SOMMAIRE

Rapport definitive

3.7. DIAGNOSTIC ET ÉLABORATION DU PLAN DE MISE À NIVEAU

4. LES PROCEDURES

4.1. ÉLIGIBILITÉ
4.2. INFORMATION PRÉALABLE
4.3. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE GLOBAL
a) Le rôle de l'entreprise
b) Le rôle des bureaux d'étude et consultants
c) Le rôle de la Banque
4.4. INTRODUCTION DE LA DEMANDE DE L’ENTREPRISE
4.5. SOUMISSION AU COMITÉ
4.6. LA CONVENTION MIR/ENTREPRISE
4.7. LA MISE EN ŒUVRE ET LES INCITATIONS
a) Diagnostic Stratégique Global et Plan de Mise à Niveau
b) Plan de Mise à niveau
c) Suivi et modalités d'octroi des aides financières
d) Délai de réalisation
 1. LA PROBLÉMATIQUE : CONTEXTE ET JUSTIFICATION
1.1. LE CONTEXTE

Les réformes économiques qui ont pour but de mettre en place une économie de
marché, se sont succédées à un rythme rapide au cours des dix dernières années et ont
permis une évolution vers des structures et des mécanismes moins centralisés et moins
rigides que ceux mis en place au lendemain de l'indépendance.
Le programme d’ajustement structurel soutenu par l’accord de Facilités Financières
Élargies (1996-1998) conclu avec le F.M.I., le rééchelonnement de la dette extérieure
et les réformes entreprises ont permis d’enregistrer à partir de 1995 des résultats
macro-économiques encourageants mais insuffisants a eux seuls compte tenu des
répercussions sociales négatives et des menaces que la concurrence internationale fait
peser sur l’économie.
Aussi, la libéralisation de l'économie exige t-elle, pour un rythme soutenu et efficace,
la mise en œuvre d’un programme de mise à niveau de l’industrie permettant un
ajustement effectif de l'entreprise et de son environnement
En effet, la libéralisation de notre commerce extérieur a commencé déjà à produire
son effet sur les entreprises industrielles. La compétitivité du secteur industriel privé
et public n'est pas en mesure aujourd'hui de faire face à la concurrence de produits
étrangers sur le marché intérieur ni de conquérir des marchés extérieurs.
Cette difficulté est renforcée par un effort protectionniste qui a été l'une des
caractéristiques de l'industrie algérienne jusqu'au début de cette décennie. A
cela s'ajoutent des coûts de production élevés, une compétitivité
internationale insuffisante voire absente et une orientation dominante ou
même exclusive vers le marché intérieur. Évoluant dans ce contexte de
gestion administrée, de protection et de faible pression du marché,
l'entreprise industrielle n'a pas eu à tenir compte des règles de performance
et d'efficacité (au niveau technique, technologique, humain, gestion,
commercial, coût, etc.). Ceci n'a pas manqué d'affaiblir la compétitivité des
produits algériens à l'échelle internationale.

Le passage d'une situation de protection à une situation de libéralisation et de

concurrence ouverte ne peut se faire sans actions de soutien à l'entreprise et à ses
structures d'appui. En effet, la compétitivité dépend aussi bien des performances de
l'entreprise que de son environnement. C'est en agissant sur les contraintes endogènes
et exogènes à l’entreprise qu'on lui permettra de s'adapter aux nouvelles conditions du
marché, d'accéder à une meilleure compétitivité, d'acquérir une aptitude à exporter et
à intégrer ses activités et de générer une capacité d'accumulation et de croissance.
La perspective d’adhésion de l’Algérie à la Zone de Libre Échange de l’Union
Européenne (ZLE/UE) et à l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) confirme
la volonté d’insertion du pays dans l’économie mondiale. L'adhésion à la ZLE/UE et à
l'OMC est certes en soi un défi majeur et il est nécessaire d'engager des programmes
qui prépareront l'économie à ce défi.
Il faut noter que c'est au plan bilatéral que l'UE négocie les accords d'association avec
les pays méditerranéens en tenant compte des caractéristiques de chacun.
L’Algérie qui fait partie des 12 pays tires méditerranéens vient de parapher l’accord
en date du 19/12/2001.
Les pays ayant signé ces accords sont engagés dans des programmes de mise à niveau
de leur industrie. Même si le commerce intra - régional représente moins de 5% du
total des échanges entre les pays de la Méditerranée, ces accords devraient en toute
logique créer les conditions de son développement. Ainsi, par exemple, la Turquie,
Chypre et Malte s'acheminent vers une union douanière.

1.2. LE PROGRAMME DE MISE À NIVEAU

Comment l'entreprise peut-elle affronter et se confronter à la compétition

internationale si ce n’est par la mise à niveau des produits, des systèmes
d’information, de gestion, de production et de l'environnement des affaires. La
répression et la protection tarifaire sont insuffisantes pour protéger la production
nationale si ce n'est pour obtenir un répit.
Aussi, dans le contexte de mondialisation des échanges et d’interdépendance entre
les politiques industrielles nationales et l’évolution globale des industries dans le
monde, la préoccupation majeure est-elle la promotion de la compétitivité des
entreprises et du système industriel.
Dans cette perspective, il est nécessaire d'approfondir le programme de restructuration
industrielle par un programme de mise à niveau des entreprises et de leur
environnement, et la réorganisation des secteurs bancaires et financiers.
Par des actions qui privilégieront les investissements immatériels dans son plan de
mise à niveau, l'entreprise se positionnera dans une économie concurrentielle avec
un objectif de performance économique et financière au plan international.
Entendu dans ce sens, la mise à niveau des entreprises n’est pas seulement un objectif
managérial dans les domaines des produits, des marchés, des finances et de l’emploi,
elle concerne aussi l’ensemble des opérateurs institutionnels qui doivent
l’accompagner.
La concertation intersectorielle entre les acteurs est une exigence réelle rendant
nécessaire une nouvelle démarche d'accompagnement des entreprises
MICRO
Améliorer la
compétitivité
2. LES OBJECTIFS DU PROGRAMME et le A NIVEAU
DE MISE
développement de
l'entreprise
Les objectifs duindustrielle
programme doivent être
déclinés en fonction des niveaux
d'intervention

PROGRAMME DE MESO
MESO RESTRUCTURATION Renforcer les capacités
Promouvoir le des structures d'appui
Au plan macro: Le Gouvernement et leET
développement
DE MISE
Ministère A
de l’Industrie et de la
d'industries NIVEAU
Restructuration
compétitives

MICRO
Améliorer la
compétitivité et le
développement de
l'entreprise industrielle
Au plan meso: Les acteurs de la gouvernance d'intermédiation locale, sectorielle,
technique, technologique ou professionnelle

Au plan micro: Les entreprises qui expriment la volonté de bénéficier du programme

de mise à niveau

2.1. LES OBJECTIFS AU NIVEAU MACRO

Les orientations de politique générale du Ministère de l’Industrie et de la

Restructuration en ce qui concerne la restructuration industrielle peuvent être
résumées ainsi :
1.
2. 1) Élaboration de politiques industrielles qui serviront de
base aux programmes de soutien et d’incitation. Ces politiques
seront élaborées d'une manière consensuelle avec les autres
départements sectoriels en tenant compte des opportunités
offertes par les capacités nationales et internationales.
3.
 4. 2) Mise en œuvre d'une instrumentation qui permette
aux entreprises et aux institutions gouvernementales d’entamer
les actions aux niveaux meso et micro.
5.
6. 3) Mise en œuvre d'un programme de mise à niveau
des entreprises et de leur environnement.
7.
8. 4) Mise en œuvre d'un programme de sensibilisation et
de communication afin de rendre lisibles les actions de politique
industrielle aux opérateurs économiques et indiquer clairement
les acteurs et les moyens disponibles aux entreprises.
9.
2.2. LES OBJECTIFS AU NIVEAU MÉSO

Un programme concerté suppose des partenaires structurés. Le programme

se fixe pour objectif d'identifier les institutions d'accompagnement de
l'entreprise, de vérifier et de confirmer que ces institutions en ont mission et
moyens, de les accompagner dans leur effort de structuration et de ’assurer
leur promotion. Il s’agit principalement des :

  Associations patronales et professionnelles du secteur

industriel,
  Institutions parapubliques,
  Instituts et centres de ressources technologiques et
commerciales,
  Organismes de formation spécialisée,
  Banques et institutions financières,
  Organismes de gestion des Zones industrielles,
La démarche de mise à niveau de l'environnement de l'entreprise, aura
systématiquement pour objectif, par le renforcement des capacités des structures
d'appui, de contribuer à l'amélioration de la compétitivité industrielle des entreprises.
Les activités qui pourront faire l'objet de cette promotion sont par exemple :

  Formation, méthodologie d'évaluation de projets
  Méthodologie d'évaluation et de suivi des plans de mise à
niveau
  Assistance à la mise à niveau (décentralisation, missions,
organisation) pour son insertion dans le processus de
restructuration industrielle.
  Identification, diagnostic et mise à niveau de l'existant.
  Propositions et études de faisabilité de nouvelles structures.
  Assistance à la mise en œuvre de nouvelles structures.

 2.3. LES OBJECTIFS AU NIVEAU MICRO

Le programme de mise à niveau est un dispositif d’incitation à l’amélioration de la

compétitivité de l’entreprise. Ce programme est donc distinct des politiques de
promotion d’investissement ou de sauvegarde d'entreprises en difficulté.
Du point de vue de l'entreprise il s'agit d'un processus d’amélioration permanent (up-
grading) qui doit introduire une démarche de progrès, d’anticipation et de remise en
cause des faiblesses.
Il est surtout un programme auquel l'entreprise adhère volontairement et non un
programme imposé par le Gouvernement, l’Etat ou ses démembrements. Pour cela
l'Etat s'organise afin de répondre à la demande des entreprises qui remplissent les
conditions d'éligibilité au programme.
La mise en œuvre des actions de mise à niveau est du seul ressort de
l'entreprise. Les actions visées sont
1/- Les études de diagnostic et de plan de mise à niveau
2/ Les investissements immatériels comme :
  Les études y compris le recherche et le développement,
  L'assistance technique (Propriété industrielle)
  Les logiciels
  La formation
  La mise en place de systèmes de qualité (Qualité certification
etc.)
  La normalisation
  La mise en place de systèmes d'information et de gestion
(Amélioration des systèmes internes, pour permettre aux
dirigeants de réagir plus vite aux changement de conjoncture,
mais aussi comme moyen d’accéder au marché des capitaux par le
canal de la bourse, information industrielle et commerciale),
  Tout autre investissement immatériel qui concourt à
l'amélioration de la compétitivité industrielle.
3/ Les investissements matériels comme :
  Les équipements de production
  Les équipements de manutention et de stockage
  Les équipements en matériels de laboratoire, de métrologie etc.
  Les équipements en matériels informatiques
  Les équipements et installations de production d'utilité de
l'industrie (froid, chaud, air, eau, électricité)
  Les aménagements et génie civil liés au process de production
  Tout autre investissement matériel qui concourt à
l'amélioration de la compétitivité industrielle.

PROCESSUS DE MISE A NIVEAU

L'environne
L'entreprise
ment
Diagnostic stratégique Institutionnel et
global réglementaire

Plan de mise à niveau

et Infrastructures et
Schéma de services
financement

Approbation du plan
Bancaire et financier
de mise à niveau

Incitations et
Exécution et suivi du
encouragement à
plan de mise à niveau
l'investissement

Modernisa Système Système Qualité Alliance

Formation Marketing
tion des d'organisa de et et
perfectionne recherche
équipemen tion et de producti certificat partenar
ment de marchés
ts gestion on ion iat

COMPETITIVITE

Exportations Marché Local

3. LE DISPOSITIF DE MISE A NIVEAU

3.1 DÉFINITION DU PROGRAMME

Le Ministère de l’Industrie et de la Restructuration, conformément au programme du

gouvernement, engage un programme qui sera financé par une dotation budgétaire.
Depuis 1996, avec l'assistance du PNUD et de l'ONUDI et de quelques pays
donateurs, un programme pilote a déjà été engagé intitulé “ Programme intégré pour
l’amélioration de la compétitivité et l’appui à la restructuration industrielle en
Algérie”.
La loi de finance 2000 a retenu la création d'un Compte d'Affectation Spéciale intitulé
"Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle" destiné à couvrir les aides
financières directes aux entreprises industrielles ou de services liés à l'industrie pour
des opérations de mise à niveau pour la promotion de la compétitivité industrielle.
Crée par décret, ce fonds est doté d'un comité national présidé par le ministre chargé
de l'industrie et de la restructuration, ordonnateur du fonds.
Un dispositif de suivi et d'évaluation du "Fonds de Promotion de la Compétitivité
Industrielle" est mis en place par arrêté conjoint du Ministre chargé des Finances et
du Ministre chargé de l'Industrie. Ces missions sont confiées au "Comité National de
la Compétitivité Industrielle". Les acteurs du programme sont :
  La Direction Générale de la Restructuration Industrielle
(chargée de gestion du programme de mise à niveau)
  Le Comité National de la Compétitivité Industrielle,
  Les Banques,
  Les services d'appui, à savoir les centres techniques
spécialisés, les bureaux d'études et consultants.

3.2. LA DIRECTION GÉNÉRALE DE LA RESTRUCTURATION
INDUSTRIELLE

La (DGRI) Direction Générale de la Restructuration Industrielle du Ministère de

l'Industrie et de la Restructuration est chargée de la mise en place et de la coordination
des instruments juridiques et financiers du Fonds de Promotion de la Compétitivité
Industrielle, de la définition des conditions techniques, financières, réglementaires de
fonctionnement du programme de mise à niveau.
Elle assure aussi le secrétariat technique du "Comité National de la Compétitivité
Industrielle", examine les dossiers présentés, les instruit et les soumet au Comité.
La DGRI est chargée d'identifier les autres structures et organisations qui constituent
l'interface de cette action, d'élaborer le programme après une large concertation,
d'établir un programme de communication et de sensibilisation, de promouvoir les
programmes de formation pour les spécialistes intervenant dans le programme de
mise à niveau, de concevoir et de formaliser les procédures et le cadre réglementaire,
de proposer les mises à jour des textes législatifs ou réglementaires ayant un rapport
direct avec le redressement des entreprises, d'élaborer un tableau de bord de la mise à
niveau, d'identifier les besoins d'information des entreprises et des administrations
utilisatrices.
En outre elle soumet au Comité National de la Compétitivité Industrielle toute
proposition de programme d'actions susceptible d'assurer la promotion de la
Compétitivité industrielle.

3.3. LE COMITÉ NATIONAL DE LA COMPÉTITIVITÉ INDUSTRIELLE

Les missions du comité sont définies par l’article 5 du décret exécutif n°

2000-192 du 16 juillet 2000 ; elles consistent en :

l’élaboration des procédures de présentation des dossiers des entreprises et

organismes en vue de bénéficier des aides prévues dans le fonds ;
la fixation des conditions d‘éligibilité aux aides du fonds ; la détermination
de la nature et des montants des aides susceptibles d’être accordées ;

l’établissement de la convention devant lier l’entreprise bénéficiaire au

Ministre Chargé de l’Industrie et la Restructuration ;

le suivi et l’évaluation des performances des entreprises ayant bénéficié des

aides du fonds.

Le Comité, présidé par le Ministre de l'Industrie et de la Restructuration ordonnateur

du Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle, est composé :
  du représentant du Ministre chargé des Finances
  du représentant du Ministre chargé de l'Industrie et de la
Restructuration
  du représentant du Ministre chargé de la Participation et de
la Coordination des Réformes
  du représentant du Ministre chargé du Commerce
  du représentant du Ministre chargé des Affaires Étrangères.
  du représentant du Ministre chargé de la PME/PMI
  du représentant du Ministre chargé de l’Enseignement
Supérieur et de la Recherche Scientifique
  du représentant de la Chambre Algérienne de Commerce et
d’Industrie

 Il sera fait appel à d'autres espaces : représentants des associations
patronales, bancaires, chambre de commerce, etc.

3.4. LE FONDS DE PROMOTION DE LA COMPÉTITIVITÉ
INDUSTRIELLE

La Loi de finances 2000 offre le support financier fondamental aux actions de

mise à niveau par la création du Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle.
La contribution du "Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle" est accordée
aux entreprises sous forme d'aides financières qui couvrent notamment :
a) Aides financières aux entreprises

Il s'agit d'aides financières destinées à couvrir une partie des dépenses

engagées par l'entreprise pour :

  Le diagnostic stratégique global et le plan de mise à niveau

  Les investissements immatériels
  Les investissements matériels
b) Aides financières aux structures d'appuis

Il s'agit de dépenses liées à :

   Des opérations orientées vers l'amélioration de l'environnement
des entreprises de production ou de service lié à l'industrie comme
notamment celles visant à l'amélioration de la qualité, de la
normalisation et de la métrologie, de la propriété industrielle, de la
formation, de la recherche - développement, de l'information
industrielle et commerciale, de l'essaimage, de politiques et de
stratégies industrielles et de la promotion des associations
professionnelles du secteur industriel.

  Toutes les actions en liaison avec les programmes de
réhabilitation des zones industrielles et des zones d'activités.

  Toutes actions initiées par le MIR visant à développer la
compétitivité industrielle.

3.5. SCHÉMA DU DISPOSITIF

Le cheminement global est esquissé dans le schéma ci-dessus

 3.6. LES AUTRES FONDS SPÉCIAUX LIÉS À L'ENTREPRISE

Outre les incitations telle que la politique de crédit, la politique fiscale propre à
encourager l'investissement et des mesures directes aux formes techniques variées,
subventions, prêts, garanties, l'Etat intervient aussi, par une politique d'aménagement
du territoire qui consiste à améliorer la répartition géographique des hommes en
améliorant les implantations économiques : politique des zones industrielles et des
zones à promouvoir. L'implantation orientée de ces zones, l'octroi de primes de
développement industriel et de primes d'adaptation industrielle permet à l'État
d'orienter sa politique industrielle.
Les fonds qui peuvent intéresser directement le programme de mise à niveau de l'entreprise, sont notamment :

  le "Fonds de l'aménagement du territoire",

  le "Fonds spécial de Développement des régions du sud",
  le "Fonds national pour l'environnement"
  le "Fonds de régulation et de développement agricole" qui
prévoit que sont éligibles au soutien sur le fonds national de
régulation et de développement agricole, "les entreprises
économiques publiques et privées intervenant dans les activités de
production agricole, de transformation, de commercialisation et
d'exportation des produits agricoles et agroalimentaires,
  le "Fonds national pour la maîtrise de l'énergie "consent des
prêts non rémunérés aux investissements porteurs d'efficacité
énergétique,
  le "Fonds de la promotion de la formation professionnelle
continue",
  le "Fonds de promotion de l'apprentissage",
  le "Fonds national pour la préservation de l'emploi" donne
accès à des prêts pour financer "des investissements valorisant les
capacités de production installées et/ la création d'activités
nouvelles.",
  le 'Fonds pour la promotion des exportations",
  le "Fonds national de la recherche scientifique et du
développement technologique".
La DGRI du Ministère de l'Industrie et de la Restructuration, est chargée de
rechercher avec les gestionnaires de ces fonds les moyens d'en faire bénéficier les
candidats à la mise à niveau répondant aux conditions émises par ces fonds, où le cas
échéant, le Comité National de la Compétitivité Industrielle signalera la possibilité
offerte aux entreprises.

3.7. DIAGNOSTIC ET ÉLABORATION DU PLAN DE MISE À NIVEAU

La démarche et le contenu du diagnostic prennent appui sur la méthodologie élaborée

avec l'assistance du PNUD et de l'ONUDI dans le cadre du programme pilote mis en
œuvre par le MIR :
  Un diagnostic stratégique global relatif à toutes les fonctions
de l'entreprise,
   Un positionnement stratégique de l'entreprise par rapport à la
concurrence interne et externe dans l'hypothèse d'un
démantèlement tarifaire (Droit de douane 0% et/ou marché de
l'exportation),
  Un test de la viabilité financière de l'entreprise et de sa
capacité financière à mobiliser les ressources nécessaires à la mise
à niveau de l'entreprise.


DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE GLOBAL

ET PLAN DE MISE À NIVEAU

-1-

Diagnostic
stratégique
global

- 4-
-2-
Mise en œuvre
Choix des et suivi
stratégies de
Mise à Niveau

-3-
Plan de Mise à

Niveau
 DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE GLOBAL

Contraintes et Options stratégiques Forces et faiblesses de

opportunités de l’entreprise
l’environnement

Attentes Sociales Choix des Options Valeurs et aspirations

et Politiques stratégiques des dirigeants

4.LES PROCEDURES

Les procédures (voir schéma) pour bénéficier des primes d'incitation à la

Alternatives
réalisation concrète du programmestratégiques
de mise selon les
à niveau passent pour
scénarios
l'entreprise par deux grandes étapes distinctes:

Choix d’une

Stratégie
 Réalisation, par un bureau ou des consultants externes
Première étape:
librement choisis par l'entreprise, d'une étude que l’on peut
intituler "Diagnostic Stratégique Global et Plan de Mise à
Niveau" de l'entreprise. Cette étude accompagne la demande
d'aide financière au titre du Fonds De Promotion De La
Compétitivité Industrielle et ouvre droit, dans le respect des
règles d'éligibilité et des procédures définies par le Comité
National de la Compétitivité Industrielle, au bénéfice de
primes.

Après accord et validation par le Comité National de la

Deuxième étape:
Compétitivité Industrielle, la mise en œuvre des actions
immatérielles et/ou matérielles définies dans le plan de mise
à niveau ouvre droit au bénéfice des aides financières
suivant deux alternatives :

 En trois tranches ; la troisième intervenant à la fin

de la mise en œuvre du plan d’actions qui ne saurait
dépasser deux ans après la notification de son
acceptation,
 En une seule tranche dans la limite d’un délai de
réalisation de deux ans

A titre exceptionnel, le comité peut accorder une prorogation

d’une année pour la concrétisation des actions inscrites.

Les règles d'éligibilité et les procédures détaillées validées

par le Comité National de la Compétitivité Industrielle sont
disponibles auprès du Secrétariat Technique.

4.1. ÉLIGIBILITÉ

Sont éligibles, à titre individuel, aux aides financières du Fonds de Promotion de la

Compétitivité Industrielle les entreprises :

  De droit algérien, légalement constituées en Algérie et en
activité depuis plus de trois ans,
  Du secteur industriel ou fournisseur de services liés à
l'industrie, quel que soit leur statut juridique,
  Qui disposent d'un potentiel de performance attesté par les
résultats financiers et d'un marché porteur,
  De plus de 20 salariés
  Et qui soumettent une demande avec l'étude de diagnostic
stratégique global et le plan de mise à niveau accompagnés de
l'accord de financement de sa banque.

 4.2. INFORMATION PRÉALABLE

1. L’entreprise qui souhaite engager un programme de mise à niveau et

bénéficier des aides financières prévues par le Fonds de Promotion de la
Compétitivité Industrielle choisit un bureau d'étude. Elle doit s'assurer qu'il
possède les capacités et les ressources nécessaires pour réaliser le
diagnostic stratégique global et élaborer le plan de mise à niveau dans le
respect des règles d'éligibilité définies dans les documents diffusés par le
MIR,
2. L'entreprise informe par courrier Le Secrétariat Technique de sa décision
de s'engager dans un programme de mise à niveau. Elle transmet à ce titre
un questionnaire d’informations préalables ( à retirer auprès du Ministère
de l’Industrie et de la Restructuration) en vue de permettre au comité
national de la compétitivité industrielle de déterminer son éligibilité aux
aides financières prévues par le Fonds de Promotion de la Compétitivité
Industrielle.
3. Le Secrétariat Technique accusera réception de cette information, mais
cela ne préjuge en aucune façon de l'éligibilité de l'entreprise au
programme.

4.3. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE GLOBAL

a) Le rôle de l'entreprise

La décision de réaliser une mise à niveau est le choix volontaire de l'entreprise. En

conséquence le choix du bureau d'étude et des consultants demeurera le libre choix de
l'entreprise.

b) Le rôle des bureaux d'étude et consultants

Il s'agit d'un acte professionnel qui engage la responsabilité solidaire de

l'entreprise et du bureau (ou des consultants) dans le choix des actions et la
décision de mise en œuvre de la mise à niveau. Il est clair qu'aucune entité
extérieure à l'entreprise ne peut se substituer à elle dans la nature de ces
choix.

C'est pourquoi, la méthodologie et les règles d'éligibilité et de validation des

demandes des entreprises seront largement diffusées. Il appartiendra aux bureaux
d'études et consultants de s'assurer qu'ils sont familiers avec ces règles.
Ainsi les bureaux d’études et consultants compétents veilleront à ne pas
engager les entreprises qui ne répondront pas aux règles d’éligibilité du ce
programme.

c) Le rôle de la Banque

La demande l'entreprise doit être accompagnée de l'avis de sa banque relative à la

capacité de l'entreprise à mobiliser les financements (crédits et fonds propres)
nécessaires à la mise en œuvre du plan de mise à niveau.
En conséquence le MIR développera en direction des banques un programme de
sensibilisation et de diffusion des instruments du programme.

4.4. INTRODUCTION DE LA DEMANDE DE L’ENTREPRISE

La demande d'aide financière directe au titre du Fonds de Promotion de la

Compétitivité Industrielle, accompagnée de l'étude de "Diagnostic
Stratégique Global et du Plan de Mise à Niveau" conjointement signé par
l'entreprise et le Bureau d'Etude, est déposée par l'entreprise au Secrétariat
Technique du Comité National de la Compétitivité Industrielle. La forme de
présentation de la demande et les procédures précises, validées par le
Comité, font l'objet d'une large diffusion par le Secrétariat Technique.

Le Secrétariat Technique du Comité National de la Compétitivité Industrielle

s'assurera que :

  Les critères d'éligibilité ont été respectés,

  Le schéma de financement a l'accord formel et écrit d'une
banque chef de file qui aura vérifié que les autres bailleurs de
fonds (fonds propres, prise de participation, etc.) sont
correctement engagés.
Au cas où certains critères ne seraient pas respectés, l'entreprise sera immédiatement
informée des conditions qu'elle devra remplir pour bénéficier des aides du Fonds de
Promotion de la Compétitivité Industrielle.
Les critères de validation ne concerneront que la qualité des diagnostics présentés par
l'entreprise, éventuellement la qualité des experts retenus et la méthodologie
d'analyse, les conditions majeures à vérifier sont :

  La viabilité financière : actif net positif, fonds de roulement

positif, etc. .
  Le positionnement stratégique et la compétitivité sur le marché
national et international dans la perspective d'un démantèlement
tarifaire (0 % de droits de douane),
  La fiabilité des informations comptables (certification),
  La présentation solidaire du diagnostic par l'Entreprise et le
Bureau d'étude,
  Le respect global de la méthodologie de Diagnostic stratégique
global et de l'élaboration du plan de mise à niveau.
  L'apport positif du plan de mise à niveau sur la compétitivité et
les gains de productivité de l'entreprise.
  Le respect des règles de dépôt du dossier de soumission au
bénéfice des primes
  L'accord d’une banque d'accompagner le plan de mise à
niveau.
 4.5. SOUMISSION AU COMITÉ

Le Secrétariat Technique, après analyse du dossier soumet le dossier au Comité

accompagné de ses recommandations. Le Comité après délibération, suivant son
règlement intérieur formulera son avis sur la demande de l'entreprise.
Afin d'assurer la confidentialité et le secret des informations soumises par l'entreprise,
le Secrétariat Technique ne soumettra au Comité qu'une synthèse sous une forme qui
sera connue des entreprises et des Bureaux d'étude. Ses recommandations sont
confidentielles et ne seront connues que de l'entreprise concernée.
Les membres du Comité sont tenus au respect du secret professionnel.

4.6. LA CONVENTION MIR/ENTREPRISE

Le Secrétariat Technique notifiera à l'entreprise la décision du Comité et lui

soumettra une convention qu’elle signera avec le Ministère de l'Industrie et
de La Restructuration si son dossier est validé. Cette convention fixera les
droits et obligations des parties au titre de l'aide financière accordée par le
Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle.

4.7. LA MISE EN ŒUVRE ET LES INCITATIONS

Fournir une aide directe aux entreprises industrielles

La mise en œuvre du plan de mise à niveau est du seul ressort de l'entreprise dans le
respect de ses procédures internes. Les aides financières auxquelles donne droit le
dispositif sont des primes incitatives destinées à promouvoir l'amélioration de la
compétitivité industrielle, et non pas d'un programme fournissant un simple soutien
financier. Ces primes doivent accompagner une série d'actions pour soutenir la mise
en place des stratégies concrètes d'affaires destinées à réaliser une compétitivité
durable dans l'économie globale.
a) Diagnostic Stratégique Global et Plan de Mise à Niveau

La prime financière pour l’étude de «Diagnostic Stratégique Global et Plan de Mise à

Niveau» est de 70 % du coût dans la limite de trois (3) millions de DA.
Le paiement de la prime financière au diagnostic est indépendant de la réalisation des
étapes ultérieures que le Plan de Mise à Niveau doit définir avec précision.
Néanmoins, le Diagnostic Stratégique Global a pour but essentiel la mise en œuvre
d'un plan de mise à niveau.
Ainsi, l'entreprise est-elle tenue d'un commencement de réalisation du plan dans
l'année qui suit le déblocage de la prime.
b) Plan de Mise à niveau

Le plan de mise à niveau peut être réalisé par tranches.

  La première tranche doit être au minimum de 30% de

l'investissement matériel et/ou 30 % de l'investissement
immatériel.
   La deuxième tranche doit être au minimum de 60% de
l'investissement matériel et/ou 60 % de l'investissement
immatériel.
  L’entreprise peut choisir d'échelonner le financement en trois,
deux, voire en une seule tranche.
Les primes sont de

  50 % des coûts pour les investissements immatériels,

  15 % pour les investissements matériels financés sur fonds
propres et/ou 10% pour les investissements matériels financés sur
crédit.
10.
c) Suivi et modalités d'octroi des aides financières

Suite à la demande déposée par l'entreprise dans les formes validées par le
Comité, le Secrétariat Technique pourra désigner un organisme extérieur
pour vérifier la matérialité de la demande. Cette vérification portera sur les
éléments documentaires (factures et preuves de paiement fournies par sa
banque) et l'existence physique des investissements.

A l'issue de cette opération de suivi, qui sera formalisée par un rapport établi
dans les formes validées par le Comité, la prime est payée.

d) Délai de réalisation :

Les investissements éligibles aux aides financières doivent être réalisés dans
un délai maximum de deux années suivant la date de signature de la
convention. A la demande de l’entreprise, une prorogation d’une année peut
être accordée à titre dérogatoire.

Les aides financières au titre du Fonds de Promotion de la Compétitivité

Industrielle ne sont pas exclusives des bénéfices d'autres dispositifs prévus
pour le soutien aux entreprises.

N.B : Les entreprises intéressées sont priées de se présenter au Ministère de l’Industrie

et de la Restructuration pour y retirer le questionnaire d’informations préalables et le
manuel des procédures.

( Alger, Janvier 2002)

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 LA COMPETITIVITE INDUSTRIELLE CADRE GENERAL &
PRINCIPES DIRECTEURS.

République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l'industrie

Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle

MANUEL DES PROCÉDURES

Sommaire

LES PROCÉDURES

INFORMATION PRÉALABLE

INTRODUCTION DE LA DEMANDE D’AIDE PAR L’ENTREPRISE

DÉCISIONS DU COMITÉ NATIONAL DE LA COMPÉTITIVITÉ INDUSTRIELLE

RÉALISATION ET SUIVI DU PROGRAMME DE MISE À NIVEAU

Liste des Annexes

1 : FICHE D’IDENTIFICATION
ANNEXE N° 2 : FICHE DE SYNTHESE DE L'ENTREPRISE
ANNEXE N° 3 : FICHE DE DECISION DU COMITE NATIONAL DE LA COMPETITIVITE INDUSTRIELLE
ANNEXE N° 4 : TERMES DE REFERENCE DE L’ETUDE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET
PLAN DE
MISE A NIVEAU
ANNEXE N° 5 : TABLEAU DE BENCHMARKING
ANNEXE N° 6 : METHODOLOGIE DE RENSEIGNEMENT DE LA FICHE DE SYNTHESE DE
L'ENTREPRISE
ANNEXE N° 7 : METHODOLOGIE DE RENSEIGNEMENT DU TABLEAU DE DETERMINATION DE
L’AIDE
FINANCIERE
ANNEXE N°8 : PROJET DE CONVENTION MI/ENTREPRISE ET QUESTIONNAIRE D’INFORMATIONS
TECHNIQUES
ET ECONOMIQUES
- LES PROCEDURES

Les procédures pour bénéficier d’aides financières à la réalisation d’un programme de mise à
niveau d’une l'entreprise distinguent deux grandes étapes :

Réalisation, par un bureau ou des consultants externes librement

Première étape choisis par l'entreprise, d'une étude de "Diagnostic Stratégique
Global, et d’un Plan de Mise à Niveau" de l'entreprise. Cette étude
accompagne la demande d'aide financière au titre du Fonds De
Promotion De La Compétitivité Industrielle et ouvre droit, dans le
respect des règles d'éligibilité et des procédures définies par le
Comité National de la Compétitivité Industrielle, au bénéfice de
primes dès son approbation.

Après accord et validation par le Comité National de la

Deuxième étape Compétitivité Industrielle, la mise en œuvre des actions
immatérielles et/ou matérielles définies dans le plan de mise à
niveau ouvre droit au bénéfice des aides financières suivant deux
alternatives :

 En trois tranches ; la troisième intervenant à la fin de la

mise en œuvre du plan d’actions qui ne saurait dépasser
deux ans après la notification de son acceptation,
 En une seule tranche dans la limite d’un délai de
réalisation de deux ans

À titre exceptionnel, le comité peut accorder une prorogation de

une année pour la concrétisation des actions inscrites.

- INFORMATION PRÉALABLE

L’entreprise qui souhaite engager un programme de mise à niveau et bénéficier des aides
financières prévues par le Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle choisit un
bureau d'étude. Elle doit s'assurer qu'il possède les capacités et les ressources nécessaires
pour réaliser le Diagnostic Stratégique Global et élaborer le Plan de Mise à Niveau.

L'entreprise informe par courrier le Secrétariat Technique de sa décision à s'engager dans un

programme de mise à niveau et indique le nom du bureau d'étude et/ou des consultants avec
lesquels elle a contracté. Elle transmet une fiche d'identification de son entreprise (voir
questionnaire d’informations préalables)..
Les bureaux d'étude et consultants veilleront à ne pas engager les entreprises qui ne
pourront pas répondre aux conditions d’éligibilité. Il est recommandé pour cela de procéder à
un pré diagnostic.

L’information préalable doit notamment comporter :

 Données générales sur l’entreprise

 ► Le nom de la personne physique ou le nom commercial pour la

personne morale
 ► Le statut juridique de l’entreprise
 ► Le nom, prénom des personnes ayant qualité pour engager
l’entreprise dans le programme de mise à niveau,
  ► L’adresse complète de l’entreprise (bureaux et ateliers)
 ► Date de création

 Données financières, techniques et humaines

 ► Le capital social et sa répartition

 ► L’évolution du chiffre d’affaires sur les trois dernières années
 ► L’évolution de la masse salariale sur les trois dernières années
 ► L’évolution des fonds propres
 ► Les investissements réalisés dans les activités principales de
l’entreprise
 ► L’effectif employé et sa répartition par catégorie
socioprofessionnelle,

 Documents à joindre : Il est joint au formulaire renseigné les pièces suivantes

 ► La Lettre d'intention de s’engager dans le programme de mise à

niveau
 ► Les références du cabinet retenu

 Dépôt du dossier.

11. Le dossier est déposé ou adressé au Secrétariat

Technique contre accusé de réception,
12. Le Secrétariat Technique enregistre les dossiers au fur
et à mesure de leur réception.
13.
14. Important : les dossiers sont traités dans la limite
des financements disponibles et dans l’ordre de leur réception.
15.

- INTRODUCTION DE LA DEMANDE D’AIDE PAR

L’ENTREPRISE

L’entreprise qui demande une aide financière dans le cadre du Fonds de Promotion de la
Compétitivité Industrielle introduit un dossier auprès Secrétariat Technique du Comité
National de la Compétitivité Industrielle.

DOSSIER MISE À NIVEAU

Le dossier est constitué :

 ► De l’étude «Diagnostic Stratégique Global et Plan de Mise à

Niveau » signée par le bureau d’étude et l’entreprise. Les termes
de références à titre indicatif sont donnés en annexe n°4,
  ► Du schéma de financement du Plan de Mise à Niveau ainsi
que les accords de financement des bailleurs de fonds, (lettre
d’intention de la banque pour l’entreprise qui fait appel à un
financement bancaire) ;
 ► Des états comptables et financiers du dernier exercice certifié
par un membre de l’Ordre des Experts-Comptables, des
commissaires aux comptes et comptables agréés,
 ► Des devis estimatifs des investissements matériels et
immatériels à effectuer.
 ► De la fiche de synthèse de l’étude "Diagnostic Stratégique
Global et Plan de Mise à Niveau" selon le modèle en annexe n°2.

TRAITEMENT DU DOSSIER PAR LE SECRÉTARIAT TECHNIQUE

Les dossiers reçus par le Secrétariat Technique sont traités au fur et à mesure de leur
réception. Les contrôles suivants sont opérés :

Recevabilité des dossiers : Sont recevables les dossiers des

entreprises :

 Du secteur productif industriel ou de services liés à l’industrie,

 De droit algérien,
 Immatriculée au registre de commerce et disposant de l’identifiant fiscal,
 Ayant trois ans au moins d’activité (présentation des trois derniers bilans),
 Employant au minimum 20 salariés
 L’entreprise doit présenter à l’exercice n-2
o Un actif net positif égal au moins au capital social,
o Un résultat d’exploitation positif (compte n°83)

Après les vérifications d’usage le Secrétariat Technique, peut accepter le dossier, demander
un complément d’information ou le refuser.

 Dans le cas d’une acceptation, le dossier fera l’objet d’une évaluation. Le

Secrétariat Technique établit la fiche de synthèse de l’entreprise qu’il transmet au
Comité National de la Compétitivité Industrielle dans les formes arrêtées.

 Dans le cas où le dossier présenté serait insuffisant, le Secrétariat Technique

informe l’entreprise pour apporter des informations complémentaires.

 Dans le cas où le dossier présenté ne serait pas éligible, le Secrétariat

Technique notifie le rejet à l’entreprise. Lorsque le dossier ne répond pas aux
procédures établies et donc refusé, l’entreprise n’ouvre pas droit à l’octroi des
primes prévues pour le diagnostic et le plan de mise à niveau.

Évaluation du dossier
Lorsque le dossier présenté par l’entreprise répond aux critères de recevabilité, le Secrétariat
Technique procède à l’évaluation financière et l’appréciation de la viabilité du plan de mise à
niveau.

Les conditions majeures à vérifier sont :

 Pour la réalisation des investissements matériels, justifier d’un plan de

financement
 La fiabilité des informations comptables (certification),
 L'apport positif du plan de mise à niveau sur :

o la compétitivité et les gains de productivité de l'entreprise,

o le positionnement stratégique et la compétitivité sur le marché national et
international dans la perspective d'un démantèlement tarifaire

Présentation du dossier au Comité National de la Compétitivité

Industrielle

Le Dossier d’Évaluation accepté selon les critères définis, est présenté par le Secrétariat
Technique au Comité National de la Compétitivité accompagné d’une fiche de décision
suivant le modèle à l’annexe N°3.

- DÉCISIONS DU COMITÉ NATIONAL DE LA COMPÉTITIVITÉ

INDUSTRIELLE

Le Dossier d'évaluation soumis par le Secrétariat Technique est examiné par le Comité
National de la Compétitivité Industrielle. Après examen du dossier, le Comité peut prendre les
décisions suivantes :

 Accorder les primes correspondantes,

 Demander un approfondissement du dossier qui devra être soumis une seconde fois
au Comité,
 Rejeter le dossier.

L’entreprise est informée des suites réservées à son dossier.

Dans le cas de l’approbation du dossier, une convention entre le Ministère de l’Industrie et

l’entreprise est signée. Cette convention définit les droits et obligations de l'entreprise et du
Ministère de l’Industrie, les actions retenues et le montant des aides accordées ainsi que les
modalités de leur déblocage, selon le modèle défini.

Dans le cas d’un ajournement, le dossier est retourné à l’entreprise pour une étude
complémentaire sur les points soulevés par le Comité National de la Compétitivité
Industrielle. Au terme de l’étude complémentaire, l’entreprise introduit à nouveau le dossier
auprès du Secrétariat Technique en vue de son réexamen par le comité.

Dans le cas d’un rejet du dossier, l’entreprise est informée de cette décision.

Nb : les informations reçues par le comité restent confidentielles.

- RÉALISATION ET SUIVI DU PROGRAMME DE MISE À
NIVEAU

1- OCTROI ET DÉBLOCAGE DES AIDES FINANCIÈRES

Aides financières :

o Les taux des aides financières du Fonds de Promotion de

la Compétitivité Industrielle sont arrêtés à :
 70 % du coût de l’étude du diagnostic stratégique global et plan de mise
à niveau dans la limite de trois (3) millions de DA.
 15 % du montant des investissements matériels financés sur fonds
propres
 10% du montant des investissements matériels financés sur crédit.
 50 % du montant des investissements immatériels

Délai de réalisation :

o Les investissements éligibles aux aides financières doivent être réalisés dans un
délai maximum de deux années suivant la date de signature de la convention. A
la demande de l’entreprise, une prorogation d’une année peut être accordée à
titre dérogatoire.

Déblocage des aides financières :

Une distinction est faite entre l’aide financière relative à l’étude de diagnostic/plan de mise à niveau et celle
relative aux investissements :

 Pour le déblocage de l’aide relative à l’étude de diagnostic/plan

de mise à niveau : celle ci est accordée dès l’approbation de son
dossier par décision de Monsieur le Ministre de l’Industrie, après
avis du Comité National de la Compétitivité Industrielle.

 Déblocage des aides financières relatives aux investissements de mise à

niveau : celles ci ne sont débloquées qu’après la réalisation des opérations
programmées et à la demande des entreprises. Ces déblocages se feront en
trois tranches :

o Après réalisation d’au moins 30% du montant total des

investissements matériels et / ou immatériels éligibles.
o Après réalisation d’au moins 60% du montant total des
investissements matériels et / ou immatériels éligibles.
 o Le solde après réalisation intégrale du plan de mise à niveau de
l’entreprise

NB : L’entreprise peut opter pour le paiement des primes en une seule tranche à la
fin de la réalisation du plan de mise à niveau.

2- SUIVI ET MODALITÉS D'OCTROI DES AIDES FINANCIÈRES

IMPORTANT : Préalablement au déblocage des aides et après examen des pièces

justificatives, le secrétariat technique peut faire procéder à la vérification matérielle des
renseignements communiqués par l’entreprise.

ANNEXES A RENSEIGNER PAR LE BUREAU

D’ETUDES APRES DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

ANNEXE N° 1 : FICHE D’IDENTIFICATION

1. DONNÉES GÉNÉRALES SUR L’ENTREPRISE

Raison sociale : …..…………………………………………………...……………………….

Forme Juridique : ………………………………Capital social : ……………..…………………...
Responsable :…………………………………………………………
.….…………………………………………………………………………………………………
ADRESSE SIÈGE : …………………………………………………………….
Téléphone. Fax :
Date de Création : …………………………………………………………………………
Activité principale : ………………………………………...………………………………
ADRESSE DES USINES DE PRODUCTION (1). ………………………… :……………….
………………………
Responsable usine…………………………………………………………………………

(1) : dans le cas de plusieurs usines de production, faire la liste en annexe

2. SITUATION FINANCIÈRE

BANQUE DE
L’ENTREPRISE (2)

BILANS SYNTHÉTIQUES DES TROIS DERNIERS EXERCICES

Actif N-3 N-2 N-1 Passif N-3 N-2 N-1
Capital social
Valeurs immobilisées Autres capitaux
nettes
Provision
Participations DLMT
Valeurs d’exploitation DCT
Exploitation
Valeurs réalisables DCT Bancaires
Valeurs disponibles Bénéfices
Pertes
Total Total

BILANS CERTIFIÉS DES 3 DERNIÈRES ANNÉES:  OUI  NON

SI NON L’ENTREPRISE EST-ELLE PRÊTE A LES CERTIFIER :  OUI 
NON
(2) : indiquer la banque principale de l’entreprise.
3. STRUCTURE DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR TYPE DE PRODUIT
(pour les 3 derniers exercices pour les principaux produits)

en millions de DA

Type de produit Année N-3 Année N-2 Année N-1

Autres
TOTAL

EXPORTATION:
EXPORTATION

en millions de DA

Type de produit Année N-3 Année N-2 Année N-1

Autres
TOTAL

4- MOYENS DE PRODUCTION

Faire un commentaire sur l’état des moyens de production : technologie, taux d’utilisation des
capacités, âge, état actuel :

5 : EMPLOI

N-3 N-2 N-1

Effectif total
Dont permanent
Cadres techniques :
Cadres administratifs :
Taux d’encadrement
ANNEXE N° 2 : FICHE DE SYNTHÈSE DE L'ENTREPRISE :

ENTREPRISE
Raison sociale
Statut
Nom et prénom
du responsable
Adresse du siège Tél.
Code
Ville fax
postal
Wilaya

Capital Social
DA

USINE

Nom et Date d'entrée

prénom du en production
responsable
Adresse
Tél.
Code
Ville fax
postal
Wilaya

Activités de production (Année N-1)

Secteur d'activité

Principaux produits unité quantité % CA

CA HT en DA % de CA Export
Valeur ajoutée en % du CA

Achats HT % achats importés

% Utilisation capacité
de production
Ressources humaines (Année N-1)

Effectif total
 Cadre techniques
Cadres administratifs
Taux d’encadrement

BILANS SYNTHÉTIQUES DES TROIS DERNIERS EXERCICES

Actif N-3 N-2 N-1 Passif N-3 N-2 N-1

Capital social
Valeurs immobilisées Autres capitaux
nettes
Provision
Participations DLMT
Valeurs d’exploitation DCT
Exploitation
Valeurs réalisables DCT Bancaires
Valeurs disponibles Bénéfices
Pertes
Total Total

INDICATEURS D’ACTIVITÉ

Année N- Année Année

3 N-2 N-1

Ventes de marchandises
Marchandises consommées
Marge brute
Production vendue
Production stockée
Production de l’entreprise pour elle-même
Prestations fournies
Transfert de charges de production
Matières et fournitures consommées
Services
Valeur ajoutée
Produits divers
Transfert de charges d’exploitation
Frais personnel
Impôts et taxes
Frais financiers
Frais divers
Dotations aux amortissements et provisions
Résultat d’exploitation
Produits hors exploitation
Charges hors exploitation
Résultat hors exploitation

Résultat brut de l’exercice

IBS
Résultat net de l’exercice
RÉSULTAT DU DIAGNOSTIC

BUREAU D’ÉTUDES ET COÛT DU DIAGNOSTIC ET DU PLAN DE MISE A

NIVEAU
Identification du bureau d’étude

Nom ou Raison sociale

Matricule fiscal Tél. Fax

Coût diagnostic du plan mise à niveau

Date début travaux Date fin

travaux

Catégorie d’expert H/Jours Coût H/J Total

Total

Diagnostic de l’entreprise :

Appréciation d’ensemble

Insuffisant Moyen Bon

Niveau général de
performance
Évolutions et progrès
récents
Niveau de compétitivité

Principaux indicateurs de la situation de l’entreprise

Éléments Année n- Année n- Année n-

3 2 1
Actif net/capital social
Fonds de roulement
Ratio de couverture des valeurs immobilisées
Taux d’endettement global
Capacité de remboursement
Rentabilité financière
Part des frais financiers dans le RBE (%)
rapport de la valeur ajoutée/ CA en %
effectifs
Productivité du travail (DA) (1)
Taux d’encadrement (%)
Taux d’exportation (%) (2)
Investissements annuels réalisés
(1) Valeur ajoutée/effectif total
(2) % par rapport au CA total

Besoins de mise à Faisabilité de la mise à

Ampleur des besoins
niveau niveau
Très
Importante Limitée Forte Moyenne Faible
importante
1. Finances
2. Technique
3. Commercial
4. Organisation et
Ressources
humaines
5. Autres
ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX DU DIAGNOSTIC

 Forces :

 Faiblesses

 Position stratégique et facteurs clés de succès

 Variables cibles à l’année t+3 :

Valeur
Valeur cible Échéance
Variable actuelle
C.A
Effectifs
CA export
Réduction coût

Restructuration financière

Modernisation des équipements

Programme qualité
Autres à détailler

LE PLAN DE MISE A NIVEAU PROPREMENT DIT

Investissements matériels

Coût en Début de Fin de

Désignation
millions DA réalisation réalisation

Sous Total

Investissements immatériels

Coût en Début de Fin de

Désignation
millions DA réalisation réalisation

Sous Total

Coût total des investissements en millions DA

Délai de réalisation
 ANNEXE N°3 : FICHE DE DECISION DU COMITE NATIONAL DE LA COMPETITIVITE
INDUSTRIELLE

Entreprise Année

Référence du dossier Secteur

Montants
éligibles en
Avis du
Coûts millions
Comité
Prévus (DA)
Opérations national de la
(millions proposé par
compétitivité
DA) le
industrielle
secrétariat
technique
Diagnostic / Plan de mise à niveau
Investissements matériels

-
-
-
-
-
-
-

Sous – Total
Investissements immatériels
-
-
-

Sous – total
TOTAL INVESTISSEMENTS

Investissements éligibles au Fonds de Promotion

Primes DA
de la Compétitivité Industrielle
Diagnostic / Plan de mise à niveau
Investissements matériels
Investissements immatériels
TOTAL

Tableau de détermination de l’aide financière

Rubrique Montant en
 millions (DA)

Financement par fonds propres déclaré

Investissement matériel total
Investissement matériel éligible aux primes
Investissement matériel éligible aux primes de 15%
Investissement matériel éligible aux primes de 10%
Aide financière sur l’investissement matériel
Taux de l’aide financière / investissement matériel total
Taux de l’aide financière /investissement matériel éligible
Investissement immatériel éligible aux primes
Prime sur l’investissement immatériel
Taux de l’aide financière / investissement immatériel total
Taux de l’aide financière / investissement immatériel éligible
Diagnostic : coût éligible
Aide financière sur le diagnostic
Investissement total
Investissement éligible total
Aide financière totale
Taux de l’aide financière / investissement total
Taux de l’aide financière / investissement éligible
ANNEXE N°4 : TERMES DE RÉFÉRENCE DE L’ÉTUDE DU DIAGNOSTIC
STRATÉGIQUE GLOBAL ET PLAN DE MISE A NIVEAU

( a titre indicatif)


 OBJECTIFS DE L’ÉTUDE

Les objectifs à atteindre sont :

 ► Réaliser une étude sur la situation de l’entreprise en faisant
apparaître ses facteurs de compétitivité par rapport au marché national
et international,
 ► Étudier les problématiques majeures qui se posent à l’entreprise ,
 ► Définir des options stratégiques pour l’entreprise et des projections
sur une période de cinq ans
 ► Mettre en place un plan d’actions tenant compte de l’option
stratégique la plus plausible et définir des outils et programmes de mise
à niveau de l’entreprise.
 PARTIE 1 : SITUATION ACTUELLE ET POSITIONNEMENT PAR RAPPORT
AU MARCHE

 Diagnostic de l’entreprise
 Présentation synthétique de la
situation concurrentielle de
l’entreprise

 ► Le marché : Segmentation, chiffres d’affaires, évolution ,

 ► Les concurrents : principaux acteurs du marché
 ► Les pays occupant des positions dominantes
 ► Principales menaces et opportunités.
 Présenter si possible un
tableau de benchmarking :
(voir tableau ci-après)

 Marché et positionnement
stratégique :


S
e
g
m
e
n
t
a
t
i
o
n

e
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é
v
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 i
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t
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a
t
i
o
n
a
l

 ► Produits porteurs, Produits en déclin,

 ► Évolutions Technologiques, Qualité et certification,
 ► Principaux concurrents, Prix en Algérie / Prix des pays
concurrents / Prix à l’importation,
 ► Protections tarifaires et non tarifaires.
 ► Stratégies des acteurs.


 Ressources humaines
 ► Effectifs et Qualifications,
 ► Encadrement (faire des comparaisons internationales pour les taux
d’encadrement).

 Diagnostic technique
  Les équipements de
l’entreprise : analyse des
principaux types
d’équipements utilisés par
l’entreprise et faire des
comparaisons avec des
entreprises internationales
et faire des
recommandations.

 L’organisation de la
production dans l’entreprise

 Organisation générale,
 Principaux intrants et fournisseurs. Cahiers des charges,
contrôle des intrants….,
 Fonction méthode et suivi de fabrication : logiciels utilisés.
Tableaux de bord….,
 Tableau des ratios de gestion : activité, rendement, coût unitaire
(minute, pièce ou produit), coût salarial moyen / employé. Chiffre
d’affaire / employé, salaires % Chiffre d’affaire

 Comparaisons internationales : à insérer

dans le tableau de benchmarking précité

Faire ressortir les principaux ratios de compétitivité et les comparer par rapport aux standards
de l’activité et aux ratios internationaux en vue d’établir des recommandations.

 La qualité

 ► Grade de qualité par produit (principaux produits) et positionnement

international,
 ► Contrôle qualité. Coût de non – qualité. Contrôle / réception
matières,
 ► Certification, nombre d’entreprises similaires certifiées en Europe et
leur pourcentage,
 ► Intérêt pour l’entreprise de s’engager dans la certification.

o CONCLUSION
Évaluation du potentiel d’amélioration de la productivité de l’entreprise, et des actions
matérielles et immatérielles à mettre en œuvre.
 PARTIE II : STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE ET
PLANS D'ACTIONS

Objectif : Cette analyse découle, bien entendu, des travaux précédents et doit proposer les
stratégies et politiques spécifiques à l’entreprise.

 Identification des créneaux – marchés porteurs

 ► Sélectionner les créneaux de produits et de marchés.
 ► Dégager les types d’activités actuelles et futures correspondant aux
marchés, aux possibilités et à la vocation de l’entreprise (intégration,
spécialisation, sous-traitance, exportation…).
 ► Développer une analyse particulière des créneaux d’exportation et
des contraintes spécifiques (coût, qualité, emballage, marchés cibles…).

 Recommandations pour la mise à niveau de l’entreprise

 Au niveau matériel :
Recommandations
générales des types
d’équipements et de
technologies à conseiller par
type d’entreprise.

 Au niveau immatériel :
Proposition de plans
d’actions sur des thèmes à
définir etc…

 Au niveau global : Esquisse

de chiffrage du coût du
programme de mise a
niveau de l’entreprise et
estimation des objectifs de
gain de productivité, de
parts de marché,
d’exportation.

 Élaboration de fiches – projets détaillées

Des fiches – projets préalables aux études de pré faisabilité, seront établies pour certains
segments de marché et créneaux d’investissement jugés intéressants. On déterminera entre
autres la taille du projet, le coût de l’investissement ,la rentabilité prévisionnelle et le taux
d’exportation.

 Identification d’un plan promotionnel

Proposition d’une liste de partenaire potentiel et d’actions de partenariat à mener en Algérie
et à l’étranger pour la promotion de l’entreprise.

ANNEXE N°5 : Tableau de benchmarking

( facultatif)
Les facteurs de compétitivité à comparer à ceux des autres pays sont définis dans le tableau
suivant :

Indicateurs de Algérie Pays Pays Pays Pays

compétitivité 1 2 3 4

1 Droits de douanes

2 Exportations : (199…)

Valeur totale
Taux de croissance

Importations : (199…)

3 Valeur totale
Taux de croissance

4 Prix de revient des principaux

produits :

5 Qualité

6 Productivité moyenne par emploi

Service à la clientèle

7 Marketing
Respect des délais
Distribution (Directe, point de
vente…)

8 Emploi

Nombre d’emploi
Encadrement

9 Disponibilité des matières

premières

Niveau technologique

10 Gestion de la production (DAO,

CAO…)
Équipements principaux (Type et
Nombre et niveaux
technologiques.)

Ces indicateurs ne sont pas limitatifs, ils peuvent être complétés compte tenu des spécificités
de la branche.
ANNEXE N° 6 : MÉTHODOLOGIE DE RENSEIGNEMENT DE LA FICHE DE SYNTHÈSE
DE L'ENTREPRISE

RUBRIQUE RENSEIGNEMENTS

Raison sociale Indiquer le nom commercial, la marque commerciale, dans

le cas d’une société par action, ou le nom et prénom du
propriétaire dans le cas d’une entreprise industrielle.

Inscrire :
Statut I. : Cas d’une entreprise individuelle personnelle ou EURL
SPA : Cas d’une société par action (SARL, SA, SNC…)

Adresse du siège Indiquer l’adresse du siège social de l’entreprise ainsi que

les références postales (ville et willaya) code postal et
téléphonique

Capital / DA Pour les sociétés, indiquer le montant du capital social en

DA conformément aux statuts.

Participation étrangère Il s’agit d’indiquer le taux de capital détenu par des

personnes étrangères.

Indiquer l’adresse de l’usine principale. Dans le cas où

Usine l’entreprise dispose de plusieurs usines, les lister en
annexe.

Date d’entrée en Indiquer l’année de mise en exploitation de l’usine

production
Indiquer le nom et le prénom du responsable de l’usine
Responsable de l’usine
Indiquer l’adresse ainsi que les numéros de téléphone et
Adresse télécopie.

Activités Indiquer le secteur d’activité en référence à la

nomenclature des activités

4 principaux produits en Indiquer les quatre principaux produits en terme de chiffre

terme de CA pour l’année d’affaires. Ce cas est valable, lorsque l’entreprise fabrique
n-1 plusieurs produits (> à 5).

Dans le cas où la gamme de produit est égale ou inférieure

à quatre inscrire, l’ensemble des produits dans le tableau.

Inscrire le nom commercial du produit.

- Désignation
Inscrire, pour l’année n-1, les quantités vendues.
Quantité Unité Indiquer l’unité de mesure des ventes
% CA Indiquer le % de chaque produit dans les ventes totales de
l’année (dernière année étudiée).

RENSEIGNEMENTS
RUBRIQUE
CA HT en DA Indiquer le montant du chiffre d’affaires en hors taxes
(année n-1)

% CA Exportation Inscrire le % des ventes réalisées à l’exportation par

rapport au CA total( année n-1)

Valeur ajoutée, % CA Donner le % de la valeur ajoutée par rapport au chiffre

d’affaire total (année n-1)

Achats DA Indiquer le montant total des achats HT, réalisés par

l’entreprise
( année n-1)

% achats importés Inscrire le % des achats importés par rapport aux achats
totaux
(année n-1)

% utilisation des capacités Indiquer pour l’année n –1 le taux d’utilisation des

de production capacités installées soit :

Production réelle
X 100
Production théorique

Ressources humaines Indiquer pour l’année n-1 ,l’effectif total de l’usine

Le nombre de cadres supérieurs en distinguant :

Cadres techniques
Cadres administratifs et commerciaux

Bilans synthétiques Indiquer pour chacune des années étudiées, les éléments
constitutifs de l’actif et du passif de l’entreprise.
Actif
Passif Il s’agit d’inscrire les montants obtenus après les
retraitements comptables voir : procédure de passage du
bilan comptable au bilan financier

Indicateurs de l’activité Indiquer pour chacune des années étudiées, les

indicateurs d’activité :
Marge brute
Valeur ajoutée
Résultat d’Exploitation
Résultat hors exploitation
Résultat brut de l’exercice
Résultat net de l’exercice
RUBRIQUE RENSEIGNEMENTS

Résultat diagnostic Il s’agit d’indiquer dans ce cadre, les références du bureau

d’études aussi que le coût de diagnostic
Bureau d’études et coût
du diagnostic Il s’agit d’indiquer la raison sociale, le pays, le matricule fiscal,
ainsi que son tél. et fax.
Identification du bureau
d’études Il indique la date de début et de fin du diagnostic.

Coût du diagnostic La décomposition du coût total par catégorie d’intervenant en

nombre de jour et coût par H/Jour

Appréciation d’ensemble Il s’agit d’indiquer pour les 3 paramètres, l’appréciation apportées

par le bureau d’étude.

Insuffisant
Moyen
Bon

Niveau général de Le niveau général de performance s’analyse au travers de

Performance l’amélioration des indicateurs suivants :

Chiffre d’affaires
Valeur ajoutée
Résultat
Évolution de l’emploi
Taux d’utilisation de capacités de production
Réduction des coûts de production

Évolution et progrès L’appréciation du progrès récent, se fera au travers des

récents indicateurs suivants :

Investissements technologiques
Formation du personnel
Plan qualité
Publicité

L’appréciation du niveau de compétitivité, se fera au travers du

Niveau de compétitivité positionnement de l’entreprise sur le marché international (tableau
de benchmarking)
 RENSEIGNEMENTS
RUBRIQUES

Principaux indicateurs de la situation Il s’agit de reproduire les principaux indicateurs de la

de l’entreprise situation financière de l’entreprise pour les trois années
étudiées.( voir définitions ci après)

Actif Net de L'entreprise/capital L’actif net est égal aux fonds propres – les frais
social préliminaires

Fonds de Roulement Il est égal au montant des capitaux permanents – le

montant des investissements nets
.

Ratio de couverture des valeurs Montant des investissements nets

immobilisées ---------------------------------------------
capitaux permanents

Taux d’endettement global Capitaux propres

-----------------------------------
Capitaux étrangers

Capacité de remboursement Capacité d’auto financement

----------------------------------------
Dettes à long et moyen terme

Rentabilité financière Bénéfice avant IBS

-----------------------------
Capitaux propres

Part des frais financiers Frais financier

----------------------------- x 100
Résultat brut exploitation

Taux de valeur ajoutée Valeur ajoutée

---------------------------
Production exercice

Productivité du travail Valeur Ajoutée

-------------------
Effectif total

Effectif cadres
Taux d’encadrement --------------------- x 100
Effectif total
RENSEIGNEMENTS
RUBRIQUES

Taux d’exportation C.A à l’exportation

-------------------------- x 100
CA Total

Investissement Montant de l’investissement réalisé durant l’année.

Les besoins sont examinés aux plans

Il s’agit de mettre une croix dans la case
Finance, correspondant au degré du besoin.
Technique
Commercial
Organisation - Ressources humaines
Autres.

Il s’agit de lister les investissements matériels à

Investissement matériel réaliser ainsi que le coût en millions DA de
l’investissement.

Préciser les dates de début et de fin de réalisation.

Investissements immatériels Il s’agit de lister et d’évaluer les investissements

immatériels nécessaires à la mise à niveau, en
précisant pour chaque action :

le coût en millions de DA
les dates de début et de fin de réalisation

Concepts financiers :
o Les capitaux propres représentent l’origine du patrimoine de
l’entreprise. Ce sont les sommes mises à la disposition de l’entreprise
d’une façon permanente par les propriétaires ou associés, que ces
sommes consistent en un apport en espèces ou en nature ou qu’elles
résultant de l’accumulation de bénéfices.
o Les capitaux permanents comprennent les capitaux propres et les
capitaux empruntés à moyen ou long terme par l’entreprise.
o Le fonds de roulement est égal à la différence entre le montant des
capitaux permanents et l’actif immobilisé net
o La Capacité d’autofinancement de l’exercice est égale au résultat net
plus les dotations aux amortissements et provisions. L’autofinancement
de l’exercice correspond à la différence entre la capacité
d’autofinancement et les distributions de l’exercice
 Le rapprochement entre la CAF et les investissements de la période
permet d’évaluer l’aptitude de l’entreprise à assurer le financement
autonome de ses investissements.
Le rapprochement entre la CAF et encours des dettes financières
permet d’apprécier la capacité de remboursement virtuelle de
l’entreprise puisqu’il mesure le nombre d’annuités de CAF qui seraient
nécessaires pour rembourser ces dettes financières.

ANNEXE N°7 : MÉTHODOLOGIE DE RENSEIGNEMENT DU TABLEAU DE

DÉTERMINATION DE L’AIDE FINANCIÉRE


 ► Financement par fonds propres déclaré : il s’agit d’indiquer le
montant du financement par les fonds propres des investissements du
plan de mise à niveau
 ► Investissement matériel total : inscrire le montant total des
investissements matériels proposés dans le cadre du plan de mise à
niveau de l’entreprise
 ► Investissement matériel éligible l’aide financière : inscrire le
montant des investissements matériels éligible à l’aide financière du
Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle
 ► Investissement matériel éligible à l’aide financière de 15% : il
s’agit d’indiquer le montant des investissements qui bénéficient du taux
de 15% de l’aide financière du Fonds de Promotion de la Compétitivité
Industrielle. L’aide financière de 15% concerne les investissements
financés en totalité par les fonds propres.
 ► Investissement matériel éligible à l’aide financière de 10% : : il
s’agit d’indiquer le montant des investissements qui bénéficient du taux
de 10% de l’aide financière du Fonds de Promotion de la Compétitivité
Industrielle. L’aide financière minimum concerne les investissements
financés en partie par des crédits.
 ► Aide financière sur l’investissement matériel : elle est obtenue
en additionnant l’aide financière couvrant le taux de 15% et celle
couvrant le taux de 10%.
 ► Taux de l’aide financière / investissement matériel total : ce
taux est obtenu en divisant le montant total de l’aide financière sur le
montant des investissements matériels inscrits dans le plan de la mise à
niveau.
 ► Taux de l’aide financière /investissement matériel éligible : ce
taux est obtenu en divisant le montant total de l’aide financière sur le
montant des investissements matériels éligible à l’aide financière du
Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle
 ► Investissement immatériel éligible à l’aide financière : inscrire
le montant des investissements immatériels éligible à l’aide financière
du Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle
  ► Aide financière sur l’investissement immatériel : il s’agit
d’inscrire le montant de l’aide financière accordée à raison de
l’investissement immatériel éligible c’est à dire 50% du montant de
l’investissement immatériel éligible
 ► Taux de l’aide financière / investissement immatériel total : le
taux s’obtient en divisant le montant de l’aide financière sur le montant
de l’investissement immatériel total (éligible et non éligible)
 ► Taux de Aide financière / investissement immatériel éligible : le
taux s’obtient en divisant le montant de l’aide financière sur le montant
de l’investissement immatériel éligible
 ► Diagnostic : coût éligible
 ► Aide financière sur le diagnostic : indiquer le montant de l’aide
financière accordée pour couvrir le montant du diagnostic réalisé par le
bureau d’étude , soit 70% du coût de l’étude dans la limite de 3 Millions
de Dinars.
 ► Investissement total : inscrire le montant total des
investissements matériels et immatériels inscrits dans le plan de mise à
niveau ainsi que le coût du diagnostic .


 ► Investissement total éligible à l’aide financière : inscrire le
montant total des investissements matériels et immatériels y compris le
coût du diagnostic retenus pour l’aide financière du Fonds de Promotion
de la Compétitivité Industrielle.
 ► Aide financière totale : inscrire le montant total de l’aide financière
accordée sur les investissements matériels et les investissements
immatériels et le diagnostic
 ► Taux de l’aide financière / investissement total : ce taux est
obtenu en divisant le montant total de l’aide financière sur le montant
total des investissements matériels et immatériels inscrits dans le plan
de mise à niveau , ainsi que le coût du diagnostic.
 ► Taux de l’aide financière / investissement éligible : ce taux est
obtenu en divisant le montant total de l’aide financière sur le montant
total des investissements matériels et immatériels éligible ainsi que le
coût du diagnostic éligible.

ANNEXE 8 CONVENTION MINISTERE INDUSTRIE /ENTREPRISE.

PREAMBULE

La présente convention constitue le fondement de la relation contractuelle entre

le Ministère de l’Industrie et l’entreprise retenue pour bénéficier des aides
financières accordées par l’Etat, à travers le Fonds de Promotion de la
Compétitivité, au titre de la mise en œuvre des actions qui concourent à la
promotion de la compétitivité industrielle de cette entreprise.
A ce titre, elle engage les parties, chacune en ce qui la concerne, à mettre en
œuvre des mesures et des actions, objet des clauses énumérées ci-après dans
la présente convention.

CONVENTION D’ENGAGEMENT

- Vu la loi n°99-11 du 15 Ramadhan 1420 correspondant au 23 décembre 1999

portant loi de finances pour 2000 notamment les articles 89 et 92.

- Vu le décret exécutif n° 2000 – 192 du 14 Rabie Ethani 1412 correspondant au

16.07.2000 fixant les modalités de fonctionnement du compte d’affectation
spéciale n°302-102 intitulé « Fonds de Promotion de la Compétitivité
Industrielle »

- Vu l’arrêté interministériel du 06 Août 2001 précisant les modalités de suivi et

d’évaluation du « Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle »

- Vu l’arrêté interministériel du 12 décembre 2001 fixant la nomenclature des

recettes et des dépenses du « Fonds de Promotion de la Compétitivité
Industrielle »

- Vu la décision N°33 du 09 Juillet 2002 de Monsieur le Ministre de l’Industrie

portant désignation des membres du comité national de la compétitivité
industrielle.

- Vu le procès verbal de la réunion du comité national de la compétitivité

industrielle du ……………………………….

- Vu la décision N° du…….. du comité national de la compétitivité industrielle

relative à l’octroi des aides financières du fonds de promotion de compétitivité
industrielle au profit de la « raison sociale »
dénommée…………………………………………………………………….

Il a été convenu entre :

Le Ministère de l’Industrie dont le siège social est au 04 Rue Ahmed Bey - Alger,
représenté par Monsieur le Ministre de l’Industrie ou son représentant, président
du Fonds de promotion de la compétitivité industrielle

d’une part,

et l’entreprise « dénommée » ……………………………………………….sise

à…………………………..………………………….représentée par
Monsieur …………………………….,responsable en sa
qualité de « Qualité-Juridique ».
d’autre part,

Article 1 : Plan de Mise à Niveau :

Le plan de mise à niveau présenté par l’entreprise comporte le diagnostic

stratégique global, le plan de mise à niveau et le plan de financement.

L’ensemble des actions ouvrant droit à une aide financière du Fonds de

Promotion de la Compétitivité Industrielle sont annexées à la présente
convention.

Article 2 : Aides financières :

 Les taux des aides financières du fonds se répartissent comme suit :

 70% du coût de l’étude « Diagnostic Stratégique Global et Plan de

Mise à Niveau » dans la limite de trois millions de dinars (3 000 000
DA).

 50% du coût des Investissements immatériels éligibles aux aides du

fonds.

 15% du montant des investissements matériels éligibles aux aides du

fonds lorsque ces investissements sont financés sur fonds propres et
10% si l’entreprise fait appel au crédit bancaire .

Article 3 : Paiement des aides

Le paiement des aides financières s’effectue comme suit :

 Etude de « Diagnostic Stratégique Global et Plan de mise à Niveau »

après son approbation par rapport aux termes de références annexés au
manuel des procédures.

 Investissements matériels et immatériels :à la demande de l’entreprise et

après réalisation dûment constatée d’au moins 30% de l’investissement
matériel et/ou 30% de l’investissement immatériel pour la première
tranche ; de 60% de l’investissement matériel et/ou 60% de
l’investissement immatériel pour la deuxième tranche et le reliquat après
réalisation totale du plan de mise à niveau.

L’entreprise peut choisir d’échelonner le financement en trois, deux, voire en une

seule tranche.

L’entreprise est tenue de réaliser ses investissements dans un délai maximum de

deux ans après la date de signature de la convention. A titre exceptionnel le
comité peut accorder une prorogation d’un an à la demande de l’entreprise.

L’ordonnancement du paiement des aides financières s’effectue dans un délai

maximum de deux mois.

Article 4 : Date de référence d’octroi des aides

Sauf autorisation préalable du Président du comité , ne donnent droit à l’octroi
des aides que les équipements acquis et les investissements immatériels
réalisés par l’entreprise après signature de la convention.

Article 5 : Engagements de l’entreprise :

Durant toute la période de réalisation du plan de Mise à niveau, l’entreprise

s’engage :

 A transmettre à la demande du Ministère de l’Industrie toutes

informations et tous documents permettant de suivre les réalisations et
d’évaluer l’impact du plan de Mise à Niveau sur l’entreprise ;

 A recevoir tout expert dûment mandaté par le Ministère de l’Industrie afin

de vérifier la matérialité des actions engagées.

 A indiquer pendant la durée de réalisation du Plan de Mise à Niveau sur

tous ses documents commerciaux, financiers, techniques... la mention
« bénéficiaire du Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle »

Article 6 : Déchéance

La non exécution ou le non respect des conditions de la présente convention

entraîne la déchéance totale ou partielle du bénéfice des aides.

Article 7 :

Font partie intégrante de cette convention et sont annexées à celle-ci la lettre

d’information préalable rédigée par l’entreprise, la décision d’octroi des aides
financières, la liste des actions ouvrant droit aux aides.

Ministère de l’Industrie Le « Qualité – Juridique » de la

Société

Alger, le…………………………………….

INFORMATIONS PRÉALABLES

QUESTIONNAIRE D’INFORMATIONS TECHNIQUES ET ECONOMIQUES

CRITERES D’ELIGIBILITE

I . Informations générales :

1. DENOMINATION OU RAISON SOCIALE :

1. Objet :………………………………………………………………………

2. Date de création :………………………………………………………….…….

I. Informations exercices 2002 et 2003 :

 Effectif :……………………………………………….

 Indiquer (en millions de DA) :

1. capital social……………… …………………………………………………..

2. Actif net ……………………………………………………………………….

3. Résultat d’exploitation (compte n° 83) :……………………………………….

III. Avis du Comité : Date et signature du chef

d’entreprise

- I. INFORMATIONS GÉNÉRALES :

a. Raison Sociale :
b. Date de création :
c. Siège social :
d. Objet social :
e. Forme juridique
f. Historique évolution du capital social.

Nombre Capital
Modification du Valeur
Date [1] d’actions ou
capital nominale Appelé Non- Appelé
de parts
 g. Structure du capital social.

Nom ou raison sociale Nombre d'actions ou de parts

h. Historique de l’entreprise (donner brièvement un aperçu sur les principaux

événements connus par l’entreprise depuis sa création)

Produits
Evénements ² Date PDG Chiffres Effectif
essentiels

- - - - -

i. Commissaire aux comptes :

j. Président Directeur Général :

k. Rapport d’activité ou financier

L’entreprise établit un rapport d’activité annuel :

OUI NON

l. Partenariat

Est-ce que votre entreprise a des relations de coopération avec des partenaires locaux
et/ou étrangers ?

OUI NON

Dans l’affirmative, préciser dans quels domaines :

 ► Commercial
 ► Technique
 ► Financier

- II. OBJECTIFS ET STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE .

a) Quels sont les objectifs essentiels recherchés par l’Entreprise ?

(mettre une croix sur une ou plusieurs cases en indiquant l’ordre de priorité, :

 ► Croissance
 ► Profit
 ► Survie
 ► Autres , à préciser

b) Estimez-vous que votre entreprise dispose d’une stratégie ?

OUI NON

Si oui,

Cette stratégie est-elle :

écrite formelle intuitive

c) Qui formule la stratégie ?

 ► Le chef d’entreprise tout seul

 ► Le chef de l’entreprise et les associés/actionnaires
 ► Le Conseil d'Administration
 ► Ressources externes

d) Est-ce que le personnel de direction est associé ?

OUI NON

e) La réflexion et/ou la révision de la stratégie prend-elle la forme ;

réunion Personnelle

f) Est-ce que votre entreprise a adopté le même type de stratégie pour les
différents domaines d’activité stratégique " DAS " (produit-marché) ou
métiers stratégiques ?

OUI NON

g) Quel (s) type (s) de stratégie adopte votre entreprise actuellement, par type
de domaine d’activité stratégique (produit-marché) ?

h) Parmi les variables suivantes, quelles sont celles qui vous semblent les plus
pertinentes et prises en compte dans l’élaboration de la stratégie de votre
entreprise ?

 ► Nouveaux investissements
 ► Marché
 ► Création d’emploi
 ► Recherche et développement
 ► Technologie
  ► Concurrence
 ► Trésorerie
 ► Dividende
 ► Autres, à préciser

i) La stratégie d'ensemble de l'entreprise est-elle révisée ?

OUI NON

Dans l'affirmative, quelle est la date de la dernière révision ?

Quelles sont les raisons qui poussent votre entreprise à réviser sa stratégie ?
 ► modification des objectifs,
 ► résultats enregistrés,
 ► évolution du chiffre d'affaires,
 ► entrées de nouveaux concurrents et/ou clients, etc.).
 ► Concurrence
 ► Evolution

j) La stratégie est-elle communiquée au personnel ?

 ► à l'intérieur de l'entreprise
 ► aux actionnaires
 ► aux banquiers

- III. INFORMATIONS TECHNIQUES :

a) Produits fabriqués par l'entreprise.

PRODUCTION REELLE

Produit Unité (n-2) (n-1) (n)

b) Processus de fabrication (décrire brièvement le processus)

 Nom du procédé propriétaire Atelier utilisant le procédé

c) Matières premières principales utilisées.

Consommation par produit

Matières Unités Produit
Norme Année (n-2) (n-1) (n)

d) Production par usine et par atelier (une seule usine)

Production réelle
Usine Lieu Production Année(n-2) (n-1) (n)
Atelier Nominale

e) plan (s) d'implantation générale de (s) l'usine (s) :

OUI NON

f) Principaux équipements de production

Désignation Origine Technologie Date Etat actuel

d'acquisition
 g) Principales innovations et investissements dans le processus de
production réalisés au cours des 5 dernières années.

Nature de l'innovation ou de Date Montant de Effets sur la

l'investissement l'investissement production

h) Mesures prises par l'entreprise pour protéger l'environnement et pour

réduire la consommation d'énergie.

i) Principaux goulots d'étranglement limitant la production.

j) Solutions proposées pour éliminer ces goulots

k) Rapport d'activité technique :

L'entreprise établit un rapport d'activité technique :

Mensuel OUI NON

Annuel OUI NON

l) Assistance technique (sous-traitant et/ou experts).

Date Nombre H/M

Type d'assistance
début fin %
 m) Recherche et développement :

L'entreprise dispose-t-elle d'un service de recherche et de développement ?

OUI NON

Si oui, depuis combien de temps a été créé ce service ?

Quel est le budget alloué à ce service (montant ou % du chiffre d'affaires) ?

Quel est l'effectif de ce service ? total =

 ► dont ingénieurs

n) Contrôle de qualité :

L'entreprise assure-t-elle le contrôle qualité ?

OUI NON

Si oui, prière de préciser comment :

 ► Par un service qualité (laboratoire et contrôle de qualité)

 ► Par des contrôles statistiques à posteriori
 ► Par des contrôles statistiques à priori
 ► Par un service assurance qualité
 ► Par un service assurance qualité totale.

IV. INFORMATIONS COMMERCIALES :

a) Evolution des ventes et des prix de ventes hors taxes.

n-3 n- 2 n-1
Ventes Ventes Ventes Part de
roduits Unité Qtés
PU en 10 3 Qtés PU en 10 3 Qtés PU en 10 3 marché
10 3
DA 10 3 DA 10 3 DA
es sur
local
es sur
extérieur

………… =

b) approche commerciale utilisée

 ► Publicité
 ► Promotion, (rabats….)
 ► Outils de vente
 ► Commandité, sponsoring.

c) dimension produit

1. Type de conditionnement utilisé / concurrence

2. Evolution des produits dans chacun des segments

i) dernière innovation ou amélioration produit survenu dans le marché

(description et date)

ii) dernière innovation ou amélioration des produits

proposée par l'entreprise (description et date)
 d) Principaux concurrents (à décrire brièvement)

e) Etude de marché

L'entreprise a-t-elle réalisé, depuis sa création, une étude de marché?

OUI NON

- VI. INFORMATIONS FINANCIÈRES

a) Bilans et comptes de résultats :

Joindre les 3 derniers bilans et comptes de résultat certifiés par le commissaire

aux
Comptes de l'entreprise (ou attestés par un expert agrée).

b) Crédits accordés à l'entreprise ( à décrire brièvement)

- VII. INFORMATIONS SOCIALES :

a) Effectif actuel : Décomposition par catégorie socioprofessionnelle.

Masse
Effectif total Administratif Technique
Catégorie salariale
Perm. Prov. Perm. Prov. Perm. Prov.

Cadre supérieurs
- Administratifs
- Ingénieurs

Cadres moyens
- Administratifs
- Techniciens

Agents de maîtrise

Agents exécution

TOTAL

b) Evolution de l'effectif

An (n-2) An (n-1) An (n)

Personnel administratif

Personnel technique
 Personnel de vente

TOTAL

c) Organigramme général : existe

OUI NON

d). Masse salariale de la dernière année d'activité

Indemnités. Avantages en Charges

Sal. De base autres
Prime nature sociales

e). L'entreprise établit un rapport d'activité sociale

Mensuel OUI NON

Annuel OUI NON

- VIII. PRINCIPAUX PROBLÈMES ET SOLUTIONS :

7.1 Quels sont les outils utilisés pour évaluer les performances et détecter,
éventuellement, les difficultés (problèmes) de votre entreprise ?
 Intuition / expérience
 Calcul de ratios
 Evolution de la trésorerie
 Fonction discriminante (méthode des scores)
 Système d’information de gestion (tableau de bord)
 Ventes
 Autres à préciser

7.2 Problèmes et menaces pesant sur l’entreprise : quels sont selon vous les problèmes clés
et menaces pesant sur votre entreprise ?
- En ce qui concerne l’environnement (institutionnel, physique, technique, économique, fiscal
et social)

- En ce qui concerne secteur d’activité ( concurrence internationale, et nationale, pratiques

commerciales, circuits de distribution, fixation de prix, etc. )

Produits de substitution
Dépendance vis à vis du client

Dépendance vis à vis des fournisseurs

Au niveau management (matériel de production, formation du personnel, coûts et prix de

revient, planification, etc.) :

7.3 Quelles sont d’après vous, les solutions possibles pour redresser votre entreprise ?

7.4 Quelles sont d’après vous, les opportunités de valorisation de l’entreprise qu’offre
l’environnement ?

i) Marché

ii) Distribution

iii) Produits
7.5 Actions en vue de la privatisation

i) Votre unité a-t-elle fait l’objet d’une évaluation en vue de sa privatisation ?

OUI NON

Si oui transmettre copie de l’évaluation

ii) Avez-vous engagé des actions en prévision de la privatisation

Actions internes
OUI NON
(sensibilisation du personnel)

Actions externes
OUI NON

(recherche d’investisseurs potentiels)

iii) D’après vous quels sont les investisseurs qui seraient potentiellement
intéressés par votre entreprise ?

8 D’après vous quelles sont les principales forces et faiblesses de votre entreprise

MERCI DE VOTRE COLLABORATION

[1]
Précisez s’il s’agit d’une augmentation ou d’une réduction du capital
² Extension des capacités de production, fusion absorption, participations dans
d’autres entreprises, lancement de nouveaux produits etc.

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PROGRAMME DE MISE A NIVEAU

DES ENTREPRISES
I . DISPOSITIF JURIDIQUE

II. DISPOSITIF OPÉRATIONNEL.

III. BILAN D’ÉTAPE

I . DISPOSITIF JURIDIQUE
La Loi n° 99 –11 du 23 /12/1999 portant loi de finances pour 2000 : Article 92 portant
création du compte d’affectation spéciale n°302-102 intitulé Fonds de promotion de la
compétitivité industrielle.

Le Décret exécutif n° 2000-192 du 16/7/2000 fixant les modalités de fonctionnement du

fonds : ce texte institue un comité national de la compétitivité industrielle présidé par le
Ministre de l’Industrie et comprenant les représentants de sept (07) départements ministériels
et un représentant de la Chambre Algérienne de Commerce et d’Industrie.

Le comité est chargé de l’élaboration des procédures de présentation des dossiers, de la

fixation des conditions d’éligibilité aux aides du fonds, de la détermination de la nature et des
montants de ces aides ainsi que du suivi et de l’évaluation des performances des entreprises
bénéficiaires.

L’arrêté interministériel du 06/8/2001 (Ministères Industrie/ Finances) précisant les

modalités de suivi et d’évaluation du Fonds définit les bénéficiaires des aides du fonds , à
savoir les entreprises industrielles et les entreprises de services liées à l’industrie,
relevant des secteurs public et privé, qui répondent aux conditions d’éligibilité fixées par le
comité.

L’arrêté interministériel du 12/12/2001 (Ministères Industrie/ Finances) déterminant la

nomenclature des dépenses et des recettes du fonds. Ce texte définit les actions éligibles
aux aides du fonds :

les actions initiées par le Ministère de l’Industrie pour améliorer l’environnement des
entreprises,

les actions matérielles et immatérielles engagées par les entreprises dans le cadre de leur
plan de mise à niveau telles que les équipements de production, les matériels de laboratoire
et de métrologie, la formation, la mise en place de système de gestion et d’information , la
qualité , le marketing…

La convention d'engagement constitue le fondement juridique de la relation contractuelle

entre le Ministère de l’Industrie d’une part, et l’entreprise retenue pour bénéficier des aides du
fonds, d’autre part.

II. DISPOSITIF OPÉRATIONNEL.

1- Le Comité National de la Compétitivité Industrielle : institué par le décret N° 2000-192
du 16 Juillet 2000, ce comité a été installé le 15 Septembre 2001.

Le Comité est présidé par le Ministre chargé de l’Industrie et comprend les membres
suivants :
  Un représentant du ministre chargé des finance.
 Un représentant du ministre chargé de l’industrie.

 Un représentant du ministre chargé de la participation et de la promotion des

investissements.

 Un représentant du ministre chargé du commerce.

 Un représentant du ministre chargé des affaires étrangères.

 Un représentant du ministre chargé de l’enseignement supérieur et de la recherche

scientifique.

 Un représentant du ministre chargé de la petite et moyenne entreprise et de

l’artisanat.

 Un représentant du ministre chargé de la chambre algérienne du commerce et de

l’industrie.

Le comité est assisté dans ses travaux par un Secrétariat technique assuré par la Direction
de la Mise à Niveau des Entreprises (Ministère de l’Industrie).

Le Comité fixe les conditions d’éligibilité des entreprises ainsi que les procédures d’accès aux
aides de l’État, à travers le Fonds de promotion de la compétitivité industrielle.

2- les procédures :

Le manuel des procédures définit la démarche à suivre par les entreprises qui souhaitent
engager un programme de mise à niveau et bénéficier des aides financières du Fonds, les
critères d’éligibilité à ces aides ainsi que les taux de contributions du Fonds aux dépenses
engagées par l’entreprise au titre de son programme de mise à niveau.

3- les critères d’éligibilité.

Les entreprises doivent répondre aux critères d’éligibilité suivants :

Être de droit algérien

Appartenir au secteur productif industriel ou fournisseur de services liés à l’industrie
Être immatriculées au registre de commerce et disposer de l’identifiant fiscal
Avoir au moins 03 années d’activité.
Employer au minimum 20 salariés à titre permanent.
Présenter :

un actif net positif égal au moins capital social

Un résultat d’exploitation positif

4- les aides octroyées.

Les actions éligibles aux aides du Fonds de promotion de la compétitivité industrielle

bénéficient des

Les taux des aides financières octroyées aux entreprises sont arrêtés comme suit :
70% du coût de l’étude de diagnostic stratégique global et plan de mise à niveau dans la
limite de 03 Millions de DA.

15% du montant des investissements matériels financés sur fonds propres ou 10% du
montant des investissements matériels financés sur crédits bancaires

50% du montant des investissements immatériels.

Les investissements éligibles aux aides du Fonds doivent être réalisés dans un délai
maximum de 02 ans suivant la date de signature de la convention. A la demande de
l’entreprise, une prorogation d’une année peut être accordée.

5- Le paiement des aides.

dès approbation du dossier pour l’aide financière relative à l’étude de diagnostic avec
formulation de plan de mise à niveau.

en 03 tranches pour les aides financières relatives aux investissements selon les taux
suivants :

- 1ère tranche : après réalisation d’au moins 30% du montant total des investissements.

- 2ème tranche : après réalisation d’au moins 60% du montant des investissements.

- 3ème tranche : déblocage du solde après réalisation intégrale du plan de mise à niveau.

L’entreprise peut, toutefois, opter pour un paiement en une seule tranche à la fin de la
réalisation de son plan de mise à niveau.

6- La convention d’engagement.

Les modalité de mise en oeuvre et l’exécution des actions bénéficiant des aides du Fonds de
promotion de la compétitivité industrielle, les droits et obligations, le montant des aides
accordées ainsi que les modalités de leur déblocage sont définis dans le cadre d’une
convention établie entre l’ entreprise bénéficiaire et le ministère de l’industrie.

L’accès aux aides est subordonné à la signature de cette convention.

III. BILAN D’ÉTAPE

Programme de mise à niveau des entreprises

(R E S U M E)

Le programme de mise à niveau constitue une stratégie remodelée d’accompagnement des

entreprises industrielles, publiques et privées, adoptée et mise en œuvre pour faire face aux
nouvelles prescriptions découlant de l’ouverture des marchés et de l’intégration de l’économie
algérienne aux espaces de libre échange économique, notamment l’adhésion à la Zone de
Libre Echange avec l’Union Européenne au terme de l’Accord d’Association signé en Avril
2002 dans le cadre du Partenariat Euro- Méditerranéen + perspectives d’accession à l’OMC
Le programme de mise à niveau des entreprises s'inscrit dans une démarche globale de
promotion de la compétitivité industrielle qui vise une amélioration des performances de nos
entreprises industrielles et une mise à niveau de leur environnement immédiat par les
adaptations nécessaires pour ce faire. AUTRES PROGRAMMES DU FONDS

Il s'agit d'instaurer, pendant la période de transition vers l’économie de marché, des mesures
d'accompagnement et d’aides appropriées à toutes les entreprises viables et acceptant de
faire des efforts d'adaptation indispensables pour atteindre et préserver le niveau de
compétitivité requis au plan international.

Le programme est entièrement couvert par les ressources du compte d'affectation spéciale
du Trésor intitulé «Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle».

Les entreprises industrielles algériennes éligibles au programme de mise à niveau

bénéficient des aides financières du Fonds de promotion de la compétitivité industrielle,

selon les taux ci-après:

 70% du coût de l’étude de diagnostic stratégique global, dans la limite de 03 Millions

de DA.
 50% du montant des investissements immatériels.
 15% du montant des investissements matériels financés sur fonds propres ou 10%
du montant des investissements matériels financés sur crédits bancaires
Les procédures sont consignées dans un manuel destiné aux acteurs concernés par le

processus (Ministère de l’Industrie, entreprises, banques, cabinets d’études et de conseils).

La démarche à suivre par les entreprises qui souhaitent bénéficier des aides financières du

Fonds, ainsi que les modalités de mise en œuvre et l’exécution des actions bénéficiant de

ces aides y sont explicitement soulignés.

Le programme s’adresse aux entreprises algériennes, publiques et privées, relevant du

secteur productif industriel ou fournisseur de services liés à l’industrie, employant 20 salariés

et plus, et qui présentent un actif net positif et affichent un résultat d’exploitation positif sur le

dernier exercice.

Le programme de mise à niveau des entreprises a été lancé à partir de l'année 2000, à
travers trois opérations pilotes d'assistance technique à une cinquantaine d'entreprises,
publiques et privées, mises en oeuvre avec le concours et l'expérience de l'ONUDI
(1.200.000 dollars) et une contribution du budget d'équipement du Ministère de l'Industrie
(120 millions de DA). Sa consolidation a été opérée à partir de l’année 2002, à la faveur des
ressources du Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle.

A fin Octobre 2004, le traitement des dossiers fait ressortir le point de situation suivant :

 191 entreprises sont retenues, sur la base de critères préalablement arrêtés,

pour bénéficier de l’aide du Fonds au titre de la phase diagnostic.
 64 entreprises vont bénéficier des aides financières au titre de la réalisation de
1 591 projets, dont 783 actions immatérielles, inscrits dans leur plan de mise à
niveau.
 Le montant total de l’aide du Fonds accordée à ces 64 entreprises est de 1968
millions DA représentant près de 13% du montant global des investissements
retenus.
 L’aide moyenne est de 31 millions de DA/Entreprise.

Programme de mise à niveau des entreprises Industrielles

( Situation à fin Octobre 2004).

1. Les Objectifs et le Contenu du programme.

Le programme de mise à niveau constitue une stratégie remodelée d’accompagnement des

entreprises industrielles, publiques et privées, adoptée et mise en œuvre pour faire face aux
nouvelles prescriptions découlant de l’ouverture des marchés et de l’intégration de l’économie
algérienne aux espaces de libre échange économique, notamment par l’adhésion à la Zone
de Libre Echange avec l’Union Européenne au terme de l’Accord d’Association signé en Avril
2002 dans le cadre du Partenariat Euro-Méditerranéen.

Ce programme s’inscrit dans une stratégie globale de promotion de la compétitivité

industrielle qui vise une amélioration des performances des entreprises et une mise à niveau
de son environnement immédiat par les adaptations nécessaires pour ce faire.

Il a pour objectif d’inscrire l’entreprise industrielle dans une démarche de

recherche de la performance à tous les niveaux et à impulser au sein du
secteur industriel une dynamique de compétitivité adaptée aux exigences du
nouveau contexte de mondialisation des échanges.

Il s’agit d’instaurer, pendant la période de transition vers l’économie de marché, des mesures
d’accompagnement et d’aides appropriées à toutes les entreprises viables et acceptant de
faire des efforts d’adaptation indispensables pour atteindre et préserver le niveau de
compétitivité requis au plan international.

Les résultats attendus visent :

 o La modernisation des équipements ;
o L’amélioration des systèmes d’organisation, de gestion et de
production ;
o Des gains de productivité se traduisant par une maîtrise des coûts de
revient ;
o Le développement :
- de la formation et le perfectionnement ;

- de la qualité et de la certification ;

- du marketing et de la recherche de marchés,

- des alliances et des partenariats.

2. Les ressources.

Le programme est entièrement couvert à partir des ressources du compte d’affectation

spéciale n°302-102 intitulé « Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle ». Ce

Fonds est doté d’une enveloppe financière de 5 651 millions de DA (70 millions $), dont :

- Une première dotation de 4 000 millions de DA obtenue au titre du Plan de

Soutien à la Relance Economique (2001-2003)

- Une deuxième dotation budgétaire de 1 651 millions de DA, au titre de l’année

2004

Cette enveloppe financière a été répartie comme suit :

¨ 2 800 millions de DA destinés aux entreprises, répartis à hauteur de :

 2300 millions de DA (29 millions $) réservés à la mise à niveau des

entreprises,
 500 millions de DA réservés aux opérations d’accompagnement à la
certification d’entreprises aux normes internationales et d’accréditation.
¨ 2 850 millions de DA destinés à la réhabilitation des zones industrielles et zones

d’activités
Répartition des ressources du Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle

Mise à niveau
des entreprises

41%
Réhabilitation
de ZI et ZA

51%

Accompagnement
à la certification
ISO 9001-2000

9%

3. Le dispositif de mise à niveau.

3.1- La création de la Direction de la Mise à Niveau des Entreprises dans

l’organigramme du Ministère de l’Industrie et l’institution d’un comité national de la

compétitivité industrielle (décret exécutif n°2000-192 du 16 Juillet 2000) constitue la

clé de voûte du dispositif de mise à niveau des entreprises industrielles.

3.2- Les procédures sont consignées dans un manuel destiné aux acteurs

concernés par le processus (Ministère de l’Industrie, entreprises, banques,

cabinets d’études et de conseils). La démarche à suivre par les entreprises qui

souhaitent bénéficier des aides financières du Fonds en engageant un plan de mise à

niveau, ainsi que les modalités de mise en œuvre et l’exécution des actions

bénéficiant de ces aides y sont explicitement soulignés.

3.3- Les aides du Fonds sont accordées selon les taux suivants :

 70% du coût de l’étude de diagnostic stratégique global, dans la limite de 03

Millions de DA.
 50% du montant des investissements immatériels.
  15% du montant des investissements matériels financés sur fonds
propres ou 10% du montant des investissements matériels financés sur
crédits bancaires

Les aides financières sont accordées sous forme de remboursement après

présentation de pièces justificatives des dépenses engagées par les entreprises au
titre de la réalisation du plan de mise à niveau.
3.4- Sont éligibles aux aides du Fonds, les entreprises répondant aux critères ci-

après :

 Appartenir au secteur productif industriel ou fournisseur de

services liés à l’industrie.
 Être de droit algérien, immatriculées au registre de
commerce et disposer de l’identification fiscale.
 Avoir au moins trois années d’activité.
 Employer un effectif totalisant au moins 20 salariés.
 Présenter un actif net positif égal au moins au capital social
sur le dernier exercice.
 Afficher un résultat d’exploitation positif sur le dernier
exercice.

4. L’état de mise en œuvre.

4.1- Lancement du programme.

 A partir de l’année 2000 : lancement de trois opérations pilotes d’assistance

technique à une cinquantaine d’entreprises, publiques et privées, mis en
œuvre avec le concours et l’expérience de l’ONUDI (1.200.000 dollars) et
une contribution du budget d’équipement du Ministère de l’Industrie (120
millions de DA).
 A partir de l’année 2002: consolidation du programme à la faveur des
ressources du Fonds de Promotion de la Compétitivité Industrielle.

4.2 Evaluation physique.

 Traitement des dossiers : à fin Octobre 2004, le bilan établi depuis

le lancement du programme (Janvier 2002) fait ressortir le point de situation
suivant :
Phase Diagnostic
 Demandes Total Entreprises Entreprises Observations

d’entreprises Publiques Privées

 Reçues 293 186 107

§ Traitées 278 179 98 + 15 en cours, + 2

ajournées

 Retenues 191 115 76

 Rejetées 83 62 21 Sociétés

déstructurées ou

relevant de secteurs

non industriels

Demandes d'aides pour le Diagnostic

83
Demandes Rejetées

293
Demandes Reçues

191
Demandes Retenues
278
Demandes Traitées

Phase Plan de mise à niveau

Situation des dossiers Total Entreprises Entreprises observations

Publiques Privées

 Soumis (1) 83 49 34 + 10 en cpours

§ Traités 73 41 32 69 retenus pour

l’aide du FPCI, 1

ajourné et 3
 rejetés

 Entreprises 69 38 31 64 au titre du
bénéficiaires
PMN, (2)

5 limitées à

l’étude de

diagnostic.

Situation des Dossiers

60

40
49 41
38 34 32 31
20

0 Entreprises Publiques Entreprises Privées

(1) Le nombre assez réduit des dossiers soumis par rapport aux demandes retenues

s’expliquerait en partie par les délais de formalisation de ces dossiers qui se sont avérés

relativement longs pour les entreprises, que ce soit pour la délivrance des attestations

bancaires (pièce constitutive du dossier de mise à niveau) ou pour les réponses fournies à

leur demande de crédit.

(2) Les 64 entreprises retenues pour bénéficier des aides du Fonds au titre de la réalisation

de leur plan de mise à niveau présentent les données suivantes :

15 388 millions de DA
dont 12% en investissement
Investisse immatériels
ment total

Nombre de projets 1 591 dont 783 actions

immatérielles.

Effectif total 16 904 (effectif moyen /

entreprise : 260)
Chiffre d’affaires global 42 500 millions de DA.

Montant de l’aide du FPCI 1 968 millions de DA (13% du

montant total des investissements)
soit 31 MDA/Entreprise.

 Répartition sectorielle des 191 entreprises retenues dans le

dispositif

Branche Nombre Branche Nombre

d’entreprises d’entreprises

1. Agroalimentaire 54 5. Plastique 15
2. Mécanique/métallique 34 6. Electrique/électronique 15

3. Matériaux de 32 7. Services d’appui 13

construction/bois et liège

4. Chimie/ pharmacie/ Papier 20 8.Textile/cuir 09

Répartition sectorielle

60

40 54

34 32
20
20 15 15 13 9
0
Cette répartition par branche confirme les difficultés des entreprises du secteur textile et cuir

à répondre aux critères d’éligibilité au regard du nombre important d’entreprises relevant de

ce secteur.

 Répartition géographique des entreprises.

 Répartition régionale
Région Est Région Sud
RÉGION 48 entreprises RÉGION 9 entreprises
CENT OUE
RE ST

117 39
ENTR ENTR
EPRIS EPRI
ES SES

Répartition Régionale

Sud
Est
4%
22%
48
117
39
Ouest
Centre
18%
56%

 Répartition par wilaya

Intitulé Nombre Intitulé de la Nombre Intitulé de Nombre Intitulé Nombre

de la d’entrepris wilaya d’entrepris la wilaya d’entrepris de la d’entrepris
wilaya es es es wilaya es
Alger 59 Annaba 16 Oran 23 ElOued 3

Chlef 3 Béjaia 4 Bel Abbes 2 Gharda 1

ia

Blida 25 Sétif 6 Mascara 4 Biskra 2

Boumerd 11 Skikda 6 Tlemcen 6 Laghou 2

es
 at

Tizi 9 Constantine. 5 Saida 2 Béchar 1

ouzou
Bouira 4 Batna 2 Tiaret 1

Médéa 2 Jijel 2 Mostagan 1

em

Tipaza 2 Guelma 2

Ain-Defla 1 B.B.A 2

Tébessa 1

Oum.El.Bou 1

agh

Khenchela 1

Souk Ahras 1

Total 117 48

39 9

Répartition par wilaya

70

60

50

40

30

20

10

0
6.3- Évaluation financière

 Engagements
Désignation Ressources Engagements % (2)/ (1)

(1) (2)

1 977
 Engagements (conventions
signées) (1)
268
 Accords notifiés (diagnostics
en cours) (2) 2300 2 245 98%
TOTAL

A fin Octobre 2004, les engagements du fonds au titre de la mise à niveau des entreprises se

présentent comme suit par rapport aux ressources: (MDA)

(1) dont :

- Prime Diagnostic : 79 MDA

- Prime des Actions Immatérielles : 677 MDA

- Prime des Actions Matérielles : 1221 MDA

(2)Représentent les engagements pour prendre en charge le remboursement des études de

diagnostic au profit de 134 entreprises retenues par le CNCI pour cette phase (sur la base

d’une moyenne de 2 MDA par étude.).

L’octroi de ressources complémentaires du Fonds et la diversification de ces ressources ont

fait l’objet de propositions dans le cadre de la préparation de la loi de finances 2005.

 Engagements / Ressources

2400

2300
2245
2200

2000

 Paiements :
Etude Diagnostic : 40 entreprises ont présenté des demandes de

paiement de l’aide du FPCI pour un montant global de 63, 3 millions de DA,

dont :

 Montant payé : 39,51 MDA (25 DSG)

 En cours de mandatement : 23.86 MDA (15 DSG)

Plan de Mise à Niveau : 06 entreprises ayant réalisé plus de 30% de leurs

investissements ont présenté des demandes de remboursement de l’aide

du FPCI pour un montant global d’environ 103 millions de DA. Ces

demandes sont en cours de traitement pour paiement.

Soit un montant total de 166 millions de DA qui seront engagés sur le Fonds de

promotion de la compétitivité industrielle, soit 7 % du montant total prévu.

 Paiements par rapport au montant total prévu d’être engagé sur le Fonds
 Paiements / Engagements

7%

PAIEMENTS
93%
ENGAGEMENTS

Paiements 166,3 MDA

Engagements 2 245 MDA

6.4-.Suivi de la Mise en oeuvre des Plans de Mise à Niveau.

¨ Niveau des réalisations

 Entreprises concernées : échantillon de 43 entreprises (conventions

signées avant Mars 2004)
 Nombre de réponses reçues: 32 entreprises.
 Niveau des taux de réalisation des plans de mise à niveau

<10%
(9 entreprises)
>30%
(19 entreprises)
>10<30%
(4 entreprises)

 Réalisation des investissements (Echantillon de 32 entreprises)

U : Millions de DA

Désignation Montant Montant Montant Taux %

Prévu (MP) Eligible Réalisé (MR) MR/MP MR/ME

(ME)

Total investissements 7 827 5 937 3 155 40 53

Dont :

Matériels 6 653 5 211 2 985 43 57

Immatériels 974 726 170 17 24

 Réalisation des Investissements

8000
7000
6000 MP
5000 ME
4000
MR
3000
2000
1000
0
Matériels Immatériels

MR/MP
Taux de réalisation des investissements
MR/ME

60%
57%
50% 53%
40% 43%
40%
30%

20%
24%
17%
10%

0%

Il ressort une moyenne des taux de réalisation de l’ordre 23 % par rapport au montant des

investissements prévus et 36 % par rapport à celui des investissements éligibles aux aides

du Fonds.

PROCESSUS DE MISE A NIVEAU

L'entreprise L'environneme
 Diagnostic stratégique global Institutionnel et réglement

Plan de mise à niveau et

Infrastructures et servic
Schéma de financement

Approbation du plan de mise

Bancaire et financier
à niveau

Exécution et suivi du plan de Incitations et encourageme

mise à niveau l'investissement

Modernisation Système Marketing

Système de Formation Qualité et Alliance e
Entreprise des d'organisation recherche
production
MIperfectionnement certification partenaria
équipements Demande
et de gestion de marchés
CNCI
Canevas
Non COMPETITIVITE
Éligibilité
Oui
Exportations Notification et signature convention Marché local
Diagnostic Stratégique Global validé par l’entreprise

Plan de mise à niveau validé par l’entreprise

CNCI
Non
Validation
Oui
Réorientation*
Signature convention MI/Entreprise

Paiement de la prime DSG et PMN (factures)

Mise en œuvre du Plan de mise à niveau

Contrôle et suivi

Non
Procédures
Procédures du
du dispositif
dispositif
Accord
Réserves Action
Action relevant
relevant de
de l’entre
l’entre
Financement?
(‫)٭‬ Laréorientions
(‫٭‬La réorientionspourrait
pourraitêtre
êtresoit
soitlelefinancement
financementparpar)
d’autres dispositifs
.d’autres existants,
dispositifs soitsoit
existants, un unrejet du du
rejet plan.
plan Actions
Actions relevant
relevant d’interve
d’interve
Financement par tranche
Oui
Oui
Situation Octobre 2004

N Dénomi Wila Stat Secte Product Eff Adresse

Téléphone
° nation ya ut ur ion ecti
Fax
des juridi d'Acti fs
Entrepri que vité
ses
1. Laboratoi Alger EPA/ Servic Etude 5 1 (021) 26 72 19
re Spa es géochimi 3
National (021) 26 72 90
de
e des 8
l’Habitat sols,
et de la contrôle
Construc des
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2. Les Const EPE/ Agroal Transfor 5 2 (031) 92 93 30
Moulins antine Spa imenta mation 6 (031) 92 96 11
de Sidi ire de 6
Rached / céréales (031) 92 96 03
filiale :
SMIDE productio
n
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cialisatio
n
semoule,
farine et
dérivées
3. Entrepris Blida EPE/ Agroal Réalisati 2 RN (025) 47.59.83
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National
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Réalisati de Génie oufari
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D’Infrastr applicabl Blida
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infrastruc
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les et
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4. Les Médé EPE Agro- Semoule 3 Zone (025) 53.18.85
Moulins a /Spa alimen , farine, 7 Indus (025) 53.27.43
de Ksar taire issues 5 triell
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Boukhari meuneri Ksar
/ filiale e El
ERIAD Bouk
Tiaret hari,
Médé
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5. Les Lagh EPE Agro- Semoule 2 Zone (029)92.39.16
moulins ouat /Spa alimen , farine, 1 Indust (029)93.22.60
de taire issues 6 rielle
Laghouat de de
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6. Les Tiaret EPE/ Agro- Semoule 5 Zone (046)46.33.16
moulins alimen , farine, 1 (046)46.38.16
 de Spa taire pâtes 0 Indust (046)46.30.01
Mahdia / alimentai rielle
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ERIAD couscou Mahdi
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7. Entrepris Khen EPE/ Electri Appareill 1 Route (024)81.15.66
e de chela Spa que age 0 du (024)81.15.67
l'Electricit électriqu 8 March (024)81.13.57
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8. Ets Souk Sarl / Papier Cahiers 6 Zone (037)37.75.40
Mansouri Ahras privé scolaires 9 Indust (037)37.78.18
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Algérien n°42,
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9. Alger Alger Spa/ Papier Emballa 9 Zone (021)76.99.14
Ondulé - privé ge en 5 Indust (021)76.97.28
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10 Société Blida EPE/ Mécan Engineer 1 Zone (025)39.23.43
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. Industriel a privé que on de (034)21 10 33
le de e matériel Tebb
al (034)21 28 05
Matériel frigorifiqu
Frigorifiq eà 06000
ue et usage ,
Equipem commerc
ents de ial et Béjaia
Collectivi industriel
té
SIMAFE
27 Industrie Blida Sarl / Papier Fabricati 231 Z.I,Cit (025)43 83 63
. des privé on é (025)43 78 91
Emballag e d'emball Ouled
es en ages en Yaich,
Carton carton Blida
Ondulé - ondulé
IECO-
28 Industrie Blida Sarl / Papier Fabricati 149 Berge (025)41 20 05
. de privé on de (025)41 24 64
Fabricati e d'emball l’Oued
on ages en Sidi El
d'Emball carton Kbir,
age en ondulé Blida
Carton
SIFEC
29 Maroquin Alger EPE/ Cuir Producti 174 R.N (021)36 86 51
. erie et Spa on de n°41, (021)36 86 52
Vêtemen vêtement BP
107, (021)36 62 58
ts Label s de
cuir maroqui Chéra
M.V.L nerie et ga,
de tous Alger
articles
en cuir
naturel
ou
synthétiq
ue
30 SOBAM Batna Sar / Métalli Construc 44 Z.I, (033)86 15 38
. ETAL privé que tion BP (033)86 02 29
el métalliqu 35750
e, 00,
productio Batna
n RP
radiateur
s
31 EL Alger Eurl / Cosm Huiles 23 14, (021)65 91 96
. GHAZO privé étique essentiel Rue (021)65 19 61
U e les de Moha
parfumer med
ie et Yousfi
cosmétiq ,
ues , Sidi
savons, Mham
savonnet ed ,
tes Alger
32 Société Mosta EPE/ Chimi Fabricati 246 Cité (045)26 28 75
. Algérien gane Spa e on et Djebli (045)20 25 74
ne de m commerc Moha
Chlore – ialisation med
SOACHL de chlore Montp
ORE et soude haisir,
GIPEC- Most
gane
m
33 Société Bordj EPE/ Papier Fabricati 575 Cité (035)67 34 72
. des Bou Spa on de Résid
Emballag Arréri sacs et entiell
es en dj de boites e BP
Arts pliantes n°
graphiqu 490,
es Bordj
EMBAG Bou
– GIPEC Arréri
dj
34 EL Skikd Sarl / Mécan Fabricati 26 Z.I (038)79 09 90
. WAFA a privé ique on Arzou (038)79 16 00
Industrie e d'articles r,
de Route
quincaill de
erie, Skikd
concepti a,
on et BPn°
réalisatio 78,El
n de Harro
 moules uch
35 SOMEX Alger Sarl/ Métalli Fabricati 30 Hai Si (021)86 87 56
. Rouiba privé que on de El (021)86 76 48
e mobiliers Haou
de ès
bureaux Villa
n°32,
Ain
Taya

Alger
36 Algerian Alger EPE/ Mécan Etudes, 404 Rue (021)77 65 25
. industrial Spa ique fabricatio du (021)77 66 33
Equipem n et Capit
aine (021)77 13 68
ent montage
Compan des Aziou
y équipem z
ALIECO ents Mouz
- ENCC hydromé awi,
caniques BP
n°429
16040
,
Hussi
en
Dey,
Alger
37 Chemise Blida Sarl/ Textile Confecti 37 19,Bd (025)49 59 36
. rie privé on Takarl (025)49 59 36
OTHMA e chemise i
N s et Abder
chemiset razak,
tes Blida
38 Société Boum Sarl/ Métalli Fabricati 194 Rue (024)88 11 67
. Algérien erdes privé que on de (024)88.22.12
ne e d'articles March (024)88.22.10
d'Emailla de 35230
ge et de ménage ,
Galvanis émaillés Isser,
ation Boum
SAEG erdes
39 Compag Blida Spa/ Plastiq Transfor 7 Z.I (025)41.36.97
. nie privé ue mation 0 Ben (025)41 76 46
Industriel e des Boulai (025)41.19.11
le des caoutcho d,
Caoutch
 oucs et ucs Lot
Plastique n°13A
CINCAP 09000
, Blida

40 BIOPHA Alger Spa / Pharm Producti 1 12 (021)71.31.34

. RM privé acie on , 3 Rue (021)73.47.95
Algérie e condition 3 Boum
nement endjel
et ,
distributi Alger
on de
produits
pharmac
eutiques
41 Ateliers Tizi Sarl/ Métalli Emballa 2 Z.I, (026)21.66.97
. de Ouzo privé que ges 3 Tiha (026)21.56.18
Transfor u e souples Athm
mation et ane,
Mécaniq complex BP
ue des es pour n°131
Polymèr produits 5010,
es ATMP d'hygièn
Tizi
e
Ouzo
corporell
u
e et
autres
42 AVICOL Alger EPE/ Agro- Producti 4 BP (021)38.15.49
. A- Spa alimen on 8 n°77, (021)38.14.44
ORAC taire industriel 0 Route
le d'œufs des
de Dune
consom s
mation, Qual
poulettes mant,
démarré Chéra
es, ga,
engrais Alger
organiqu
e.
43 Jijel Jijel EPE/ Bois Transfor 1 BP (034)47.19.24
. Liège Spa mation 4 n°88, (034)49.76.76
Etanchéit de liège 8 Route
é Groupe et de
Liège fabricatio Béjaia
Algérie - n ,
 GLA d'agglom Jijel
éré noir
et
bandes
d'étanch
éité
industriel
le
44 Béjaia Béjai EPE/ Bois Transfor 1 Route (034)20.18.45
. Liège a Spa mation 0 de
de liège 0 Aklalo
Groupe
et u,
GLA
fabricatio BP
n 385
d'agglom Béjaia
éré noir
et de
bouchon
s
naturels
45 MOUZAI Blida Sarl / Plastiq Fabricati 2 Z.I (025)38.11.54
. A privé ue on 2 Sidi (025)41.96.53
Plastique e d'articles Yekhl
en ef ,
plastique 09220
Ain
Roma
na
BP
n°326
,
Mouz
aia,
Biida
46 Imprimeri Blida Sarl/ Papier Transfor 7 18 (025)51.62.04
. e A. privé mation 0 Place (025)41.34.43
MAUGUI e de du 1ier
N papiers Nove
impressi mbre,
on,
reliure Blida
47 SNC Alger SNC/ Papier Fabricati 5 Z.I (021)51.62.04
. CLAST- privé on 3 Oued (021)51.37.65
VIT e d'articles Smar (021)51.37.66
de BP (021)51.60.29
bureaux n°59,
 et de Alger
classem
ent, boite
d'archive
s,
chronos,
chemise
s et
paraphe
urs
48 Société Alger EPE/ Métalli Etudes 9 Z.I (021)51.68.76
. de Spa que et 0 Oued (021)51.52.72
Construc réalisatio 9 Smar, (021)51.52.39
tion n de B P
Industriel travaux n°71
le et génie- M,
Génie- civil de Alger
Civil bâtiment
BATIGE et de
C - filiale travaux
BATIME publics,
TAL de
cabines
saharien
nes et de
travaux
d'infrastr
uctures
49 Société Anna EPE/ Servic Travaux 6 Bv (038)84.49.20
. de ba Spa es maritime 0 Moha (038)84.46.48
Travaux s amed
Maritime seddi
s de l’Est k
SOTRA Beny
MEST ahia,
Anna
ba
5 PRODUI Blida Sarl / Agroal Conserv 4 Route (025)41.00.43
0. TS TRI- privé imenta erie de 4 de (025)41.63.60
STARS e ire fruits et Zaha
légumes na
Ben
Boulai
d,
Blida
51 Complex Const EPE/ Mécan Fabricati 18 BP n°369 (031)96.26.09
. e on de Oued
 Moteurs antine Spa ique tracteurs 85 Hmimine, (031)96.59.58
Tracteur agricoles Constanti
s CMT et ne
moteurs
pour
véhicule
s
industriel
s
52 DECOPL Blida Sarl / Plastiq Fabricati 38 Z.I (025)43.78.22
. AST privé ue on de Ouled (025)43.79.43
e plaques Yaich
en BP
plastique n°77,
Beni
Mered,
Blida
53 COMINO Alger Sarl/ Métalli Fabricati 52 R.N (021)86.82.32
. X privé que on de n°24 (021)86.82.31
e conteneu Ain
rs de Taya,
transport Alger
de
matières
dangere
uses
54 Société Sétif EPE/ Servic Etudes 60 Route (036)84.74.90
. d’Etudes Spa es de des (036)84.90.27
Techniqu concepti Abattoirs (036)84.74.88
es SETS on BP n°89,
géométri Sétif
que et
structural
e,
géologiq
ue, géo-
techniqu
e et
topograp
hie de
transport
55 SAFCER Sétif Sarl/ Matéri Fabricati 35 Z.I (036)93.81.81
. privé aux de on de 1 n°15, (036)93.03.03
e Constr carreaux BP
uction céramiqu n°90,
es Sétif
56 SOTUPL Chlef EPE/ Plastiq Fabricati 98 Z.I Oued (027)71.09.88
. AST/ Spa ue on de Sly, BP (027)71.05.67
filiale tubes et n°139,
Groupe emballag Chelef
ENPC es en
plastique
57 Brasseri Anna EPE/ Agroal Producti 29 01 (038)83.68.16
. e de ba Eurl imenta on de 6 Rue (038)83.13.80
Annaba ire boisson Hamz
filiale alcoolisé a
Groupe e Moha
GBA med,
BP
n°206
1
58 SAFCAS Alger Sarl/ Bois Cabines 16 Cent (021)44.32.42
. privé Saharien 7 re (021)44.35.79
e nes Ali
Bou
hadj
a
Birto
uta,
Alge
r
59 Mitidja Blida Sarl / Plastiq Fabricati 15 Oule (025)43.81.63
. Transfor privé ue on 0 d (025)43.33.93
mation e d'emball Yaic
Plastique ages en h,
-SMTP plastique Blid
et sacs a
tissés
60 Etablisse Tizi Eurl / Mécan Services 58 07 BD (026)34.18.24
. ment Ouzo privé ique de Colonel
SIAD u e maintena Amirouch
nce et de e, Azazga
réparatio ,
n des Tizi
équipem Ouzou
ents de
transport
.
61 Algerian Alger EPE/ Servic Etude de 19 Rue (021)60.75.50
. Engineer Spa es réalisatio 5 03 (021)60.00.28
ing n Villa (021)60.24.13
Construc d'ouvrag 06
 tion es Parc
BATENC métalliqu Prad
O filiale es et en ou,
BATIME béton Hydr
TAL a,
Alge
r
62 Société Masc EPE/ Matéri Producti 69 R.N (045)84.12.55
. des ara Spa aux de on de 7 n°13 (045)84.11.71
Produits Constr plâtre Zah (045)84.12.57
Dérivés uction ana,
de Mas
l'Ouest cara
SODEPA
C
Groupe
ERCO
63 Conserv Béjai EPE Agro- Conserv 87 Route de (035)25.10.80
. e et Jus a Eurl alimen e de la (034)25.27.84
d'El taire fruits et Gare
Kseur légumes, BP n°66,
COJEK eaux El-
filiale fruitées, Kseur,
ENAJUC harissa,
confiture 06310,
s Bejaia

64 Société Blida EPE/ Mécan Fabricati 30 130, (025)41.29.18

. de Spa ique on et 9 Ave (025)41.32.86
Construc montage nue (025)41.44.18
tion de Kritli
Métalliqu charpent Mok
e CR e, htar
Métal chaudro ,
groupe nnerie, BP
ENCC coffrage, n°
équipem 01,
ents Blid
industriel a
s divers
65 Algérien Oran EPE/ Métalli Fabricati 2 01,R (041)53.39.26
. ne de Spa que on de 4 ue
Fonderie produits 7 Moh
d’Oran de ame
ALFON fonderie d
et de Bent
filiale pièces ayeb
Fondal moulées ,
 en fonte, Ora
acier et n
métaux
non
ferreux
66 METAPL Sétif Sarl / Plastiq Fabricati 9 Zon (036)93.00.51
. AST privé ue on de 0 e (036)93.00.88
industrie e sacs d’Ac
tissés en tivité
Polyprop s
ylène n°02
,
Sétif
67 BYA Oran Spa / Electr Fabricati 1 Z. (041)47.47.19
. Electroni privé onique on de 2 d’Ac (041)47.47.20
que e matériel 5 tivité (041)48.62.19
électroni Ain
que et El
électriqu Bia
e, TV BP
poste n°39
audio et 3,
vidéo et Arze
portable w,Or
an
68 Société El Sarl / Cosm Producti 1 Z.I (032)20.15.15
. Parfums Oued privé étique on de 1 n°3945 (032)20.15.60
Wouroud e s parfum, 5 0
eau de Kouinin
toilette e,
parfumé El
e. Oued
69 Chausse Boum Sarl / Textile Fabricati 4 Chaabe (024)88.96.91
. ttes erdes privé on de 0 t El (024)88.90.72
OASIS e chausset Ameur,
tes Boume
rdes
70 Semoule B.B Sarl/ Agroal Producti 4 Lot n°15, (035)68.06.94
Zone
. rie Arréri privé imenta on de 8 Industrielle
(035)68.59.55
Zouaoui dj e ire semoule ,
frères
Bordj Bou
Arréridj

71 El Walid El Eurl / Papier Emballa 3 Z.I (032)20.15.15

. Emballag Oued privé ges en 1 n°39 (032)20.15.60
e e carton, 450
 imprimeri Koui
e nine,
El
Oue
d

72 Continen Alger Sarl / Electr Fabricati 2 Z.I (021)53.36.76

. tal privé onique on 8 El (021)53.11.42
Electriqu e d'apparei Amir
e ls ette
électriqu BP
es, n°69
électroni ,
ques, Bar
radio, de aki,
son et Alge
d'image r
73 IRRIPLA Boum Sarl / Plastiq Fabricati 2 Zon (024)88.50.65
. ST erdes privé ue on de 8 e (024)88.50.65
e matériel d’act
d'irrigatio ivité
n s
Bord
j
Mén
aiel
74 Confecti Oran Eurl / Textile Confecti 3 01 (041)35.54.36
. on privé on 0 Rue (041)34.74.91
d'Articles e d'habille herf
de Sport ment de aoui
CASMO sport Med
D'S ,
Ora
n
75 Conserv Oran Eurl / Agro- Conserv 4 03 (041)46.51.22
. erie la privé alimen erie de 0 Rue (041)46.88.62
Méditerr e taire poissons des
anée , de fruits Epar
et de ges,
légumes Ora
n
7 Transfor Ghar Sarl / Textile Fabricati 2 Qua (029)88.44.08
6 mation daia privé on de 5 rtier (029)88.15.88
.
Textile e sangles, Bou
 en Biais cordons, hrao
et tresses ua,
Mercerie et divers Gha
TTBM rubans rdia
77 Plastique Blida Sarl / Plastiq Fabricati 2 03 (025)39.04.08
. Transfor privé ue on 6 Rue (025)39.04.07
mation e d'articles Dem
et en iche
Distributi plastique Men
on PTD s ad,
Beni
Mér
ed,
Blid
a
78 Laboratoi Alger EPE/ Servic Etudes 3 01 (021)23.21.44
. re Spa es géologiq 6 Rue (021)23.21.45
Central ues et 3 Kad (021)23.21.85
des géotechn dour
Travaux ique des Rahi
Publics sols et m,
LCTP routes, Alge
laboratoi r
re
d'essais
géotechn
iques,
métrologi
e
79 Entrepris Oran EPE/ Textile Confecti 1 46 (041)35.12.58
. e de Spa on et 3 Rue (041)34.39.05
Confecti bonneter 3 Abd
on et ie Ellila
Bonneter industriel h
ie le (tente, Sid
WEST linge Ahm
MOD'S bâches, ed,
sac PTT) Medi
ouni,

Ora
n
80 Entrepris Alger EPE/ Bois Producti 2 Zone (021)81.25.06
. e de Spa on de 7 Indu
Mobilier mobilier 7 striell (021)81.22.
Scolaire scolaire e, 91
et et Rout
 Collectif collectif e (021)81.35. 28
d'Algérie et de Natal
petit e 45,
MOBSC meuble BP
O n°
21
Roui
ba,.
81 Compag Alger EPE/ Métalli Fabricati 2 Z (
. nie Spa que on de 7
0
Algérien mobiliers 2
2
ne de métalliqu
1
Mobilier es
Métalliqu )
e 8
d’Organi 1
sation .
CAMMO .
2
5
.
4
0
 (
0
2
1
)
8
1
.
1
4
.

6
7

(
0
2
1
)
8
1
.
3
2
.

4
5

82 Laboratoi Oran EPE/ Servic Etudes 3

Rond (041)46.84. 71
. re des Spa es et 2 Point des
Travaux Engineer 2 Castors (041)45.44.34
Publics ing et Oran
de réalisatio
l'Ouest n
LTPO d'études
géotechn
iques
83 MOUBY Alger EPE/ Chimi Producti 2 Route de (021)50.88.05
. DAL Spa e on et 6 l’Aéroport, (021)50.74.01
développ 9 BP
ement n°162,
des Dar EL
pesticide Beida
s
84 Matériels Alger EPE/ Mécan Fabricati 2 04 (021)85.59.34
. Agricoles Eurl ique on de 1 Avenue (021)85.59.33
et matériels 6 du 1er
Industriel agricoles Novembre
s MAGI et ,
industriel BPn°52
s Rouiba
85 Entrepris Alger EPE/ Métalli Fabricati 2 16 (021)37.48.41
. e Spa que on de 5 Rout (021)36.39.98
National panneau 0 e de
e de x de Oule
Panneau signalisa d
x de tion Faye
Signalisa t,
tion Chér
ENPS aga,
Alger
.
86 FERPHO Tébe EPE/ Mines Recherc 2 BPn (037)49.31.97
. S ssa Spa he, 1 °122 (037)49.10.50
développ 1 Zhun
ement, 4 1200
exploitati 0,
on, Tébe
transfor ssa.
mation
de
minerais
87 Entrepris Alger EPE/ Matéri Services 1 16 (021)44.53.07
. e des Spa aux de et 1 Avenue (021)44.57.75
Services Constr activités 5 des 3 (021)54.08.00
et uction d'isolatio Frères
Activités n Bouado
d'Isolatio u,
n Bir
Industriel Mourad
le et Rais.
Bâtiment
88 Entrepris Alger EPE / Agro- Producti 4 21, (021)23.16.18
. e de Eurl alimen on de 5 Rue (021)23.14.01
productio taire boissons 7 Belh
n de et de ouch
boissons bières et
de Moul
Reghaia oud,
Hus
sein
 Dey,
89 Entrepris Biskr EPE Agro- Producti 1 Tolg (033)78.80.43
. e de a /Eurl alimen on de 4 a
Boissons taire boissons 8
Gazeuse gazeuse
s de s
Tolga
Groupe
GBA
90 Entrepris Alger EPE/ Agro- Producti 4 21,Rue (021)23.16.18
. e de Eurl alimen on de 3 Belhouch (021)23.14.01
Boissons taire boissons 9 et
d'El Mouloud,
Harrach BP n°417
Hussein
Groupe Dey
GBA
91 Entrepris Saida EPE / Agro- Producti 3 Zone (048)51.22.96
. e des Eurl alimen on 0 Indu
Eaux taire d'eaux 4 striell
Minérale minérale e, B
s de s P
Saida n°19
Groupe ,
GBA En
Nasr
,
Said
a.
92 Brasseri Oran EPE/ Agro- Producti 1 10, (041)45.48.53
. e Eurl alimen on de 9 Aven
Algérien taire bières et 9 ue
ne autres des
Oranaise boissons 40
Groupe . Mart
GBA yrs
3100
0,
Oran
.
93 Société Alger Spa / Agro- Fabricati 6
Route de (021)30.34.11
. des privé alimen on de 2 Staouéli,
Produits e taire confiseri BP n°14, (021)30.20.62
de Sucre e, Ain
CAPRIC caramels Béniane
E
94 Société Oran Sarl / Plastiq Fabricati 9 BPn°06, (041)40.83.29
. des privé ue on 0
Ahmed
Candéla e d'articles
Ben
bres de d'éclaira
Abderréz
l'Ouest ge
Algérien général ak,
"SCOA"
Oran.

95 Le Oran Sarl / Plastiq Transfor 2 03, (041)42.79.62

. plastic privé ue mation 3 Aven (041)41.42.53
de e de ue
l'Ouest matières Khial
plastique i
s et Bens
fabricatio alem
n de a,
produits Gam
en beett
plastique a,
Oran
.
96 Société Const EPE/ Mécan Producti 2 Zone (031)97.38.86
. des antine Spa ique on, 8 Indu (031)97.38.40
Matériels développ 8 striell (031)97.38.85
de ement e,
Gerbage de BPn
et de matériel °72,
Manutent de Ain
ion gerbage Sma
GERMA et de ra
N manuten 2514
tion 0,Co
nsta
ntine
.
97 Les Fils Tlemc Sarl/ Agro- Fabricati 6 (043)27.65.21
Z.I
. de Djillali en privé alimen on de 6 Chetouan
(043)27.48.85
RAHMO e taire boissons e
UN - gazeuse Desserte
l'Exquise s, eaux n°5
gazeuse
s jus et
sirops.
98 PROMAI Oran EPE/ Mécan Maintena 3 Zone (041)52.43.14
. NT Spa ique nce 1 Indu (041)52.43.41
industriel 1 striell (041)52.43.51
le, e,
 charpent Hass
e i
métalliqu Ame
e et r,
montage BP
d'équipe n°08
ments ,
Hass
i
Ben
Okb
a,
Oran
.
99 Entrepris Blida EPE/ Métalli Travaux 4 RN (025)47.32.54
. e Spa que de 8 n°01 (025)47.32.56
National montage 0 , BP (025)47.32.52
e de et n°06
Montage maintena 400,
Industriel nce Bouf
le industriel arik,
ETTERK le Blida
IB .
10 Entrepris Anna EPE/ Métalli Construc 8 (038)87.27.81
Chaiba
0. e de ba Spa que tion 5 BPn°148,
(038)87.12.64
construct Industriel
ion le Annaba.
Métalliqu Métalliqu
e e,
PROCIM galvanis
ation et
profilé
10 Entrepris Alger EPE/ Mines Producti 1 (021)52.52.36
31, Rue
1. e Spa on et 9 Mohamed
(021)52.15.27
National développ 7 Httab
e de ement 8 Hacéne
Produits des Baddie
Miniers produits
El
non miniers
Harrach
ferreux Alger.
et des
Substanc
es utiles
ENOF
10 Manufact Boum Sarl / Papier Fabricati 3 Zone (021)87.10.50
2. ure erdes privé on 2 d’Act (021)87.07.62
d'Envelo e d'envelo ivité (021)28.26.22
 ppes et ppes et Bir
Articles articles Dha
de de noun
Papeteri bureaux ,
e EL BP
FARAS A68
Khé
mis
El
Khec
hna
3535
0W
10 REFRAC Anna EPE/ Matéri Bétons, 4 Chaï (038)87.29.70
3. TAL ba Spa aux de réfractair 6 ba , (038)87.18.97
Constr es Com
filiale uction ciments mun
Groupe e
SIDER Sidi
Ama
r,
Ann
aba.
10 Société Anna EPE/ Chimi Etudes 4 Imm (038)87.55.90
4. Algérien ba Spa e et 1 eubl (038)87.11.98
ne de réalisatio e (038)87.14.52
Traiteme n de ENSI
nt des station D
Eaux de Chai
HYDRO traiteme ba
SID nt et BPn
d'épurati °193
on des RP,
eaux, Ann
fabricatio aba
n de 2300
produits 0
chimique
s pour le
traiteme
nt des
eaux
10 TUBEX Oran Sarl / Plastiq Tubes 8 BP (041)42.28.95
5. privé ue PVC 8 n°10 (041)42.28.97
e tuyaux , Bir (041)42.52.09
polyéthyl El Dji
ène r,
 PEHD, (Aut
PEBD orout
e
Oran
Arze
w)
31
130,
Oran
.
10 Biscuiteri Oran Sarl / Agro- Gaufrett 3 Zone (041)51.32.56
6. e AIDA privé alimen es, 0 Indu (041)51.45.59
e taire biscuits striell
et e
produits n°03
de ,
régime Es
Séni
a.
10 King Line Alger Sarl / Electr Fabricati 5 14, (021)54.28.82
7. Compute privé onique on, 8 Aven (021)54.28.03
ur KLC e assembl ue
age et des
montage Frér
de es
micro- Boua
ordinate dou,
urs Bir
Mour
ad
Rais,

10 Carie Alger Sarl / Agro- Fabricati 5 10, (021)62.17.34

8. May privé alimen on de 0 Rue (021)62.12.51
e taire chewing Tzro
gum et ut
confiseri Moh
e ame
d,
Bab
El
Oua
d.
10 MARGA Alger Sarl / Agro- Producti 6 Lot n°72, (021)50.74.56
9. L privé alimen on de 5 Zone (021)50.52.70
e taire margarin Industriell
e e, Oued-
 Smar.
11 Tannerie Jijel EPE/ Cuir Traiteme 2 (034)47.24.07
Plataeu
0. de Spa nt des 9 Haddada,
(034)46.08.55
Jijel peaux 5 Jijel.
brutes
TAJ et
bovines
en cuir
fin
11 Fils Alger Sarl / Métalli Moulinag 3 2, (021)64.75.32
1. Métallo privé que e fil 0 Rue (021)64.80.75
Plastique e métallo Ribot
s plastique e,
FILREX bourdon
et ficelle Alger
.
11 BATICIM Alger EPE/ Métalli Etude, 3 Zone (021)51.56.51
2. Groupe Spa que fabricatio 9 Indu
BATIME n et 2 striell
TAL montage e,
des Rout
pylônes e
et Meft
ossature ah,
s BP
métalliqu n°88
es ,
Oue
d-
Sma
r
1627
0,Alg
er.
11 Collo Skikd Sarl / Bois Transfor 2 Bou (038)71.64.40
3. Cork a privé mation 1 mha
e des djar,
lièges BP
bouchon n°06
s et Collo
rondelles
2120
0,
Skik
da.
11 BATICO Bouir EPE/ Métalli Compos 1 Cité (026)93.85.11
4. MPOS a Spa que ants 6 Goui (026)93.85.12
industrial 1 zi
isés, Said
panneau 10
x 000,
sandwic Bouir
h, tôles a.
11 Chocolat Oran Sarl / Agro- Producti 2 9&11 (041)35.16.59
5. erie privé alimen on de 5 , (041)36.72.72
BAMBIN e taire chocolat Rue
Hem
ri
3100
0
Savi
gnon
,
Oran
.
11 Biscuiteri Tizi Sarl / Agro- Biscuits 7 27,R (026)79.29.32
6. e Ouzo privé alimen secs et 0 ue (026)26.81.66
SOUMM u e taire sandwic Dah
AM hes mani
Ahm
ed
Boug
hni.
11 Khenteur Sidi Spa/ Mécan Compos 5 Z.I (048)56.78.25
7. Bel Privé ique ants 8 BP1 (048)56.84.32
Compos Abbè e automobi 35
ants s les RP2
Automob régulate 2000
iles KCA urs ,
contrôle, Sidi
clignotan Bel
ts Abbè
s.
11 SONARI Chlef EPE/ Electri Producti 5 Rout (021)94.44.60
8. C Ténès Spa que on de 5 e de (021)94.49.42
radiateur 0 Most
s et agha
cuisinièr nem,
es Oue
d El
Gue
ssab
 -
Tené
s.
11 Matelas Oran Sarl/ Textile Matelas 6 Che (041)34.11.77
9. Atlas privé à ressort 5 min
e ,mousse des (041)34.33.94
polyméth carri
ane, ères
articles Raz
de literie, El
drap et Ain
linge
maison BP
2007
Ima
m El
Hou
ari
Oran
12 Meunerie Béjai Eurl/ Agroal semoule 9 Zone (034)25.10.06
0. la a privé imenta et son 8 d’Act
« Gerbe e ire ivité,
d’Or » El
Kseu
r,
Béjai
a.
12 Les Batna EPE/ Agroal Semoule 2 Zone (033)86.01.58
1. moulins Spa imenta farine 0 Indu (033)86.06.25
des ire 8 striell
Aurès e,
Groupe BP
SMIDE 347-
Constant 5000
ine ,
Batn
a.
12 Société Anna Sarl / Agroal Conserv 3 67, (038)84.11.92
2. Algérien ba privé imenta e de 3 Aven (038)84.45.0
ne de e ire tomate ue 1
Conserv et de Bena
es harissa miou
Alimentai r,
res Anna
SACA ba.

12 Société Anna Sarl / Agroal Concentr 5 Ain (038)84.48.98

3. Industriel ba privé imenta é de 7 Berda (038)84.48.98
le de e ire tomate, ,
Conserv harissa, Annab
es confiture a.
Seybous s
e SICS

12 Est Anna EPE/ Mécan Fabricati 1 Bd de (038)83.54.43

4. Equipem ba Spa ique on 0 l’Afriq (038)83.54.50
ents
Professio
d'équipe 0 ue (038)83.54.52
nnels ments Annab
ESTEP professio a,
nnels de BP
boulange n°31,
rie, Oued
pâtisseri Kouba
e .
restaurat
ion et
cafétéria

12 Conserv Anna Sarl / Agroal Conserv 6 Domai (038)68.91.22

5. erie des ba privé imenta es de 2 ne (038)68.80.34
Aurès e ire tomates Dagh
et oussa
confiture ,
s BP
n°62,
Basbe
s El
Tarf.

12 Centre Boum EPE/ Servic Prestatio 3 05,Be (024)87.25.81

6. Techniqu erdes Spa es n de 5 ni- (024)87.27.97
e Métal services, Amra
Construc formatio ne,35
tion n et 425
contrôle BP
n°09,
Boum
erdes
s.

12 Laiterie Anna EPE/ Agro- Lait et 2 Route (038)52.52.32

7. Edough ba Spa alimen dérivés 1 El (038)52.52.31
Groupe taire 5 Hdjar
GIPLAIT Allilich
,
P
n°308
 7,Ann
aba.

12 Electro Azaz EPE/ Électri Matériels 9 Route (026)34.16.86

8. Industrie ga Spa que électriqu 4 Nation (026)34.14.24
es
s industriel
0 ale,
Groupe s, n°12
ENEL moteurs,
alternate
urs
BP
n°17,
Azazg
a,
Tizi-
Ouzo
u.

12 Société Chlef EPE/ Plastiq Films de 2 Zone (027)71.07.00

9. de Films Spa ue polystyrè 1 Indust (027)71.05.49
et de ne 2 rielle,
Polystyrè expansé Oued
ne Sly,
Expansé BP
n°20,
Chlef.

13 Les Sidi EPE/ Agro- Céréales 3 Faubo (048)54.35.04

0. Moulins Bel Spa alimen minoterie 5 urg (048)54.25.12
de Sidi Abbè taire semouler 6 Boum
Bel s ie elik,
Abbès Sidi
Groupe Bel
ERIAD Abbes
SBA .

13 Les Oran EPE/ Agro- Semoule 2 Route (041)34.25.23

1. moulins Spa alimen et farine 8 Zitoun
d'Oran taire 7 i
Ahme
Groupe d,
ERIAD Oude
SBA Tlétat,
Oran.

13 Les Masc EPE/ Agro- Semoule 2 Zone (045)84.01.93

2. moulins ara Spa alimen et farine 9 Indust (045)84.05.56
de taire 7 rielle
Chorfa de
Groupe SIG.
ERIAD
SBA
13 Les SAID EPE/ Agro- Semoule 2 Zone (048)51.47.46
3. moulins A Spa alimen et farine 1 Indust (048)51.31.10
de Saida taire 1 rielle
Groupe n°01,
ERIAD
SBA Reba
hia,
Saida.

13 TARSI Alger EPE/ Mécan Montage 1 08 (021)49.87.60

4. Groupe Spa ique et 6 Rue (021)49.77.63
ENCC maintena 7 Capita
nce 7 ne
industriel Azzou
le g,
BP
n°83,
Husse
in
Dey.

13 Les Guel EPE/ Agro- Levure 6 Bouch (037)22.62.36

5. Levures ma Spa alimen fraîche 0 egouf (037)22.62.52
de l'Est taire et sèche
Groupe de Guel
SMIDE panificati ma.
Constant on
ine

13 EQUIBA Oran EPE/ Bois Fabricati 1 28 (041)32.46.99

6. T Spa on de 8 Avenu (041)32.46.48
Michelin fermetur 2 e des
e Martyr
industriel s de
le du la
bâtiment Révol
et ution ,
menuiser Oran.
ie
aluminiu
m

13 Société Anna EPE/ Mécan Réalisati 2 Bad (038)83.30.73

7. de ba Spa ique on 0 d‘Afri
Maintena d'ouvrag 0 que
nce et es et Imm
Travaux d'équipe eubl
Industriel ments e
s industriel Guel
SOMIND s ai,
Anna
 ba.
13 EMACO Tlemc EPE/ Matéri Matériau 7 Zone (043)27.96.31
8. en Spa aux de x de 6 Semi (043)27.07.52
Constr construct Indu
uction ion, striell
carreaux e,
poutrelle BP
s, tuyaux n°71
Hen
naya
1355
0,
Tlem
cen.
13 Entrepris Alger EPE/ Electri Lignes 2 Ain (025)58.52.95
9. e Spa que électriqu Dhe
National es 9 b
e de aérienne 8 2600
Travaux s et 9 1,
d'Electrifi souterrai Méd
cation nes éa.
KAHRIF
14 Moulins Masc EPE/ Agro- Farine et 1 Faub (045)85.23.31
0. Béni ara Spa alimen issues 9 ourg (045)82.29.00
Chougra taire de 8 la
ne meuneri Gare
Groupe e de
ERIAD Mas
SBA cara.
14 Les Béch EPE/ Agro- Farine et 2 Zone (049)81.10.67
1. Moulins ar Spa alimen semoule 7 Indu (049)81.30.79
de taire 0 striell
Béchar e,
Groupe
ERIAD BP
SBA n°53
.
14 Conserv Guel Sarl / Agro- Concentr 8 Boua (037)23.83.00
2. erie ma privé alimen é de 9 ti (037)23.83.02
Alimentai e taire tomate Mah
re Ben harissa, mou
Amor confiture d
CAB 2417
0,
Guel
ma.
14 Entrepris Alger EPE/ Electri Equipem 5 BP (021)30.02.69
3. e des Spa que ents de 0 n°03 (021)30.02.70
équipem transfor 0 , El
ents de mation et Acho
transfor de ur.
mation et distributi
de on
distributi électriqu
on e
électriqu
e EDIEL
14 Electrific Alger EPE/ Electri Etude et 6 25/2 (021)65.47.95
4. ation Spa que réalisatio 3 7, (021)65.87.69
d'Algérie n de 7 Rue
AL lignes Khéli
ELEC électriqu fa
es Bouk
halfa
,
Alge
r
14 Briqueter Alger EPE/ Matéri Fabricati 1 Rout (021)82.10.02
5. ie Eurl aux de on de 4 e de (021)82.10.03
Baraki Constr produits 6 Larb
uction rouges aa-
Groupe El
EPRC Harr
ach.
14 Briqueter Blida EPE / Matéri Fabricati 1 Rout (021)65.87.69
6. ie Eurl aux de on de 3 e
Boufarik Constr produits 6 Natio
uction rouges nale
Groupe n°01
EPRC ,
Bouf
arik.
14 EAWA Alger EPE/ Métalli Articles 1 Lotis (021)50.61.32
7. Spa que de 4 sem
ménage 9 ent (021)50.59.95
en Abdo
aluminiu uni,
m et Villa
téflon n°11
,
Dar-
El
Beid
a.
14 AFRIC Alger Ets / Métalli Concepti 2 Zone ((021)50.76.7
8. Moules privé que on et 5 d‘Act 1
fabricatio ivité (021)50.75.90
n de n°15
moules 1,
pour BP
toute n°67
industrie ,
Dar-
El
Beid
a.
14 VIDEOS Alger Sar / Electr Prestatio 2 38 (021)60.43.80
9. ON privé onique ns de 3 Che (021)60.43.09
e services min
technolo des
giques, Crèt
processu es
s Hydr
intégratio a,
n Alge
produits r.
électroni
ques et
électrom
énagers
15 SIDER Anna EPE/ Électr Génie 3 Cité (038)87.14.59
0. Automati ba Spa onique électriqu 3 du (038)87.12.60
sation e Com
plex
e
Sidér
urgiq
ue
El
Hadj
ar
BP
n°20
55.
15 Laiterie Alger Sarl/ Agro- Lait et 2 11 (021)36 89 97
1. Alioua privé alimen Lben 0 Rue
e taire Oule
d
Faye
t
Cher
aga,
 Alger
15 Les Alger EPE/ Matéri Produits Z.I (021)51 68 35
2 Société Spa aux de d’étanch BP (021)51 68 38
de Constr eité n°96
Fabricati uction (feutres ,
on et de et 1 Oue
Commer chapes). 1 d
cialisatio 5 Sma
n de r
Produits
d’étanch Alger
éité
SOFAPE
15 Les Tizi EPE/ Agro- Farine, 7 4 (026)22 18 62
Moulins Ouzo Spa alimen semoul 6 Rue
3 de Tizi- (026)21 71 05
Ouazou
u taire e 7 Aba
ne
Ra
mad
ane
15 Moulin Bouir EPE/ Agro- Semoul 3 Zon (026)97 47 92
4. Hamza a Spa alimen e, 9 e (026)93 47 74
Bouira taire farine 9 des
et parc
issues. s
BP
N°1
2,
Bou
ira.
15 Moulin Boum EPE/ Agro- Semoul 7 Rou (024)84 02 45
5. de Corso erdès Spa alimen e, 1 te
taire farine 2 de
pâte gar
aliment e
aire et Cor
cousco so
us
15 - Leader Tizi EPE/ Bois Meuble 4 Rou (026)31 32 32
6. meuble ouzou Spa s 3 te (026)31 34 00
Tabouke domest 6 de
rt iques Aza
bureau zga
x Tizi
collecti ouz
vité, ou
hôtelier
et
 mouss
e
souple
s.
15 Les Alger Epe/ Elect Câbles 6 R (021)83 05 23
7. Câblerie Spa rique de 1 n°
s transpo 4 38
Electriqu rt Gue
es d'énerg de
d'Alger ie Con
CABEL stan
tine
15 Entrepr Alger Epe/ Métal Fabrica 5 4 (021)77 41 57
8. ise des Spa lique tion 4 Rue (021)77 92 55
techniq d'articl capi
ues es tain
métalliq métalli e
ues ques Azzi
d'Alger par oz
E.T déform Mou
Métal ation et zao
usinag ui
e El
Mak
aria
Alg
er.
15 - Blida Sarl/ Agro- D’eau 2 5 (025)41 32 58
9. Orangi privé alimen Minéral 0 Rou (025)39 10 10
na e taire e et te
algérie Boisso prin
n Blida ns. cipa
le
Bou
-
Arfa
Blid
a.
16 SIJICO Skikd EPE/ Agro- Produc 1 Ra (038)73 13 85
0. a Eurl alimen tion 5 mda (038)73 15 43
taire des jus 9 ne
et dja
conser mel
ves
aliment
aire
16 - Lazer Oran Sarl / Electr Produc 8 12 (038)73 13 85
1. duplicat privé onique tion 7 Rue
 ion e industri Sidi
elle de Ferr
compa uch
ct, Plat
disque oux
et K7 Ora
n
16 Laborat Blida EPE Servic Laborat 1 5 Route (025)41 32 58
2. oire /Spa es oire 5 principal (025)39 10 10
des d’essai 5 e Bou-
Travau s Arfa,
x (Géote Blida
Publics chniqu
de e,
L'est Produit
LTPE noirs,
Bétons,
Etudes
géotec
hnique
s de
sol et
routière
s
16 Maghre Oran Sarl/ Papier Produc 1 8, 10,13 (041)45 23 64
3. b priv tion de 1 Rue (041)46 10 21
Emball ée tout 5 boukand
age type de oura
carton senouss
ondulé i
st.eugèn
e
16 Conse Anna Sarl/ Agro- Fabrica 3 Boulvar (038)87 84
4. rverie ba privé alimen tion de 5 d du 1 81
Souma e taire conser novemb (038) 7 84
a ves re 54, 80
aliment Berraha
aires l,
tomate 23000
s,
harissa
.
16 Rabha Oran Sarl/ Agro- Fabrica 4 Douar (041)43 12 78
5. privé alimen tion de 3 belgaid (041)43 12 63
e taire flan, bir el
confise djir
rie,
chocol
aterie
16 Propal Blida Entre Plastiq Extrusi 3 Zone (025)41 83 87
6. prise ue on de 5 industri (025)41 23 70
/ profilés el ben
privé en boulaid,
e/ PVC lot n°
indivi 31
duell
e
16 Transfo Setif EPE/ Servic Répara 5 Zone (036)91 66 82
7. -Est / Spa es tion, 9 industri (036)91 89 81
Filiale entretie elle de
Sonelg n, setif,
az essais, BP
transfor n°445
mateur
s MT/
experti
se des
BT
essenti
elleme
nt
16 Moulins Biskr EPE/ Agro- Transfo 2 BPn°10 (033)79 21 24
8. des a Spa alimen rmation 2 el- (033)79 44 25
Zibans taire de 3 kantara
el céréale
Kentra s

16 Laiteri Bou EPE Agro- de lait 3 Cité (024)84 37 04

9. e mer / alimen et des 8 Benadj (024)84 42 92
Fromag dès Spa
taire produit 1 al 35
erie de s 400
Boudou Boudou
aou, aou.
LFB
17 PAPIR Alge EPE/ Papier Récup 1 Quartie (021)52 45 92
0. EC / r Spa ération 6 r Saint (021)26 88 92
filiale des 6 Corrine
GIPEC déchet BP 133
s EL
papiers Harrach
cellulos .
ique
17 ALREM Alge EP Mécan Rénov 2 Zone (021)8158
1. /COSIDER
filiale r ation 40/41
E/ ique 0 Industri
Spa des (021)81 59 38
4 el voie
matérie C Lot
ls de 03,
travaux BP 156
publics A
 et Rouiba.
véhicul
es
industri
els
&Cons
eil en
mainte
nance
et
gestion
environ
nement
ale
17 Algèrie Alge EPE Métalli Constr 400 Zone (021)51 64 33
2. nne de r / que uction Industrie (021)51 60 45
Réalisa Spa métalli l de
tion que Oued
des (charpe smar BP
équipe nte, n°10 .
ments chaudr
et des onnerie
infrastr et
uctures serrure
metalliq rie.)
ues,
ALRIM
17 Entrepr Blid EPE Matéri de 71 Route (025)45 53 93
3. ise de a / aux de produit de (025)45 54 11
Produit Eurl Constr rouges l’hôpital
s uction BP n°
Rouges (brique, 75
de hourdis Meftah.
Meftah, )

EPRM /
Groupe
EPRC
17 Entrepr Bou EPE Matéri des 137 Cité (024)84 02 46
4. ise de mer / aux de produit Benrah (024)84 02 47
Produit dès Eurl Constr s moune
s uction rouges Corso.
Rouges
de ( brique
Benrah ,Tuile
moune et
EPRB, faîtière
Groupe ).
EPRC
17 Entrep Bou EPE Matéri des 109 Route (024)84 45 85
5. rise de mer / aux de produit de la (024)84 37 84
Produit dès Eurl Constr s Gare
s uction rouges Boudou
Rouges aou.
la Gare ( brique
EPRG, s).
Groupe
EPRC
17 Briquet Méd EPE Matéri des 130 Draa- (025)58 30 68
6. erie éa / aux de produit esmar (025)58 30 84
Tuilerie Eurl Constr s BP n°
de uction rouges. 127.
Médéa,
BTM/G
roupe
EPRC
17 Société Ain- EPE Matéri des 122 Route (027)66 42 87
7. de defla / aux de produit national (027)66 43 45
Produit Eurl Constr s e n°
s uction rouges. 4, BP
Rouges n°77
de Khemis
Khemis -Miliana.
Miliana
SBTK,
Groupe
EPRC
17 Entrepr Bou EPE Matéri de 143 Rue des (024)84 30 07
8. ise de mer / aux de briques frères (024)84 37 87
Produit dès Eurl Constr , tuiles zanaana
s uction et Boudou
Rouges produit aou.
de s de
Bouzeg substit
za ution.
/SBTC
EPRB,
Groupe
EPRC
17 Entrepr Alge EPE Matéri de 159 EPR (021)30 83
9. ise de r / aux de briques Briquete 68/96
Produit Eurl Constr , et rie BP (021)30 83 99
s uction produit n° 10
Rouges s de EL
de, EL substit Achour.
ACHO ution.
UR
EPRA,
Groupe
 EPRC
18 Laiterie Tizi- EPE Agro- de lait 347 Rue (026)27 23 30
0. de ouaz / alimen pasteur kasri
Draa- ou Spa taire isé et ahmed (026)27 26 64
Ben- de BP n°
Khedda fromag 104 (026)27 13 67
, LDBK e type Draa-
Groupe comem Ben- (026)27 18 57
GIPLAI bert. Khedda
T 15 100.
18 Dérives Blida Sarl/ Matéri Dérives 42 Route (061)52 05 05
1. Bitume priv aux de bitume de (021)60 21 82
s ée Constr s. Massou
Algérie, uction ma BP
DBA n°
09460
Chebli.
18 Société Alge EPE Matéri Produc 309 31 Rue (021)52 52 40
2. des r / aux de tion, Md (021)52 17 52
Bentoni Spa Constr Importa Hattab
tes uction tion, Hacene
d'Algéri Export Badie
e, ation, Belfort
BENTA Distribu EL
L tion en Harrach.
Groupe l’état
ENOF ou
après
transfor
mation
de la
bentoni
te et de
tous
produit
miniers
.
18 Société Oran EPE Matéri du 98 Rond (041)42 25 05
3. des / aux de kieselg Point de (041)42 25 50
Diatom Spa Constr uhr et l’usto
ées uction du derrière
d'Algéri carbon clinique
e, ate de nekache
DIATA calcium .
L
Groupe
ENOF
18 l'Algeri Alge EPE Matéri Agréga 959 31 Rue (021)52 52
4. enne r / aux de ts. Moham 40/43
des ed (021)52 17 36
 Granul Spa Constr Hattab
ats, uction Belfort
ALGRA ELHarr
N ach.
18 Transfo Blida EPE Servic Répara 39 33 Cité (025)40 46 82
5. -Centre / es tion et le plan (025)41 24 03
SONEL Spa mainte zabana,
GAZ nance 09000.
transfor
mateur
s du
centre
18 Cabine Alge EPE Bois des 168 Route (021)55 66
6. s r /Spa cabine national 28/29
Saharie s e n° 38 (021)55 94
nnes et saharie Oued 05/06
Meuble nnes et EL
s meuble Kerma
d'Alger s. Gué de
CSMA Constan
tine.
18 VETL Alge Sarl/ Textile confect 28 08 Rue (021)63 24 33
7. UX r priv s ion et de 19 (021)63 25 24
ée d'habill Mai
ement 1956.
18 EPE/Spa Alger EPE Servic Etudes, 121 Route (021)54 28 84
8. Centre /Spa e suivi des
National Nationale
réalisatio (021)54 28 85
e de ns N°1-
l’ingénier d’ouvrag (021)54 28 87
BP40
ie de la es,
Birkhade
Construc ingénieri
tion e, m
CNIC expertise Alger.
/Alger .

18 EPE/ Ain- EPE métalli Etudes, 161 07Ain- (027)60 32 59

9. Spa, Defla /Spa que et 1 Defla
(027)60 37 22
Société montage 44000
de d’ouvrag Algérie.
construct es
ions industriel
Industriel s à
les ossature
Métalliqu métalliqu
e et e, et de
Chaudro chaudro
nnerie, nnerie.
BATICIC
, filiale
du
groupe
BATIME
TAL/Ain-
 Defla.

19 EPE, Ghar EPE servic Etudes 250 Zone (029)88 46 98

0. Laboratoi daia /Spa e techniqu
d’activité
re des es dans (029)88 28 37
Travaux les Bouhraou
(029)88 82 16
Publics domaine a
du Sud, des
LTP- Travaux BP 332
SUD/ publics. Ghardaia
Ghardaia
(021)51 56 52
19 Spa, Alger EPE Métall Montage 191 Zone
Société /Spa ique et
1 de fournitur industriell
(021)51 34 50
Réalisati e tous e de Oued
ons type de –Smar
industriel charpent (021)51 60 85
les et e, BP99
Montage chaudro Route de
par nnerie, Meftah.
BATIRIM équipem
/Alger. ent,
couvertu
re
bardage,
pylônes
et tours
de
transmis
sion,
maintena
nce
industriel
le.

Remarques :

1. Les entreprises ont été classées selon leur inscription chronologique,

indépendamment de leur taille ou de leur secteur d’activité.

2. Les effectifs indiqués ne concernent que le personnel permanent

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Les Bureaux d’Etudes et de Conseils dans le

processus
de Mise à Niveau des Entreprises.

1. Rappel du processus de mise à niveau.

Le concept de mise à niveau a été développé par l’ONUDI au cours des

dernières années, dans un nouveau contexte de libéralisation marqué

principalement , pour la majorité des pays en développement, par

l’adhésion aux accords d’association pour les zones de libres échange et à

l’accession à l’OMC.

L’ONUDI en rappelle l’utilité dans les termes ci-après : « C’est un

processus continu qui vise à:

• Préparer et adapter l’entreprise et son environnement au niveau des

exigences du libre échange.

• Introduire une démarche de progrès, de renforcement des points forts et

de résorption des faiblesses de l’entreprise »

Ce processus s’adresse aux entreprises viables et performantes car il ne

s’agit pas, au travers des actions de mise à niveau, de mener des opérations
d’assainissement financier ou de sauvetage d’entreprises en difficulté mais
d’impliquer en premier lieu l’entreprise dans un processus de compétitivité et
d’amélioration de ses performances.

La démarche permettra à l’entreprise de moderniser ses équipements et

surtout d’élever le niveau de sa compétitivité par :

 La mise en place de systèmes de production, d’organisation et de

gestion répondant aux normes et standards connus dans le secteur.

 Le développement :

- de la formation et perfectionnement ;

- de la qualité et certification ;

- du marketing et recherche de marchés,

 - des alliances et partenariats...

La décision de réaliser une mise à niveau relève d’un choix volontaire de

entreprise.

2. Missions des Bureaux d’Etudes

Le processus de mise à niveau doit être mené par l’entreprise avec

l’assistance d’un bureau d’études (ou de consultants).

Il s’agit d’un acte contractuel qui engage la responsabilité solidaire de

l’entreprise et du bureau ( ou des consultants) dans le choix des actions à
mener et la décision de mise en œuvre de la mise à niveau.

Il est clair qu’aucune entité extérieure à l’entreprise ne peut se substituer à

elle dans la nature de ce choix. Le consultant ne vient pas apprendre son
métier à l’industriel.

Les experts et consultants auront à réaliser des missions d’étude,

d’expertise , de conseil et d’assistance technique dans le cadre des étapes
successives du processus de mise à niveau et ci-après rappelées:
Phase1 : diagnostic stratégique global

Phase2 : sélection des stratégies

Phase 3 : formulation du plan de mise à niveau

Phase 4 : exécution et suivi du plan de mise à niveau

2.1- La réalisation d’un diagnostic stratégique global.

Cette étape permet de faire le point sur les différents aspects, externes et

internes :

 Analyse de l’environnement dans lequel opère l’entreprise ( analyse

des sources externes de compétitivité), de son marché et de sa
position concurrentielle .
Analyse approfondie et globale des différentes fonctions internes
comportant une évaluation objective des compétences et des
 performances de l’entreprise (diagnostics des produits/marchés et
du positionnement stratégique, de la situation financière, des
compétences techniques et managériales , de la
qualité ... )

A ce niveau du processus, la synthèse est l’action la plus complexe et

délicate à réaliser en raison du nombre d’informations, d’observations et de
recommandations à synthétiser qui devront déboucher sur un plan de mise à
niveau opérationnel, crédible et réalisable dans les délais qui ne
dépassent deux à trois ans .

« La capacité de synthèse des consultants dépend :

 D’abord de leurs aptitudes à identifier, analyser et reformuler les

problèmes de management et les menaces essentielles de
l’environnement , puis à les classer selon leur importance et leur
urgence, ensuite à identifier les compétences distinctives de
l’entreprise et les opportunités qu’offre l’environnement et en
déduire l’avantage concurrentiel que l’entreprise peut exploiter ,
développer et défendre de manière durable.
 Ensuite de leurs aptitudes à identifier et à préconiser les pistes de
solutions et d’actions de survie possibles et réalistes en distinguant
les actions de survie immédiates , celles à court terme destinées à
accroître la rentabilité et celles à moyen terme visant à consolider la
rentabilité à assurer l’avenir de l’entreprise ».

2.2- L’étude des stratégies appropriées pour restaurer la viabilité et la

compétitivité de l’entreprise.

Les bureaux d’études et consultants veilleront à ne pas engager les

entreprises qui ne répondront pas aux règles d’éligibilité à la mise à niveau

2.3- La formulation du Plan de Mise à Niveau .

Ce plan constitue l ’expression formelle de la volonté d’action de l’entreprise

pour se mettre à niveau. Il définit :

 les actions de mise à niveau : mesures et actions prioritaires

retenues (matérielles et immatérielles).

 les conditions de réalisation.

  Les hypothèses de travail (prévision des ventes, de production,
d’achats de matières premières et consommables…).

 Les projections financières avec et sans mise à niveau.

« Le consultant doit fixer des objectifs clairs et réels, tenant compte du

souhait du client et de ses capacités industrielles ».

2.4- La mise en œuvre des actions matérielles et immatérielles requises par

la mise à niveau et le suivi de leur exécution.

« Le consultant restera le conseiller de l’entreprise en stratégie et l’aidera à

atteindre ses objectifs du plan de mise à niveau ».

3. Rappel du dispositif de mise à niveau

Pour inciter l’entreprise à s’inscrire dans la démarche de mise à niveau , le

Ministère de l’Industrie a mis en place un dispositif d’aides financières à

travers la création d’un fonds de promotion de la compétitivité industrielle.

Ce Fonds prend en charge :

 70% du coût de l’étude de diagnostic stratégique global et formulation

de plan de mise à niveau dans la limite de 03 Millions de DA

 50% du montant des investissements immatériels.

  15% du montant des investissements matériels financés sur fonds

propres et/ou 10% du montant des investissements matériels financés

sur crédits bancaires

La méthodologie et les règles d’éligibilité et de validation des demandes des

entreprises sont largement diffusées à travers le manuel des procédures. Le
dispositif opérationnel est présenté dans l’annexe 1 ci-jointe Il appartiendra
aux bureaux d’études et consultants de s’imprégner de ces règles.

4. Fichiers des consultants et des bureaux d’études

Conscient de l’importance du rôle des bureaux d’études, d’expertises et de

conseils dans le processus de mise à niveau des entreprises, le Ministère de
l’Industrie, avec le concours de l’ONUDI et de l’INPED, a organisé durant les
années 2001, 2002 et 2003 quatre (04) sessions de formation au profit de
consultants nationaux afin de les initier à la méthodologie de l’ONUDI en
matière de diagnostic stratégique global et de formulation de plans de
mise à niveau d’entreprises.
La formation a été assurée par des conférenciers nationaux et internationaux
et a touché près de 160 consultants ayant une expérience confirmée dans
la consultation au niveau de l’entreprise. La liste de ces consultants est
disponible au niveau de la Direction de la Mise à Niveau.

Par ailleurs, dans un souci de transparence et de concurrence loyale au sein

du marché du conseil et de l’expertise, le Ministère de l’Industrie a élaboré
un fichier pour répondre à :

 la sollicitation des entreprises désireuses de s’engager dans une

démarche de mise à niveau, d’une part ,

 la volonté des bureaux d’études , d’expertises et de conseils à

accompagner ces entreprises dans cette démarche.

Il ne s’agit nullement de cabinets agréés par le Ministère de l’Industrie. C’est

un listing non exhaustif de bureaux qui se sont volontairement proposés pour
accompagner les entreprises par la prise en charge des prestations relatives
aux actions de mise à niveau susmentionnées.

Ce fichier est communiqué à titre indicatif aux entreprises industrielles qui en

font la demande. Il ne s’agit nullement de cabinet agrées par le Ministère de
l’Industrie c’est de listing non exhaustif de bureaux qui se sont volontairement
proposés pour accompagner les entreprises en leur assurant la prise en
charge des prestations relatives aux actions de mise à niveau sus-
mentionnées. L’entreprise est libre de choisir un bureau en dehors de la liste
que nous donnons en annexe 2.

Le Ministère de l’Industrie prévoit de codifier

davantage ses relations avec les Bureaux d’Etudes et les entreprises par la
mise en place d’une charte qui définira les rôles et les responsabilités de
chacun dans le dispositif d’accompagnement à la mise à niveau ( les critères
liés aux compétences des bureaux d’études en termes de profils des
intervenants, leAnnexe
contenu et1la: qualité
Dispositif de mise
de l’étude à niveau
de diagnostic, les délais de
réalisations impartis, etc…).

Entreprise Demande
MI
Canevas

CNCI

Non
Éligibilité

Oui
Notification et signature
convention
Bureau d’études

Diagnostic Stratégique Global

validé par l’entreprise

Plan de mise à niveau validé

par l’entreprise Accord Non
banque
Oui
Lettre d’intention
CNCI de la banque

Non
Validation
Réorientation *
Oui
Signature convention
MI/Entreprise

Paiement de la prime
DSG et PMN (factures)

Mise en œuvre du Plan de

mise à niveau

Contrôle MI
et suivi

Non Accord
Réserves Financement ?
Actions relevant de l’entreprise
(*) La réorientation pourrait être soit le Oui Procédures du dispositif
financement par d’autres dispositifs
existants, soit un rejet du plan.
Financement par Actions intervenants externes
tranche
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