Tableau de bord

QHSE

Projet de groupe controle

continue
Notre équipe :
Ghada HANNAFI

Houssem EDINE SGAIR JLASSI

Imen BOUGHALMI

Takwa BELASSOUED

Hajer SAHRAWI
Plan

01 Introduction 03 Intérprétations

02 Indicateurs 04 Conclusion
 Introduction
La mise en place d'un tableau de bord QHSE
au sein d'une entreprise représente une
initiative cruciale dans la gestion globale des
activités. Ce tableau de bord constitue un outil
stratégique permettant de suivre, d'évaluer et
d'améliorer les performances de l'entreprise
dans les domaines essentiels que sont la
qualité, l'hygiène, la sécurité et
l'environnement
En regroupant ces aspects clés au sein d'un
tableau de bord unifié, l'entreprise renforce
sa capacité à prendre des décisions
éclairées, à anticiper les risques, à assurer la
conformité réglementaire et à promouvoir
une culture organisationnelle axée sur
l'amélioration continue.
 Optimisation de la
Performance QHSE grâce
aux Tableaux de Bord

Un outil essentiel pour la Gestion de la Qualité,

de l'Hygiène, de la Sécurité et de
l'Environnement
Qu'est-ce qu'un
Tableau de Bord?

Un tableau de bord
est une
représentation
visuelle des données
et des indicateurs
clés, synthétisant
l'information pour
une prise de
décision éclairée.
Composants Clés des Tableaux de Bord QHSE

Tendances et Analyses

 Comparaisons et Analyses
Comparative. Données en Temps Réel
Indicateurs de
Performance Clés (KPI)  Graphiques de Tendances.
 Analyses Prédictives.
 Alertes Automatisées..  Choix des données.
 Taux d'incidents de  Sources de données en temps réel.
sécurité.  Outils de visualisation.
 Temps moyen entre les  Mises à jour automatiques.
incidents.
 Nombre de défauts par
 Conseils pour la mise en place réussie des tableaux
de bord QHSE

Impliquer les parties Intégrer des outils Assurer la formation

prenantes technologiques du personnel

01 02 03
Enoncé de travail
 Quels indicateurs peut on utiliser pour
réaliser une évaluation pour la qualité
l’environnement et la santé,sécurité au sein
de l’organisme de notre cas?
 Qualité

 Pourcentage de productivité
 Taux de défectuosité
 Ecart de taux de défectuosité
 Absentéisme par mois
 Taux d'absence
 Pourcentage des employés formés
 Production Prévue et produc- Pourcentage de productivité %
tion Réelle par mois 103.5 102,66 %
102.5
40000
35850 36045 101.5 100,54 %
35000 100.5
29975 Somme de Production

Pourcentage
30000 29185
Prévue 99.5
24625 98.5
23985 Somme de Production
25000 97,36 %
Réelle 97.5
20000 96.5
15000 95.5
10000 94.5
Janvier Fevrier Mars
5000
Total 100.543933054393 97.3644703919933 102.668334375651
0
Janvier Fevrier Mars

Intérprétation
On remarque ici que la productivité qui a été à 100% en Janvier a diminué à 97% en Février et qui a atteint 103 %
en Mars et ceci indique une bonne qualité et performance maximale de niveau de production, reste toujours à
surveiller pour garder le même haut niveau
 Taux de defectuosité normatif par Taux de defectuosité (%)
rapport à celui réel
0.8 0,721 0,706
Mars 0,70 %
0,627 Somme de Taux de
0.6 defectuosité normatif
0,466
0,411 Somme de Taux de Fevrier 0,627 %
0,357
0.4 defectuosité(%)

0.2 Janvier 0,72 %

0
Janvier Fevrier Mars 0.56 0.58 0.6 0.62 0.64 0.66 0.68 0.7 0.72 0.74

Ecart Taux de defectuosité

0.4 0,34
0.3 0,25
0.2
0,21 Total
0.1
0
Janvier Fevrier Mars
 Intérprétation
On regarde dans ce cas que le taux des pièces défectueuses est très supérieur à celui qui est
normatif et théorique (valeur limite acceptable) durant Janvier Février et Mars, on remarque
aussi que l'écart entre les deux (Théorique et pratique) est maximale en Mars avec 0.34 et 0.7%
de pourcentage de défectuosité, et ceci c'est critique car ca peut s'augmenter au fur et à mesure
donc il nécessite des interventions soit au niveau des équipements ou de personnels, pour sauver
la situation et atteindre les objectifs prévus
 Absentisme par mois
Taux d'absence (%)
15 14
13
11
Nombre

9 7
7 216,66 Janvier
187,5% % Fevrier
5
3 Mars
1
-1 Janvier Fevrier Mars
-3 70%
Total 14 -3 7

-3

En terme d'absenteisme, on constate que seulement en Février l'écart est négatif et le taux est acceptable à 70% et qu'il y
a 3 jours d'absence en norme qui n'ont pas été pris. En Janvier il y a un excès au niveau des absences de plus 14 jours par
rapport au tolérance et un taux de 217% qui est une valeur terrible et qu'on doit trouver des solutions réelles pour la
minimiser et la réduire. En mars aussi le taux est élever à 188% d'un dépassement de 7 jours d'absence. Cela peut être du
à des raisons intrinsèques dans l'organisme (stress, manque de respect, pression, inégalité...)
 Nombre des employés formé par rapport à la
Pourcentage des employés formés norme
Somme de Norme formation Somme de Nb Employés formés
564 567
120 117,5 %
493
114,65 %
115 430 423

110 360

105
100,53 %
100
95
90
Janvier Fevrier Mars Janvier Fevrier Mars

En Janvier le taux de formation est à 100%, qui devient en Février 115% et aussi en Mars 118%, l'organisme ici est très
intéressé par la formation de son personnel jusqu'à ce qu'il a dépasser le nombre des formation théorique. Pour chaque
mois, le nombre réel d'employés formés dépasse la norme établie, indiquant une tendance à la formation plus importante
que prévue.
 Comparaison entre les deux trimestres 2022 et 2023

La defectuosité des pieces aussi a augmrnté de 0.55% à 0.68%,

La production totale a diminué entre 2022 qui a été 90500 et 2023
la qualité est touchée ici et il faut chercher les causes racines
qui a devenu 89855. l'organisme doit revoir ses astuces (process,
par des médhodes précises soit la méthode des 5M, le
ressources, management, organisation...) pour améliorer sa
questionnement ou le brainstorming et trouver des solutions
production dans le futur proche.
pertinentes et leurs mis en place correctement
Environnement

 Ecart de quantité de déchet

 Pourcentage de déchet recyclé
 Total et déchets recyclés
Somme de Déchets en Kg Somme de Déchets recyclés

61
52 54
40 42
34

Janvier Fevrier Mars

 Intérprétation
En Janvier la quantité des déchets a dépassé les norme de 28 kg, 31 kg en Février et 26 kg en
Mars, ceci peut causer des problèmes pour l'environnement (de pollution et même de carence au
niveau des ressources naturelle), En revanche, le taux de recyclage est respectable qui a augmenté
entre Janvier et Février et qui se stabilise en Mars à 81%. Si jamais l'organisme n'arrive pas a
diminuer sa quantité de déchet, il doit quand même améliorer son taux de recyclage pour la
prévention de l'écosystème et l'environnement entier.
 Comparaison entre les deux trimestres 2022 et
2023

La quantité des déchets a diminué de 162 KG en 2022 à 155 KG en 2023, le pourcentage de déchet recyclé a
augmenté de 82% à 86% ceci peut donner des indications positives sur la consciente et les bonnes pratiques de
l'organisme, mais toujours on trouve le dépassement des quantités de déchets tolérée. L'organisme doit mettre en
place des CAPA adéquates pour optimiser sa quantité des déchets produite.
Santé Sécurité

 Nombre d'accident de travail

 Taux des examens santé
 Dans le cas optimal aucun accident n'est autorisé
alors qu'on pratique on trouve 12 accidents en
Janvier, 7 en Février et 10 en Mars, ces chiffres
sont vraiment très élevé et qui reflètent une
situation très loin de la bonne. L'organisme doit
s'interésser à l'ensemble de son personnel, fait des
analyses des risques susceptible de causer des
accidents et les éliminer, fournir des EPI et EPC,
identifier les dangers, sensibiliser son personnel
pour être conscient et prendre les précautions
nécessaires...
La différence entre la somme des examens de santé prévu et celle
pratique confirme que le personnel ou les ressources humaines ne
sont pas la priorité chez l'organisme en question et même le taux des
examens de santé qui à diminuer entre Février et Mars de 72% à
69% donne une idée qu'il y a une sorte d'ignorance de la santé des
travailleurs.
Cette politique de : « la production est la numéro 1 » doit se changer
pour l'organisme car s'il perd son capital humain il va perdre aussi
sa réputation et même son nom dans le marché
 Comparaison entre les deux trimestres 2022 et
2023

Les accidents aussi ont diminué de 36 à 29 accident par

Ente 2022 et 2023 on remarque une
trimestre mais ceci reste toujours critique et inacceptable et
augmentation considérable dans la somme des
que l'organisme doit trouver des solutions et sécuriser en
examens de santé
maximum son personnel.
 Conclusion
L'analyse comparative des indicateurs entre les trois premiers mois et pour les deux trimestres
des années 2022 et 2023 témoigne de l'impact significatif d'un tableau de bord QHSE au sein de
l’organisme. Cette initiative stratégique a permis une évaluation approfondie des performances
liées à la Qualité, à la Sécurité, et à l'Environnement, offrant ainsi une vision holistique
d’engagement envers l'excellence opérationnelle et la responsabilité sociale. Le tableau de bord
QHSE a non seulement facilité la prise de décisions éclairées en temps réel, mais il a également
renforcé notre capacité à anticiper les risques, à répondre aux exigences réglementaires de
manière proactive, et à établir des normes élevées pour nos partenaires et parties prenantes.
En conclusion, le tableau de bord émerge comme un pilier essentiel de notre parcours vers
l'excellence. Les enseignements tirés de cette comparaison annuelle fournissent une feuille de
route précieuse pour orienter nos actions futures, consolider nos réussites et continuer à élever
les standards en matière de QHSE.
Merci pour votre attention