M 1 G R H p arco u rs C O R S et E M R H

Première partie

Co n t rô l e de g e s t i o n R H
 O b j e c t i f s de la partie 1
Initiation a u x d é m a rc h e s f o n d a m e n t a l e s et aux
principales te c h n i q u e s d e contrôle d e g e s t i o n
ap p liqu ées a u x R H

Acquérir des c o m p é te n c e s utiles pour le

contrôle et la g e s t i o n prévisionnelle

- An a lys e r l e s variations d e la m a s s e salariale

- M e s u r e r, suivre e t b u d g é t e r l e s e f f e c t i f s ( d é m a r c h e s d e
G e s t i o n P ré v i s i o n n el l e d e s E m p l o i s e t C o m p é t e n c e s )
-Pré pa re r e t c o n s t r u i re l e s b u d g e t s d e frais
de personnel
- C a l c u l e r la valeur a jo u té e d e s R H
- É l a b o re r u n ta ble a u d e b o rd social
2
 Introduction
C o m m e n t mi e u x maîtriser les frais de
personnel ?

D éve l o p p e me n t et amélioration
des pro ce s s us de prévision et de contrôle

« Po u r u n e g e s t i o n d e s r e s s o u r c e s h u m a i n e s p l u s
p ro s p e c t i v e , p l u s p ré c i s e e t p l u s d é c e n t ra l i s é e »

P l a n d u cours
I. L e contrôle de s rémunérations et de la m a s s e
salariale
II. D e la G P E C aux B u d g e t s de Frais de Personnel 3
(BFP)
 I/ Le contrôle
des rémunérations

I) L e contrôle des rémunérations

et de la m a s s e salariale

Appliquer, suivre et contrôler

la s traté gie de rémunération
Compensation and benefits
Doubl
e
enj eu
●
Équ il
ibres
finan
c iers
p rés
ents 4
et
 I/ Le contrôle
des rémunérations

1) Définitions et principes
d'analyse des rémunérations

ÉQUILIBRE ÉQUILIBRE ÉQUILIBRE

FINANCIER INTERNE EXTERNE

Re s t e r Re s t e r Re s t e r
rentable é q u i ta b l e compétitif

Maîtrise des Motivation et Attractivité et

coûts salariaux Climat social Fidélisation

Analyse et suivi d e s évolutions d e la M a s s e S alariale ( < des coûts)

Audit d e stru ctu re individuelle et collective des rémunérations
S o n d e s sur l'environnement (salaires, niveau vie, pouvoir a c h a t ,
ch arge s ) 5
Object i f s et indicateurs
de la g e s t i o n des
rémunérations

E. Saint-Germes - Controle & Audit Social 6

 I/ Le contrôle
des rémunérations

a) Approches co mp t a b l e
et fiscale de la m a s s e
salariale
Définition de la M a s s e Salariale
E n s e m b l e d e s r é m u n é r a t i o n s ve r s é e s

Ap pro c h e
co mpt a b l e
Ré m u n é ra t i o n s d u personnel (641) + C h a r g e s de sécurité
sociales et de prévoyance (645) + Autres c h a r g e s sociales
(647) + I m p ô t s , taxes et versements assimilés sur
rémunérat i ons (631-633)
A d a p t é e p o u r la g e s t i o n f i n a n c i è re

Ap p ro c h e fiscale
Déc larati on Annuelle des S a la i res ( DA D S )
 I/ Le contrôle
des rémunérations

b) L o g i q u e d'analyse
des rémunérations

INSEE
Données salaires
et revenus

- Site de l'observatoire des inégalités 8

 I/ Le contrôle
des rémunérations

Audit et suivi de la
structure des
rémunérations