PLANEACION DEL

CAPITAL HUMANO
INTEGRANTES
 PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

La planeación de recursos humanos es un instrumento

esencial para establecer el inicio, desarrollo, ejecución y
monitoreo de todas las acciones que deben ser llevadas a
cabo para lograr los objetivos empresariales.
 1.1 CONCEPTO Y EVOLUCION DEL CAPITAL HUMANO

CONCEPTO: 1690 WILLIAM 1740-1840

Conjunto de PEQUEÑO REVOLUCION
1894 JOHN R.
habilidades, - Fue el primero que INDUSTRIAL
COMUNES
formación, se realizó de la • Aquí se ubica el origen
• El economista
experiencia y evaluación del de los RRHH, durante la
fue el primero en
conocimientos de capital humano por Revolución Industrial
utilizar el
asuntos fiscales. que aconteció
todas las personas término de
- El capital humano principalmente en
que trabajan en una Recursos
coincide con la renta Estados Unidos y
empresa. El capital Humanos en su
de trabajo Europa.
humano es uno de libro
considerada como • La mecanización y la
los aspectos más “Distribución de
medida producida producción en cadena
importantes de la riqueza
por la renta generó insatisfacción
cualquier perpetua del capital entre los trabajadores de
organización. humano las empresas y fábricas.
 EVOLUCION DEL CAPITAL HUMANO

1900 TEORIAS SOBRES 1930 DUBLIN Y 1945 BECKER 2014

EL CAPITAL HUMANO LOTKA Y SCHULTZ GLOBALIZACION
• Tenían el objetivo de • Contribuyó a las • Describieron • La misión hoy es
explicar las razones de la técnicas de analíticamente la formar Líderes, más que
variabilidad de los evaluación del relación entre las trabajadores.
salarios y del diferente rentas de trabajo • Es mejor desarrollar
capital humano,
éxito en el mundo del (funciones de las capacidades de los
desde el punto de
trabajo. ingreso) en función empleados, realizando
• Para identificar con
vista de los gastos del capital humano,
como de los una gestión por
precisión el tipo de medida junto a los competencias y gestión
competencias adquiridas ingresos años de escolaridad del conocimiento, que
que permiten aumentar esperados. y de experiencia dirigir y supervisar.
aún más el capital profesional.
humano.
 1.2 PROCESO DE PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

Es un proceso mediante el cual se establecen estrategias y

programas en relación con el personal necesario para
lograr objetivos organizacionales. Su finalidad es prever
la fuerza laboral y el talento humano necesarios para
lograr la misión y visión de la organización. Las funciones
básicas que implica la planeación de recursos humanos
son:

•Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y

presupuestos del área de recursos humanos.
•Determinación de las competencias básicas de la
empresa.
•Determinación de la cantidad necesaria del personal,
asignándolo a los diversos puestos de la organización de
acuerdo con el plan estratégico.
 1.3 ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

Ámbito interno:
Es un proceso en el que se evalúan todos los componentes que
interactúan dentro de una organización con el fin de
identificar fallos y áreas de oportunidad. El principal objetivo
de este tipo de análisis es averiguar los puntos fuertes y
débiles de la organización.
Ámbito externo:
El análisis externo, también conocido como análisis del
entorno, evaluación externa o auditoría externa, es un análisis
en donde se identifican y evalúan acontecimientos, cambios y
tendencias que suceden en el entorno de una empresa, y que
están más allá de su control.
 1.4 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DEL
DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO

Las principales funciones del Departamento de

RRHH en una empresa son:
Determinación de las necesidades de personal de la
organización y selección del personal junto con los
jefes de las subdivisiones.
Análisis de la rotación de personal, búsqueda de
métodos para combatir el alto índice de rotación
Introducción de sistemas de motivación laboral
 1.5 PRONOSTICOS DE CAPITAL HUMANO

Esta técnica se basa en los niveles de resultados esperados por la

organización. El cálculo del pronóstico de personal puede elaborarse con
base en:
Selección de un factor estratégico, por ejemplo, nivel de ventas,
capacidad de producción, planes de expansión, para cada área de la
empresa, cuyas variaciones afecten los requerimientos de personal.
Determinación de los niveles históricos de cada factor estratégico y los
consecuentes.
Cálculo de la fuerza laboral futura requerida para cada área funcional.
Al planear los recursos humanos los gerentes siguen un proceso
sistemático, o modelo, los elementos fundamentales del proceso de son:

1. Pronosticar la demanda de recursos humanos,

2. Analizar la oferta
3. Equilibrar las consideraciones de la oferta y demanda
 1.6 INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL CAPITAL
HUMANO

El inventario de Recursos Humanos o de Personal resulta un

instrumento muy valioso a la hora de tomar decisiones
estratégicas en la empresa porque reúne todas las
características de sus trabajadores con el objetivo de
sistematizar la información sobre cada uno de ellos y agilizar
los procesos.
•Capacidades de la persona: lo que facilitará el llegar a
conclusiones de su potencial y el desarrollo de sus
competencias y posibilidades profesionales.
•Carencias: que se verán contrastadas con la Evaluación y se
tratará de subsanar mediante la Formación. Los datos del
Inventario permiten a su vez conocer las necesidades
formativas concretas de la plantilla.
 1.7 PLANES DE CARRERA PROFESIONAL

Los planes de carrera son la mejor forma de permitir que los

trabajadores se formen y proyecten su carrera a largo plazo
dentro de nuestra compañía.
Ventajas ofrece a tu empresa el plan de carrera profesional:
 Promueve la motivación y la satisfacción de los empleados.
 Aumenta el desempeño de los equipos.
 Permite a los trabajadores autoevaluarse.
 Desarrolla estrategias de retención de talento.
 Disminuye la rotación de trabajadores.
 Facilita la implantación a largo plazo de una estrategia
empresarial con empleados cualificados y comprometidos.
GRACIAS POR
SU ATENCION