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Maintenance 4.0 Groupe 6
Maintenance 4.0 Groupe 6
Groupe 5
SOMMAIRE
1. INTRODUCTION
2. GESTION DES STOCK
3. GESTION DE PRODUCTION / INTERVENTION
4. PRÉSÉLECTION DES FOURNISSEURS
5. AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DES FOURNISSEURS SÉLECTIONNÉ
6. ORGANISATION DE LA MAINTENANCE 4.0 AU SEIN DE FLACONPROD
7. GESTION DE MAINTENANCE 4.0
8. GESTION DE MAINTENANCE
9. GESTION DES COMPÉTENCES DANS L’USINE DU FUTUR
10. CONCLUSION
YASSMINA
Chiffre d’affaire : 5 millions d’euros
Introduction
Effectif : 300 personnes
YASSMINA 3
La maintenance
industrielle se
transforme peu à peu
dans les usines. Tout
d’abord curative puis
préventive, elle sera
Introduction
prédictive dans l’usine
du futur.
YASSMINA 4
Gagner en temps de Garantir le
production mais en développement
aussi en chiffre de technique et aussi
Problématique et enjeux
production l'amélioration
continue des
services .
IMAD 6
Gestion des stock
● Importance du gestion des stock
ISSA 7
Problèmes du service FLACONPROD
ISSA 8
Solutions innovantes
• Mettre en place une GMAO fiable et efficace qui
vas contribuer à la suppression des bons
d’intervention papier
ISSA 9
Présélection des fournisseurs
● Comparaison des fonctionnalités de la GMAO des fournisseurs choisis
ISSA 10
Plan de maintenance
• Définir en amont un système de classification des stocks en
utilisant la méthode ABC.
ISSA 11
Gestion de production et des interventions
Production Intervention
kamara 12
Nos solutions proposées pour la production
Kamara et
mohammed 13
Nos solutions proposées pour la maintenance
IMAD 14
Présélection des fournisseurs
● Comparaison des fonctionnalités de la GMAO des fournisseurs choisis
IMAD 15
Choix du fournisseur
Notre choix c’est porté sur le logiciel DIMO MAINT:
IMAD 16
Solutions innovantes
kamara 17
kamara
Gestion numérique du cycle de vie
Intelligence distribuée
Les 7 points clés de l'industrie du futur
Standards ouverts
YASSMINA 19
Performance de production
YASSMINA 20
Performance de production 4.0
Connectivité
Facilité de mise en
œuvre Ouverture et
universalité
YASSMINA 21
Gestion maintenance 4.0
22
Gestion maintenance 4.0
YASSMINA
Etude de couts des deux solutions
WILL 24
Gestion des compétences dans l’usine du futur
• Le premier souci pour l’entreprise FLACONPROD
concerne l’adaptation des compétences existantes:
compétences métiers liées à la maîtrise des
technologies , du savoir- être et état d’esprit permettant
la transition vers une entreprise plus agile et plus
apprenante. Cette adaptation passe par la formation.
• Le deuxième point concerne le recrutement et la gestion
des carrières. L’enjeu sera d’accompagner les techniciens
présents depuis longtemps dans l’entreprise afin de leur
permettre de progresser.
Diagnostic
Gestion des compétences :
• Le manque de polyvalence des techniciens augmente les délais d’intervention.
• La moyenne d'âge des techniciens est élevé (>50 ans).
• L’entreprise a des difficultés à attirer les jeunes. La plupart des nouvelles recrues partent avant la fin de leur période
d’essai sous prétexte que les outils mis à disposition et l’organisation ne sont pas satisfaisantes.
WILL 25
Matrice de compétences
La matrice de compétence permettra d’évaluer les points fort actuel de l’équipe de maintenance.
La matrice de compétences et
polyvalences ([également appelé
grille de compétences]) est un
outil d'analyse très répandu dans
le monde industriel et qui permet
de cartographier les compétences
disponibles et celles souhaitées
dans le but d'identifier les besoins
en formation mais aussi en
ressources d'une équipe.
WILL 26
Compétences & formations
Un jumeau numérique est une réplique numérique d'un objet, d'un
processus ou d'un système. Dans le cas de FLACONPROD le jumeau
numérique sera utilisé comme outil de formation des techniciens, afin
d'accroître la polyvalence des équipe sur l’ensemble des 10 lignes de
production. On pourra numériser une l’ensemble de l’usine.
Distributeur d’outillage
•Réapprovisionnement automatique.
•Remplissage rapide de la machine.
•Réduction des coûts indirects de main d’œuvre.
•Réduction de consommation.
•Pas d’arrêt de production à cause d’une rupture de stock.
•Contrôle de distribution et de retour des outils.
•Statistiques complètes de vos coûts de production, consommation…
•Gain de place et Minimiser le stock avec une meilleure rotation. WILL 27
Fournisseur
WILL 28
Compétences & formations
Valoriser, organiser et transmettre les compétences de vos équipes.
∙ Transmettez les savoir-faire acquis au fil des année
∙ Améliorez et gérez votre polyvalence
∙ Suivez les habilitations, risques-santé et compétences critiques
Planning
Créer votre planning du personnel en quelques minutes. Il prend en
compte toutes vos contraintes.
∙ Placez vos équipes au bon poste en quelques clics
∙ Intégrez votre plan de formation et préparez vos équipes aux enjeux
de demain
∙ Vos employés sont uniques. Prenez en compte tous les cas de figures
du terrain : intérim, habilitations, risques santés, absences…
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Tableau de bord
Centralisez toute l’information et analysez-là facilement via votre tableau de bord
personnalisé.
∙ Notifications en cas de risque (fin d’habilitations, présence de compétences critiques…)
∙ Suivez et comparez l’évolution de vos équipes en temps réel et préparez-les à l’avenir de
votre entreprise.
WILL 30
Maintenance 4.0
MOHAMMED 31