Présentation technique

ETAT DES LIEUX DU

TISSU INDUSTRIEL DU
CONGO BRAZZAVILLE
CAS DE MAYO,
BRALICO,CTIC
Rédigé par :
Yan MPONGUI
Cleg NDOULOU
Fergie NTINOU
Supervisé par :
M Guy-Julien TAMBA
 OBJECTIFS DE LA
PRESENTATON

1-Faire connaitre le secteur industriel du Congo

2-Faire connaitre les perfermances industrielles

des entreprises au Congo

3-Evaluer l’ impact socio-économique des activités

industrielles
 PLAN
 A- Etat des lieux de l’ industrie congolaise
selon UNICONGO

 I- Généralités de l’ industrie congolaise

 II- Filières industrielles

 III- Problème du secteur industriel au

Congo
 B- CAS DE BRALICO

 I- Historique de la société

 II- Performance de la société



III- Politique RH et sociale

 C –CAS DE LA SN PLASCO MAYO

 I- Historique de la société

 II- Performance de la société

 III- Politique RH et sociale

 D- CAS DE LA CTIC

 I- Historique de la société

 II- Performance de la société

III- Politique RH et sociale

A-Etat des lieux de l’ industrie u
Congo B/Z
 I – Généralités de l’ industrie
congolaise


 1- Diversité des secteurs industriels

 Exemple: agro-alimentaire ,
métallurgie, transformation du bois,
 2-
Diversités des tailles
Exemple TPE, PMI

 3-Constribution
à la croissance du
PIB et du budget de l’ état
 II-FILIÈRES INDUSTRIELLES
CONGOLAISES
 1-Etat embryonnaire du secteur

industriel au Congo

 2-Difficultésdu secteur de la pêche

Exemple: exploitation abusive des
ressources et non respect des
règlementations
 3-Santé passable de la métallurgie

 4-
Santé passable de l’industrie
meunière

 Exemple: Minoco, GMK

 III-PROBLÈMES DU SECTEUR INDUSTRIEL
AU CONGO

 1-Crise pétrolière


 2-Problemes d’infrastructures énergétiques

 Exemple difficultés multidimensionnelles du
CFCO

 3-Problemes du climat des affaires

 Exemple Disfonctionnement du partenariat
public/privé
B- CAS DE BRALICO
 I- HISTORIQUE DE BRALICO

2013: création BRASSERIE ET

LIMONADERIE DU CONGO (BRALICO) suite
à la fusion de deux grandes brasseries

2015: intégration de la société au groupe

CASTEL,
 II-PERFORMANCE INDUSTRIELLE
1- Force de vente portée sur ses 500
employés professionnels

2- 2014: Production de 300.000

bouteilles de CASTEL .

3- 2015:Production de 405 000

bouteilles de 33 Export
4- 2016 :Production de la Doppel
Beer de la Stark

5- production de 60 000 bouteille

par heures avec 200 employés
 Courbe d'evolution de production
25%

20%

15%
Evolution

10%

5%

0%
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
III- POLITIQUE RSE

1- 07/12/2019: Dons du cœur de la

part de BRALICO pour le soutien de l’
encadrement des enfances défavorisés

2- 2014 Œuvre d’ amélioration du

paysage éducatif national pour soutenir
les élevés des collèges publics
C –CAS DE LA SN PLASCO MAYO
 I – HISTORIQUE DE LA SOCIETE

 1-1974 – Création de la société des plastiques

du Congo  » PLASCO  » sous forme de société
anonyme d’économie mixte.

 1982 – Nationalisation de la société.

1990 – Privatisation partielle du capital et

nomination de la Société Nouvelle des
Plastiques du Congo  » SN – PLASCO  » .
 1995 – Un groupe d’investisseurs français
reprend la société. Ces investisseurs engagent la
remise à niveau technique de l’outil de production.

1999 – La société est totalement privatisée

2009 – Obtention du LABEL ISO 9001-2008 et

nomination de Mayo comme étant la première
entreprise embouteilleuse en Afrique Centrale .

2011 – Lancement de la Direction Régionale de

Brazzaville à M’Pila.

2015 – Inauguration du nouveau Siège Social de

la SN PLASCO à Pointe Noire.
 II-PERFORMANCE INDUSTRIELLE
 1- Création des bouteilles de 0,33l(en
réponse à la demande de la compagnie
Aérienne Air-France)
 2013 – L’eau MAYO
obtient l’appellation d’eau
minérale naturelle

2016 : Lancement de la
commercialisation des
glaçons MAYO.
III- Politique de la RSE

1- Dons de la SN PLASCO a l’
hôpital de CHU de Brazzaville
D-CAS DE LA CTIC

I- HISTORIQUE DE L’ INDUSTRIE

1- 1977 :création de la Chaudronnerie et

Tuyauterie industrielles du Congo en cycle CTIC

2-2009 :Développement des activités ‘’ Stratifiée

Verre Résine ‘’

3- 2012 :Mise en place du resinage

4- 2015 :Certification de la CTIC par le code

ISO9001
II -PERFORMANCE INDUSTRIELLE

1- Fabrication et montage de
tuyauterie ainsi que de la
chaudronnerie
 2- Confectionnement des équipements de
transports en acier tel que des
boatlanding,
 3- Investissement de
grande envergure par
TOTAL , ENI afin d’
accroitre sa productivité

4- Acquisition de nouvelle
machines-outils afin d’
améliorer la rapidité du
travail
MERCI POUR VOTRE ATTENTION