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GESTION DES SITUATIONS DURGENCE

LURGENCE
Cest tout incident, accident,situation critique ou nimporte quel vnement pouvant mettre en danger le navire, lquipage et lenvironnement.

CODE ISM
Prparation au situation d urgence: (Chapitre 8 du code ISM )
La Compagnie devrait tablir les procdures pour identifier les situations durgence susceptibles de survenir bord ainsi que les mesures prendre pour pour y faire face
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PROCEDURE
Cest lensemble de mesures qui permettent didentifier une urgence, dy faire face, de minimiser ses effets et de dterminer ou daccomplir la tche de faon efficace

I- ANALYSE DES RISQUES

1- Introduction:
toute activit induit ncessairement des risques et il est obligatoire den tenir compte et donc les connatre, les tudier et organiser la prvention et la lutte contre les incidents. Ces actions permettent la fois de protger le personnel, le navire (moyens), lenvironnement et l image de marque.
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A bord dun navire, les risques existent nanmoins, il faut en permanence sassurer que les moyens mis en place pour prvenir et combattre les dangers sont oprationnels. Cest une tache lassante, mais qui seule
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peut donner lassurance de lefficacit maximale si une intervention savre ncessaire. Donc, il est ncessaire de bien planifier les mesures durgence pour tre en mesure de ragir le mieux possible une situation difficile (danger ).
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Le terme planification signifie: dcider immdiatement des actions qui seront entreprises plus tard . La planification des mesures durgence est un processus continu comportant quatre tapes principales:

- Lanalyse - Llaboration dun plan durgence - Limplantation - Lvaluation et les mises jour

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2- Principes fondamentaux:
Le danger rside dans la possibilit de dclenchement dun vnement importun. Il suppose l'existence dun pril inhrent du, par exemple un produit chimique, une raction, une nergie ou une installation et susceptible dtre activ par une causalit rpercutions fcheuses.
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Les causalits peuvent tre classes en deux catgories distinctes: a- une erreur du systme: soit une cause non dcele, un vice de construction, une mauvaise conduite. b- une avarie: soit des dfaillances techniques ou humaines, soit des influences venant de lextrieur.
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3- Analyse des risques:


Les analyses des risques se feront: en vue damliorer le niveau de scurit dans lventualit de nouveaux dangers aprs par exemple: - changement dappareils - modifications et rparations.
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4- Evaluation des risques:


Le risque est une mesure qui permet dvaluer un danger quant la gravit et la probabilit d un ventuel danger. Lvaluation des dgts et des consquences concernant tout les dangers reconnus, constitue le fondement des mesures de scurit. La port dun accident peut tre dfinie par
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linventaire des dommages portes aux personnes et aux installations. En sappuyant sur cet inventaire, il devient possible de regrouper par catgories les dangers potentiels, par exemple:

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- Risque faible: blessure lgre, dgts rduits, rparation facile avec les moyens bord. - Risque moyen: blesss sans consquences durables, dgts aux installations sans arrt de longue dure, la rparation dpasse les moyens du bord
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- Risque lev: vnement dont les consquences dpassent le cadre des dommages mentionns cidessus.

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5- Conclusion:
Une scurit suffisante exige l'excution danalyse des risque systmatiques.
Cette analyse des risques doit stendre sur tout les domaines critiques concerns.

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II- PLAN DURGENCE

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1- Elaboration dun plan durgence


Une fois les risques connus et les ressources identifies, le plan durgence sera labor. Le plan durgence doit prciser pour chacune des situations, les procdures suivre afin de corriger la situation et de faire face tout danger. Il doit galement prciser les responsabilits de chaque intervenant et sassurer quil ne manque rien pour rpondre efficacement lurgence 20

2- Objectifs dun plan durgence


sauver et traiter les blesss mettre en scurit les autres personnes limiter les dommages aux biens (terminalnavire) contenir et amener le sinistre sous contrle prserver les documents et pices ncessaires linvestigation pour les leons retenir.
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3- Implantation et fonctionnement des plans durgence


Il est essentielle que chaque personne connaisse son rle et ses responsabilits dans les diffrentes situations pouvant se prsenter et que chacune delles soit forme pour remplir efficacement son rle.
Limplantation des plans durgence exige que:
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Les plans sont tre tests rgulirement des intervalles rguliers. Le respect de ces plans et leur efficacit sont vrifies. Aprs chaque exercice, ces plans sont revus et rangs. Tout anomalies constate est rapporte et les plans corrigs en consquence.
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4- Responsabilit et coordination
Plans durgence terre Check-list dinterface navire/terre Plans durgence bord ou plan dintervention bord A bord de chaque navire, il devrait exister un plan durgence qui dtermine: - la composante dune quipe durgence terre
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- la mise en place de cette quipe - les contacts avec le navire - les informations runir - lassistance fournir - les organisations avertir - les socits spcialises dans lassistance
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- les attributions des taches et responsabilits bord (quipes dintervention bord ) - les actions entreprendre - les autorits aviser - les procdures pour demander assistance, etc...
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5- Mise en uvre de plans durgence


A la naissance dune urgence lalarme est donne immdiatement. Loprateur du terminal et/ou l officier de quart doivent initier cette action. Les premires mesures sont prises par les personnes qui sont sur les lieux. Ces mesures sont essentielles. A bord, lvaluation de la situation et la mise en uvre des plans sont du ressort du 27

6- Les communications:
Maillon important du plan durgence Un plan durgence ne peut tre mis en uvre efficacement si ces moyens sont dfaillants Cest pour cela que les systme de communications doivent tre tests rgulirement notamment pour les oprations aux ports o ils sont tests avec le terminal avant le dbut des oprations.

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III- EXERCICES DE SECURITE

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1- Buts des exercices


Des situations durgences potentiels susceptibles daffecter le navire doivent tre analyses et des actions pour y faire face pratiques sous forme dexercice. Les buts dun exercice sont: - relever les dfaillances et faiblesses - recenser le manque des ressources - amliorer la coordination - amliorer les comptences des 30 intervenants

relever les dfaillances et faiblesses recenser le manque des ressources amliorer la coordination amliorer les comptences des intervenants

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2- Exercice durgence
Dfinir le (les) objectif (s) Dcider du type dexercice Dterminer les parties impliquer Dterminer le scnario Raliser lexercice programm Rcolter et analyser les informations Mener les actions correctives si ncessaire
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2- Exemples
Voir exemples dexercices du navire Berkine

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