M 1 G R H parcours C O R S et E M R H

Première partie

C o n t r ô l e de g e s t i o n R H
 O b j e c t i f s de la partie 1
Initiation a u x d é m a r c h e s f o n d a m e n t a l e s et aux
principales t e c h n i q u e s de contrôle d e g e s t i o n
appliquées a u x R H

Acquérir des c o m p é t e n c e s utiles pour le

contrôle et la g e s t i o n prévisionnelle

- A n a l y s e r l e s variations d e la m a s s e salariale
- M e s u r e r , suivr e e t b u d g é t e r l e s e f f e c t i f s ( d é m a r c h e s d e
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
- Pr é p ar e r e t c o n s t r u i r e l e s b u d g e t s d e frais d e
personnel
- C a l c u l e r la valeur a j o u t é e d e s R H
- É l a b o r e r u n t ab l e au d e b o r d s o c ial
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 Int roduct i on
C o m m e n t m i e u x maîtriser les frais de
personnel ?

D é v e l o p p e m e n t et amélioration
des p ro c e s s u s de prévision et d e contrôle

« Pour une gestion des ressources humaines plus

prospective, plus précise et plus décentralisée »

P l a n d u cours
I . L e contrôle d e s r émunér ations et d e la m a s s e salariale
I I . D e la G P E C au x B u d g e t s de Frais d e Personnel ( B F P )
I I I . L e s outils d u pilotage social
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 I/ Le contrôle
des rémunérations
I) L e contrôle des rémunérations
et de la m a s s e salariale

Appliquer, suivre et contrôler

la s t ra t égie d e rémunération
Compensation and benefits
D o u b l e enjeu
● Équilibres financiers présents et futurs

● Politique d e G R H ef f i c a c e

D e u x q u est i o n s f o n d a m e n t a l e s
● Définition et m e s u r e d e la M S (1)

● Explic at ion des évolutions de la M S (2)

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 I/ Le contrôle
des rémunérations
1) Définitions et principes
d'analyse des rémunérations

ÉQUILIBRE ÉQUILIBRE ÉQUILIBRE

FINANCIER INTERNE EXTERNE

Rester Rester Rester

re n tab le équitable compétitif

Maîtrise des Motivation et Attractivité et

coûts salariaux Climat social Fidélisation

Analyse et suivi d es évolutions de la M a s s e S alariale ( < des coûts)

Audit de st ruc t ure individuelle et collective des rémunérations
S o n d e s sur l'environnement (salaires, niveau vie, pouvoir a c h a t , c h arg es)
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 O bj ect i fs et indicateurs
de la g e s t i o n des rémunérations

E. Saint-Germes - Controle & Audit Social 6

 I/ Le contrôle
des rémunérations

a) Approches c o m p t a b l e et fiscale
de la m a s s e salariale
Définition de la M a s s e Salariale
E n s e m b l e des rémunérations versées

Approche comptable
R é m u n é r a t i o n s d u personnel (641) + C h a r g e s de sécurité
sociales et de prévoyance (645) + Autres c h a r g e s sociales
(647) + I m p ô t s , taxes et versem ents assimilés sur
rém unérations (631-633)
A d a p t é e p o u r la g e s t i o n f i n a n c i è r e

A p p r o c h e fiscale
Déc laration A n n u el l e des S a l a i r es ( D A D S )
 I/ Le contrôle
des rémunérations

b) L o g i q u e d'analyse des
rémunérations

INSEE
Données salaires
et revenus

- Site de l'observatoire des inégalités 8

 I/ Le contrôle
des rémunérations

Audit et suivi de la structure des

rémunérations