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La dfinition traditionnelle
La fonction de production
Lentreprise
En Conclusion:
Lentreprise est une unit de production
dans une double acception:
- Elle est productrice de biens et de
services
- Elle est productrice de valeur, ajoute
celle des biens et services quelle
emploie
La fonction dinnovation
Pour rester productive,
lentreprise doit
non seulement produire des biens mais
galement assumer la crativit
conomique en les renouvelant
constamment.
Lentreprise nest donc pas seulement une
unit de production mais galement un
centre dinnovation.
La fonction de rpartition de
revenus
Lentreprise est un vritable
centre de rpartition de revenus
lorsquil sagit de sa valeur
ajoute. Cette dernire est la
richesse cre par lentreprise.
personnel ----------------salaires
Les
LEtat------------------
impts et taxes
Les banques----------------- intrts
Les associs----------------dividendes
Lentreprise------ lautofinancement
La dfinition systmique de
lentreprise
Lentreprise comme systme
Quest ce quun systme?
entres
Processus de
transformation
sorties
Entres
sous-systme
Dinformations
sous-systme
organisationnel
Actions
sous-systme
dcisionnel
Sorties
UN EXEMPLE DE SYSTEME
Le
systme informatique
Clients
Banques
Mnages
fournisseurs
ENTREPRISE
ENTREPRISE
Etat
Extrieur
Entreprise = Systme
Lentreprise est un ensemble:
- dlments interdpendants et coordonns pour
atteindre un but commun.
- Ces lments sont les fonctions:
* la fonction approvisionnement
* la fonction production
* la fonction commerciale
* la fonction comptable
* la fonction personnel
* la fonction financire
EXEMPLES
La
En gnral le Systme/entreprise
fonctionne comme suit
Information
Dcision
Consquence
Exemple de fonctionnement du
systme/entreprise
Augmentation
Augmenter
Le
de la demande
la production
Les composantes
Elles
Vrifions
Les caractristiques de
lentreprise/systme
Lentreprise
Lentreprise
Lentreprise
Lentreprise
Conclusion
Lentreprise
La classification des
entreprises
Quatre principaux critres:
- le secteur dactivit
- La taille
- Lorigine du capital
- Le statut juridique
Le secteur dactivit
On distingue :
- lentreprise
commerciale
- lentreprise industrielle
- lentreprise de service
Lentreprise commerciale
Est
Achat de
m/ses
2
Stockage
3
Vente de
m/ses
Lentreprise industrielle
Est celle qui achte les matires
premires pour les transformer
en produits finis destins la
vente.
Schma du cycle de
production
1
Achat de
matires
premires
Stockage
De
matires
Stockage de
Produits finis
Transformation
(fabrication)
Vente de
Produits finis
REMARQUE
Lentreprise de service
Est celle qui vend des services.
Exemples: une banque,une
assurance, une agence de voyage,
un htel, la CTM
La taille
On distingue :
- la petite entreprise
- la moyenne entreprise
- la grande entreprise
- la multinationale ( transnationale)
Le capital
. Les capitaux propres donnent une image
sur la situation financire de lentreprise
et prsentent une garantie en cas de
recours un crdit.
Ils mesurent limportance des
immobilisations dune entreprise.
inconvnient
Ce
Leffectif du personnel
On
Remarques
Ce
Le chiffre daffaires
Le
La valeur ajoute
La VA est
Lorigine du capital
On
distingue:
- Lentreprise publique
- Lentreprise semi-publique
- Lentreprise prive
Lentreprise publique
Est
Lentreprise semi-publique
Est
Lentreprise prive
Est celle dont le capital appartient
totalement au priv.
Exemple: GERVAIS, IBM,
NOKIA, VOLVO, PHILLIPS,
CENTRALE LAITIERE
REMARQUE
On
LA CONCESSION
La
gestion dlgue
Le statut juridique
On
distingue :
Lentreprise individuelle
Lentreprise socitaire ( la
socit)
Lentreprise individuelle
Est
Lentreprise socitaire
Qui dit entreprise socitaire dit
socit.
Qui dit socit dit associs.
Une socit est un contrat par lequel ,au
moins, deux personnes appeles: associs
mettent en commun leurs apports (en
numraire ou en nature ou en industrie)
pour en partager le bnfice ou la perte
QUELQUES TYPES
DENTREPRISES
Les structures
Quelle structure choisir
et adopter ?
ENTREPRISE : UN
SYETEME ORGANISE
Qui dit organis dit structur
Donc on parle de:
la
structure organisationnelle
de lentreprise
Toute
organisation ncessite
une structure.
la structure reprsente
pour
lorganisation/entreprise ,ce
que reprsente le squelette
pour le corps.
Dfinition de la structure
La
- et un mouvement de coordination
chacun ;
services constituer
les
attributions
de
Quest ce quun
organigramme?
C'est
Lorganigramme
rpond la question :
L'apport de Mintzberg
voir page 16( polycopie)
Mintzberg
La structure hirarchique
prconise par FAYOL
Les
hirarchique :
- l'autorit et les responsabilits
sont clairement dfinies, simple ;
respect
de
l'unit
de
commandement qui facilite la
coordination ;
Les
inconvnients
structure hirarchique :
d'une
un manque de spcialistes.
La structure fonctionnelle
Ce
l'unit
commandement ;
de
la ncessit de recourir
des spcialistes pour la
prparation des dcisions
et le contrle de leurs
applications
Deux
organes
hirarchiques
disposent seuls de l'autorit
tous les domaines ;
qui
dans
LE CHOIX DE
STRUCTURE
dcentralisation
- Diminuer le poids de la
hirarchie grces des
structures participatives.
STRUCTURE ET
ENVIRONNEMENT
La
La
structure , un moyen au
service des objectifs de
lentreprise.