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Maorg 025 0147
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INTRODUCTION
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mettra en évidence l’importance des acteurs de l’accompagnement
comme la chambre d’agriculture et des réseaux d’entrepreneurs comme
facteur de succès, avec le cas de l’association entreprendre vert.
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C’est pourquoi l’on peut considérer l’entrepreneur en milieu rural
comme un cas particulier, puisqu’agissant dans un environnement
spécifique.
L’entrepreneur est également fortement caractérisé par le type
d’entreprise qu’il dirige : la taille,̘ le type d’activités et de produits
(traditionnels ou de pointe...),̘ le type de marché (local ou international,
protégé ou ouvert...),̘ le contrôle de l’entreprise et son organisation
(indépendance, appartenance à un réseau, un groupe, centralisation...),̘
la stratégie (définition et niveau de formalisation, prise de risque...), la
technologie (degré d’innovation, procédé et organisation...) (Julien,
GREPME, 1994).
Ainsi, l’entrepreneur n’est pas uniquement défini par son lieu
d’implantation mais également par le type d’activités de son entreprise.
L’activité de l’entreprise peut être liée au lieu d’implantation en milieu
rural : entreprise agricole, commerce de proximité, services à la
personne. Mais l’entrepreneur peut également diriger une entreprise dont
l’objet n’a aucun lien avec le milieu rural. Il travaille alors à distance,
essentiellement dans les services, et son implantation en milieu rural
relève plus d’un choix personnel. Ce type d’entrepreneuriat peut être
également motivé par une absence d’opportunité de marché sur un
territoire que l’entrepreneur ne souhaite pas quitter.
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technologies de communication, et d’autre part par des politiques
publiques proactives. En effet, les politiques publiques favorisant la
création d’entreprises se sont multipliées au cours des vingt dernières
années, et se sont déclinées au niveau local. Il existe aujourd’hui de
nombreux dispositifs émanant des territoires pour inciter à l’installation
d’entrepreneur en milieu rural. Sur les différents « salons des entrepreneurs »
organisés en France, les Régions sont toutes présentes et proposent des
dispositifs d’incitations financières et non financières pour attirer des
entrepreneurs. Il s’agit le plus souvent de politiques de marketing
territorial à destination des entrepreneurs. Les sites internet pour vanter
l’attrait des territoires se multiplient, on trouvera par exemple pour le
département de la Sarthe 17 , une accroche « quittez Paris pour la Sarthe ».
Les motivations de ces politiques sont plus liées à des problématiques
d’emplois que de développement de dynamique entrepreneuriale (Perrin
Boulonne, 2008).
17 http://www.quittezparispourentreprendre.com/#!entreprendre-sarthe/c17b1
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Tableau 1. Origine géographique de l’entrepreneur et activité de
l’entreprise.
Type d’activités de l’entreprise
Agricole & rurale Non rurale
Existence de
réseaux
Insertion dans des
institutionnels et
réseaux locaux pas
non
nécessairement en
Origine Rurale institutionnels
lien avec l’activité :
géographique élus locaux, vie
de Réseaux
associative.
l’entrepreneur d’entraide locaux
et informels
Insertion de facto
dans son
Néo- territoire, mais
Isolement fort
rurale difficulté
d’insertion dans
des réseaux
Source : Auteur
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territoire, c’est à dire que clients et fournisseurs se trouvent en dehors du
territoire : le risque d’isolement est fort. A l’inverse un entrepreneur néo-
rural qui crée une entreprise en lien direct avec son territoire aura la
nécessité et l’opportunité de créer des liens avec clients et fournisseurs
qui de facto limiteront l’isolement. C’est le cas notamment des
commerces et services de proximité ou des entreprises agricoles.
En milieu rural, l’acceptation par les autres acteurs est le plus souvent
liée à la capacité de travail et à la reconnaissance des capacités
professionnelles. Si l’entrepreneur est nouveau dans son secteur
d’activité, l’apprentissage de nouvelles compétences peut s’appuyer sur
l’entourage du dirigeant, les réseaux professionnels, le recours au conseil,
ou à la formation. La formation professionnelle joue ainsi un rôle
essentiel. En effet l’entrepreneur influence le développement et la
pérennité de l’entreprise par ses caractéristiques personnelles mais aussi
par les compétences qu’il mobilise dans l’exercice de ses fonctions.
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Les chambres consulaires sont des acteurs majeurs auprès des
entrepreneurs. Leur statut, les liens entretenus avec les pouvoirs publics,
leur maillage national et leur rôle de consultation leur confèrent une
place de choix dans le monde économique et auprès des chefs
d’entreprise, notamment dans les zones non urbaines.
Les chambres d’agriculture sont très présentes dans les territoires
ruraux et sont en charge d’accompagner les activités agricoles, de la
même façon que les chambres de commerce et d’industrie et les
chambres des métiers pour les autres secteurs économiques.
Elles accompagnent les agriculteurs-entrepreneurs dans leurs projets
d'installation ou de développement en leur apportant une assistance
effective sur les aspects techniques, économiques, administratifs et
personnels pour leur permettre de réussir dans leur vie professionnelle et
personnelle18. Les chambres d’agriculture disposent de relais d’une part
sur les différents territoires du département et d’autre part de relais
spécialisé dans les différentes filières (filière cheval dans le cas qui sera
étudié par la suite).
18http://www.chambres-agriculture.fr/grands-contextes/chambres-dagriculture/notre-
reseau/
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1.7. Innover en milieu rural
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en l’occurrence des chevaux. En revanche son objet n’est pas la
production agricole, mais la production de services de loisirs.
L’entreprise a été créée en 2013 sur la base d’un concept de service
innovant par une entrepreneure qui peut être qualifiée de néo-rurale.
L’étude de cas de cette entreprise nous permettra de donner une vision
empirique à la question de l’isolement et de l’innovation en milieu rural.
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entreprise elle se trouve dans une situation de reconversion
professionnelle.
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2.3. La formation professionnelle
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compétent et disponible, par exemple ? Choix très important pour la
survie de l’entreprise, et nécessitant une bonne connaissance de la filière
et du territoire.
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réseau personnel, nouvel entrant sur un marché relativement
concurrentiel.
En revanche elle a constitué un réel frein à l’intégration dans le
secteur d’activité. La filière équestre est très hétérogène, c’est un des
rares secteurs qui n’est pas constitué autour de franchises et/ou de
grands groupes. L’entreprise a été l’objet de suspicion de concurrence
déloyale, de ne pas respecter la réglementation entre autres choses. On
retrouve les mêmes problématiques que dans le cas de uberPOP et des
chauffeurs de taxi.
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intégrée dans le développement de l’entreprise : le rôle des entreprises
dans la société pour la défense de l’environnement et la reconnaissance
de l’écologie comme un enjeu majeur.
CONCLUSION
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BIBLIOGRAPHIE
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