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Présentation de l’entreprise
Analyse du marché
Plan de marchéage
Marketing stratégique
2012 202…
2004 Et l’histoire
France Telecom devient Orange
Haut débit ADSL
et la 4G arrive continue…
1990 2013
2009
Naissance de France Arrivé de la fibre
L’offre Open est lancée
Telecom
Orange, c’est aussi des engagements
L’égalité des
chances
Analyse du marché
des télécoms
Analyse du marché
Les concurrents
l’offre Les concurrents indirects
directs
➤ Marché oligopole
➤ Concurrents directs
➤ Concurrents indirects
Les services mobiles comptent 231,8 millions d’accès au 31 mars 2022, en hausse de 5,3% sur un an, dont 88,3 millions de
forfaits, en augmentation de 8,0% sur un an.
Indicateurs qualitatifs:
- Nécessité d'être connecté avec ses - Les prix des abonnements mobiles - Développement du réseau 5G
proches - Des contrats avec engagements 12 - Forfait promotionnel et attractif
- Grande couverture réseau à 24 mois - Confort du réseau pour le foyer, les
(Data/réseau mobile) - Baisse du pouvoir d’achat déplacements et le travail
Analyse pestel
Economique Social
Évolution des usages et populations
Barrières à l'entrée en jeunes de plus en plus tôt équipées.
termes d'investissement.
Développement des associations de
consommateurs et d'associations
écologistes.
Politique
Clientèle peu volatile car les Technologique
contrats prévoient des
engagements de 12 ou 24mois. Évolution perpétuelle du marché des
smartphones.
Règlement général sur la
protection des données RGPD.
Plan de marchéage
d’Orange
Politique produit
Politique de prix
➤ stratégie d’écrémage
Politique de distribution
Orange Issy-les
-Moulineaux
USC Nord Est
USC
Ile-de Service
E-commerce Boutique Porte à porte
USC Ouest -France Client (3900)
USC Sud
Ouest
➤ Circuit direct
➤ La télévision
Repoussez les limites en mode Wifissime - Orange
➤ La radio
https://www.youtube.com/watch?v=qy4i9j7Aou8
➤ La presse
Communication hors média
➤ Utilisation des réseaux sociaux ➤ Utilisation du site en ligne
Christel Heydemann
Direction générale
Directrice exécutive
Orange France
➤ Place de leader
Critère démographique Tous clients : familles, Tous clients : familles, Tous clients : familles, Tous clients : familles,
jeunes, adultes, séniors jeunes, adultes, séniors jeunes, adultes, séniors jeunes, adultes, séniors
Critère sociaux – Revenus importants – Revenus moyens – Revenus modestes – Revenus moyens
– CSP supérieures – CSP intermédiaires – CSP inférieures – CSP intermédiaires
– Clients étrangers– – Clients français et – Clients français – Clients français et
-Revenus moyens étrangers étrangers
– CSP intermédiaires
Critères de mode de Clients exigeants en termes Clients soucieux d’avoir un Clients non exigeants au Clients soucieux d’avoir un
vie de service, habitués à un confort d’un rapport niveau des services, offre confort d’un rapport
niveau élevé de confort qualité/prix satisfaisant de premier prix et qualité/prix satisfaisant
abordable à tous
Diagnostic externe d’Orange
France
Opportunités Menaces
Catégorie C
TOTAL 2 906 000 31 471 200 100 100 100 100
0,6% des
clients
représentent
5,95 du CA
Qualification des clients par catégorie
Volume Rentabilité Sécurité
Volume d'affaires Rentabilité discutable :Offre stratégique La perte de cette catégorie de client peut
important d’orange qui permet de garder ses placer Orange dans une situation délicate
clients. car ils représentent 80% du CA
Catégorie A
Volume d'affaires En général solvables, ces clients ont des La perte éventuelle de l'un des clients
intéressant, surtout leur conditions commerciales et tarifaires moyens est facilement absorbée.
nombre est important. correctes au regard de la rentabilité.
Catégorie B
Demandent beaucoup Les frais d'administration diminuent la C'est chez les plus petits clients que
de travail pour un marge dégagée par l'application d'un tarif s'observent les plus grandes fragilités
volume d'affaires faible. unitaire élevé. financières, mais leur nombre important
limite le risque.
Catégorie C
Les démarches de prospection d’Orange
Volume Efficacité Coût Temps Retours
Tous les
Contact par clients
E-Mailing internet 35% 1 000 x 0,05 = 50 € 1 jour 1 000 x 0,5/100 = 5
(PIF) ADSL
éligible fibre
Vente :
Contact en 6 clients par
60% 40 x 1 000 = 40 000 € 1 000/6 = 167 jours 1 000 x 60/100 =
face à face jour
600
Campagne de prospection sur l’ouverture de la commercialisation
de la fibre sur une base de données de 1000 clients.
Exploiter et mutualiser l’information
commerciale de l'entreprise Orange
Sources d’information commerciales
internes
Sources d’information commerciales
internes
2. Structure de la base de données Fixation des objectifs commerciaux pour identifier les besoins d'informations, puis
hiérarchisation des informations listées.
3. Constitution de la base de données Intégration de toutes données issues des différents points de contact avec les clients : données
magasins, du site Internet, du service client.
5. Développement du potentiel de la base de données Intégration d’un CRM et du POC (outil d’aide à la vente), utilisation du site internet en ligne
pour acquérir de nouveaux clients et des informations personnelles.
Respect de la CNIL et RGPD
Collecter l’information client
Catégories d’informatons à collecter Méthode de collecte adaptée à Orange
– Inscription à la newsletter
– Création de compte client
Identification – Collecte sur les réseaux sociaux, le blog
– Enquête de satisfaction
– Reporting des commerciaux
Développer des réseaux professionnels
Orange
Nos cibles
Familles, hommes, femmes, jeunes
ou personnes âgées
Cartographie du réseau Orange
- 96 100 abonnés
- Permet de se synchroniser
avec les autres réseaux
sociaux comme Facebook
Cartographie du réseau Orange
Objectifs:
-Suscite l'intérêt de
l’entreprise par :
(actualité de l’entreprise,
promotion d'offres, jeu
concours,...)
Stimuler le réseau
Repérer les
contacts les plus
actifs et
communiquer
avec eux et
proposer des Même une réponse
offres très négative peut
attractives vous permettre de
rebondir et de
fidéliser le client
Utiliser des indicateurs
On mesure l’efficacité de la stratégie de social selling par:
-Nombre de Like
-Nombre de contact
-Nombre de vu
Collaborer à l’interne en vue de
développer l’expertise
commerciale
Mettre en place une veille commerciale
Collecte de données et partage d’informations
commerciales à notre équipe
-Analyse de marché
-Tendance du Marché
Marketing
Direct Pro
Réalisez une
campagne marketing
Email et SMS pour
promouvoir un
forfait mobile
Concevoir des Emails avec des thèmes proposés pour un
résultat professionnel
Faire une campagne de publipostage
-gère automatiquement
la désinscription, les
doublons et les
mauvaises adresses de
ma liste
évalue le retour et l’impact des
e-mails par statistique
Merci