CHAPITRE II: Gestion stratégique

 Pour résoudre les problèmes, les organisations sportives

doivent aujourd’hui avoir recours à la gestion
stratégique, comme l’ont fait les entreprises
commerciales et les sociétés.
 Le besoin en gestion stratégique au sein des
organisations sportives existe aujourd’hui sur tous les
continents en raison de la mondialisation des entreprises
et du sport.
 La gestion stratégique peut se définir comme un
processus en cinq (05) étapes: Préparation – Diagnostic
– Objectifs – Plan d’action - Evaluation
Pour établir un plan stratégique, vous devez répondre à
quelques questions fondamentales:

 Quelle est votre situation?

 Quels sont vos objectifs?
 Comment réaliser vos objectifs?
 Avez-vous atteint ces objectifs?
Le cycle de gestion stratégique

Préparation

Diagnostic Objectifs
stratégiques

Vision
Mission

Contrôle et
Plan d’actions
Evaluation
Section II-1 Préparation du processus stratégique

 La mise en place d’une gestion stratégique exige l’élaboration d’un

plan politique et administratif.
Vous devez répondre aux quatre (04) questions suivantes:
- 1 Pourquoi avez-vous besoin d’un plan stratégique?
- 2 Comment allez-vous élaborer ce plan?
- 3 De combien de temps disposez-vous pour mener à bien le
processus de planification
- quel est le budget alloué à ce plan?
Raison justifiant la mise en œuvre d’un plan stratégique
 Le plan stratégique peut se justifier par des raisons
liées au dysfonctionnement interne de l’organisation tels
que:
- des objectifs imprécis et irréalisable
- mauvaise définition des rôles et des responsabilités
- manque de cohérence évidente entre les activités
Elaborer un plan stratégique

 L’élaboration d’un plan stratégique fait appels à toutes

les parties prenantes. L’environnement interne et
externe de votre organisation ( Ministère – Sponsor –
Médias Experts)
 Le processus de planification doit être coordonné et
supervisé par un membre du Bureau Exécutif. Vous
devez également faire appel aux personnes ressources
pour vous aider à mieux planifier
 Exemple: l’expertise d’un consultant peut être mis à
profit pour les travaux préparatoires.
Les responsabilité dans le processus de
planification stratégique
Tâches Personnes responsables Durée
Rédiger les objectifs Leader interne ou Comité Début du processus
souhaités et mettre au responsable de la
point le contenu du planification ( Mise en
processus de planification place d’un groupe de
stratégique réflexion sur le contour)

Recrutement d’un
consultant externe si
nécessaire
Approuver le processus et Leader interne ou Comité dès que possible après
le budget de préparation avoir fixé le contenu du
processus
Collecter et analyser les Leader interne ou Une fois l’approbation
données ( analyse consultant accordée, 3 à 6 mois seront
environnementale, avis des nécessaires
parties prenantes).
Préparer le rapport de la
Soumettre le rapport Leader interne ou 3 à 6 mois après le
préliminaire au Bureau consultant processus de collecte de
Exécutif données
Discuter avec le BE en Bureau Exécutif Réunion avec le Bureau
sollicitant diverses Exécutif
contributions et
amendements
Soumettre le rapport Leader ou consultant Approbation du BE
final au BE
 RECOMMADATIONS IMPORTANTES

Collaborer avec votre Comité Exécutif pour clarifier les raisons justifiant un
plan stratégique et déterminer la quantité de travail nécessaire à son
élaboration,
Nommer un ou plusieurs membres du Comité Exécutif responsables du
processus de la planification stratégique,
Obtenez de l’aide extérieure de consultants, d’autres OSO ou d’étudiants si
vous en avez besoin,
Assurez vous que toutes les parties prenantes acceptent de participer au
processus,
Etablissez des procédures claires pour faire participer les personnes
nécessaires et collecter les informations dont vous avez besoin,
N’essayer pas d’accélerer le processus