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ISET JENDOUBA
Le Business Model CANVAS est
un outil de pilotage efficace
pour :
dresser
ou
adapter
le modèle économique d’une
entreprise.
HICHEM ABIDI FRMI 2 2
établir un état des lieux du
modèle économique d’une
entreprise
définir la manière dont votre
entreprise va créer de la valeur
pour les « parties prenantes »
définir la stratégie globale mise en
place pour le bon fonctionnement
de l’entreprise
HICHEM ABIDI FRMI 2 3
Il est parfaitement adapté pour
un projet de création
d’entreprise.
Idéalement, le BMC se définit au
lancement de l’entreprise puis
s’améliore et s’adapte au fur et à
mesure du développement.
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Propositions
Partenaires de valeur Segmentat°
clés
3 clients
6 Canaux de
Ressources distribution
clés
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Structures des coûts Sources des revenus
HICHEM ABIDI FRMI 2 8
Une bonne façon de
commencer est de définir en
premier lieu la Proposition
de valeur et les Segments de
clients.
Ces sections peuvent être
développées ensemble car elles sont
fortement liées.
HICHEM ABIDI FRMI 2 9
Qu’est-ce que votre proposition a d’irrésistible?
Pourquoi les clients achèteraient-ils le produit et
l’utiliseraient-ils?
A quel besoin et/ou problème votre entreprise/votre
projet va répondre ?
Qu’est-ce que votre entreprise va apporter à vos
clients ?
Quelle est votre valeur ajoutée ?
Quels sont vos points forts par rapport à la
concurrence (qualité, caractère innovant, rapidité de
livraison, prix compétitifs, … ?)
Quelle association de produit et/ou service proposé
pour chaque segment de clientèle visé ? Nouveautés,
personnalisat°, tarifs, réduction des coûts,……….