des tiers ;
- Rémunérations trop élevées ;
- Malversations financières ;
- Faiblesse du service commercial ;
- Niveau de qualité insuffisant

4)
a) 2pts
Etapes de la création d’entreprises
Ce parcours consiste à :
 identifier une idée potentielle, opportunité exploitable (éventuelle entreprise viable et saine),
 rechercher une cohérence du projet à travers une étude détaillée de faisabilité (étude de marché,
étude technique, étude juridique et fiscale, étude des ressources humaines, étude financière et
économique), afin d’élaborer un plan d’affaires,
 lancer ensuite les différentes opérations du projet telles que :
- Recherche de financement (Formalités, autorisations, Banques, partenaires, Négociations),
- Réalisation (Mise à disposition des moyens. Bâtiments Matériels, Moyens humains) et enfin
 démarrer d’une manière effective l’activité et essayer d’atteindre la vitesse de croisière (Montée
en capacité, Croissance et Développement).

b) 2pts
Avantages :
- Elle permet de réunir des capitaux importants, en faisant appel à un grand nombre d’associés
- La responsabilité des associes est limitée à concurrence du montant de leurs apports.
- Les titres remis aux actionnaires sont des actions librement négociables, c’est-à-dire transmissibles à des
tiers, en principe sans condition ;
- Elle est plus crédible vis-à-vis des banques et de l’environnement.
Inconvénients :
- La lourdeur administrative de constitution (formalité et coût de constitution importants)
- Le capital social minimum est de 250.000 frs (et de 1.500.000 frs lorsque l’entreprise fait appel à
l’épargne publique)

5) 2pts
La motivation intrinsèque signifie que l’on pratique une activité pour le plaisir et la satisfaction que l’on
en retire. Une personne est intrinsèquement motivée lorsqu’elle effectue des activités volontairement et
par intérêt pour l’activité elle-même sans attendre de récompense ni chercher à éviter un quelconque
sentiment de culpabilité.
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Déterminants de la motivation intrinsèque
-La curiosité
-L’autodétermination
-Le sentiment de compétence
La motivation extrinsèque signifie que l’on pratique une activité non pour le plaisir et la satisfaction que
l’on en retire mais pour par exemple recevoir une récompense, éviter de sentir coupable, gagner
l’approbation

6) 1pt
Les composantes du plan d’affaires
1. Projet ou profil de l’entreprise
2. Étude de marché
3. Plan des ventes et marketing
4. Plan des opérations
5. Plan des ressources humaines
6. Gestion des risques et stratégies alternatives
7. Plan financier

Partie B : Connaissances spécifiques ( 06 pts)

1)-Détermination du cash-flow pour chaque exercice 4pts
Libellé 1 2 3 4 5
Chiffre d’affaires 650 000 700 000 750 000 900 000 900 000
Charges d’exploitation :
-mat. Conso. (150 000) (170 000) (180 000) (200 000) (200 000)
-charges du perso (15 000) (15 000) (20 000) (20 000) (20 000)
-frais transport (1 500) (1 500) (1 500) (1 500) (1 500)
-services extérieurs (35 000) (35 000) (40 000) (40 000) (40 000)
-amort. Matériel (200 000) (200 000) (200 000) (200 000) (200 000)
-intérêts (60 000) (50 172) (39 362) (27 470) (14 389)
-autres impôts (3 000) (3 000) (3 000) (3 000) (3 000)
Résultat avant impôts 185 500 225 328 266 138 408 030 421 111
-IS (33%) (61 215) (74 358) (87 826) (134 650) (138 967)
Résultat après impôts 124 285 150 970 178 312 273 380 282 144
Amort. Matériel 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
-amort. Dette (98 278) (108 106) (118 917) (130 809) (143 890)

Cash flows 226 007 242 864 259 395 342 571 338 254

2)- Calcul de la VAN

n
VAN =∑ CF p (1+i)− p +V rn (1+i)−n−Fonds propres
p=1
VAN =986 046,795−400 000
donc VAN =586 046,795>0
Conclusion : l’investisseur devrait entreprendre son projet car il est rentable. 2pts

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