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Chaine de production
“emballage”
SOMMAIRE
Présentation du Choix de
01 04
projet matériels
02 Problématique 05 Business plan
Analyse des besoins : Identifier les défauts potentiels des emballages (par exemple, emballages
endommagés, mal scellés, étiquettes mal positionnées) et les exigences de production.
Sélection du matériel : Choisir les caméras et capteurs de vision appropriés en fonction des
besoins spécifiques de la chaîne de production et des types d'emballages à inspecter.
Intégration du système : Installer les caméras et capteurs de vision sur la chaîne de production et
connecter le logiciel de vision par ordinateur au système de contrôle de la production.
Calibration et test : Calibrer le système de vision par ordinateur pour s'assurer qu'il est capable de
détecter avec précision les défauts d'emballage. Effectuer des tests pour vérifier la fiabilité et
l'efficacité du système.
Formation du personnel : Former le personnel à l'utilisation du système de vision par ordinateur
et à l'interprétation des résultats des inspections.
Maintenance et amélioration continue : Mettre en place un plan de maintenance préventive pour
assurer le bon fonctionnement du système. Collecter des données sur les performances du système et
l'utiliser pour identifier les opportunités d'amélioration continue
Choix de
04 matériels
Pour mettre en œuvre le mode opératoire de création d'un système de
vision par ordinateur pour une chaîne de production d'emballage,
l’ensemble du matériels nécessaires incluent
Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Customer Segments
Coûts de développement, coûts de production, coûts Vente de systèmes de vision par ordinateur, contrats
de distribution, coûts de maintenance, frais généraux de maintenance, services de formation
CONCLUSI
06 ON
Business stratégie
Modéle économique attractif
Stratégie de Stratégie de
d’expansion d’abandon
Stratégie de Stratégie de
maintenance et réduction ou
de protection d’éliminationn