Projet de commercialisation des produits cosmétiques avec

mixage Huile d’Argan et les PAM (plantes aromatiques et

médicinales)

Réalisé par : MRANI ALAOUI Rachida

Année Universitaire : 2016-2017
Projet de commercialisation des produits
cosmétiques à base de l’huile d’Argan
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Plan
INTRODUCTION

1-Concept de Projet

2-Etude Juridique

3-Etude Economique et Commerciale

4-Etude Technique

5-Etude financière

6-Visions future

CONCLUSION
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Projet de commercialisation des produits cosmétiques à base de l’huile d’Argan

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Introduction
Du point de vue personnel, l’idée m’est venue de m’investir dans ce projet qui répond à
mes attentes à savoir :

Apprendre à développer une réflexion sur un projet entrepreneurial avec tous ses cotes
techniques et financiers en tant que jeune promoteur ;

Développer un projet en relation avec mes propres convictions qui sont celle de
valoriser les produits de terroir marocains et mettre en valeur le travail de la femme
marocaine en l’occurrence la femme rurale.
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Idée initiale (Identification du Projet)

l’idée du commercialisation des produits cosmétique avec mixage d’huile

d’argan et les PAM (plantes aromatiques et médicinales) est devenue l'une des
huiles comestibles les plus chères dans le monde. Elle est encore plus chère
comme produit cosmétique et est le sujet de plusieurs brevets cosmétiques
aux USA et en Europe.
Du point de vue personnel, l’idée m’est venue de m’investir dans ce projet qui
répond à mes attentes à savoir :
Apprendre à développer une réflexion sur un projet entrepreneurial avec tous
ses cotes techniques et financiers en tant que jeune promoteur ;
Développer un projet en relation avec mes propres convictions qui sont celle
de valoriser les produits de terroir marocains et mettre en valeur le travail de
la femme marocaine en l’occurrence la femme rurale.
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Idée initiale (Identification du Projet)

Le choix de mon projet de commercialisation des produits cosmétiques issus de

l’huile d’argan se base sur le concept de création de la valeur des produits du
terroir :
En effet, le Maroc accorde une importance particulière au développement des
produits de terroir. Ces derniers constituent en effet une alternative prometteuse
pour le développement local et par la création de l’emploi des jeunes par le biais
du parrainage des coopératives nouvellement créées (programme Mourafaka).
Cet intérêt accordé au développement des produits de terroir au Maroc émane,
des potentialités réelles du pays en matière d’écosystèmes propices, de
biodiversité variée et de savoir faire dans ce domaine. Cet intérêt est également
motivé par la demande croissante de ces produits sur les marchés nationaux et
mondiaux.
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Concrétisation de l’idée
(Planification du Projet)

2-Etude Juridique

3-Etude Economique et Commerciale

4-Etude Technique

5-Etude financière
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 2-Etude Juridique
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Etapes Frais

Forme choisie S.A.R.L

Capital ( apport en numéraire ) DH

Demande de certificat négatif (nom commercial) 230 Dhs (dont 20 Dhs de droits de timbre).

Légalisation de la signature 2 Dhs

Etablissement des statuts frais : 20 Dh de frais de timbres pour la légalisation par
page des statuts ( 20*6=120dh)
frais du fiduciaire pour les statuts : 2600 Dh

Enregistrement des actes de Création Frais d’enregistrement :1560Dh

- Contrat de location: 200 Dhs,
- Statuts : 1000 Dhs ou 1% du capital
(500000*1%=5000Dhs).
- Procès-verbal : 200 Dhs.
Droit de timbre : 20 Dhs par feuille pour l’ensemble des
documents à enregistrer.(20*8=160dh)

Immatriculation au registre de commerce Taxes judiciaires : 350 DHs

Frais de dépôt légal : 200 Dhs
Frais d’immatriculation : 150 Dhs

Publication Bulletin Officiel : 400 Dh

Journal d’Annonce Légal : 100 Dhs

TOTAL
Analyse de l’offre

Analyse de la demande

Analyse de l’environnement

Le mix marketing
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Quelques modèles de cosmétiques proposés par mon projet :

Projets cosmétiques avec mixage d’argan et

PAM plantes aromatiques et médicinales

Huile d’argan cosmétique et PAM (plantes

aromatiques et médicinales)
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3-Etude Economique et Commerciale

PESTEL
politique

Economie
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Social

- Technologie

Environnement
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Legal
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Analyse SWOT

Forces

Vision jeune et dynamique

Développeur interne

Site internet de qualité

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Analyse SWOT

Opportunités
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Analyse SWOT

Faiblesses
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Menaces
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Etude Commerciale

CA Previsionel : 30%----------- 67 M (France)

15.67%----------35M (Maroc)

0.497%----------1.112M ( FES)

5527 utilisateurs *80 DH =442160 DH

BFRi ( Frss) = - 40.4225

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Etude Technique
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Etude Financière
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Rentabilité

CAF=FNT 147918 DH 163814 DH 178803 DH

VAN ( 10%) = 157163 DH

IP = 1.64
TIR = 42%
DR = 1 an et 4 mois
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Vision Futures
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CONCLUSION

A cet égard, nous avons choisi une stratégie de diversification parce qu’elle va
contribuer une rentabilité plus élevée pour le projet ainsi l’acquisition d’un meilleur
avantage compétitif, comme elle permet à l’entreprise de générer des liquidités
supplémentaires et de mieux répartir les risques liés à ces activités.

Et à fin de garantir le bon déroulement du travail au sein du projet , nous allons être
très stricte au niveau de la sélection du personnel car ils vont présenter l’image de ce
dernier, comme il aura des formations de temps en temps.

Nous souhaitons que ce travail répond aux attentes du membre du jury.