Lean manufacturing

Evaluation
 1. Muda, Muri ou Mura ?
• Vous remarquez une augmentation
inhabituelle de consommation d’huile par un
moteur ; or le nombre d’heures de marche
journalier n’a pas changé. Si vous décidez
d’augmenter le stock d’huile pour prévenir le
risque de rupture, vous créez des……?
 
 2. Cocher la bonne réponse

Pour une bonne définition du problème les

méthodes suivantes peuvent être appliquées :
• A : Les "5 pourquoi ?" .
• B : Le diagramme de Spaghetti
• C : Le diagramme d'Ishikawa.
 3 . POKE YOKE:
Cocher la bonne réponse

• A : Est un système anti-erreurs permettant de

supprimer la possibilité de commettre une
erreur.
• B: Est un système anti-erreurs permettant de
modifier le processus de fabrication.
• C: Est un système anti-erreurs qui n’est pas
très efficace.
 4. Ishikawa
• Quels sont les 5M du diagramme d’Ishikawa?
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
 5 :Muda
• Donner 3 types de gaspillage:
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
6. Amdec: choisissez la bonne réponse

Lors d’une étude Amdec, l’indice de criticité

est le résultat du produit de:
- A : La détection et occurrence
- B :Gravité et occurrence
- C : détection ,occurrence et gravité
 7. SMED:choisissez la(\les) bonne
(s)réponse(s)
Les objectifs du SMED:
• A : Gain de temps: Réduire le temps de
changement de série .
• B : Améliorer les conditions pour exécuter des
changements d’outils.
• C : Augmenter la capacité à produire (moins de
perte du temps plus de production ).
• D : Augmenter les revenus ( plus de production
plus de commercialisation )
8. Citer 5 outils du Lean six sigma :
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
………………………………………………
9. Avec le DMAIC on peut aborder des projet :
A : exclusivement dans l’industrie, sur de très grandes
séries, et pas dans le cadre de flux continus
B : dans l’industrie et dans la logistique, pour les
opérations mécanisées
C : seulement dans les activités tertiaires de prestations
intellectuelles
(services, technologies de l’information)
D :dans tous les secteurs (industrie, services, logistique,
technologies de l’information, et d’autres encore )
 10 : Les outils Lean servent à :
A. identifier les gaspillages
B. identifier les non-valeurs ajoutées (NVA)
C. identifier les gaspillages et les non- valeurs
ajoutées (NVA)
D. identifier et réduire les gaspillages et les non-
valeurs ajoutées (NVA)
11 : Calculer le TRS 

Une entreprise qui produit des yaourts, fonctionne en

une équipe de travail sur 8 h par jour. On suppose que le temps requis est TR =
8 h et la cadence nominale est de 6 000
yaourts / h.
Or si la capacité théorique maximale est de :
6 000 × 8 = 48 000 yaourts, la quantité produite conforme en
8 h est de 30 000 yaourts.
Les arrêts induits et propres sont de 1heure, et la production totale avant
retrait des rebuts et déchets de 33 000 yaourts.