La recherche , développement et innovation

au sein des organisations: “TOYOTA”

Encadré par:
MME LANKAOUI
LATIFA

Réalisé par :
•LOUKILI El MEHDI
•BENDAOUD SAMIRA
•BENZINEB MUSTAPHA
•EL ALAMI BOUTAINA
•LEMHIOUI OUMAIMA
 PROBLEMATIQUE:
Comment la recherche et le développement servent à l’innovation pour devenir un facteur clé de succès dans un
environnement en constante évolution ?
• CADRE GENERAL
PLAN
• PARTIE I : La recherche, l’innovation et le développement au sein des
organisations.
• PARTIE II : La gestion de l’innovation , défis et enjeux .
• CONCLUSION.
CADRE GENERAL
PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 1 : LA RECHERCHE AU SEIN DE L’ORGANISATION:

1. Définition de la recherche :
 On distingue trois grandes composantes de la
recherche et développement:

Définition: La recherche fondamental

la recherche et développement parfois abrégée en «R
et D» ou «R&D» est l’ensemble des activités
entreprises « de façon systématique en vue d’accroître La recherche appliquée
la somme des connaissances, y compris la
connaissance de l’homme, la culture et la société ainsi
Le développement expérimental
que l’utilisation de cette somme de connaissances pour
de nouvelles applications». l’expression désigne aussi,
par extension les catégorises statistiques, économique,
comptable ou organisationnelle qui concernent ces
activités.
PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 1 : LA RECHERCHE AU SEIN DE L’ORGANISATION:

2. La R&D: facteur clé de succès des entreprises:
Creation de la valeur

Avantage Compétitifs et Concurrentiel

Accroître sa part de marché

Création des nouveaux marchés

PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 1 : LA RECHERCHE AU SEIN DE L’ORGANISATION:

3.L'institutionnalisation de la Recherche:
1.Les grandes entreprises disposent de moyens
3. La situation de monopole ou d’oligopole qui
financiers très importants comparés aux découle du processus d’innovation favorise
petites entreprises, qui leur permettent les grandes entreprises par des économies
d’investir dans des dépenses de recherches et d’échelle très élevées en répartissant les
de développement de façon systématique. Le coûts en terme de dépenses et de
risque pour une grande entreprise qui a développement sur une quantité de produits
souvent plusieurs activités est généralement
fabriqués très importante.
mieux réparti que dans le cas des petites

2. 4.
entreprises.

La production permanente de nouveaux La recherche et le développement dans les

produits est une source de croissance grandes entreprises est devenue une activité
importante pour les grandes entreprises. stratégique ayant sa propre autonomie et à
laquelle il faut consacrer des budgets très
importants.

Institutionnalisation de la
recherche:
PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 2 : LE DÉVELOPPEMENT ET LA CROISSANCE DES

ORGANISATIONS :

1. Stratégie du développement :
 Stratégie de croissance

1. 3.
Stratégie de croissance
Conjointe:
interne :
La croissance interne consiste, pour La croissance conjointe consiste pour
l’entreprise, à développer ses capacités l'entreprise à coopérer avec une ou
et ses compétences, en interne, grâce à plusieurs autres entreprises, tout en restant
l'acquisition de nouveaux actifs : juridiquement indépendante
machines, ateliers, laboratoires,
Stratégie

4.
brevets…

2.
Stratégie de croissance
d’internationalisation:
externe :

La croissance externe consiste, pour L'internationalisation est une stratégie

l'entreprise, à développer ses capacités et consistant à rechercher l'implantation de
ses compétences en s’associant à d’autres l'entreprise sur de nouveaux marchés
entreprises. étrangers. L'entreprise dispose de 3
modalités pour s'internationaliser

Stratégies du
développement :
PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 2 : LE DÉVELOPPEMENT ET LA CROISSANCE DES

ORGANISATIONS :
2. La planification stratégique du développement des entreprises :
 Objectifs:
L'implantation d'une planification stratégique de développement
vise à atteindre plusieurs objectifs clés qui contribuent à la
croissance et à la réussite à long terme d'une entreprise. Voici
quelques-uns des objectifs :

Définition: Définir une Vision et une Mission :

La planification stratégique est un processus formel
permettant à une entreprise de définir sa direction à
long terme, de prendre des décisions clés et de mettre Fixer des Objectifs à Long Terme :
en œuvre des actions cohérentes pour atteindre ses
objectifs. Elle implique une analyse approfondie de
Analyser l'Environnement :
l'environnement externe et interne, la définition
d'objectifs spécifiques, la formulation de stratégies et
la mise en œuvre de plans d'action. Formuler des Stratégies:
 Les outils de
planification :
La planification stratégique de développement utilise divers outils pour faciliter la prise de décision,
l'analyse de l'environnement, la formulation de stratégies et la mise en œuvre des plans d'action. Voici
quelques-uns des outils couramment utilisés dans le processus de planification stratégique :

SWOT BCG PESTEL Tableau de bord

Cette analyse examine les Forces,
Faiblesses, Opportunités et
Menaces de l'entreprise. Elle
permet d'identifier les avantages
internes, les domaines à améliorer,
les opportunités exploitables et les
menaces potentielles.
Utilisée pour évaluer le portefeuille
de produits d'une entreprise en
fonction de sa part de marché et de
la croissance du marché. Elle
classe les produits dans quatre
catégories : vache à lait, dilemme,
étoile et poids mort.
Cet outil examine les facteurs
Politiques, Économiques, Sociaux,
Technologiques,
Environnementaux et Légaux qui
peuvent influencer l'entreprise.
Cela aide à anticiper les tendances
et les changements dans
l'environnement externe.
Un outil de suivi des indicateurs
clés de performance (KPI) qui
mesure les progrès vers les
objectifs stratégiques. Il permet
une surveillance continue et une
rétroaction en temps réel.
PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 2 : LE DÉVELOPPEMENT ET LA CROISSANCE DES

ORGANISATIONS :
3. Mesure de la performance :
Mesure de la performance:
PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 3 : L’INNOVATION DANS LES ORGANISATIONS :

1. Définiton de l’innovation :
Définition:
Une innovation d'organisation est la mise en
œuvre d'une nouvelle méthode
organisationnelle dans les pratiques,
l'organisation du lieu de travail ou les relations
extérieures de la firme.
PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 3 : L’INNOVATION DANS LES ORGANISATIONS :

2. Les types d’innovation :

les types d’innovation:
 1. 3.
L’innovation L’innovation de rupture :
incrémentale :
consiste à améliorer un produit ou un Favorise l’accès à un certain produit ou
service déjà présent sur un marché service pour le rendre disponible au plus
mature en optimisant ses performances grand nombre en termes de coût et
ou son utilisation. d’usage.

2. 4.
L’innovation adjacente : L’innovation radicale:

L’innovation adjacente est l’une des Consiste à commercialiser un tout nouveau

stratégies les plus utilisées pour allonger la produit et crée un nouveau marché qui ne
durée de répond à aucune problématique existante
vie d’un produit ou d’un service. dans la société.

Différentes types
d’innovation :
PARTIE I : LA RECHERCHE , L’INNOVATION ET LE DEVELOPPEMENT AU SEIN DES ORGANISATIONS:

CHAPITRE 3 : L’INNOVATION DANS LES ORGANISATIONS :

3.Exemple des types d’innovation :

EXEMPLES:
PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 1 : GESTION DE L’INNOVATION :

1. La gestion du processus de l’innovation :

 Processus:
1.Identification des opportunités d'innovation

2. Génération d’idées

3. Évaluation des idées

Gestion du processus
4. Développement du concept
d’innovation:
La gestion du processus d’innovation est cruciale
pour assurer le succès et la rentabilité des
5. Prototype et test
entreprises. Voici quelques étapes clés de ce
processus : 6. Mise en œuvre

7. Évaluation des résultats de l'innovation en

termes de performance
PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 1 : GESTION DE L’INNOVATION :

2. La culture de l’innovation :
 Encourager

1. 3.
Donner du temps et des l'apprentissage continu :
ressources :
Allouer du temps et des
ressources dédiées à l'innovation Favorisez une culture
permet aux employés de se d'apprentissage et de
concentrer sur la génération développement personnel, où les
d'idées et le développement de employés sont encouragés à
nouveaux projets.
Reconnaître et acquérir de nouvelles

2. récompenser l'innovation: compétences.

4. Leadership inspirant :

Les dirigeants doivent montrer

Valorisez les employés qui
proposent des idées innovantes et l'exemple en étant ouverts au
récompensez leurs contributions, changement, en encourageant
l'innovation et en soutenant les
initiatives novatrices.

La Culture de l’Innovation:
PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 1 : GESTION DE L’INNOVATION :

3. Les barrières à l’innovation et stratégie pour les surmonter :

 les barrières à l’innovation:
1. La peur de l'échec
Les barrières à l'innovation peuvent
prendre différentes formes, mais voici
quelques-unes des plus courantes :
2. La résistance au
changement
3. Le manque de
ressources
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4. Les structures et processus
rigides
5 .Le manque de soutien et de
leadership .
 1. 3.
Encourager la prise de Allouer des ressources
risque : dédiées :
Créez un environnement où les Assurez-vous de disposer des
employés se sentent à l'aise de prendre ressources nécessaires, qu'il s'agisse de
des risques et d'expérimenter de budgets, de personnel ou de temps, pour
nouvelles idées. soutenir les initiatives innovantes.
Favoriser la

2. collaboration :

Encouragez la collaboration entre

différents départements et équipes au
sein de votre organisation.

Stratégie pour les surmonter :

 4.
Favoriser une culture
d'innovation :

Créez un climat favorable à

l'innovation en encourageant
l'ouverture d'esprit, la curiosité
et la créativité. Impliquer les parties

5. prenantes :

Impliquez les parties prenantes

clés, qu'il s'agisse de clients, de
fournisseurs ou de partenaires, dès
le début du processus d'innovation.

Stratégie pour les surmonter :

PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 2 : LES ENJEUX ET LES DEFIS DE L’INNOVATION:

1. Contraintes financières et ressources humaines :

 Contraintes financières et
ressources humaines :

Nouvelle contrainte Nouvelle Améliorer la Protection de

economique révolution connaissance des l’innovation
industrielle enjeux
PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 2 : LES ENJEUX ET LES DÉFIS DE L’INNOVATION :

2. Gestion de risque :
 Chaque industrie a des obstacles uniques à l'innovation .
Définition:
La gestion du risque des innovations est
essentielle pour assurer le succès des projets. Plusieurs facteurs entravant les activités d'innovation .
Il existe plusieurs approches pour gérer les
risques liés aux innovations .
PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 2 : LES ENJEUX ET LES DÉFIS DE L’INNOVATION :

3. La concurrence sur le marché mondiale:

1. Les entreprises du monde entier se
3. les entreprises rester à l'écoute des
tendances du marché et d'investir dans
battent pour attirer les clients et rester
la recherche et le développement pour
compétitives.
rester en tête de la concurrence.

2.
une innovation constante et à des
nouvelles idées pour se démarquer

Concurrence sur le marché

mondiale :
PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 3 : ÉTUDE EMPIRIQUE SUR LA RÉUSSITE DE TOYOTA :

1. Présentation de TOYOTA:
Présentation de TOYOTA:
PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 3 : ÉTUDE EMPIRIQUE SUR LA RÉUSSITE DE TOYOTA :

2. Comment l’entreprise TOYOTA a réussi l’intégration de R&D et l’Innovation?

ntégration de R&D et l’Innovation “TOYOTA”:

1.Systéme de production de TOYOTA(TPS) :

ntégration de R&D et l’Innovation “TOYOTA”:

2.Culture de l'innovation et la créativité :

ntégration de R&D et l’Innovation “TOYOTA”:

3.L’investissement dans la formation du personnel :

PARTIE II : LA GESTION DE L’INNOVATION , DÉFIS ET ENJEUX :

CHAPITRE 3 : ÉTUDE EMPIRIQUE SUR LA RÉUSSITE DE TOYOTA :

3. Résultats obtenus et avantages compétitifs:

 1. Qualité et fiabilité :

L'innovation de Toyota dans les

3.
Automatisation
intelligente :
Toyota a intégré des fonctionnalités
avancées d'aide à la conduite dans
processus de fabrication a contribué à la
certains de leurs modèles, telles que le
réputation de qualité et de fiabilité de ses
système de maintien de voie et le
véhicules, renforçant la confiance des
Hybrides et véhicules régulateur de vitesse adaptatif. Systèmes de production

2. 4.
consommateurs.
éco énergétiques : décentralisés :

Toyota a été un pionnier dans le domaine L'innovation de Toyota inclut des systèmes
des véhicules hybrides avec le lancement de production décentralisés qui permettent
de la Prius, démontrant son engagement de s'adapter rapidement aux demandes du
envers l'innovation écologique. marché local.

Résultats obtenus de
TOYOTA :
Avantages compétitifs de
1. Efficacité opérationnelle.
TOYOTA :

2. Flexibilité et réactivité

3.Innovation continue

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4. Image de marque
5 .Relation avec les fournisseurs
 CONCLUSION:
Toyota est une marque dont les choix stratégiques ont été porteurs d’une vision sur l’avenir. En incarnant la sécurité,
l’innovation, et l’environnement, sa valeur tient à l’essence de la marque, c’est-à-dire à son identité, davantage qu’à sa
réputation. Mais cela ne signifie pas pour autant qu’elle se repose sur ses acquis. Souvent pionnière, Toyota a l’image d’une
marque dynamique qui s’appuie sur les racines fortement ancrées dans son ADN pour dépasser les limites de sa zone de
compétences.
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION