Bases de la stratégie

Etude de cas : La Galopade de la trottinette

 Sommaire

I- Les facteurs clés de succès

II- Les différents groupes stratégiques

III- Les recommandations stratégiques

IV- L’avantage concurrentiel

V- L’intérêt d’une organisation virtuelle

I- Les facteurs clés de succès
Pouvoir de négociation des fournisseurs
◦ Maitrise de la capacité de production

Menace des entrants potentiels

◦ Brevets, notoriété

Pouvoir de négociation des distributeurs

Faireface à la menace des produits de

substitution
Les différents groupes stratégiques
Les recommandations
stratégiques

MMS Suisse
◦ Investir en publicité
◦ Pénétrer d’autres marchés
◦ Déposer des brevets  Innover

JD Corp Taïwan

◦ Renforcer la marque localement
◦ Etendre géographiquement ses brevets
IV- L’avantage concurrentiel
JD Corp

◦ Dispose de brevets
◦ Notoriété
◦ Image de marque
◦ Présence mondiale
V- L’intérêt d’une organisation
virtuelle
Pas de capital de départ (Nike – Benetton)

Frais fixes pas élevés

◦ SR atteint très rapidement

Pasde contrôle de la chaine de valeur

Dépendant de ses partenaires
Merci de votre attention