Audit

interne
Prsent par :
Kenza EL AIDI
Sarah LATIF
Adja Aminata MBENGUE
Sofia SAJID

Soumis
lapprciation de:
Mlle ESSAF Kaoutar

Plan :
Partie 1 : Dfinitions et concepts gnraux de laudit interne
I. Dfinitions et objectifs de laudit interne
II. Typologie des missions et caractristiques de la fonction
daudit interne
III. Diffrences entre laudit interne et le contrle interne
Partie 2 :Principes et mthodologie daudit interne
IV. Rgles et normes daudit
V. Planification technique et droulement de la mission daudit
VI. Relation entre lauditeur interne et les autres entits daudit
et de contrle

Introduction :
Cest peu avant la dernire guerre, en grande Bretagne et aux Etats-Unis en 1930, que
les dirigeants de grands organismes ont commenc prendre conscience quune
surveillance organise, bien structure et indpendante, devenait ncessaire en raison :
Du dveloppement et de la croissance des activits,
De la complexit des phnomnes conomiques et administratifs,
De la multiplication des dlgations de plus en plus tendues de la responsabilit,
Et de la ncessit de prvenir les risques et de les minimiser.
Le besoin dtre rassur, notamment sur la validit des comptes et sur lapplication des
rgles comptables, sest ressenti de manire importante. Le champ dapplication sest
tendu par la suite toutes les fonctions de lorganisme et nest plus rest limit
laudit comptable et financier. Au Maghreb, lvolution de laudit interne sest produite
dans un environnement conomique typique des pays occidentaux savoir les pressions
du march financier ainsi que les exigences quant la qualit de linformation
financire.

 Audit vient du verbe latin audire qui veut dire, couter.

Les Romains employaient ce terme pour dsigner un contrle
au nom de lempereur sur la gestion des provinces.
Il fut introduit par les Anglo-Saxons au dbut du 20me sicle
pour la gestion des entreprises.
Laudit a t dfini de diffrentes faons, selon les pays, les
cabinets dexpertises spcialiss ou les universitaires.

Cependant, Comment
performance?

laudit

interne

permet-il

la

Partie 1 : Dfinitions et
concepts gnraux de laudit
interne

I. Dfinitions et objectifs de laudit

interne
Dfinition 1:
Laudit interne est un dispositif interne lorganisation concerne qui vise :
Apprcier lexactitude et la sincrit des informations notamment
comptables,
Assurer la sincrit physique et comptable des oprations,
Garantir lintgrit du patrimoine,
Juger de lefficacit des systmes dinformation.
Selon la thorie classique, laudit interne assume par dlgation une
partie de la responsabilit de contrle de la direction;
Il est ralis par un service de lorganisation et consiste vrifier si les
rgles dictes par lorganisation sont respectes.

Dfinition 2:
La dfinition officielle de lInstitute of Internal Auditors (IIA):
L'Audit Interne est une activit indpendante et objective qui donne
lorganisation une assurance sur le degr de matrise de ses oprations, lui
apporte ses conseils pour les amliorer, et contribue crer de la valeur
ajoute.Cestuneactivit:

dvaluation
indpendantecar
lAuditInternedoit
trerattacheau
niveaulepluslev
delahirarchie;ne
peutsesubstituer
auxoprationnels
pourintervenirleur
place,

Dassistanceau
managementenvue:
-doptimiserle
fonctionnementde
lorganisation,
-dencouragerun
contrleefficacedes
cotsraisonnables,

Quipermet
lorganisation
datteindresesobjectifs
danslamesureoil
proposedes
recommandationset
solutionsquiremdient
aux
dysfonctionnements
relevs.

 Objectifs de laudit interne :

Text

LAudit Interne a pour finalit dassister les membres de

ladministration dans lexercice efficace de leurs
Text
responsabilits.
Text leur fournit des analyses,
Dans ce but, lAudit Interne
des apprciations, des recommandations, des avis et des
Text
informations concernant les activits
examines.
Text

II . Typologie des missions et

caractristiques de la fonction daudit
interne
Typologie des missions daudit interne
Les missions daudit interne sont de typologie varie : rgularit,
efficacit Text
ou de management et concernent soit des fonctions,
soit
Text
des services, soit des procdures.
Concept
Text
Text

Audit de Rgularit :
Text

Text

- Il vise sassurer de la conformit des actes et des procdures

l ensemble des normes juridiques applicables.
- Objectif : vrifier que le fonctionnement rel ainsi que les
pratiques de gestion usuelles correspondent aux lois, rglements et
procdures tablies par ladministration.

 Audit defficacit :
- Les audits defficacit couvrent toutes les fonctions de

lorganisation: gestion des ressources humaines, gestion des

dpenses, gestion des recettes, gestion budgtaire, gestion
commerciale, gestion du patrimoine, etc.
- Ce type de missions daudit interne permet davoir une vue
complte et synthtique sur le fonctionnement global dun
ensemble doprations : Adquation des moyens aux objectifs,
pertinence des mthodes et procdures, rigueur et qualit des
performances .
- Les audits defficacit consistent mettre une opinion, non
pas uniquement sur lapplication des procdures, mais galement
sur leur qualit.

 Audit de management :
Laudit de management est une dimension nouvelle de
laudit interne qui constitue le stade ultime de dveloppement
de la fonction. Il peut sagir :
Dune vrification
de la conformit de
la politique de
chaque fonction par
rapport la stratgie
de lorganisation ou
aux politiques qui
en dcoulent,

De la vrification
de la faon dont les
politiques sont
conues, transmises
et excutes
tout au long de la
chane
hirarchique,

Dauditduprocessus
dlaborationdela
stratgiede
lorganisation.Ilpeut
treutilisdansles
services
dconcentrspour
sassurerdurespect
duprocessus
stratgiquedictpar
lecentral.

Il ne sagit pas :
dauditer le Top Management en portant un quelconque
jugement sur ses options stratgiques et politiques,

mais dobserver les choix et les dcisions arrtes par le top

management afin de les comparer et den valuer la
pertinence lgard des moyens et objectifs fixs ainsi que
dattirer lattention sur les risques ou les incohrences.

 Ce que laudit interne nest pas :

Laudit

nest pas une inspection;

Laudit nest pas une certification :

La certification se prononce sur la validit des comptes (porte
juridique) alors que l audit donne une assurance raisonnable sur la
qualit des comptes (pralablement leur certification);

Laudit nest pas une tude ou une expertise

Il n intervient pas pralablement la mise en place d une procdure,

mais au contraire il l value posteriori.

 Caractristiques de la fonction :
Titleinhere

Activit
dvaluation
indpendante

Titleinhere
Activit

dassistance du
management

Activit
dapprciation
Titleinhere
du contrle
interne

Activit dvaluation indpendante :

L'auditeur interne :
- doit tre rattach au niveau le plus lev de la hirarchie ;
- ne peut pas intervenir comme oprationnel ;
- ni exercer un contrle des personnes (contrle interne ou
inspection).

Activit dassistance du management :

Optimiser le fonctionnement de lorganisation

Encourager un contrle efficace un cot raisonnable
Par des:
enqutes et analyses
valuations
recommandations et avis
Informations
Le manager a une obligation de rsultats
L'auditeur interne a une obligation de moyens:
mthodologie et normes
indpendance
pas dimplication oprationnelle

Activit dapprciation du contrle interne :

Le contrle interne cest lensemble des actions entreprises par
les dirigeants et le personnel en vue de fournir une assurance
raisonnable quant la ralisation des objectifs.
Laudit interne est une fonction dapprciation et dvaluation
dont la tche essentielle est, notamment, la validation du contrle
interne.

III . Relation Audit Interne Contrle

Interne
Audit interne

Contrle interne

Laudit interne est une activit professionnelle qui

aide les organisations atteindre leurs objectifs
dclars :
En analysant les processus cls, les procdures et
les oprations ;
En dterminant les contrles cls dans chacun de
ces processus, procdures et oprations ;
En communiquant les rsultats de lvaluation
des contrles et de la vrification de la
conformit des oprations ;
En recommandant un renforcement des contrles
chaque fois que cela est ncessaire ;
En suggrant des mthodes pour amliorer la
conformit avec les contrles cls ;
En suivant les mesures prises en application des
recommandations formules dans de prcdents
rapports.

Le contrle interne est un important moyen de

vrification institu par la direction pour avoir
lassurance raisonnable :
Que les activits sont menes de manire

efficiente et efficace ;
Que les oprations sont enregistres de faon

exacte et complte ;
Que les actifs sont correctement enregistrs et

protgs ;
Que les lois sont respectes ;
Que des rapports sincres sont tablis.

Laudit interne fait partie intgrante du contrle interne;

Il forme la couche de suivi ;
Par une valuation permanente qui maintient le processus

plan action valuation correction en mouvement;

Il est le lien entre les deux systmes que sont le contrle
interne et la gouvernance.

Partie 2 : Principes et
Mthodologie daudit interne

I. Rgles et normes de laudit interne

La pratique de l'audit interne ncessite un professionnalisme et

un savoir faire de hauts niveaux, que les auditeurs internes ne

peuvent atteindre sans avoir recours un cadre de rfrence
tabli par leur profession.
L'Institute

Of Internal Auditors (I.I.A) (Organisation

Internationale consacre la promotion et au progrs de l'audit
interne) incite ses membres respecter les critres gnralement
admis pour une profession en adoptant une doctrine de la
pratique de l'audit interne.

Les normes de laudit interne se proposent :

de dfinir les principes de base ;
de fournir un cadre de rfrence ;
dtablir des critres dapprciation ;
dtre un facteur damlioration.
Pour atteindre ces objectifs ambitieux, on retient quatre grandes
catgories de normes :
1. Le code de dontologie ;
2. Les normes de qualification (srie 1000) qui noncent les
caractristiques que doivent prsenter les services daudit interne
et les personnes qui en font partie ;
3. Les normes de fonctionnement (srie 2000) qui dcrivent les
activits daudit interne et dfinissent des critres de qualit ;
4. Les normes de mise en uvres (srie 1000 ou 2000 assortie
dune lettre) qui dclinent les prcdentes pour des missions
spcifiques.

Les principaux objectifs des normes de l'audit interne sont:

de clarifier le rle et les responsabilits de
vis--vis de la hirarchie, des auditeurs
organismes publics et professionnels,

l'auditeur
externes,

interne
et des

d'encourager l'amlioration de la pratique de l'audit interne,

d'informer les personnes extrieures la profession du rle,

du champ d'action et des performances de l'audit interne,
Ces normes et standards fixent quatre obligations aux auditeurs
internes:

1. Rgles dthique et de dontologie :

Les rgles dthique et de dontologie sont l'exigence imprative de toute

profession. Pour l'audit interne, c'est en 1968 que ces rgles

dontologiques ont t adoptes par le Conseil d'Administration de l'I.I.A.
Rvises et complte en 2009, les rgles de dontologie dfinissent des

normes de comportement professionnel que tout auditeur interne travers

le monde doit respecter et appliquer et faire appliquer.
En effet, les auditeurs internes doivent respecter certaines rgles d'thique.
Le code de dontologie nonce quatre principes fondamentaux, dclins

en
douze rgles de conduite. Les quatre principes sont :
Lintgrit, base de la confiance accorde aux auditeurs ;
Lobjectivit, dj explicite propos de lindpendance ;
La confidentialit, imprative, sauf obligation lgale ;
La comptence, impliquant la mise jour des connaissances.

Les douze rgles de conduite :

1. Accomplir honntement les missions ;
2. Respecter la loi ;
3. Ne pas prendre part des activits illgales ;
4. Respecter lthique ;
5. Etre impartial ;
6. Ne rien accepter qui puisse compromettre le jugement ;
7. Rvler les faits significatifs ;
8. Protger les informations ;
9. Ne pas en tirer un bnfice personnel ;
10. Ne faire que ce quon peut faire ;
11. Amliorer ses comptences ;
12. rRspecter les normes.

Les normes de qualification

Les normes de qualification / Indpendance et

objectivit

Les normes de fonctionnement

Les normes de fonctionnement / Nature du

travail / Contrle

Les normes de fonctionnement / Communication

des rsultats

Laudit interne et la qualit:

Leresponsabledauditinternedoitdfiniretmettreenuvreun
plandecontrlequalit,pourvaluerlesactivitsduservice
Lebutdeceplanestdefourniruneassuranceraisonnableque
daudit.
letravaildauditseffectueenconformitaveclesnormesdaudit
interne.
Leplandecontrlequalitdoitsintresserauxthmes
suivants:
lasupervision,
lescontrlesinternes,
etlescontrlesexternes.

Leresponsabledauditinternenestpasle
seulresponsableconcernparlaqualit
delauditinterne.Lahirarchiesuprieure
yestgalementimplique.

II. Planification technique et droulement des

missions daudit interne
Toute mission d'audit interne doit faire l'objet d'une planification technique afin
de s'assurer de son bon droulement, et que les moyens utiliss sont adquats
par rapport aux objectifs fixs.
La planification d'une mission d'audit doit comprendre les tapes suivantes :
1

Ralisation des travaux denqute et de vrification

Prise de connaissance du chantier

Suivi et valuation des travaux d'audit

Rapport d'audit et suivi des recommandations

Ralisation des travaux denqute et de vrification

Le responsable de la mission d'audit interne labore le programme de travail
excuter sur le terrain. Ce programme de travail consiste en :

l'examen physique pour prouver l'existence d'un actif, par exemple,

la vrification sur documents, pour prouver le bien fond des critures comptables,
le contrle arithmtique, pour s'assurer que les totaux sont corrects sur un document
ou sur un compte,
le recoupement d'informations provenant de sources diffrentes et dcrivant un seul
et mme processus,
l'tude squentielle de toutes les oprations dans un circuit pour vrifier si la pratique
est conforme aux rgles et procdures en vigueur,

Prise de connaissance du chantier

Cette tape consiste recueillir les donnes cls caractrisant les activits de lentit
auditer. Cette prise de connaissance pourra tre obtenue par lexploitation des
Ralisation des travaux denqute et de vrification
documents et informations suivantes :
informations sur lactivit concerne,
organigrammes et descriptifs de postes,
informations comptables et statistiques (chiffres significatifs),
audits ou tudes dj raliss,
entretiens avec les principaux chefs de l'entit,

Prise de connaissance du chantier (Suite)

dterminationdesrisquesprincipaux,

dfinitiondespostes(Qui-Fait-Quoi-O-et-Comment),

laborationdesdiagrammesdecirculationdelinformation,
laborationd'unquestionnairedecontrleinternequipermettra
devrifierultrieurementlesprocdures.
L'laborationd'unestratgieetd'unpland'auditquidterminentla
natureetl'tenduedestravauxdevrification,etquipermettent
d'tabliroud'adapterlesprogrammesdetravail.

Suivi et valuation des travaux d'audit

Le responsable daudit interne doit s'assurer que la mission d'audit se droule de la

manire Ralisation
prvue quantdes
: travaux denqute et de vrification

Au respect du programme de travail

A la signature des Feuilles de Rvlations et d'Analyse de Problme (FRAP)
par les auditeurs et les audits.
Au maintien de bonnes relations avec lentit audite.
Il convient alors que les auditeurs internes vitent :
d'mettre des doutes sur l'honntet et sur la comptence de quelque
personne que ce soit,
de tirer des conclusions htives sans preuves ni fondements,
de s'immiscer dans la gestion de lentit audite,
d'avoir des ides prconues et de ne pas tudier les faits rels.

Rapport d'audit et suivi des recommandations

Uneattentionparticuliredoittreaccordelastructurationetlaformulation
desrapportsd'auditinterne.
Cesrapportsdoiventsebasersurl'ensembledesfeuillesdetravailinsresdans
ledossierd'auditetdoiventcontenir:

01

les
conclusions
validesparles
testsetles
vrifications,

02

lesfaits,justifiant
lespointsforts,les
faiblessesetles
dysfonctionnement
s,

03

les
recommandation
svisant
remdieraux
dysfonctionneme
ntsetamliorer
l'existant.

Lauditeurinterneesttenugalementdassurerlesuividesrecommandationsmises
danslesrapportsdaudit.

III. Relations entre lauditeur interne et les

autres entits daudit et de contrle

- Le responsable du service daudit doit coordonner entre

les efforts de laudit interne et de laudit externe.
- Les travaux mutuels des auditeurs internes et externes
doivent tre coordonns afin que toutes les activits ou
fonctions soient audites sans redondance ou double
emploi. Cette coordination relve du responsable de laudit
interne.

Type de contrle

1. Priodicit

Inspection

Audit

Ponctuelle,voireimproviste Priodiqueetsystmatique
(secret)
(planaccept)

Contrle interne

Permanente

2. Position

Extrieureauservice,voire
suprieure

Interne

Intgre

3. Objet

Oprations
Personnes

Systme
Rsultats

Gestion
Risques

4. But
(proccupation majeure)

Largularit
(voiredcouvrirdes
irrgularits)

Efficacit

Matrise

5. Mthodologie

Guides

Standards

RfrentielsdeCl
(pistedaudit)

6. Consquences

Sanctions

Recommandations

Rgularisations
(plandaction)

7. Responsabilit

Garantie

Opinion
Assuranceraisonnable

Accountability( la reddition
des comptes)

8. Mtiers

Policier

Consultant

Manager

Conclusion
- Laudit interne est devenu un lment actif de la nouvelle re de comptabilit
et de contrle. La faon dont les entits du secteur aussi bien public que priv
assurent un contrle interne et sont tenues de rendre compte a volu : une
meilleure transparence et une plus grande responsabilisation sont prsent
exiges de la part de ces organisations.
- Cette tendance a eu un impact significatif sur la faon dont la direction assure
la mise en uvre et la surveillance du contrle interne .
- Bien que lauditeur interne puisse savrer une prcieuse source de conseils en
matire de contrle interne, il ne devrait pas se substituer un systme de
contrle interne fort, qui constitue la rponse de premire ligne face aux
risques.
- Le rle de laudit interne a volu en partant dune procdure administrative
axe sur la conformit pour se muer en un lment cl de bonne gouvernance.

Bibliographie & Webographie

Thories et pratiques de laudit interne -

Jacques RENARD
http://lpaudit.com/index.php/laureats/promotion
-3/2-non-categorise/45-l-audit-interne-entre-un
iversalite-et-specialisation
http://www.igas.gouv.fr/spip.php?article199
http://fr.scribd.com/doc/81512036/AuditInterne-Cours-d-Audit-Interne