Le Journal D'entreprise

Communication
Bancaire Le Journal d’entreprise
A l’attention de:
MRABET Abdel-Hamid
Préparé par :
JEBBARI Siham
ZMIRI Loubna
PARTIE A : COMMENT RÉALISER UN JOURNAL D’ENTREPRISE ?
1. Partir de la cible : les lecteurs
2. Traiter de sujets d’intérêt général
3. Réaliser un produit de qualité
4. Le journal des salariés, pas de la direction
5. évaluer le budget
6. ménager les susceptibilités

PARIE B : LE JOURNAL D’ENTREPRISE AU FORMAT
ÉLECTRONIQUE INTRANET
1. Définir l'objectif de cet outil.
2. Définir la cible.
3. Choisir le bon support : intranet et e-mailing.
4. Informer sur le nouveau format.
5. S'assurer de la qualité et de la pertinence de

l'information proposée.
INTRODUCTION
Le journal d’entreprise est l’un des supports privilégiés

de communication interne. Média riche et souple, il est
aujourd’hui très répondu, partagé par l’écrasante
majorité des grandes entreprises.
Chaque entreprise se taille une formule à sa mesure et

utilise le support à sa guise , selon ses objectifs et ses
moyens
1. Partir de la cible : les lecteurs
Un journal existe pour et par son lectorat : c’est lui qui

suscite telle ou telle formule rédactionnelle.
s’intéresser aux salariés-lecteurs qui veulent une

information de proximité, concrète, utile, directement
exploitable au quotidien.
2. Traiter de sujets d’intérêt général
Dans le journal d’entreprise il faut parler, des activités

de cette dernière et de son résultat, mais aussi des
conflits, des incidents, des tabous (politique salariale,
concurrence), des rumeurs.
Il faut encore être capable de parler d’une crise, d’une

restructuration et des difficultés conjoncturelles que
traverse l’entreprise
3. Réaliser un produit de qualité
Pour être lu, un journal doit être de qualité, un soin tout

particulier doit donc être accordé aux illustrations et
photos, rarement considérées pour ce qu’elles sont
Enfin, texte, image, typographie seront gérés de

concert pour la meilleure efficacité de l’ensemble.
Néanmoins, il faut se garder de la tentation de résoudre

les problèmes de fond par la forme.
C’est une revendication courante : un bon journal

d’entreprise est autant celui de la direction qui le
conçoit, que celui du personnel qui le reçoit. Il y a
deux manières d’atteindre cet équilibre.
Dans le contenu du journal : traiter des thèmes

qui intéressent les salariés
Dans la forme : adopter un ton modéré.

5. évaluer le budget
Le coût d’un journal interne varie avec la

périodicité, la pagination, le grammage du papier,
le tirage et la qualité de la maquette, le type de
prestataire.
Exemple :
Terre Bleue, magazine de la Lyonnaise des Eaux, est

tiré à 70 000 exemplaires. Conçu et réalisé par des
prestataires extérieurs, ce 24 pages quadri (façon news
magazines) revient « clés en main » à environ 70 500€ le
numéro, répartis entre : les frais d’agence (39 000 € pour
conseil et impression) ; le routage (30 000 € pour
affranchir le journal au domicile des salariés) ;
l’iconographie (aux environs 1500 € ).
6. ménager les susceptibilités
Reste quelques derniers conseils à dispenser ……….
 Une distribution au domicile des salariés est plus impliquante
qu’une distribution sur le lieu de travail

 Dans une distribution décentralisée, la constitution d’un
réseau de correspondants interne est le seul moyen de rester
proche du terrain.
 Concevoir une véritable architecture du système de presse.
 Une juste proportion rédactionnelle doit être respectée

Récapitulation:
C’est un vrai journal

 Une parution mensuelle
 Une maquette aussi travaillée
 Une présentation professionnelle
C’est du journalisme
 Objectivité de ton
 Ouverture d’esprit
 Formation et information
 Pratique et divertissant
1. Définir l'objectif de cet outil
La conversion au format électronique permet en règle générale

de réaliser des économies de 20% à 50 %, grâce notamment :
A la suppression des frais d’impression
A la simplification des frais de conception
A la suppression du routage
2. Définir la cible
Le lancement passe par 3 questions élémentaires :
Quelle est notre cible ?
Quelles sont ses habitudes en terme d’Internet ??
A-t-elle la possibilité matérielle d’accéder à la version

électronique ???
3. Choisir le bon support : intranet et emailing
S’assurer de l’adéquation du format à la cible …

Pour les lectorats disposant d’un haut niveau d’accessibilité
Internet, une bascule générale est à privilégier. Elle sera
l’occasion de reformuler le magazine en l’adaptant à son
nouveau support.
Pour les seuils intermédiaires d’accessibilité, une période de
transition pourra être aménagée, en permettant une
information permanente de la mise à disposition du
nouveau format.
4. Informer sur le nouveau format
En amont pour prévenir du lancement avec une

page d’information synthétique, une adresse
Internet et mail permettant de s’inscrire à la
version en ligne.
5. S'assurer de la qualité et de la pertinence de
l'information proposée
Les articles longs sont à proscrire

Les articles et rubriques devront s’adapter au nouveau
support selon un principe de navigation ( de plus
important au moins important)
Accentuer le rythme de parution afin d’offrir un contenu
plus concis et plus réactif
Conclusion
Le journal d’entreprise existe depuis de nombreuses

années. Certes, il a bénéficié des progrès techniques en
matière de communication
La périodicité de parution du journal d’entreprise doit être

bien déterminée
le journal d’entreprise a la vocation de s’adresser à toutes

les cibles que l’on retrouve au sein de la société

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2. Traiter de sujets d’intérêt général

3. Réaliser un produit de qualité

4. Le journal des salariés, pas de la direction

6. ménager les susceptibilités

1. Définir l'objectif de cet outil.

3. Choisir le bon support : intranet et e-mailing.

4. Informer sur le nouveau format.

5. S'assurer de la qualité et de la pertinence de