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tl. 01.75.55.10.00. RCS 552 018 681 Paris
Conseil dadministration : Rik de Nolf (prsident), Francis Balle (vice-prsident),

Jean-Antoine Bouchez, Xavier Bouckaert, Monique Canto-Sperber, Brigitte Gauthier-Darcet, Maxime de Jenlis, Emmanuel Paquette,
Jan Staelens, baron Hugo Vandamme
Prsident-directeur gnral : Rik de Nolf
Directeurs gnraux dlgus : Corinne Pitavy,

Christophe Barbier
Principal actionnaire : Roularta Media France
Directeur de la publication : Rik de Nolf
Directrice dlgue :
Chrystle Mercier
Directeur de la rdaction : Emmanuel Davidenkoff. Coordination ditoriale : Cline Authemayou, Cline Manceau,
Olivier Van Caemerbke. Ont collabor ce numro : Joseph Dauce, Marie-Anne Nourry, milie Weynants
Rdacteur en chef technique :

Jean-Franois Laroche. Secrtaire de rdaction : Claire Bayle
Directrice artistique : velyne Voillaume. Conception graphique : Isabelle

Glomaud. Rdactrice graphiste : Elsa Daillencourt. Rdactrice iconographe : Gertrude OByrne
Directrice commerciale : Chrystle Mercier.

Directeurs commerciaux adjoints : Sbastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade. Responsable march emploi : Batrice Tissier.
Responsable produit : Batrice Tissier
Trafic technique : Nafhate Ibrahima
Excution : Sylvie Joly, Rgine Nguyen, Pascal Vinette
Fabrication : Dominique Savonneau
Impression, faonnage : imprim en UE par M.Arts Graphiques
ISSN : 1744-4837
lEtudiant,
octobre 2013
Remerciements : nous tenons remercier toutes les personnes (tudiants, diplms, employeurs) qui ont contribu aux articles,
ainsi que les annonceurs qui soutiennent financirement ce projet.
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EDHEC Paris
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IDA (Institut de droit des affaires), universit Paris 2
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Reims Management School
UNIVERSITS
Universit dAix-Marseille
Universit Bordeaux 4
Universit catholique de Lille
Universit de Cergy-Pontoise
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Universit Lyon 2-Lumire
Universit Lyon 3-Jean-Moulin
Universit Montpellier 1
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Universit Paris-Dauphine
Universit Paris-Est (UPEC)
Universit Paris-Ouest
Universit Paris 1-Panthon-Sorbonne (plusieurs points)
Universit Paris 2-Panthon-Assas (plusieurs points)
Universit Paris 5-Descartes
Universit Paris-Sud 11
Universit de Picardie
Universit de Reims
Universit de Saint-tienne-Jean-Monnet
Universit de Strasbourg
Universit Toulouse 1-Capitole
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Christine Poyer-Rufenacht.................................. page 30
Liliana Eskenazi ................................................... page 38
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Seine-Saint-Denis et Val-de-Marne
Jean-Albert St ......................................... pages 24, 44
CMS Bureau Francis Lefebvre
Laurent Marquet de Vasselot.............................. page 40
Alice Mannes ....................................................... page 12
Freshfields Bruckhaus Deringer LLP
Julien Caminati .................................................... page 13
Herv Pisani......................................................... page 23
Dougall Molson.................................................... page 39
Gide Loyrette Nouel
Axelle Toulemonde....................................... pages 22, 43
Edgard Nguyen............................................ pages 28, 43
Hogan Lovells
Marie-Charlotte Diriart......................................... page 25
Melissa Ordonez.................................................. page 36
Linklaters LLP
Alexandre Kiabski................................................ page 14
Laetitia Peyrat ...................................................... page 37
McDermott Will & Emery
Mathieu Adam..................................................... page 41
Ludovic Bergs.................................................... page 13
Benot Zagdoun................................................... page 29
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Christian Dargham............................................... page 42
Magali Lucas........................................................ page 24
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TARGETcarrires
2014
10e dition
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DANS LE CONSEIL
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Dbuter et faire carrire
Postuler dans le droit ......................page 10
Ils vous dcrivent leurs premiers pas
professionnels................................page 12
Btir un CV convaincant ................page 16
CV comments :
valorisez vos comptences................page 18
Rdiger une lettre de motivation
efficace ......................................page 20
Ce que veulent les recruteurs ..........page 22
Russir ses entretiens ......................page 26
Les seniors partagent leur exprience ..page 28
LL.M, ssame ou cerise sur le gteau ?..page 31
Comment bien utiliser
les rseaux sociaux ..........................page 32
vos stages... Prts ? Bossez ! ............page 34
Les domaines dactivit la loupe
Arbitrage international ....................page 36
Corporate ....................................page 37
Droit de la concurrence ..................page 38
Droit financier ..............................page 39
Droit social ..................................page 40
Projets nergie en Afrique ..............page 41
thique des affaires ........................page 42
Fusions & acquisitions ....................page 43
Notariat ......................................page 44
Les entreprises se prsentent
Allen & Overy LLP ......................page 48
CMS Bureau Francis Lefebvre ..........page 49
Freshfields Bruckhaus Deringer ........page 51
Gide Loyrette Nouel AARPI ............page 53
Hogan Lovells ..............................page 54
Linklaters LLP ..............................page 55
McDermott Will & Emery ..............page 57
Norton Rose Fulbright LLP ............page 58
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LES FONDAMENTAUX
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Directrice de lcole HEAD
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ping the practical skills essential to a
successful career in legal services.
Christopher L. Baker,
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(Ouvert aux tudiants de la L1 au M2)
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Savoir-faire des juristes
LLM in Law and Business
(Open to students with an M2 or equivalent)
Interdisciplinary curriculum
English or bilingual track
Mentoring and internship
Postuler dans le droit
page 10
Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels
page 12
Btir un CV convaincant
page 16
CV comments : valorisez vos comptences
page 18
Rdiger une lettre de motivation efficace
page 20
Ce que veulent les recruteurs
page 22
Russir ses entretiens
page 26
Les seniors partagent leur exprience
page 28
LL.M, ssame ou cerise sur le gteau ?
page 31
Comment bien utiliser les rseaux sociaux
page 32
vos stages... Prts ? Bossez !
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Dbuter et
faire carrire
D B U T E R E T F A I R E C A R R I R E
Postuler dans le droit
L
a crme des futurs diplms en droit se
presse, chaque printemps, la Job Fair
dAssas. Ce forum annuel de recrutement les met
en relation avec des entreprises ou des cabinets
davocats. Pour y participer, il faut tre inscrit en
M2, en doctorat ou dans une cole de formation
du barreau. Pour les tudiants qui visent les plus
grands cabinets, cest l le bagage minimum. Le
ssame pour entrer dans un cabinet davocats
daffaires, cest de viser la plus haute diplmation
possible, double dune exprience linternatio-
nal , souligne Denis Simon, responsable des rela-
tions entreprises et carrires la Facult libre de
droit de Lille.
De la sobrit avant tout
Pour postuler chez nous, il faut tre capable de
sexprimer parfaitement en anglais tant loral
qu lcrit : avoir de bonnes notes en master est
une chose, tre en mesure de formuler un raison-
nement juridique en est une autre. Avoir tudi
le droit pendant une anne au minimum
ltranger est incontournable , confirme Jilali
Maazouz, associ chez McDermott Will & Emery.
Cest donc sur le CV que sopre la premire
slection des candidats. Celui-ci doit tre le plus
sobre possible, tant dans la prsentation (marges,
polices de caractres) que sur le fond. Listez vos
tudes et diplmes obtenus (avec les thmes de
vos mmoires) en France et ltranger, indiquez
votre degr de matrise des langues et dcrivez
vos stages. Le tout doit tenir sur une page, deux
au maximum. Napportez que des informations
utiles pour dcrocher un entretien. Tout ce qui
est crit dans un CV doit tre porteur de sens. Ne
vous contentez pas de prciser que vous avez
rdig une assignation ou particip la rdaction
dun pacte dactionnaires, cest le B.A.BA. vo-
quez les problmatiques juridiques rencontres,
mentionnez les secteurs dactivit ctoys ,
conseille Jilali Maazouz.
Montrez votre personnalit
La seule partie du CV o vous pouvez exprimer
votre personnalit, cest la rubrique des loisirs.
Soyez prcis pour susciter la curiosit des recru-
teurs. Par exemple, si vous lisez beaucoup, ncri-
vez pas amateur de littrature , mais amateur
de littrature nordique des annes 30 . La lettre
de motivation est, elle, moins primordiale. Son
contenu napporte souvent rien de plus que le
CV. Elles finissent par toutes se ressembler. Nous
les lisons cependant car elles permettent de vri-
fier lesprit de synthse et la qualit de
lexpression , indique Jilali Maazouz.
Une fois votre CV retenu, vous serez convoqu
des entretiens, jusqu quatre ou cinq, soit avec
plusieurs associs, soit avec un seul chaque fois.
La slection est identique que ce soit pour un
stage ou pour un poste , prcise-t-on chez
Hogan Lovells, o environ 70 stagiaires sont
recruts chaque anne, dont plusieurs restent
ensuite comme collaborateurs. La tenue est
importante : il faut tre bien habill(e), mais pas
non plus tre emprunt(e). Ne mettez pas des
talons si vous nen portez jamais, ne vous
maquillez pas si ce nest pas votre style...
Dans les grands cabinets, les associs sont gale-
ment attentifs la courtoisie qui passe par le
respect des rgles lmentaires de politesse. Ils
doivent pouvoir vous imaginer avec des clients.
On vous demandera de vous raconter, mais
quand tous les profils se valent, cest finalement
sur votre curiosit intellectuelle que les grands
cabinets davocats vont vous dpartager. Un
jeune qui nest pas au courant de lactualit du
cabinet, cest impardonnable , considre un
responsable de recrutement.
CLINE MANCEAU
Les entreprises ou les cabinets sont exigeants sur les profils, privilgiant les parcours
cohrents (de niveau master minimum) avec, de prfrence, une exprience linternational.
La remise du diplme
de master ( Assas, sur
la photo) ne suffit pas
pour sduire les grands
cabinets davocats.
Ces derniers
recherchent des profils
affichant de nombreux
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La j ust i ce en Fr ance, sous la direction de Thierry Renoux
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de linstitution judiciaire et de ses acteurs
Cet ouvrage a pour objet de prsenter, de manire complte mais accessible,
lessentiel sur la justice en France, ses missions, son organisation et son
fonctionnement. Avec en toile de fond une interrogation : comment linstitution
judiciaire et ses acteurs sadaptent-ils aux mutations contemporaines de la
socit?
Destin aux tudiants en droit, tout en tant conu pour rpondre aux attentes
des candidats aux examens davocat (CRFPA) et aux concours de magistrat
(ENM).
Un ouvrage de rfrence
Ce recueil de 21 notices associe les meilleurs spcialistes, juristes, philosophes,
sociologues, praticiens ou universitaires.
Sommaire
I. ORIGINES
ET MISSIONS DE LA JUSTICE
1 Aperu de lhistoire de la justice en France
Denis Salas
2 La justice, approches philosophiques
Cyrille Bgorre-Bret
Focus Le renouveau des thories
de la justice au xx
e
sicle
Cyrille Bgorre-Bret
3 La justice dans la Constitution franaise
Thierry Renoux
4 Les principes fondamentaux de la justice
en France, Mlina Douchy-Oudot
Focus Laccus, la victime et le juge, Denis Salas
II. LORGANISATION DE LA JUSTICE
5 Le Conseil constitutionnel, Dominique Rousseau
Focus Les juridictions du politique
Guy Carcassonne
6 Les juridictions judiciaires, Natalie Fricero
Focus La Cour de cassation, Alain Lacabarats
7 Les juridictions administratives, Olivier Dord
Focus Le Conseil dtat : juge et conseiller
Olivier Dord
8 Les juridictions nancires, Georges Capdeboscq
9 Les juridictions de lUnion europenne
Pierre-Yves Monjal
10 Les juridictions internationales
Hlne Ruiz Fabri
III. LES ACTEURS DE LA JUSTICE
11 Juges et magistrats, Thierry Renoux
Focus Parler au public sans subir
les mdias : un d pour la justice
Denis Salas
12 Les avocats, Daniel Amson
Focus La police judiciaire, Daniel Amson
13 Le ministre de la Justice, Jean-Paul Jean
14 thique, dontologie et responsabilit
des magistrats, Jean-Franois Weber
Focus Le Conseil suprieur
de la magistrature (CSM)
Jean-Franois Weber
IV. LE FONCTIONNEMENT DE LA JUSTICE
15

Le procs judiciaire (civil et pnal)
Natalie Fricero
Focus La justice des mineurs
Natalie Fricero
16

Le procs administratif, Olivier Dord
17 Le procs constitutionnel, Pascal Jan
18 Lexcution des dcisions de justice
Gabriele Mecarelli
19 Le rglement non contentieux
des diffrends, Philip Milburn
V. LA JUSTICE DANS LE MONDE
20 La justice dans les pays de common law
et de droit mixte, Aurlie Duffy-Meunier
21 La justice dans les pays de droit
continental, Sverine Nicot
Autres ouvrages
de la collection
Les Notices
Le systme ducatif
en France
nov. 2013, 25 ( paratre)
La protection sociale
rf. 9782110093516,
oct. 2013, 352 p., 25
Les relations
internationales
rf. 9782110090379,
nov. 2012, 352 p., 25
Institutions et vie politique
sous la V
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Rpublique
rf. 9782110090355,
oct. 2012, 312 p., 25
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Rcemment insrs dans
la vie active, de jeunes
professionnels vous
racontent leur
intgration. Comment
se passe leur travail au
quotidien ?
Quelles sont les cls de
leur russite ?
Ils confient ce qui
constitue les avantages
et les contraintes
de leur profession.
C
est lors des choix dorientation postbac que
jai eu envie de faire une premire anne de
droit. Mon premier stage dt au sein dun cabi-
net spcialis en droit social ma fait aimer cette
branche et jai commenc mimaginer avo-
cate un jour. Fin 2009, jai intgr le master 2
recherche de droit social de Paris 2 et jai russi les
preuves du CRFPA [centre rgional de forma-
tion professionnelle des avocats]. Un an plus tard,
jai reu le prix Major de la part dun associ du
cabinet CMS Bureau Francis Lefebvre. Il ma
alors propos deffectuer un stage, que jai com-
menc une fois achev mon projet professionnel
individuel [ralis au sein de la DRH de LOral].
Jai beaucoup apprci ce stage qui ma fait dcou-
vrir la ralit du mtier davocat. Lorsque CMS
Bureau Francis Lefebvre ma propos un contrat
de collaboration, je lai accept !
Limportance des stages
Mes stages ont eu une influence majeure sur ma
carrire. Jai dcouvert le droit social presque par
hasard et jai tout de suite apprci cette matire.
Mais jai hsit entre une carrire davocate et une
carrire de juriste jusqu mon arrive chez CMS
Bureau Francis Lefebvre comme lve-avocat.
Cest lquipe dans laquelle jai t affecte et lin-
trt du travail qui ont arrt mon choix de prter
serment. Pour russir dans cette profession, il faut de
la rigueur, de lorganisation et avoir le sens du service
car le client doit se sentir paul par son conseil.
Aujourdhui, mon activit est essentiellement
base sur le conseil, mais jai aussi pu rdiger
des conclusions et plaider devant diffrentes
juridictions.
Passer le CRFPA
ds que possible
Jencourage ltudiant qui envisage la profession
davocat passer le CRFPA tant quil est dans le
bain des tudes, multiplier les stages et soigner
son anglais indispensable chez bon nombre de
cabinets. La profession davocat reste trs valorise
et demeure, sans doute, la plus emblmatique des
tudes de droit. Porter la robe doit tre vcu
comme une fiert. Elle permet de mettre en pra-
tique toutes les connaissances acquises luniver-
sit et lcole du barreau.
Avoir le sens de lorganisation et du service
ALICE MANNES,
avocate
collaboratrice au sein
du cabinet CMS
BUREAU FRANCIS
LEFEBVRE. Major du
master 2 recherche
en droit social
(universit Paris 2-
Panthon-Assas,
2010) et titulaire du
CAPA (cole de
formation des
barreaux de la Cour
dappel de Paris,
2012).
M
on environnement familial tant forte-
ment marqu par lentreprise, jai souvent
constat combien lapparente complexit des
problmatiques sociales pouvait pour des
profanes de cette matire devenir un frein leur
activit. Jai donc peu peu nourri le dsir dac-
qurir une expertise en droit social, prcisment
pour tenter de relever le dfi consistant concilier
lexigence entrepreneuriale et limpratif social.
Ds mon master 2, je me suis donc spcialis en
droit du travail tant pour lancrage de la matire
dans la ralit sociale que pour la pluralit des
intrts en jeu conomiques et humains.
Acqurir de bons rflexes juridiques
Exercer dans un cabinet daffaires international
tait la suite logique de ma formation universi-
taire au cours de laquelle je me suis construit un
profil international. Ensuite, jai eu lopportunit
dintgrer un cabinet rcemment tabli Paris,
qui alliait les avantages dune start-up (esprit den-
treprise, dynamisme) ceux dune solide firme
(rseau international et clientle de renom).
Aujourdhui, mon travail est ddi au conseil et
au contentieux au service de groupes internatio-
naux. Lapproche pluridisciplinaire dun cabinet
daffaires me permet davoir une activit htro-
clite. Cest, mon sens, idal pour se dvelopper
professionnellement et acqurir de bons rflexes
juridiques. Jai ainsi pu apprhender des pro -
blmatiques de contentieux commercial et
darbitrage international faisant la part belle au
droit social.
Les sacrifices prennent du sens
Jinvite celles et ceux qui aspirent une carrire
similaire, dune part, soigner leur apprentissage
dune ou deux langues trangres et, dautre part,
raliser leurs stages au sein de cabinets de tailles
diverses. Cela favorisera leur transition sereine
vers le monde professionnel.
Pour russir ce poste, il faut, mon sens, non
seulement de la disponibilit et de la rigueur mais
aussi un esprit dinitiative et une bonne ouverture
desprit. Il est indiscutable que le mtier davocat
requiert une capacit de travail et de ractivit
particulirement renforce. Mais la satisfaction
procure par un jugement difficile obtenir ou la
reconnaissance dun client donnent aux sacrifices
consentis tout leur sens.
LUDOVIC BERGS,
avocat chez
MCDERMOTT WILL
& EMERY. Diplm
du CAPA (EFB Paris,
2012), LLM en droit
des affaires (Universit
Autnoma de Madrid,
2011), dun master 2
en droit des relations
de travail dans
lentreprise (universit
Bordeaux 4, 2009) et
dun LLB (universit
de Kent, Canterbury,
2007). Avocat au
barreau de Paris et
au barreau de Madrid.
L
a construction europenne mayant toujours fas-
cin, je me suis orient vers le droit de lUnion
europenne, qui inclut le droit de la concurrence.
Aprs une licence de droit public Clermont-
Ferrand, jai tudi un an en Irlande dans le cadre
dErasmus. Au cours de cette anne mmorable,
je me suis spcialis en droit europen. Je suis
ensuite parti en Belgique prparer un master 2
tudes europennes au sein de lInstitut dtudes
europennes de lULB. La finalit politique et
non juridique de ce programme ma permis de
me familiariser avec les institutions et les poli-
tiques de lUE. Aprs ces deux annes passes
ltranger, enrichissantes tous points de vue, jai
intgr le master 2 droit europen des affaires de
Paris 2, puis lEFB. Je suis arriv chez Freshfields
en 2011 dans le cadre de mon stage final.
Un domaine complet
et de dimension internationale
Le travail davocat en droit de la concurrence est
trs diversifi. Outre lactivit de conseil, nous
intervenons pour nos clients devant lAutorit de
la concurrence franaise, la Commission euro-
penne ainsi que devant les juridictions franaises
et europennes. Travailler au sein dun grand
cabinet me permet de traiter des dossiers varis,
qui concernent tous les aspects du droit de la
concurrence (antitrust, concentrations et aides
dtat) et de dimension internationale. Dailleurs,
avoir un bon niveau danglais est, ici, un
prrequis.
Le choix dune profession
Initialement, je me destinais davantage au monde
de lentreprise qu la profession davocat. Jai
finalement opt pour cette voie en raison des
dbouchs et des opportunits quelle moffrait.
Aujourdhui, je ne regrette absolument pas cette
dcision, bien au contraire. Il sagit dune exp-
rience extrmement formatrice. Cest aussi, tou-
tefois, une exprience trs exigeante qui requiert
un investissement personnel important. Le bilan
demeure nanmoins trs largement positif.
Un parcours europen
JULIEN CAMINATI,
avocat au
dpartement
concurrence chez
FRESHFIELDS
BRUCKHAUS
DERINGER LLP.
Diplm du CAPA
(2011), dun master 2
droit europen des
affaires (universit
Paris 2, 2009) et dun
master 2 tudes
europennes - finalit
politique (IEE,
Universit libre de
Bruxelles, 2008).
Concilier lexigence entrepreneuriale
et limpratif social
J
ai eu un parcours universitaire assez clas-
sique, forg dans le but de rpondre aux
attentes de cabinets anglo-saxons. Mais ce sont
surtout mes deux stages de six mois chez Lin-
klaters, Paris puis au Luxembourg, qui mont
permis de faire mes preuves et dobtenir mon
statut davocat collaborateur.
Jai dcouvert mon got pour la pratique du
contentieux lors de mon tout premier stage,
que jai effectu dans le cabinet de Pardieu
Broccas Maffei. Mes expriences ultrieures et
mes matres de stage sont venus conforter mon
orientation professionnelle.
Une pratique sans routine
Mon travail consiste assister les clients dans la
rsolution dune situation difficile, soit de
manire prcontentieuse (ngociations, mdia-
tion), soit par une procdure contentieuse.
Je suis aussi amen rdiger des critures
(assignations, conclusions) et plaider.
Comme Linklaters est une structure internatio-
nale, ces tches vient sajouter une activit de
support apporte aux autres bureaux du
rseau sur les problmatiques de droit franais,
notamment dans le cadre de transactions ou de
contentieux transfrontaliers.
Recherches, rdaction, plaidoiries, auditions
la pratique du contentieux ne connat aucune
routine, dautant quelle implique de multiples
domaines du droit (pnal des affaires, marchs
financiers, droit des socits, des contrats, de la
concurrence, procdure).
Elle ncessite beaucoup de rigueur, de clart,
un esprit de synthse, de bonnes capacits
rdactionnelles et oratoires ainsi que lesprit
dquipe.
Le barreau est un microcosme
Jencourage tous les tudiants faire des stages
le plus tt et le plus souvent possible. Multi-
pliez vos expriences dans diffrents types de
structures et de domaines (petits et grands cabi-
nets davocats, juridictions, etc.). Et, une fois
en place, donnez le meilleur de vous-mme,
mme en labsence denjeu fort. Le barreau est
un microcosme o un cho, positif comme
ngatif, aura invitablement des rpercussions.
Le got du contentieux
ALEXANDRE KIABSKI,
avocat collaborateur
au sein du
dpartement
contentieux et
arbitrage au cabinet
LINKLATERS LLP.
Dtenteur du CAPA
(cole de formation
professionnelle des
barreaux de la Cour
dappel, Paris, 2012),
du Master of Laws
(LLM) (Kings College,
Londres 2010) et dun
master 2 professionnel
en droit des affaires
internationales (Aix-
Marseille 3, 2009).
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de nos collaborateurs sont des lments fondamentaux
de notre russite.
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Ractualisez vos connaissances : quel est lintrt,
en 2013, de matriser Word 97 ou Windows 2000 ?
valuez votre niveau en langues
Ne ngligez jamais les langues, ce type dinforma-
tion ne peut que vous rapporter des points ! Listez-
les et indiquez votre niveau, mme si vous navez
que des notions. Lessentiel est dtre honnte avec
vous-mme pour chacune des langues prsentes.
Si votre niveau est plutt correct, il est dans votre
intrt de dcrocher un diplme de chambre de
commerce ou un certificat connu des recruteurs,
comme le TOEIC (Test of English for International
Communication) et de prciser la date dobtention
si elle est rcente (moins dun an).
Misez sur vos sjours ltranger
Tout sjour (acadmique ou pour un stage)
ltranger suprieur trois semaines doit tre mis
en valeur. Celui-ci fournit au recruteur de pr -
cieuses indications sur votre niveau linguistique.
Car se former une langue trangre, cest bien ;
connatre un pays et sa culture, cest encore mieux...
Il est parfois prfrable de placer les sjours, ou
toute formation complmentaire en langue, len-
droit du CV qui traite des comp tences linguis-
tiques. Certains candidats se dvalorisent en plaant
leurs sjours dans les loisirs, leurs tudes ltranger
dans la rubrique Formation et leur niveau en
langues dans une rubrique part.
Centres dintrt : dfendez vos passions
Pratique rgulire du badminton , Intrt pour
la photographie : ce type de mentions est-il vrai-
ment ncessaire ? Si beaucoup de recruteurs jettent
un il la rubrique Hobbies , ils nen font pas
forcment tous la mme lecture. Mais, trs sou-
vent, la partie ddie aux loisirs peut vous per-
mettre de vous distinguer des autres candidats,
comptences gales. Si un lment interpelle le
recruteur, attendez-vous donc ce quil laborde
durant lentretien. Et prparez-vous rpondre
ses questions. Ainsi, si vous indiquez lecture , il
se peut quon vous demande quels sont les trois
derniers livres que vous avez lus. Scher nest
alors mme pas envisageable !
CLINE MANCEAU ET MARIE-ANNE NOURRY
Btir un CVconvaincant
P
rsenter chronologiquement sur un CV vos
annes dtudes, les diplmes obtenus et le
dtail de vos stages, vous savez faire Mais que
prciser ensuite ? Mentionner tous ses loisirs, est-ce
vraiment indispensable ? Faut-il, par exemple, mettre
en valeur ses connaissances en informatique ?
Quant aux langues, doivent-elles faire lobjet dune
rubrique part ? Il est toujours pertinent de faire
ressortir sur un curriculum vitae ses comptences
linguistiques et informatiques, condition dtre
prcis sur son degr de matrise de la langue ou
des logiciels , indique Guillaume Verney-Car-
ron, dirigeant du cabinet Personalis. Aprs, ces
informations peuvent faire lobjet dune rubrique
part, intitule simplement Comptences lin-
guistiques et informatiques ou tre insres dans
la rubrique Formation . Elles peuvent gale-
ment, selon le poste vis, figurer en tte du CV.
Informatique : soyez jour !
Il est pertinent de citer les logiciels que vous ma-
trisez en prcisant de quelle manire vous savez
les utiliser ( matrise de , notions de ).
Cest une information qui rassure le recruteur.
Dans certains cas, elle est mme une condition
sine qua non. Quelques candidats ajoutent mme
Internet pour montrer quils matrisent la
communication 2.0 en donnant ladresse de leur
blog et/ou de leur compte Twitter. Pourquoi
pas ? Ces informations ne peuvent pas vous
desservir. En revanche, lobsolescence du matriel
ou des logiciels cits pourrait faire mauvais effet.
Au-del de la formation et des expriences professionnelles, comment remplir les autres
rubriques du CV : langues pratiques, comptences informatiques, hobbies ?
Ce nest pas vous que
votre CV doit plaire...
mais aux recruteurs.
Ne racontez pas votre
vie. Slectionnez les
informations les plus
pertinentes pour
lentreprise et le poste.
La licence numrique
dAssas
Dans la continuit de la mise en place du Learning center dAssas
et du dveloppement de laccessibilit numrique, luniversit Panthon-Assas Paris II
contribue aux nouveaux modes de transmission du savoir et lance la premire anne
de la licence de droit distance. Guillaume Leyte, prsident de luniversit Panthon-Assas,
initiateur du projet, nous prsente ce cursus innovant.
PUBLI-INFO
Pourquoi avoir cr cette licence et
quelle est sa particularit ?
Luniversit Panthon-Assas, premire uni-
versit juridique de France, a t pionnire
en France en se lanant dans une rvolution
pdagogique avec la cration du Learning
Center et de la nouvelle bibliothque dAs-
sas en 2012. Afn de promouvo|r |`acces
numrique lenseignement, elle propose
aujourdhui grce cette licence en droit
distance des enseignements universitaires
aux tudiants qui ne peuvent sinscrire dans
une formation traditionnelle.
Nouvelle pdagogie, nouvelle faon dtu-
dier, adaptation au rythme et contraintes
de ltudiant, suivi pdagogique et e-tu-
torat : tous |es |ngred|ents sont reun|s
pour permettre un accs lenseignement
dAssas, au mme titre que les tudiants
prsents sur site.
La particularit de cette licence tient dans
le fait que les cours sont dispenss sous
forme de vidos de courte dure, enrichies
de ressources pedagog|ques en ||gne :
fches descr|pt|ves, textes jur|d|ques,
bases de donnes Les tudiants qui
su|ventcette||cenced|stancebenefc|ent
du statut dtudiant et ont accs len-
semble des ressources pdagogiques de
luniversit. Les cours en ligne sont assu-
rs par des professeurs dAssas et des e-
Tuteurs, doctorants dAssas, qui assurent
un suivi personnalis des tudiants. Les
examens sont organiss en prsentiel
luniversit et aboutissent lobtention de
la licence en droit (diplme national iden-
tique celui des tudiants ayant suivi leur
cursus en prsentiel).
Qui peut sinscrire la licence
o0mr|g0e?
La premire anne de licence est acces-
sible aux personnes titulaires dun bacca-
laurat franais. Nous recensons parmi les
nombreux inscrits des salaris en forma-
tion continue, des personnes en recherche
demploi, des tudiants empchs (mala-
die, charge de famille, loignement), des
tudiants en double cursus, ainsi que des
bacheliers.
Lanne prochaine, nous accueillerons
les tudiants en transfert et des tudiants
trangers.
Les capacits daccueil tant limites,
les tudiants qui sinscrivent la licence
numrique ne pourront pas intgrer par
la suite la licence en prsentiel, et devront
continuer leur parcours distance.
Un MOOC * est-il prvu pour luniversit
Paothoo-Assas?
la rentre 2014, la deuxime anne de
licence sera ouverte puis la troisime. La
cration dune premire anne de master
dans certaines spcialits est en cours de
refex|on. Para||e|ement, dans |a |og|que
du MOOC, nous proposerons trs pro-
chainement des cours en ligne gratuits qui
constitueront un socle de culture juridique
gnrale accessibles tous.
* Massive Open Online Course (cours en
ligne ouvert et massif)
Rendez-vous sur www.agorassas.fr
INFORMATIONS & INSCRIPTIONS
www.agorassas.fr
CONTACTS
Responsab|epedagog|que
Graldine Muhlmann,
professeur
Responsable administratif
Janina Kozik-Bazaugour
licence-numerique@u-paris2.fr
01 44 41 58 48
www.u-paris2.fr
U
P
A

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3
CV comments :
valorisez vos comptences
La rdaction dun curriculum vit peut vite se transformer en vritable casse-tte. travers
trois CV comments (un retenu et deux retoqus), voici quelques trucs et astuces pour mettre
en valeur vos points forts et viter les maladresses.

FORMATION ACADEMIQUE

2010-2012 Elve avocate lEcole de Formation du Barreau de Paris (EFB)

2009-2010 Queen Mary University, Londres
LL.M. in Laws (mention: merit)
Mmoire: The Economic Analysis of the European Commission in Applying Art. 102 TFEU

2008-2009 Universit Paris-Sud 11
Master 2 : Entreprise et droit de lUnion Europenne
Mmoire : La Mise en uvre de larticle 82 CE

2005-2008 Universit Paris I Panthon Sorbonne
Master 1 de Droit international des affaires (2008)
Licence en Droit, mention droit priv (2007)

2002-2005 Lyce Janson de Sailly / Universit Paris IV Sorbonne
Hypokhgne et Khgne classique, spcialit histoire et gographie
Licence dhistoire (2005)

Juin 2002 Baccalaurat, srie L, mention Assez Bien

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Janvier-juin MCDERMOTT WILL & EMERY, Paris, Dpartement Droit de la concurrence
2012 Stage final : Recherches et rdaction de mmos (antitrust, rgulation tlcoms), laboration de dossiers pour une
(6 mois) demande de clmence auprs de la Commission europenne, suivi des contentieux UE et nationaux.

Aot-dcembre SJ BERWIN, Paris, Dpartement Concurrence et Droit de lUE
2011 Stage en alternance : Recherches et rdaction de mmos (restrictions verticales, rgulation tlcoms); contentieux
(5 mois) ARJEL, notifications de concentration.

Avril-juin BUREAU VERITAS, Paris
2011 Juriste stagiaire au sein de la Direction Juridique, Ethique et Risques (stage effectu dans le cadre du PPI de lEFB).
(3 mois) Rdaction dune note sur limpact du UK Bribery Act 2010 pour le groupe Bureau Veritas ; rdaction de contrats.

Janvier-mars AUTORITE DE LA CONCURRENCE, Service des concentrations
2011 (stage effectu dans le cadre du PPI de lEFB). Etude des dossiers de notification simplifie et rdaction des dcisions ;
(3 mois) dpouillement des questionnaires de test de march dans une concentration sur le march des rseaux de chaleur.

Avril-juin TRIBUNAL DE COMMERCE de Paris
2009 (3mois) Stage effectu dans le cadre du Master 2 Entreprise et Droit de lUnion europenne

Juin- sept. FRANCE TELECOM, Paris, Juriste stagiaire chez au sein de la Direction Juridique
2008 (3 mois) Services : Nouvelles Activits et Partenariats Stratgiques, puis Fusions et Acquisitions.

Sept. 2007 FALQUES ASSOCIES, Paris
(1 mois) Domaine : droit des affaires, droit social.

Sept. 2006 GIDE LOYRETTE NOUEL, Ho Chi Minh City, Vietnam
(1 mois) Domaine : droit des affaires.

LANGUES ET INFORMATIQUE
Anglais : Courant (IELTS pass en Dcembre 2008, score : 7,5/9).

Espagnol : Bon niveau (lu, parl, crit).

Informatique : Matrise de Microsoft Word, PowerPoint Excel, matrise des logiciels juridiques.

CENTRES D INTERET

Musique : Pratique de la clarinette au conservatoire du 13
e
arrondissement de Paris.
Chant : Soprano au Chur des Universits de Paris.

Sports : Danse classique, modern jazz, danse indienne, yoga, gym, voile.
Largument des langues mis en avant
D
ans un secteur o la matrise de langlais est une
ncessit, les comptences linguistiques doivent
figurer en bonne place sur le CV. La candidate a
dcid de les prsenter de faon trs sobre, dans une
rubrique ddie. Si juger son propre niveau est
important, pouvoir le prouver est encore mieux.
Ainsi, Marie indique la note obtenue au IELTS, test
danglais propos par le British Council. Cette infor-
mation rassure le recruteur. La candidate aurait pu
noter dans cette rubrique son anne dtudes
Londres, ralise dans le cadre dun LL.M.
La sobrit est toujours efficace
L
a candidate, Marie, a opt pour une prsentation
sobre. Les marges et lutilisation dune police
grasse permettent de lire en quelques secondes les
informations incontournables de son parcours acad-
mique. Les diplmes sont mis en valeur, sans tre
noys dans une masse dinformations. Marie men-
tionne le sujet de ses mmoires, ce qui renforce son
profil spcialis en droit europen des affaires.
Des missions professionnelles valorises
M
arie dispose dune belle exprience profession-
nelle, quelle a su mettre en valeur. Quil
sagisse dun stage dun mois ou de six mois, le choix
des entreprises est cohrent. Chaque mission est
dcrite en quelques mots de faon concrte. Le recru-
teur a ainsi une ide prcise des comptences de ter-
rain acquises par la candidate. Ces descriptions laissent
apparatre une hausse du niveau de responsabilit au
fil des collaborations (de ltude de dossiers au suivi de
contentieux).
La cerise sur le gteau
C
est certain : vos passe-temps et autres hobbies ne seront pas
dterminants pour dcrocher un poste. Il nempche, les
centres dintrt permettent aux recruteurs de dcrypter votre
savoir-tre. Marie vite les poncifs du genre voyage ou lec-
ture , beaucoup trop vagues. Elle met en exergue deux activits
musicales menes en groupe. Un trs bon point, qui dnote ses
capacits simpliquer et communiquer.
C
V

r
e
t
e
n
u
Si la sobrit a du bon, un curriculum
vit trop peu fourni donne une mauvaise
impression aux recruteurs
Au premier regard, le CV de cette candidate parat
bien vide. Peu de diplmes, peu dexpriences pro-
fessionnelles, ports par une mise en page des plus
sommaires. En ralit, le principal point faible du CV
de Justine est sa prsentation : aucune mise en forme
ne permet de hirarchiser les informations et den
faciliter la lecture. Lnumration de ses tudes est
dsordonne. Certaines expriences qui mriteraient
dtre connues sont relgues en fond de document,
limage de ce semestre ltranger ralis dans le cadre
dErasmus. Dautres, au contraire, sont maladroites
comme la mention de lobtention du brevet des col-
lgues ou la pratique dInternet. Un vide qui ne fait
pas trs srieux.
vouloir tout mettre dans son CV,
la candidate dilue ses qualits et
les rend illisibles et peu attractives
En matire de rdaction de CV, loriginalit peut
vite se transformer en faute de got. Julie, qui
possde un parcours original (tudes paramdica-
les avant de se rorienter vers le droit), semble
vouloir prouver aux recruteurs le bien-fond de
sa candidature, en multipliant les informations.
Consquence premire : le lecteur ne sait pas par
o commencer sa lecture. Le champ de comp-
tences, tout comme les rfrences surchargent le
document et napportent pas de relle plus-value.
De plus, sa matrise des langues trangres mrite-
rait dtre mise en avant (stage en Arabie saoudite,
au Danemark, et obtention dun certificat en
anglais juridique).
Justine LAMARD
2, rue de Paris
92 230 Genevilliers
06 00 00 00 00
Age : 22 ans
Curriculum Vitae
FORMATION
Etudes
4me anne de Droit luniversit Paris 1 Panthon-Sorbonne.
Diplmes obtenus
Licence de droit en 2011.
Baccalaurat Economique mention B en 2007.
Brevet des collges.
Langues
Espagnol lu, crit, parl niveau scolaire
Anglais lu, crit, parl
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Juillet 2010 et 2011 : Vendeuse, Camaeu, Leclerc Gennevilliers.
Mars 2010 : Stage au sein du cabinet davocats Lowe Bryan LLP.
2008/2009 : Htesse de caisse Leclerc Gennevilliers.
Du 15 au 18 mai 2004 : Stage dans lentreprise de communication, Solutions Com.
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Loisirs
Sport: judo, boxe.
Informations
Pratique de Word, Internet, Permis B.
Autres
A effectu un semestre ltranger dans le cadre dERASMUS.
C
V

r
e
v
o
i
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C
V

r
e
v
o
i
r
Rdiger une lettre
de motivation efficace
C
omme pour un entretien, o ce sont les
trois premires minutes qui permettent de
faire bonne impression, dans une lettre de moti-
vation, ce sont sur les trois premires phrases que
le recruteur se forgera une opinion. Tout com-
mence donc par une accroche dynamique qui
entre immdiatement dans le vif du sujet. Exem-
ple : Je vous cris (avec s et non un t la fin
bien sr !) de la part de M. X, responsable du ser-
vice achats, qui ma parl dun poste
pourvoir , ou Jai eu loccasion de rencontrer
votre quipe sur le salon et, depuis, je me suis rensei-
gn sur vos projets de dveloppement. Ceux-ci
correspondent . Il faut montrer que vous
lisez lactualit, que vous tes au courant de la
dernire campagne de communication de lentre-
prise ou de sa politique de recrutement auprs des
jeunes diplms. Et affirmer, avec enthousiasme,
votre intrt pour ses produits et ses valeurs, sans
pour autant flatter votre interlocuteur. Lide est
de crer un lien entre vous et cette entreprise qui
ne vous attend pas particulirement. Mettez en
avant votre sincrit si vous voulez marquer le
recruteur. De toute faon, quavez-vous perdre ?
Proposez vos services
Une fois votre lecteur captiv , ne le laissez pas
sur sa faim. Proposez-lui vos services. Il ne dcidera
pas votre place de votre avenir professionnel.
Sollicitez un poste prcis ou une mission particu-
lire. vitez les restant ouvert toute proposition
ou disponible pour tous types de mission , etc.
Montrez ensuite en quoi vous tes le candidat
idal pour satisfaire cette offre (prcisez vos com-
ptences, vos rsultats), sachant que, selon votre
interlocuteur, vous ne vous prsenterez pas de la
mme manire. Si vous crivez une DRH, le recru -
teur aura une vision plus long terme quun op-
rationnel. Il va sinterroger sur vos facults dint-
gration et votre potentiel dvolution : autant de
points quil faudra voquer afin de le rassurer.
Le choix de lentreprise est galement un facteur
important pour une direction des ressources
humaines. Loprationnel se demande, lui, imm-
diatement sil pourra travailler vos cts toute la
journe : il ne faut pas lui laisser de doutes sur
votre personnalit et votre expertise technique.
Vos rsultats sont en mesure aussi de le sduire.
La conclusion de votre lettre de motivation devra
tre lamble de laccroche en proposant, par exem-
ple, de reprendre contact (attention au manie-
ment du futur et du conditionnel !) : Je me per-
mettrai de vous contacter prochainement pour
convenir dun rendez-vous ou Jaimerais pouvoir
complter cette description de vive voix et surtout
rpondre vos questions lors dun entretien.
Prenez les devants
Cette proposition ne doit pas rester lettre morte !
La valeur ajoute de votre candidature sera la
relance tlphonique. Il arrive quun DRH mette
de ct deux ou trois profils qui lintressent, tout
en ngligeant de rappeler immdiatement les
candidats. Si vous tes lun de ceux-l et que vous
prenez les devants, il se pourrait trs bien que
vous soyez le premier servi ! Et mme si lon
vous rpond par la ngative, vous pourrez peut-
tre rcolter des informations sur un recrutement
plus longue chance.
Cette dmarche de relance implique davoir per-
sonnalis votre envoi. Que ce soit avec ou sans
lettre, par mail ou par courrier, une candidature
nest pas une bouteille la mer, elle doit tre
adresse une personne dans lentreprise. Pas
dimpasse possible cette fois.
CLINE MANCEAU
Si vos lettres de motivation se ressemblent toutes, cest une erreur. Les recruteurs, habitus
en lire beaucoup, apprcient de recevoir un courrier cibl.
MUSCLEZ VOTRE PROSE
Faites des phrases simples. Allez lessentiel (vitez les qui , que , de
surcrot , en effet , etc.). Choisissez bien le vocabulaire (verbes daction,
adjectifs prcis). Certaines lettres ne contiennent que des termes positifs et
convaincants, dautres laissent en permanence le lecteur dans le flou. Ainsi,
ncrivez pas : Je pense avoir toutes les qualits pour russir ce poste ,
mais plutt je dtiens toutes les qualits pour russir ce poste .
Une fois le brouillon achev, relisez-vous voix haute, plusieurs fois, en
articulant, afin dentendre la musicalit de votre message. Corrigez un
mot ici ou l, raccourcissez encore (un slogan : cest bref et efficace !).
Ce que veulent les recruteurs
Des professionnels du
recrutement vous font
part des qualits et de
lattitude que doit
possder la perle rare .
Avec des conseils
sinspirant de la ralit
professionnelle, ils se sont
donn pour mission de
vous aider dmarrer
votre recherche demploi
sur de bonnes bases.
Sans dtour, les recruteurs
vous confient ce quils
attendent vraiment
de vous.
N
ous recherchons chez un candidat la com-
binaison idale entre une excellente for-
mation juridique couple si possible avec un
socle de connaissances dans les domaines finan-
cier et comptable et une personnalit ouverte,
curieuse et adaptable. formation identique, le
nombre de stages effectus ainsi que leur qualit
feront la diffrence. Une exprience ltranger
est galement trs apprcie, que ce soit dans le
cadre de la formation ou dun stage.
Des responsabilits ds le recrutement
Il est indispensable de choisir avec beaucoup
dattention le cabinet dans lequel vous effectue-
rez votre premire collaboration. Les mthodes
de travail peuvent tre trs diffrentes et, en
fonction de sa personnalit, un candidat spa-
nouira davantage dans une structure qui lui don-
nera une certaine autonomie ou aura au
contraire besoin dun encadrement plus strict.
Les premires annes de collaboration tant des
annes dapprentissage fondamentales, il faut les
aborder avec humilit, avec la volont dappren-
dre et de remettre en question ses acquis. Ds le
recrutement, les collaborateurs sont, au sein de
notre cabinet, trs impliqus et responsabiliss.
Ils suivent lensemble des dossiers sans quil ny
ait dactivit spcifique confie un collabora-
teur en fonction de son degr danciennet. Sur
un dossier dacquisition, par exemple, un jeune
collaborateur sera naturellement impliqu dans
la partie due diligence mais galement sur toutes
les tapes du dossier (lettre dintention, audit,
structuration, rdaction et ngociation du
contrat, closing), avec un associ et/ou un colla-
borateur expriment selon la taille du dossier.
Devenir associ :
lvolution naturelle
La spcificit du cabinet rside dans son rseau
de bureaux internationaux, ce qui permet
doffrir une perspective de carrire internatio-
nale par des dtachements de moyenne dure
(entre deux et quatre ans). Il sagit dune relle
exprience dimmersion et dacclimatation un
systme de droit, une culture, des mthodes
de travail diffrents, offerte tous les collabora-
teurs qui le souhaitent. terme, devenir associ
constitue lvolution naturelle, mais des passe -
relles vers dautres mtiers du droit (juriste
dentreprise, magistrat, etc.) sont bien entendu
envisageables.
Une ouverture indispensable
AXELLE
TOULEMONDE,
associe chez GIDE
LOYRETTE NOUEL,
Fusions, Acquisitions.
Diplme dHEC
(1996), matrise de
droit des affaires
(universit Paris 11,
1997).
U
ne solide formation juridique ne vous per-
mettra pas, elle seule, de retenir notre
attention. Elle devra saccompagner de stages
pertinents ainsi que dune matrise totale dune
ou plusieurs langues trangres, dont langlais.
Efforcez-vous de structurer votre CV de manire
pouvoir le commenter efficacement lorsque
vous dmontrerez la cohrence de votre projet
au cours des entretiens. Sur ce point, la construc-
tion de votre CV doit dmontrer votre rigueur.
Prparez avec soin votre entretien
Au-del de votre parcours acadmique et de vos
expriences professionnelles, ce sont les lments
de votre personnalit qui font de vous une per-
sonne motive, dtermine, flexible, curieuse,
crative, ractive et apprciant travailler en
quipe quil vous faudra mettre en avant pour
faire la diffrence. Il est galement important de
montrer votre enthousiasme et votre souhait de
vous investir au sein dune quipe trs exigeante
et dun cabinet sur lequel vous vous serez au
pralable renseign. Prparer vos entretiens en
vous informant sur les associs ou le type de dos-
siers traits et en rflchissant aux questions que
vous pourrez poser.
Durant votre stage,
impliquez-vous
Ne sous-estimez pas l'importance des stages que
vous effectuerez tout au long de votre formation.
Ce sont de vritables tremplins vers lemploi.
Ainsi, la moiti de nos collaborateurs sont dan-
ciens stagiaires. Nous nous efforons par ailleurs
dimpliquer au maximum nos jeunes collabora-
teurs et de les faire voluer. Notre structure vous
permettra de travailler avec des outils perfor-
mants et surtout de vous ouvrir linternational
puisque vous serez amen traiter avec des
clients internationaux ainsi quavec nos collabo-
rateurs dautres bureaux. Vos capacits dadapta-
tion et de travail en quipe sont donc essentielles
pour votre russite au sein dun cabinet davocats
daffaires.
L
es candidats qui se dmarquent sont ceux chez
qui nous dcelons de la curiosit, du dyna-
misme, de louverture, une capacit apprendre,
mais aussi une relle envie de saisir toutes les occa-
sions qui se prsentent pour progresser. Un jeune
avocat en fusions-acquisitions doit bien sr avoir
une trs solide formation juridique, mais il doit
aussi dmontrer quil dispose de deux lments
cls : une personnalit et une motivation.
Nos jeunes collaborateurs se livrent, dans un pre-
mier temps, lexercice de due diligence, qui
constitue la base dune transaction. Mais rapide-
ment ils commencent rdiger des contrats, des
notes, des mmos, participer en quipe des
dossiers complexes. Surtout, et cest trs impor-
tant chez nous, ils vont travailler avec dautres
groupes de pratique : contentieux, finance, fiscalit,
etc. Dans notre mtier, toute exprience nouvelle
sur un dossier nous fait avancer et nous permet de
rpondre au mieux aux attentes des clients.
Soyez flexibles
Les jeunes avocats doivent apprendre se consti-
tuer leur propre rseau de relations au sein du
cabinet. Ils seront ainsi vite confronts aux multi-
ples facettes de nos activits (private equity, droit
boursier, M&A industriel etc.) et capables dinter-
venir sur tous ces dossiers.
Mais attention, nos mtiers voluent en perma-
nence. Ce que lon fait aujourdhui est sans doute
trs diffrent de ce que lon fera dans dix ans.
Nous attendons donc de nos avocats quils fassent
preuve dune grande flexibilit et dune grande
capacit dadaptation, quils soient jeunes collabo-
rateurs ou associs.
Amusez-vous !
Cette varit de dossiers est une des raisons qui
font du mtier davocat en M&A une profession
passionnante. Nous faisons un mtier difficile,
contraignant en termes de temps. Nous subissons
parfois une forte pression car les dossiers limpo-
sent et que les clients sont souvent eux-mmes
sous leffet dune forte tension. Et je pense quon
ne peut rsister ces exigences que si lon samuse
dans ce quon fait. Un nouveau collaborateur doit
donc trs vite sinterroger pour savoir si ce quil
fait lintresse et lamuse.
Votre personnalit fera la diffrence
FRDRIC
CHEVALLIER,
avocat en droit
de la proprit
intellectuelle chez
ALLEN & OVERY LLP.
LLM in Law
(universit
ddimbourg, 2004),
master 2 proprit
intellectuelle
(universit Paris 2-
Panthon-Assas,
2005), CAPA (2008).
Amusez-vous !
HERV PISANI,
avocat associ chez
FRESHFIELDS
BRUCKHAUS
DERINGER LLP.
Diplm dune
matrise en droit des
affaires (Paris 1-
Panthon-Sorbonne,
1987) et dun DESS
de fiscalit des
entreprises (Paris-
Dauphine, 1988).
L
e notaire est un officier public et une pro-
fession librale, il reoit une dlgation des
pouvoirs de ltat. Les candidats qui veulent
intgrer la profession doivent donc tre mme
de faire preuve dune extrme rigueur et dune
relle capacit dcoute pour prodiguer la
clientle les conseils attendus.
Matriser langlais
Le notariat est ouvert une clientle trangre,
il est donc indispensable de matriser la langue
anglaise pour tre en mesure de comprendre et
dclairer les clients trangers sur des concepts
juridiques quils mconnaissent.
Le notaire est une profession librale, il doit tre
en capacit de diriger une entreprise. Il est donc
utile que le candidat matrise les notions relatives
la gestion et au management.
Deux ans de stage, passage oblig
Un jeune recrut, titulaire dun master 2 de
droit notarial, suivra une formation en alter-
nance sur deux ans pour obtenir le diplme
suprieur de notariat (DSN). Il va donc apprendre
matriser les concepts quil aura assimils lors
de ses tudes et il sera amen travailler notam-
ment en droit de la famille, droit de limmobi-
lier et gestion de patrimoine. Le jeune collabo-
rateur qui aura obtenu son DSN continuera
travailler comme salari, il pourra ventuelle-
ment devenir responsable dun ple en fonction
de lorganisation interne de ltude. terme, il
pourra souhaiter devenir notaire en sassociant
ou en bnficiant du statut de notaire salari.
Une influence qui saccrot
Il faut garder lesprit que travailler dans le nota-
riat, cest entrer dans une profession juridique
la personnalit affirme et dont linfluence ne
cesse de saccrotre en Europe, mais aussi sur
tous les continents. Cest avoir le sens du contact
humain, de lutilit sociale et de lesprit dentre-
prise dans la direction et le dveloppement de
son office.
Avoir le sens de lutilit sociale
JEAN-ALBERT SET,
directeur de la
formation la
CHAMBRE DES
NOTAIRES DE PARIS.
L
une des questions que je pose systmatique-
ment aux candidats est celle relative la
connaissance des membres de lquipe dans laquelle
ils postulent. Il est essentiel que le candidat puisse
tre en mesure de citer les noms dun, voire de plu-
sieurs avocats qui composent lquipe ou tout le
moins le nom de lassoci la tte du dparte-
ment dans lequel il postule. Or ce nest pas toujours
le cas ! Aujourdhui, toutes les informations nces-
saires sont disponibles sur les sites Internet des cabi-
nets davocats ou se dnichent facilement sur les dif-
frents moteurs de recherche. Un candidat
suffisamment curieux et srieux se sera renseign
sur les succs reconnus de certains avocats du
cabinet, sur les dossiers importants de lquipe, sur
les articles rcents rdigs par les avocats et parus
dans des revues juridiques spcialises ou encore
sur les interventions de ces derniers dans la presse
en gnral.
Manifestez votre rel intrt
Par ailleurs, dmontrer sa motivation et sa dtermi-
nation demeure indispensable. Le candidat doit tre
capable dexpliquer pourquoi il postule prcisment
dans ce cabinet davocats et non dans un autre.
Invoquer la seule renomme du cabinet nest pas
suffisant. Il doit faire preuve dimagination et de
curiosit, non seulement pour les matires de droit
qui lintressent, mais galement quant aux raisons
pour lesquelles il souhaite rejoindre cette quipe
en particulier.
Expression anglaise
Le candidat doit aussi tre prpar ce quon lui
demande de sexprimer en anglais, que cela soit
sur un sujet de droit ou sur lun des lments de
son parcours professionnel ou personnel. Un
excellent niveau danglais est, en effet, requis dans
la plupart des cabinets anglo-saxons.
Enfin, je recommande de prparer quelques ques-
tions poser au recruteur. Cela manifeste lintrt
du postulant pour le stage. Un candidat qui n'au-
rait aucune interrogation sur les missions qui lat-
tendent pourrait laisser limpression quil manque
dintrt ou de curiosit pour le poste. Toutefois,
si vous craignez de navoir rien demander, il est
possible de prparer une formule type pour
remercier le recruteur tout en lui indiquant que
lentretien a, pour le moment, rpondu lensem-
ble de vos interrogations.
Soyez curieux et bien prpar
MAGALI LUCAS,
avocate en
contentieux des
affaires chez
NORTON ROSE
FULBRIGHT LLP.
Diplme dun DESS
de droit et pratique
des affaires
internationales (Nice-
Sophia-Antipolis,
2001). Avocate au
barreau de Paris
depuis 2006.
C
haque anne, je reois en entretien une cin-
quantaine de candidats. Seuls 8 10 dentre
eux intgreront nos quipes ; la concurrence est
donc relle.
Nous recrutons au niveau Master au minimum et
la premire slection se fait, bien sr, sur la qualit
du CV. Avoir obtenu des mentions est un plus
qui compte, tout comme les formations et dipl-
mes passs ltranger. Dautres dpartements du
cabinet peuvent tre intresss par des candidats
ayant, en parallle, un cursus de type cole de
commerce ou Sciences Po.
Avoir effectu des stages dans diffrentes struc -
tures (en entreprise, ltranger) et dans un
cabinet au profil similaire au ntre constitue aussi
des atouts. Enfin, il faut que le CV fasse ressentir
la curiosit intellectuelle du postulant.
Lors de lentretien, le candidat doit savoir expli-
quer pourquoi il a, spcifiquement, postul chez
nous. Il est donc important quil sache comment
est organis le cabinet, quelles sont nos quipes,
qui sont nos clients Discuter avec danciens sta-
giaires est un excellent moyen de connatre notre
manire de travailler. Lattitude est galement
essentielle. Nous recherchons des candidats
dynamiques ayant un trs bon relationnel et
niveau de communication tant sur la forme que
sur le fond.
Enfin, les stages sont, pour le cabinet, un mode
de recrutement privilgi. Lorsque nous avons un
poste davocat junior pourvoir, nous pensons
prioritairement aux stagiaires de nos quipes ; les
chances dintgration du jeune collaborateur et de
russite de la collaboration sont ainsi augmentes.
Continuez apprendre
Lenjeu des missions confies au stagiaire va aller
croissant. Au dbut, il fera des recherches, puis
des projets de rponse pour le client et peu peu
on lui confiera la rdaction de projet de consulta-
tion, voire des projets de conclusion. Chaque
recrue est aussi rgulirement emmene en
audience.
Un dernier conseil : considrez vos premires
expriences professionnelles comme la suite de
votre formation. Avoir t retenu ne signifie pas
que vous navez plus rien dmontrer. Ne pas
chercher se reposer sur ses lauriers mme sils
sont amplement mrits est la meilleure
manire de lancer votre carrire.
Rassurez-nous, sduisez-nous !
MARIE-CHARLOTTE
DIRIART
est avocate Counsel
en charge du
recrutement des
stagiaires pour le
dpartement Droit
Social dHOGAN
LOVELLS.
Russir ses entretiens
L
entretien dembauche sert avant tout vali-
der votre savoir-tre (le CV montrant, lui,
votre savoir-faire). Ltape dterminante de votre
recrutement se jouera donc lors de ce face--face.
Et tout peut aller trs vite. En quelques minutes,
votre attitude, qui passe autant par le verbal que le
non-verbal, peut sduire un recruteur ou le
rebuter. Pour mettre toutes les chances de votre
ct, suivez les dix commandements suivants.
tre lheure
La ponctualit est la premire rgle respecter
lors dun entretien. Estelle Raoul, directrice
senior chez Page Personnel, prconise de se pr-
senter avec cinq dix minutes davance . Une
fois sur place, sortez un magazine, ajoute-t-elle,
nhsitez pas parler avec les personnes prsentes,
cela permet dvacuer le stress et de faire preuve
de sociabilit.
Avant ce rendez-vous, vous aurez bien sr vrifi
votre itinraire en anticipant les ventuels probl-
mes de circulation. Si, malgr tout, vous veniez
tre en retard, passez un coup de tlphone pour
prvenir. Et prsentez vos excuses en arrivant.
Choisir un look adapt
Rien ne vaut les valeurs sres : costume,
tailleur le tout dans des couleurs neutres. Misez
sur llgance et la discrtion attention au
maquillage qui doit rester lger et la hauteur des
talons quand vous navez pas lhabitude den por-
ter. Ne confondez pas dcrocher un job dans
une bote et shabiller pour sortir en bote , sou-
ligne avec ironie Nicolas Pradon, DG du cabinet
Pradon, une socit dadministration de biens.
Il faut se sentir bien , rsume Gwenalle
Qunaon-Herv, directrice gnrale adjointe et
cofondatrice de RgionsJob. Et sadapter
limage de lentreprise.
viter dtre arrogant
Les rgles de savoir-vivre et de courtoisie doivent
tre respectes. Consulter son portable pendant
que le recruteur cherche un papier, par exemple,
ou oublier de mettre son tlphone sur silencieux
peut savrer rdhibitoire. Le respect de la
parole et de tout ce qui gravite autour de
lcoute, cest l que a se joue , prvient Gwe-
nalle Qunaon-Herv.
Donner des signes dimpatience ou darrogance
dmontre tout simplement votre absence dgards
pour votre interlocuteur. Ne croisez pas les bras,
soyez ouvert et avenant , insiste Gwenalle
Qunaon-Herv. Prendre des notes est un bon
moyen de ne pas avoir lair trop sr de vous.
Relancez galement votre interlocuteur avec des
questions prcises sur le poste pourvoir.
Montrer sa motivation
niveau de qualification gale, cest la motiva-
tion qui fait la diffrence , soutient Catherine de
Verdire, directrice de Bonnel Conseils Associs
et membre de Syntec, conseil en recrutement.
Un seul impair et lentretien dembauche peut vous tre fatal. Pour viter de rpter
certaines erreurs types, voici 10 recommandations pour le jour dit.
Dtendez-vous et
souriez... vous tes en
entretien. Cet exercice
est avant tout un
change qui doit
permettre aux
recruteurs de valider
la bonne impression
donne par votre CV.
Pourtant, nombreux sont les recruteurs se plain-
dre du peu dentrain de certains postulants. Un
jour, une jeune fille ma dit quelle navait aucune
motivation pour travailler dans lentreprise ! se
souvient Gwenalle Qunaon-Herv.
linverse, la motivation ne se manifeste pas en
usant de superlatifs. Le moyen le plus sr de rassu-
rer le recruteur sur votre engagement, cest de
venir inform sur lentreprise et ses besoins en
termes de recrutement. On ne peut pas tre
motiv par un poste dont on ne connat rien ,
plaide Estelle Raoul.
Prner son authenticit
Lors dun entretien dembauche, il sagit dtre
soi-mme en mieux. Cest comme au dbut
dune relation amoureuse : il faut se montrer sous
son meilleur jour, toujours son avantage ,
rappelle Gwenalle Qunaon-Herv. Pour
autant, ne mentez pas, vous serez dmasqu ,
relve Estelle Raoul.
Ne niez pas les questions du recruteur qui vous
embarrassent. Soyez authentique. Catherine de
Verdire prconise de toujours parler en termes
positifs : Cela dmontre la capacit du candidat
rebondir, aborder les choses sous un angle
constructif. Sur les sujets qui vous paraissent sen-
sibles, prparez votre discours avant lentretien
afin de ne pas vous emptrer dans vos
explications ; positiver, ce nest pas mentir.
Attnuer son stress
prouver du stress nest pas une erreur en soi. Ce
sont plutt les incidences bafouillements, tics
nerveux, rponses inadaptes qui posent pro-
blme. Mme si Catherine de Verdire, linstar
dautres recruteurs, confie quelle est plutt com-
prhensive, surtout envers les jeunes diplms.
Avant le rendez-vous, vous imaginer en situation
dentretien peut vous aider la mise en situation
permet de se familiariser avec lpreuve, donc de
lattnuer. Cette mthode est couramment utili-
se par les sportifs de haut niveau.
Parler de salaire une fois lheure venue
Une erreur courante consiste demander trs
rapidement des informations sur la rmunration
ou les avantages lis au poste Gwenalle
Qunaon-Herv conseille dattendre plutt le
deuxime entretien pour aborder le sujet ou de
laisser le recruteur sen emparer. Autre possibi-
lit : obtenir des prcisions, aprs lentretien, par
un appel tlphonique auprs du service des res-
sources humaines, non pas sur votre cas person-
nel, mais sur la politique salariale de lentreprise.
Oublier la rancune
Que lorganigramme pyramidal de la plupart des
entreprises vous pose problme ou que votre
ancien patron ait eu des mthodes contestables,
ce nest pas du tout indispensable den parler ,
recommande Gwenalle Qunaon-Herv.
Comment pouvons-nous faire confiance
quelquun qui dnigre son ex-patron ? Nous
savons que nous serons les prochains sur cette liste
de reproches , surenchrit Catherine de Ver-
dire. vitez donc le sujet. Et si le recruteur
laborde, faites preuve desprit critique et de recul,
en affirmant quon ne peut pas toujours senten-
dre avec tout le monde et que cette exprience
malheureuse vous a beaucoup appris. Surtout sur
vous-mme.
Laisser de ct sa vie personnelle
Les questions Comment vous percevez-vous ?
et Comment les autres vous peroivent-ils ?
sont dterminantes lors dun lentretien dem -
bauche. Pour autant, le recruteur nest pas l pour
que vous vous panchiez sur son paule. Vous
ntes pas oblig de rpondre aux questions trop
prcises sur votre vie, ni daborder de vous-mme
vos difficults de recherche demploi ou de vie de
couple.
Prparer la rencontre
Ne prparez pas un entretien dembauche une
bonne fois pour toutes, vous ntes pas l pour
rciter une leon. Votre discours doit tre adapt
lentreprise et au poste. Je reois nombre de
jeunes compltement bloqus force de suivre
la lettre toutes les recommandations , souligne
Catherine de Verdire.
Une fois convoqu, renseignez-vous sur lentre-
prise et sa culture. Adaptez-vous aussi votre
interlocuteur : est-ce un DRH qui vous recevra
(trs attach votre potentiel) ou un oprationnel
(sensible votre personnalit et vos comp -
tences techniques) ? Ensuite, prvoyez de vous
prsenter en quelques minutes et de rpondre aux
questions les plus courantes (dfauts, qualits),
toujours en liaison avec le poste.
JOSEPH DAUCE
Retrouvez, sur
letudiant.fr, des
conseils pour russir
vos entretiens
dembauche par
tlphone.
info
+
Ils partagent leur exprience
Quel clairage les expriments
peuvent-ils vous apporter sur leur
parcours professionnel ?
En quoi peuvent-ils vous inspirer
et vous aider faire
la part du rve et de la ralit ?
Savez-vous vraiment
ce quimplique le fait de diriger,
dentraner et de fdrer
des quipes ?
Quelles qualits humaines
doit-on manifester en tant
que manager ?
Nous avons interrog quelques
professionnels qui vous
font part de leur exprience
et vous permettent de vous projeter
dans lavenir.
R
ien ne me destinait la profession davocat.
Alors que jtais en terminale S, jai eu le
dclic grce un film de Raymond Depardon,
Dlits flagrants. Pendant mes tudes, jai multipli
les stages et finalement dcid de me spcialiser
en fusions-acquisitions. Jexerce un mtier bien
diffrent mais aussi passionnant que celui que je
me reprsentais lpoque. En 2003, jai intgr
le cabinet qui ma donn lopportunit de partir
pendant dix-huit mois au bureau de Hano (Viet-
nam). Ctait une exprience enrichissante
humainement et professionnellement. Jencou-
rage dailleurs vivement les tudiants partir
ltranger, quel que soit le cadre. Dans un
contexte de plus en plus globalis, louverture
linternational constitue une relle valeur ajoute.
Entre technique et communication
La solidit technique est naturellement indispen-
sable pour devenir associ. Mais, en plus dtre un
expert dans son domaine de comptence, il est
important davoir un vrai sens commercial et une
certaine aptitude la communication car le
mtier davocat est un mtier o le relationnel
est prgnant. tre un bon manager est galement
une des qualits requises : tre lcoute, former
les collaborateurs les plus jeunes, etc. Un rel atta-
chement au cabinet est bien entendu ncessaire. Il
faut adhrer pleinement la culture maison.
Ne vous dcouragez pas
durant les premires annes
Cest un mtier exigeant mais intellectuellement
trs stimulant o il est ncessaire de se remettre en
cause chaque jour. Les premires annes sont sou-
vent difficiles. Il ne faut pas se dcourager et ne pas
hsiter discuter des difficults rencontres au
sein de son quipe. Il faut aussi faire preuve de beau-
coup de curiosit et essayer dengranger le maxi-
mum dexprience possible. En gagnant la confiance
des associs, le jeune avocat multipliera les dossiers
et des responsabilits de plus en plus importantes
lui seront confies. Il est important enfin de gar-
der lesprit que lavocat nest pas uniquement un
diseur du droit et doit pouvoir proposer des solu-
tions lorsque des problmes ont t identifis.
Un mtier passionnant
EDGARD NGUYEN,
collaborateur senior
chez GIDE LOYRETTE
NOUEL. Diplme de
juriste-conseil
dentreprise
(universit de Poitiers,
2000), DEA droit des
affaires (universit
Paris 2, 2001).
J
ai dbut ma carrire en 2005 dans un grand
cabinet franais spcialis dans les principaux
domaines du droit des affaires. Jai pu y dvelopper
une pratique gnraliste du droit commercial et du
droit des socits, en particulier en matire de
fusions-acquisitions, tant dans le cadre doprations
nationales que transfrontalires. Jai poursuivi cette
activit au sein de ce mme cabinet aprs sa fusion
avec un rseau international bas aux tats-Unis
avant de rejoindre le cabinet McDermott en juin
2012. Tout au long de mon parcours, jai eu la
chance de pouvoir travailler et apprendre aux cts
davocats expriments et renomms. Leurs quali-
ts tant humaines que juridiques ont constitu une
influence dterminante sur le dveloppement de
ma carrire, et je leur en sais gr.
De technicien du droit avocat-conseil
Ds sa sortie de luniversit, le jeune avocat doit
faire preuve de beaucoup de motivation, de
disponibilit, de ractivit, de rigueur, le tout sur
fond desprit dquipe. Cest pourquoi je lui
conseille de se rapprocher au plus vite de mentors
dune grande qualit, reconnus comme tels par
leurs pairs comme par leurs clients. Ce nest pas
toujours simple, mais cest impratif car ce sont
eux qui vont laider cultiver ses facults. Il faut,
ds que possible, apprendre grer le stress, relati-
viser, prendre du recul et de la hauteur, notam-
ment pour ne jamais perdre de vue les objectifs
conomiques, financiers et juridiques des clients,
et ainsi gagner leur confiance en tant quavocat-
conseil et non seulement comme simple techni-
cien du droit.
Crdibilit et rputation
mesure que le temps passe et que les dossiers
sajoutent, lavocat doit progressivement cultiver
un sens de la crativit et de la relation avec le
client, qui lui donneront sa crdibilit, favorise-
ront son ascension au sein de la structure et pr-
pareront le dveloppement de sa propre clientle.
Un profond sens moral guid par un respect strict
des rgles professionnelles de dontologie est au
cur dune rputation qui restera constituer
tout au long de la carrire.
Apprendre de ses pairs
BENOT ZAGDOUN,
avocat chez
MCDERMOTT WILL &
EMERY. Titulaire
dune matrise de
droit priv (Paris 2,
1999), dun DEA de
philosophie du droit
(Paris 2, 2000),
dun DESS droit des
affaires (Paris 12,
2001) et dun LLM
Securities and
Financial Regulation
(Georgetown, 2004).
J
ai rejoint lquipe nergie de Norton Rose Ful-
bright LLP aprs une premire partie de carrire
dans deux cabinets davocats anglo-saxons en tant
quavocat corporate M&A.
Ma spcialisation dans le domaine de lnergie
refltait une tendance la spcialisation des mtiers
juridiques de plus en plus prononce. Mais elle
rpondait aussi un profond besoin, que jai res-
senti de manire croissante au fil des annes, de ne
travailler que sur des dossiers qui me passionnent.
Cest le premier conseil que je donnerais ceux
qui dbutent dans la profession davocat : prendre
le temps de trouver la matire ou les dossiers qui
vous passionneront. Cest essentiel pour bien
comprendre les affaires que vous traiterez et, donc,
pour mieux travailler.
Pensez votre attitude
Choisir un secteur que vous aimez vous permettra
davoir la bonne attitude dans le travail. Car, dans
le mtier davocat, lattitude est aussi importante
que les comptences techniques.
Tous les clients ne sont pas en mesure de savoir si
vous tes un bon juriste et si vos contrats tiennent
la route. En revanche, tous sont capables de porter
un jugement sur votre attitude. Si vous tranez la
patte ou si vous rechignez la tche, un client sen
rendra compte tout de suite. Et mme si votre tra-
vail a t dune qualit irrprochable, il vous en
voudra de ne pas avoir t suffisamment agrable ou
de ne pas vous tre montr suffisamment intress
par lopration... ou attentif son gard.
Contrairement aux ides reues, et comme jai pu
encore le constater loccasion dun dtachement
chez un client, les clients travaillent souvent autant
que les avocats. Ils prfreront donc tout naturelle-
ment passer les longues heures quun dossier
requiert avec un avocat dynamique et enthousiaste.
Dune pierre deux coups
Ainsi, trouver le domaine du droit ou le secteur o
vous pourrez donner le meilleur de vous-mme
vous fera gagner sur tous les tableaux : vous y
gagnerez sur un plan personnel (on ne peut pas
russir dans ce mtier exigeant en rechignant la
tche) et vous gagnerez lestime et la sympathie de
vos clients. Deux lments cls pour faire carrire
dans ce mtier.
Trouvez ce que vous aimez faire
THOMAS RABAIN,
Of Counsel chez
NORTON ROSE
FULBRIGHT LLP.
Avocat aux barreaux
de Paris et de New
York. Master in Law
(LLM) New York
University 2000 et
DEA (master 2) de
droit des affaires
(Paris 1-Panthon-
Sorbonne, 1997).
A
ssocie chez Allen & Overy depuis 2009, je
suis spcialise en financement de grands pro-
jets dinfrastructure (aroports, autoroutes, hpi-
taux) et utilisant les nergies renouvelables (solaire,
olien, hydro), en Afrique et en Europe de lEst.
Jai fait mes tudes luniversit Paris 10-Nanterre
(bimatrise droit-anglais), puis lAmerican Uni-
versity Washington (LL.M. in International Legal
Studies). Jai ainsi pu passer les examens des bar-
reaux de New York et de Paris et devenir solicitor.
Jai eu de la chance de faire, trs jeune, des stages
passionnants Paris, Moscou et Washington, qui
mont permis de dcouvrir linvestissement dans
les pays mergents, notamment en Afrique et en
ancienne Union sovitique. Aprs plusieurs annes
Londres, jai rejoint Allen & Overy en 2004.
Savoir travailler sous pression
Le mtier davocat ncessite de runir rigueur de
lanalyse juridique et got de lentrepreneuriat.
Au-del de la valeur technique du conseil donn,
nos clients sattendent ce que nous comprenions
leurs problmatiques, ce qui ncessite dacqurir
une connaissance approfondie de leur secteur
dactivit. Un associ est galement le chef dune
petite entreprise et doit donc savoir grer une
quipe et sadapter aux volutions de son propre
march. Le mtier davocat est en pleine volution,
voire rvolution. Lavocat doit savoir faire preuve
dune grande capacit dadaptation pour travailler
en synergie avec les quipes de son client.
Nos clients exigent un travail dune trs grande
qualit dans des dlais toujours plus courts. Avec
36 bureaux dans le monde, Allen & Overy per-
met nos collaborateurs dapprendre travailler
efficacement en quipe avec leurs homologues
ltranger et dans les cabinets davocats avec les-
quels nous avons des relations privilgies,
notamment en Afrique.
Le stage, tremplin vers
votre premire collaboration
Je recommande aux tudiants deffectuer, ds que
possible, des stages dans le secteur o vous vous
projetez le plus long terme. Privilgiez ainsi une
ou deux matires pour vos stages et surtout
ralisez votre stage final dans lquipe que vous
aimeriez rejoindre comme collaborateur. Plus de
la moiti des collaborateurs de notre cabinet sont
danciens stagiaires. Gardez donc lesprit que
votre stage peut dboucher sur votre premire
collaboration: investissez-vous, posez le maxi-
mum de questions, rencontrez le maximum de
collaborateurs et associs, et restez en contact avec
ceux dont le parcours ressemble le plus celui
que vous souhaitez suivre.
Entre rigueur de lanalyse et got
de lentrepreneuriat
CHRISTINE POYER-
RUFENACHT,
associe chez
ALLEN & OVERY LLP.
Barreaux de Paris et
de New York (1998),
Solicitor (2000).
Young Leader 2011-
2012, auditrice de
llnstitut des hautes
tudes de dfense
nationale
(IHEDN 62 SN).
Votre carrire commence ici
Plongez au cur des mtiers : tendances, conseils, offres de stages et demploi
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auprs des services
Carrires de votre cole
ou de votre universit.
10e ditio
TARGETcarrires
2014
9e dition
INGNIEURS
Licence 3,
Master 1 & 2
Ti2013_001_couv OK ED 01/10/13 09:28 Page1
Licence 3,
Master 1 & 2
10e dition
TARGETcarrires
2014
10e dition
SECTEUR JURIDIQUE
SONT SPCIALISS
DANS LE CONSEIL
AUX ENTREPRISES.
10e dition
Licence 3,
Master 1 & 2
TARGETcarrires
2014
12e dition
BANQUE, FINANCE, AUDIT
LL.M, ssame ou cerise
sur le gteau ?
Diplme de droit conu pour les tudiants trangers, le LL.M offre lopportunit de partir tudier
plusieurs mois dans un autre pays. Si ce Master of Laws est trs apprci des recruteurs,
il nest pas pour autant un passage oblig pour dcrocher un poste dans un grand cabinet.
L
L.M ou pas LL.M ? Pour les tudiants en
droit, cette question revient invariablement.
Ce diplme est dispens par des universits du
monde entier, mais cest aux tats-Unis et au
Royaume-Uni quil est le plus couru. Aprs un
master (premire ou seconde anne) ou un
diplme davocat, les tudiants peuvent rejoindre
ces programmes dun an pour parfaire leur anglais
et apprendre connatre le droit du pays hte.
Certains LL.M permettent de dcouvrir de faon
trs gnrale le systme juridique du pays, dautres
sont spcialiss dans un domaine dactivit,
limage du LL.M droit, science et technologie,
luniversit de Stanford. Daot mai, les tu-
diants suivent des cours choisis parmi un ventail
propos par ltablissement. Aux tats-Unis, le
LL.M permet de prsenter le barreau de New
York et de Californie.
Une bonne matrise de langlais
Immergs durant plusieurs mois dans une autre
culture, les diplms de LL.M sont particulire-
ment apprcis pour leur ouverture desprit. Les
candidats ayant obtenu ce diplme ont appris
matriser un autre systme juridique, constate
Franois Bonteil, associ chez Clifford Chance,
en charge du recrutement parisien. Le mode
denseignement anglo-saxon prpare parfaite-
ment ce que nous attendons en cabinet : une
trs bonne exprience orale et une relation repo-
sant sur lchange. Autre qualit apprcie : la
matrise de langlais. Le LL.M est en principe le
gage dun trs bon niveau linguistique, note Vincent
Le Baron, directeur des ressources humaines chez
Freshfields Bruckhaus Deringer. Cest un trait
commun tous les diplms, quelles que soient
luniversit et la spcialit du LL.M choisies.
Le LL.M, un investissement lourd
Mais ces atouts ne doivent pas luder quelques
points faibles. Le premier est certainement le
cot. Sil existe des bourses ou des facilits de
prts pour certains programmes, le budget dune
anne dtudes en LL.M reste consquent. Comp-
tez 49 500 dollars (39 000 ) de frais de scolarit
Berkeley ; 45 000 Harvard (35700 )... auxquels
sajoutent les dpenses de logement. Si on analyse
le retour sur investissement, le cot parat lev,
reconnat Valrie Serin, DRH chez Allen & Overy
LLP. Car la ligne LL.M sur un CV ne changera rien
au niveau de rmunration. La politique est iden-
tique au sein de tous les cabinets du Magic Circle.
Diplme conu spcifiquement pour les tran-
gers, le LL.M souffre galement dun problme
de reconnaissance dans le pays hte. Si dans les
faits, les dtenteurs du diplme sont bel et bien
des lawyers, difficile pour eux de dcrocher un
poste aux tats-Unis par exemple, o les recruteurs
prfrent des candidats ayant suivi le cursus aca-
dmique. Le LL.M ne permet pas vritablement
dapprofondir un domaine du droit, explique
Valrie Serin. Dans ces conditions, il devient une
petite cerise sur le gteau.
Peser le pour et le contre
Alors, LL.M ou pas LL.M ? Aujourdhui, les recru-
teurs sont unanimes : une exprience ltranger
est un plus. LL.M, double diplme, Erasmus, toutes
les voies sont envisageables tant quelles valident vos
capacits linguistiques et votre ouverture desprit.
La premire question se poser est la finalit du
LL.M, conseille Vincent Le Baron. Si cest pour
parfaire votre anglais et quil est encore temps,
autant vous orienter vers une anne en Erasmus.
Les cursus en coles de commerce sont gale-
ment trs apprcis des recruteurs. Des alterna -
tives au LL.M demeurent possibles : projet pda-
gogique individuel (PPI) ltranger, legal practice
course (LPC), poursuit Vincent Le Baron. Elles
montrent que votre parcours a t rflchi.
Si vous optez pour le LL.M, quelques conseils :
pensez vous renseigner sur sa notorit, sur le
nombre dheures de cours dispenses et nhsitez
pas demander conseil des anciens diplms du
LL.M vis.
CLINE AUTHEMAYOU
http://www.
llm-guide.com,
pour une
liste complte
de tous
les LL.M.
@
Comment bien utiliser
les rseaux sociaux
LinkedIn et Viadeo
Aujourdhui, il est quasiment indispensable
davoir un compte LinkedIn, Viadeo, ou encore
mieux, les deux ! Pour vous dmarquer et attirer
lattention, vitez les phrases classiques, telles que
en recherche active . Indiquez votre spcialit :
droit des affaires, droit social, juriste Et mettez
en valeur vos comptences et vos expriences. Il
faut susciter la curiosit chez lemployeur.
Lorsque vous crez votre profil ou que vous le
mettez jour, choisissez votre photo avec soin.
Un profil avec photo gnre huit fois plus de
clics, indique Laurent Brouat, fondateur de Link
Humans. Mais attention, vitez les clichs
farfelus !
Enfin, noubliez pas que toutes les personnes que
vous rencontrez sont des personnes que vous
pouvez suivre sur les rseaux. Gardez-les dans vos
contacts. Tisser un lien sur la dure est primor-
dial. Si les avocats sont, en gnral, trs prudents
sur les rseaux sociaux, certains sy distinguent,
alors profitez-en.
Do you buzz
Si les interfaces prtes lemploi, telles que Do
you buzz, vous permettent dobtenir votre CV
en ligne en quelques clics, les plus aguerris peu-
vent construire un vrai site personnel pour ren-
forcer leur prsence sur le Web. Cest tout lart
du personal branding, ou marketing de soi : tre
visible sur la toile et faire de son nom une
marque. Avant de crer votre profil Do you
buzz, dfinissez avec soin votre projet profession-
nel et rflchissez ce que vous voulez vendre
lors dun ventuel contact.
Facebook
Facebook est avant tout un rseau ddi aux rela-
tions personnelles. Mais linterface permet tout de
mme un tudiant de solliciter son rseau en
postant un message sympa, pour faire savoir quil
est en recherche de stage ou demploi , conseille
Laurent Brouat. Si les cabinets davocats sont peu
reprsents sur le rseau, il existe tout de mme
quelques pages Facebook carrire dentreprises
ou de cabinets de juristes. Un bon outil pour suivre
lactualit des recrutements. noter quen likant
ces pages carrires, vos informations personnelles
restent inaccessibles, condition toutefois de bien
grer les paramtres de confidentialit. Pour cela,
faites des listes de contacts, choisissez les informa-
tions que vous voulez voir publiques et surtout
ne postez pas de photos compromettantes ! Sept
recruteurs sur dix disent googliser une personne
lorsquils la reoivent en entretien, constate le
spcialiste. Et bien souvent, ce sont les photos
Facebook qui apparaissent en premier
Twitter
Twitter est avant tout un excellent
outil de veille. Pour suivre lactualit
de votre secteur, cherchez les spcia-
lits qui vous intressent et les figures
qui les reprsentent sur la toile. Cer-
tains avocats, limage de matre
Eolas ou de matre Rocheblave, sont trs actifs
sur les rseaux.
Profitez de loutil pour approcher des personnes en
direct. Le fait dinterpeller les gens en public les
oblige en quelque sorte rpondre. Sur Twitter,
il y a une sorte de prime au culot , souligne Lau-
rent Brouat. Pour les plus passifs, des offres dem-
ploi sont rgulirement publies, principalement
dans les domaines du marketing, de la communi-
cation, de linformation Sur 100 tweets, environ
10 sont des offres. MILIE WEYNANTS
Vous avez des comptes sur tous les rseaux sociaux, mais vous ne vous en servez qu vos
heures perdues ? Il est grand temps de changer ! Facebook, Twitter, LinkedIn ou Viadeo (les
plus efficaces) peuvent tous vous tre utiles, leur manire, dans votre recherche demploi.
Encore faut-il bien savoir les utiliser.
Lattrait de Twitter :
sa simplicit dusage
et sa grande ractivit,
galement en matire
de recrutement.
Mais sy faire une place
prend du temps.
Il vous faudra
persvrer dans votre
veille.
Boston Bruxelles Chicago Dsseldorf Francfort Houston Londres Los Angeles Miami Milan Munich New York Orange County
Paris Rome Soul Silicon Valley Washington, D.C.

Alliance stratgique avec MWE China Law Offices (Shanghai)
McDermott Will & Emery est constitue Paris sous la forme dune Association dAvocats Responsabilit Professionnelle Individuelle.
www.mwe.com
McDermott Will & Emery est lun des plus importants cabinets davocats internationaux. Il compte plus de 1100
avocats dans le monde entier. Afin de rpondre aux exigences dune clientle internationale exerant des activits
en France, le bureau de Paris de McDermott se concentre sur les transactions transfrontalires, en offrant aux
clients des conseils dans les grands domaines dexpertise de McDermott, savoir les fusions & acquisitions,
lnergie, la fiscalit, le droit de la concurrence, le droit public, le droit social, le contentieux et l'arbitrage international.
23 rue de l'Universit
75007 Paris
Tel: +33 1 81 69 15 00
Au-del dune vision
commune, lesprit
dentreprendre.
18 bureaux
1100+ avocats
vos stages Prts ? Bossez !
L
e quotidien de lavocat ne correspond pas
forcment limage que lon sen fait, cons-
tate dentre de jeu Marie Morin, charge de
recrutement au cabinet davocats de droit des
affaires CMS bureau Francis Lefebvre. Les stages
sont le meilleur moyen de se confronter ses
rythmes, codes et exigences. Si les profession-
nels vous recommandent den faire le plus tt
possible durant votre cursus, ils reconnaissent que
dcrocher une place avant dtre inscrit en
master 1 est compliqu. Dans certains cabinets, la
majorit des stagiaires accueillis sont au minimum
en master 2.
Mais cela nest pas vrai tout au long de lanne.
Traditionnellement, le premier semestre est
rserv aux tudiants effectuant leur stage final.
En revanche, les jeunes aux profils plus diversifis
(coles de commerce, L3, M1) auront plus de
chances dtre accueillis en cabinet ds le dbut
de lt.
Multiplier les expriences ds L3, voire L2, per-
met donc dacqurir de lexprience profession-
nelle et de se confronter diffrents domaines du
droit. Attention toutefois ne pas vous disperser :
un tudiant de master 2 qui, travers ses stages,
ne laisse pas entrevoir un projet professionnel
construit peut tre mal peru par lemployeur.
Car gardez bien en tte que les stages sont avant
tout des sas vers lemploi.
CV nest pas ssame
Pour dcrocher votre place dans le cabinet de vos
rves, lemail reste la voie royale, avec les forums
de recrutement organiss par les grandes coles,
universits et coles de formation la profession
davocat (EFB, HEDAC). Lors de ces rencon-
tres, considrez les changes comme de premiers
entretiens pour exposer vos motivations. comp-
tences gales, la personnalit peut faire la diffrence.
Face la concurrence, ltudiant accepte parfois le
premier stage quil trouve quitte se ddire
quelques semaines plus tard. Un comportement
bannir. Cela revient se coller ltiquette de
quelquun de peu fiable, commente Marie
Morin. Or, dans notre petit milieu, tout le
monde se connat et tout se sait. Prenez quinze
jours pour accepter ou refuser un stage, ensuite
soyez fidle votre parole.
Plus que le niveau dtudes,
lattitude compte
Une fois intgr lquipe, oubliez que vous tes
tudiant. Dans la plupart des cabinets, les stagiaires
sont considrs comme des collaborateurs part
entire et ne sont pas l pour observer . Les
avocats des grands cabinets, organiss par
domaine dexpertise, apprcient les tudiants
spcialiss et oprationnels. Mais plus que le
niveau dtudes atteint au moment du stage, la
diffrence se fait sur lattitude, prvient Marie
Morin. Un tudiant motiv se verra vite confier
des missions intressantes : projet de consultation,
rdaction de mmo ou projet de conclusion dun
contentieux
vous de trouver le juste quilibre entre lexcs
de timidit et lexcs de familiarit. Sans aller
jusqu taper dans le dos de son matre de stage,
il ne faut pas hsiter aller rclamer du travail.
Cet tat desprit passe aussi par le code vesti -
mentaire. Habillez-vous comme si vous tiez
dj avocat, conseille la DRH. Cest une ques-
tion de respect pour les clients, mais aussi un
moyen dentrer dans la fonction. Car lhabit fait
un peu le moine !
OLIVIER VAN CAEMERBEKE
Sources despoir mais aussi danxit, les stages sont des tapes essentielles dans
le parcours de ltudiant avocat. Voici quelques conseils pour les dcrocher et les russir.
Le stage, et plus
encore celui de fin
dtudes, est non
seulement une priode
de formation
supplmentaire, mais
galement une tape
fondamentale dans
laccs au premier
emploi. vous de vous
positionner comme un
collaborateur motiv au
sein de lentreprise qui
vous accueille...
Arbitrage international
page 36
Corporate
page 37
Droit de la concurrence
page 38
Droit financier
page 39
Droit social
page 40
Projets nergie en Afrique
page 41
thique des affaires
page 42
Fusions & acquisitions
page 43
Notariat
page 44
Domaines
dactivit
choisir le sige de la procdure dans un pays tiers.
cet gard, Paris est mondialement reconnu
comme un forum de premier plan favorable
larbitrage. Un trs grand nombre dentreprises
dsignent dailleurs la capitale franaise comme
sige de leur procdure.
Apprcier laspect international
Notre dpartement traite les deux types darbi-
trage. Nous avons une expertise dans le secteur
de lnergie et des technologies mais, au-del de
cette spcialit, nos clients nous confient gale-
ment des dossiers dans des domaines tels que la
construction, les tlcommunications, larospa-
tial et le luxe.
Larbitrage est un domaine passionnant mais aussi
exigeant. tant donn la complexit et les enjeux
des dossiers, il faut faire preuve de beaucoup de
rigueur et de ractivit. La matrise des langues, et
tout particulirement de langlais, est essentielle. Il
faut aussi faire preuve douverture et apprcier
laspect trs international de la matire. Nous
sommes en effet amens voyager et travailler
avec des clients de cultures trs varies. Notre
quipe est dailleurs multiculturelle puisquelle
runit elle seule plusieurs nationalits.
Autonomie et volution
Au sein de notre quipe, les missions confies
un jeune diplm sont extrmement varies.
Elles consistent dans la rdaction de notes pour les
clients, lanalyse de documents et la rdaction des
mmoires. Les jeunes diplms sont trs impli-
qus et participent activement dans llaboration
de la stratgie des dossiers. Trs vite, ils doivent
faire preuve dautonomie, ce qui favorise consi-
drablement les perspectives dvolution.
I
l nest pas toujours simple de faire face un
litige international. Cest pourquoi larbitrage
offre une alternative intressante. Larbitrage est
un mode de rglement des litiges par lequel les
parties dcident den soustraire lexamen aux juri-
dictions tatiques pour le confier des personnes
prives de leur choix.
lchelle internationale, il se dcompose tradi-
tionnellement en deux branches. La premire est
larbitrage dinvestissement. Celui-ci oppose des
investisseurs des tats. Linstitution la mieux
connue dans ce domaine est le Centre internatio-
nal pour le rglement des diffrends relatifs aux
investissements. Sous lgide de la Banque mon-
diale, il traite surtout daffaires relatives lexpro-
priation dinvestissements.
La seconde est larbitrage commercial internatio-
nal, qui concerne le rglement des litiges entre
des personnes prives, souvent des socits
caractre multinational. Les dossiers darbitrage
prsentent ainsi, dans de nombreux cas, des
enjeux considrables et soulvent des questions
trs varies, ce qui rend cette matire fascinante et
stimulante.
Une matire en plein essor
Larbitrage international est en plein essor. Au
niveau commercial, on considre quil est devenu
le mode habituel de rsolution des litiges entre
oprateurs conomiques internationaux.
Si les entreprises se tournent trs facilement vers
ce mode de rglement des litiges, cest parce quil
permet une rsolution relativement rapide des
diffrends tout en prservant la confidentialit des
affaires. En effet, les sentences arbitrales ne sont,
en principe, pas publies, contrairement aux dci-
sions de justice. Sajoute le fait que la plupart des
droits tatiques assurent le respect de lengage-
ment des parties recourir larbitrage et la pleine
efficacit des sentences arbitrales.
Un autre facteur explique le succs de larbitrage
commercial international. Les entreprises instal-
les dans un pays tranger avec un partenaire local
apprhendent souvent davoir recours aux juri-
dictions locales, craignant que ces dernires ne
tranchent en faveur de leurs nationaux . Larbi-
trage prsente lavantage de la neutralit. Les par-
ties peuvent dsigner les arbitres de leur choix et
Larbitrage international :
une justice pour la rsolution des litiges
DOMA I NE S D AC T I V I T
AVANTAGES
Une activit en plein
essor. Une matire
riche de sa
dimension
internationale.
CONTRAINTES
Une pratique
exigeante. Les
dossiers sont
complexes et leurs
enjeux sont cruciaux
pour les parties en
prsence.
en
bref
MELISSA ORDONEZ,
collaboratrice au sein du
dpartement Arbitrage
international du cabinet
HOGAN LOVELLS (PARIS) LLP.
Avocate au barreau de Paris,
elle est titulaire dun LLM de
Kings College London (2009),
dun M2 en droit international priv et commerce
international et dun magistre en droit des
affaires de luniversit Paris 1 (2008).
AVANTAGES
Un environnement
intellectuellement
stimulant.
Intervenir sur les
oprations M&A
les plus significatives
et complexes du
march.
voluer au sein dun
milieu international
avec possibilit
dexpriences
ltranger.
CONTRAINTES
Limplication dans
certains dossiers
requiert une
disponibilit
complte et une
implication
personnelle
importante.
grande curiosit, de rigueur et de flexibilit. Enfin,
linvestissement personnel est fort et une disponibi-
lit complte est indispensable.
Accompagner et aider voluer
Les missions confies un jeune diplm sont
varies : analyse des risques juridiques, rdaction
daccords ou de notes juridiques. Tous nos jeunes
collaborateurs sont rapidement responsabiliss et
mis en contact avec les clients.
Avec lexprience, les collaborateurs gagnent en
responsabilit et autonomie sur les dossiers. Ils sont
aussi davantage impliqus dans le dveloppement
du cabinet et de sa clientle ainsi que dans lamlio-
ration toujours constante de notre know-how.
Nous attachons une grande importance la forma-
tion et la transmission du savoir-faire du cabinet
chaque collaborateur. Ainsi, chaque jeune diplm
qui intgre Linklaters va effectuer deux priodes de
six mois dans deux dpartements distincts, ce qui
lui permet dapprofondir ses connaissances et ses
comptences et facilite son intgration. Par ailleurs,
nous avons mis en place des formations continues
dexcellence sur les aspects juridiques, qui sensibili-
sent galement nos avocats aux enjeux cono-
miques de nos clients. Ces formations se droulent
dans notre bureau parisien ou, via la Linklaters
Law Business School , ltranger.
Enfin, au cours de leur carrire, nos collaborateurs
peuvent se voir offrir lopportunit de partir en
dtachement quelques mois au sein dun bureau
tranger de Linklaters ou de la direction juridique
dun grand groupe.
long terme, certains collaborateurs deviendront
associs, tandis que dautres choisiront de crer leur
propre cabinet ou dintgrer la direction juridique
dune grande entreprise
A
u sein du dpartement Corporate, gale-
ment appel Fusions-Acquisitions ou
M&A, nous accompagnons les grands
groupes ou fonds dinvestissement, franais ou
trangers, dans le cadre de leurs oprations dacqui-
sitions, cessions, fusions, crations de filiales
communes, offres publiques dachat ou encore
leurs restructurations.
La diversit et la complexit des dossiers qui nous
sont confis, ainsi que leurs aspects trs souvent
internationaux, nous amnent travailler quoti-
diennement avec les autres dpartements de notre
bureau parisien (notamment, les dpartements
bancaire, fiscal et antitrust) ainsi quavec nos
bureaux trangers. Dans ce cadre, Linklaters est par
ailleurs en relation permanente et troite avec les
acteurs cls du march conomique (Autorit des
marchs financiers, Autorit de la concurrence ou
Commission europenne).
En pratique, le dossier type nexiste pas. Chaque
dossier prsente en effet ses propres spcificits, qui
dpendent troitement du secteur dactivit de nos
clients et de leurs besoins spcifiques. Il en rsulte
que nous sommes trs souvent confronts des
problmatiques juridiques indites.
Parmi les oprations majeures sur lesquelles notre
dpartement est intervenu, nous pouvons citer
notamment loffre publique de Sanofi-Synthlabo
sur Aventis, la fusion de Suez/GDF, la cession par
PSA Peugeot Citron du loueur Citer, lentre de
la Caisse des dpts et consignations au capital de
La Poste, ou encore loffre rcente de Schneider
Electric SA sur la socit anglaise cote Invensis.
Le bon profil
Fort de ses comptences techniques et de sa ma-
trise de langlais, chaque collaborateur se doit dtre
capable danticiper les attentes des clients et
dimaginer des solutions adaptes, complexes et
innovantes.
Le dpartement Corporate de Linklaters est consti-
tu dune quipe unique o chaque collabora-
teur est amen traiter tous les types de dossiers
(boursiers, privs ou private equity). La polyva-
lence ainsi quune relle capacit dadaptation sont
donc des qualits impratives. En pratique, nos
collaborateurs doivent aimer relever les dfis intel-
lectuels, avoir lesprit dquipe, faire preuve dune
Lactivit Corporate, au cur
de la croissance des entreprises
LAETITIA PEYRAT, avocat au Barreau de Paris,
collaboratrice, dpartement Corporate, LINKLATERS
PARIS. Titulaire dun DESS de
droit des affaires et de fiscalit
et dun diplme de juriste-
conseil dentreprise - certificat
de spcialisation en droit des
socits de luniversit de
Poitiers (2002) et dun LLM en
Commercial Law de luniversit
de Bristol (2005).
en
bref
Des capacits de communication
essentielles
Les principales qualits pour exercer dans ce
domaine dactivit sont la rigueur et la curiosit
intellectuelle. Il est en outre indispensable de
souvrir des domaines inconnus. En effet, nos
clients voluent dans des secteurs dactivit aussi
divers que le luxe, lagroalimentaire, linnovation
technologique ou encore la recherche pharma-
ceutique. Leurs problmatiques sont trs spci-
fiques et il faut pouvoir cerner rapidement les
enjeux du secteur, ses mcanismes concurrentiels
et connatre les principaux acteurs. videmment,
ce travail se fait en troite collaboration avec le
client. Les capacits de communication sont donc
essentielles : il ne suffit pas de connatre tous les
textes et dtre au fait de la jurisprudence la plus
rcente. Encore faut-il savoir transmettre ces
informations au client de manire intelligible et
lui expliquer en quoi la solution juridique propo-
se est adquate pour son propre dossier.
Des petits aux grands dossiers
Comme dans nimporte quelle autre discipline, le
jeune diplm doit faire ses preuves en passant
par toutes les tapes qui feront de lui un bon sp-
cialiste. En droit de la concurrence, il commence
ainsi avec des petits rles dans des grands
dossiers traits par plusieurs personnes, o il effec-
tue des recherches ponctuelles et rdige par
exemple de petites notes prparatoires. Il peut
galement se voir confier des plus petits dos-
siers, o il va rdiger ses premires consultations
ou rponses des questions ponctuelles dun
client, sous la surveillance dun associ ou dun
collaborateur senior. Puis, au fil de lexprience
acquise, il va traiter avec davantage dautonomie
des consultations plus importantes et prparer des
dossiers de notification auprs des autorits de
concurrence, ou encore des dossiers de plaidoirie
pour les audiences devant les tribunaux. Lorsquil
travaille dans une structure plus importante,
comme la ntre, il est souvent amen travailler
dans des quipes de plusieurs personnes et inter-
agir avec des collgues dautres dpartements. Ce
qui lui donne lopportunit de crer des liens
avec dautres collaborateurs et de dcouvrir de
nouveaux domaines dexercice.
la croise des chemins, entre mondes juri-

dique et conomique, le droit de la concur-
rence concerne quasiment toutes les sphres dac-
tivit : industrie, services, nouvelles techno-
logies Sa proximit avec la vie des entreprises
est indniable. Cette discipline du droit vise
apprhender le comportement des acteurs sur le
march, en ce que ce comportement peut avoir
de nocif au bon fonctionnement de la concur-
rence.
Elle peut par exemple sanctionner les ententes et
abus de position dominante ou contrler, de
manire prventive, les concentrations entre
entreprises.
Avec la globalisation de lconomie, le droit de la
concurrence sinternationalise : dsormais, il faut
pratiquer hors du simple cadre europen. De
plus, la teneur des dossiers change : laction dite
prive est de plus en plus pratique. Elle offre
la possibilit aux particuliers et aux entreprises
victimes dun comportement anticoncurrentiel
daller devant un juge et de lui demander de faire
appliquer les rgles de concurrence sans ncessai-
rement passer par une autorit administrative. Les
actions collectives (ou class actions en anglais)
sont galement un sujet dactualit en France et
en Europe. Elles relvent de la mme logique.
Entre dfense des clients et conseils
Les dossiers en droit de la concurrence sont trs
varis. Cest lun des principaux intrts de la
matire. Nous pouvons aussi bien prendre en
charge la dfense dune entreprise poursuivie par
la Commission europenne dans le cadre dune
entente anticoncurrentielle sur les prix dun pro-
duit, que reprsenter un plaignant victime dun
abus de position dominante dun concurrent.
Nous assistons galement nos clients dans la
rdaction de leurs principaux contrats commer-
ciaux. Il nous arrive aussi dtre saisis par nos col-
lgues corporate, lors daudits et de due dili-
gence , afin de vrifier la conformit de certains
contrats aux rgles de concurrence spcifiques ou
dapprcier et ventuellement de traiter de
manire approprie les risques en cas de compor-
tements anticoncurrentiels identifi, sans oublier,
enfin, notre activit contentieuse devant les juri-
dictions nationales et europennes.
Droit de la concurrence :
une activit qui sinternationalise
AVANTAGES
Accs des sujets et
domaines dactivit
trs varis,
enrichissement
intellectuel
permanent.
CONTRAINTES
Il est indispensable
de savoir sadapter
en permanence et
dtre prt
apprendre.
en
bref
LILIANA ESKENAZI,
collaboratrice
senior chez ALLEN
& OVERY LLP.
Matrise de droit
europen (1998),
DEA droit
international
conomique (1999)
et doctorat en droit
(2004) luniversit
Paris 1-Panthon-
Sorbonne.
CAPA (EFB, 2004).
teurs doivent comprendre les enjeux financiers de
nos oprations. Cependant, une formation spci-
fique en finance nest pas ncessaire ds lors que
lavocat sintresse au contexte et lenvironne-
ment financier dans lesquels lopration se
droule. Celui-ci volue vite. Les collaborateurs
doivent donc dmontrer une vraie polyvalence
qui nest possible que sils disposent de solides
bases juridiques, dun bon raisonnement et dune
bonne mthodologie. Il leur faut ensuite faire
preuve de curiosit. Elle est indispensable pour
pouvoir rester au courant des volutions du mar-
ch et afin dimaginer les solutions qui permet-
tront la mise en place de nouveaux types de
financement.
Lesprit collgial,
cl de la progression
Lorsquun jeune diplm nous rejoint, nous lui
faisons dcouvrir tous les types de dossiers sur les-
quels nous travaillons. Il entre de plain-pied dans
le contexte international et pluridisciplinaire qui
est le ntre. Il prend dabord part des recherches
juridiques et ltude des problmatiques qui se
posent dans le cadre des oprations et nous lim-
pliquons dans la gestion au jour le jour de nos
dossiers. Le jeune collaborateur se voit donc
confier la rdaction des actes et la ngociation des
contrats peu complexes. Ensuite, il va travailler
sur la rdaction de lensemble des actes et sur la
ngociation de lopration sous la supervision
troite mais bienveillante des associs. Nous som-
mes trs attachs cet esprit collgial car notre
modle repose sur un travail commun et harmo-
nieux entre les stagiaires, les collaborateurs tous
niveaux de sniorit et les associs. Cela facilite
lchange et cest la cl de la progression de nos
avocats.
D
iscipline complte et varie, le droit finan-
cier a bien des atouts pour sduire les jeunes
diplms. Son champ dintervention trs vaste
comprend notamment le financement bancaire et
obligataire, les financements dacquisition, de
projets et immobilier, la restructuration de dette,
les titrisations ou encore les financements structu-
rs et les produits drivs.
Les oprations sur lesquelles les cabinets inter-
viennent sont donc trs diffrentes les unes des
autres. Les profils des clients sont, eux aussi,
davantage diversifis quautrefois. Les banques
dinvestissement, les grandes entreprises, les fonds
de private equity et les assureurs font partie des
interlocuteurs traditionnels. Mais nous sommes
de plus en plus amens traiter avec des fonds de
dette, des fonds dinfrastructure et des fonds de
pension trangers dont la prsence sur le march
franais est croissante.
De nouveaux acteurs
Larrive de ces nouveaux partenaires sex-
plique par la diminution du financement bancaire
au profit du financement obligataire. En effet, l-
tat actuel des bilans des banques et les nouvelles
rgles prudentielles franaises et internationales ne
permettent plus aux tablissements bancaires de
dbloquer autant de liquidits pour financer l-
conomie quelles le faisaient il y a quelques
annes. Ces nouveaux acteurs interviennent en
complment sur des oprations stratgiques et de
grande ampleur. Nous avons, par exemple,
rcemment assist la cration dun fonds de
dette par une importante socit dassurance et de
rassurance ainsi qu lmission dune obligation
high yield par une socit industrielle dans le
but de refinancer un emprunt bancaire.
Sur de telles oprations nous dployons des quipes
dassocis et de collaborateurs seniors et juniors
du groupe finance, en coopration avec les asso-
cis et les collaborateurs des autres pratiques (cor-
porate, fiscal, social, contentieux, concurrence,
immobilier). Bien souvent, nos bureaux situs
ltranger sont galement impliqus.
Comptences et imagination
La concurrence est toujours plus forte, il nous faut
donc les meilleurs talents. Bien sr, nos collabora-
Droit financier : au cur
de lactualit conomique internationale
AVANTAGES
Un mtier vari, en
perptuelle volution
et trs connect
lactualit
conomique et
financire.
CONTRAINTES
La rigueur ncessaire
laboutissement des
oprations et la
ncessit de toujours
se remettre en
question.
en
bref
DOUGALL MOLSON, avocat
associ chez FRESHFIELDS
BRUCKHAUS DERINGER LLP.
Diplm BA en conomie
lUniversity of British Columbia
(1991) et LLB et BCL en droit
luniversit McGill de Montral
(1997).
Fidlit et expertise
Sur tous ces sujets, au-del dinterventions ponc-
tuelles, cest dans le long terme que nous accom-
pagnons nos clients. Nos collaborateurs ont, en
moyenne, dix ans dexprience au sein du cabi-
net. Cette fidlit renforce celle de nos clients qui
apprcient le pragmatisme individualis de nos
conseils, fruit de notre connaissance approfondie
de leur culture et de leur secteur dactivit.
Enfin, nous attachons une grande importance
lapprofondissement des comptences et la ges-
tion du savoir : cest l que rsident les sources de
valeur ajoute distinctive pour nos clients. Dans le
cadre de nos travaux de doctrine, nous travaillons
ainsi notamment avec le Laboratoire de droit
social de luniversit Paris 2-Panthon-Assas,
confrontant analyses et expriences de terrain.
Paralllement, dans le cadre de notre rseau inter-
national CMS, nos avocats participent un
groupe de pratique de droit social. Cest loccasion
dchanges riches qui donnent lieu des publica-
tions et contribuent lvolution de la discipline.
Tutorat rapproch
pour les jeunes collaborateurs
Chaque anne, le dpartement social accueille
une trentaine de stagiaires et recrute, surtout
parmi eux, une dizaine de collaborateurs. Ces
jeunes rejoignent des quipes taille humaine au
sein desquelles leffort de formation lactivit de
conseil et la pratique de la relation client est
constant. Tous bnficient dun tutorat rapproch
et dun contact trs rapide avec les clients. Notre
cabinet a toujours attach une grande importance
la formation. Nos avocats dveloppent ainsi une
solide expertise et une aptitude au conseil, gages
de leur volution personnelle et professionnelle.
Et cest cette expertise qui forge la rputation de
notre cabinet.
L
e dpartement de droit social de CMS
Bureau Francis Lefebvre regroupe plus de
60 avocats, dont 13 associs. Cest lquipe de
droit social la plus importante de la place dans un
cabinet pluridisciplinaire. Nos clients sont de
toutes tailles, de toutes nationalits et appartien-
nent tous types de secteurs dactivit. Nous tra-
vaillons donc aussi bien pour des socits prives,
PME ou entreprises du CAC 40, que pour des
organismes publics.
Les missions de nos avocats sont trs diverses, cest
l tout lintrt de ce mtier. Aux cts des direc-
teurs des ressources humaines, ils les guident dans
le dcryptage de la lgislation et de la jurispru-
dence, les assistent dans llaboration de leurs
politiques sociales et les conseillent dans la gestion
quotidienne de leurs multiples problmatiques. Ils
interviennent, par exemple, dans la mise en
uvre de plans de gestion prvisionnelle des
emplois et comptences, la ngociation des
accords de maintien de lemploi, llaboration des
restructurations ou encore la gestion des poli-
tiques de sant et de scurit au travail... Les avo-
cats de notre dpartement de droit social ont ga-
lement une activit judiciaire. Ils sont ainsi
amens dfendre les clients dans leurs conten-
tieux, notamment risque, en matire par
exemple de reprsentativit syndicale, dgalit de
traitement, de licenciement, ou bien encore de
responsabilit dans les accidents du travail.
Approche globale
et pluridisciplinaire
Nous accompagnons aussi les dirigeants et les
comits de direction. En effet, lampleur des
enjeux et les implications sociales des dcisions
stratgiques requirent le plus souvent une
approche globale et pluridisciplinaire. Par exem-
ple, avec le dpartement Corporate, nous inter-
venons sur les incidences sociales des fusions et
acquisitions ou lorganisation conomique et
sociale des groupes de socits ; avec les spcia -
listes du droit des nouvelles technologies, nous
grons les questions de libert dexpression des
salaris nes de lessor des rseaux sociaux. Et avec
les fiscalistes, nous sommes sollicits sur les rmu-
nrations des dirigeants ou les plans de retraite, ou
encore sur lactionnariat dentreprise
Le droit social
au cur des enjeux de lentreprise
AVANTAGES
Le bnfice dune
solide formation,
une activit soutenue
quelle que soit la
conjoncture,
limplication dans les
problmatiques
humaines des
entreprises, le cadre
pluridisciplinaire
quoffre notre
institution.
CONTRAINTES
Une lgislation
foisonnante et
une jurisprudence
complexe et
changeante qui
commande un
renouvellement
constant de la
rflexion.
en
bref
LAURENT MARQUET
DE VASSELOT, avocat
associ, membre du directoire
de CMS BUREAU FRANCIS
LEFEBVRE. Diplm de
Sciences po Paris (1984), il est
galement titulaire dun DEA
de droit social de Paris 2
(1985) et dun doctorat de droit (1991).
DOMA I NE S D AC T I V I T DOMA I NE S D AC T I V I T
boration avec leurs collgues spcialistes des autres
disciplines, ainsi quavec leurs correspondants
locaux, seuls habilits signer des avis juridiques
en droit local.
Nos interlocuteurs sont trs varis : gouverne-
ments et administrations, avocats locaux, notaires,
banquiers... Il faut savoir parler chacun son
propre langage et comprendre les spcificits cul-
turelles de chaque pays.
La clientle tant majoritairement internationale
(tats-Unis, Australie, Canada et Afrique), le
jeune avocat qui nous rejoint doit avoir une trs
bonne matrise de langlais et savoir sadapter aux
spcificits culturelles de ses clients ; une multina-
tionale amricaine, une socit franaise ou un
gouvernement africain peuvent avoir des attentes
diffrentes.
Diversit des avocats
Nos avocats viennent dhorizons varis. Au sein
du bureau parisien, certains sont admis dautres
barreaux en plus du barreau de Paris. La diversit
des parcours est une richesse : une formation en
cole de commerce ou de type Sciences po, une
formation ou exprience ltranger, ou un stage
en organisation internationale ou en entreprise
peuvent tre des atouts significatifs.
Chez un jeune avocat, nous recherchons un
parcours solide et cohrent, mais surtout une
motivation et une implication fortes. Rendre les
dbutants oprationnels et autonomes passe
principalement par un transfert dexprience de la
part des avocats plus expriments. Trs vite, les
stagiaires et les collaborateurs juniors travaillent
directement avec les collaborateurs seniors et les
associs. Un travail de qualit et un fort degr
dimplication peuvent faire trs vite voluer nos
jeunes recrues.
L
activit en Afrique est trs spcifique et
exige une approche pluridisciplinaire de la
part des avocats qui la pratiquent. Au sein du
dpartement nergie/Afrique de McDermott
Will & Emery, les dossiers traits embrassent une
grande diversit de problmatiques.
titre dexemples, jai travaill rcemment sur la
mise en place dun financement minier en Rpu-
blique dmocratique du Congo pour une banque
australienne, le conseil dun gouvernement
dAfrique de lOuest dans le cadre de la rforme
de son Code minier, et la mise en place dun
projet de dveloppement durable au Kenya pour
une entreprise franaise.
Ce dpartement de notre cabinet ntant pas
organis en sous-dpartements, les avocats traitent
donc tous types de dossiers touchant aux probl-
matiques lies aux projets situs sur le continent
africain ou ailleurs. Si une grande partie des dos-
siers concerne des acquisitions ou des cessions de
socits ou dactifs ainsi que des financements,
nous grons aussi frquemment des oprations de
joint-venture, de privatisations, de rforme lgisla-
tive ou rglementaire.
Cette diversit rend le travail passionnant mais
oblige une remise en question permanente. Par
ailleurs, nos clients viennent dunivers trs diff-
rents (nergie, mines, infrastructures...). Ds lors,
notre activit requiert une grande capacit
comprendre les activits de nos clients afin de les
conseiller au mieux en fonction des contraintes
juridiques et gopolitiques.
Diversit des disciplines juridiques
et des interlocuteurs
Cette activit ncessite dapprhender un grand
nombre de disciplines du droit (droit des socits,
financier, de la concurrence, fiscal, social, etc.).
galement requise : une excellente connaissance
de nombreux droits nationaux et supranationaux
dicts par les communauts et organisations aux-
quelles de nombreux pays africains appartiennent.
Les clients prfrent en gnral avoir en face
deux un interlocuteur unique, capable de leur
fournir des rponses aux multiples questions qui
surgissent. Nos avocats doivent donc comprendre
toutes les problmatiques lies aux oprations
dinvestissement. Ils travaillent, bien sr, en colla-
Projets nergie en Afrique :
une pratique aux multiples facettes
AVANTAGES
La diversit des
clients et des
problmatiques
rencontres,
louverture
linternational,
la rapidit de la
progression.
CONTRAINTES
Savoir travailler sous
la pression et exiger
le meilleur
de soi-mme tout
instant.
en
bref
MATTHIEU ADAM, Counsel
au sein du dpartement
nergie/Afrique de
MCDERMOTT WILL & EMERY,
est diplm dun DEA de droit
des affaires et droit
conomique de luniversit
(Paris 1, 1999) et de lInstitut
dtudes politiques de Paris, section conomique
et financire (2000). Avocat au barreau de Paris.
dun lectrochoc. Dautre part, les affaires rcen-
tes de fraude et de conflits dintrts ont mu
lopinion publique et ont dj donn lieu des
annonces de renforcement de la lgislation.
Conseils et enqutes
Cest dans ce contexte que de nombreux clients
nous consultent pour mettre en place ou amlio-
rer leur politique de conformit. Il sagit notam-
ment de clients qui se trouvent dans des secteurs
exposs (par exemple en relation avec les gouver-
nements trangers) et/ou ayant des activits dans
des pays fort risque de corruption.
Nous sommes par exemple saisis lorsquun
groupe souponne des collaborateurs ou des enti-
ts locales de pratiques de corruption. Nous pro-
cdons alors une enqute interne (qui peut
avoir lieu dans plusieurs entits du groupe dans
diffrents pays) puis, en fonction des conclusions,
nous conseillons le groupe quant sa stratgie
notamment vis--vis des autorits.
Pratique internationale
La compliance est avant tout un travail dquipe.
Ayez en tte que ce nest pas uniquement du
droit local mais aussi une combinaison des
meilleures pratiques venues de diffrents pays. Le
jeune diplm se verra bien sr confier des mis-
sions de recherches et de rdaction de notes mais
aussi du travail de terrain. Il peut trs vite se retrou-
ver participer, avec les autres membres de
lquipe compose davocats de plusieurs bureaux
de Norton Rose Fulbright, une enqute interne
en Chine ou au Brsil ! En cabinet, lvolution
peut aller jusqu lassociation ; en entreprise, on
peut devenir le compliance officer global.
L
a compliance, ou lthique, est un domaine
relativement nouveau dans les cabinets
davocats. Cela consiste aider les entreprises
mettre en place des procdures internes visant
ce que leur activit soit la plus thique possible,
afin, notamment, de limiter les risques pour len-
treprise (pnal, civil, rputation). En pratique,
cela passe par la mise en place de politiques globa-
les de conformit et de codes de conduite (anti-
corruption, conflits dintrts, sanctions inter-
nationales), de formations, daudits dacquisi-
tion, denqutes internes en cas de soupons de
violations
Limiter lexposition des entreprises
au risque
Les clients sont de plus en plus nombreux met-
tre en place ou renforcer leurs procdures de
compliance en raison de la svrit de la lgisla-
tion et des poursuites, notamment en matire de
concurrence, de sanctions internationales ou
encore de corruption internationale.
On assiste par exemple un renforcement de la
lutte contre la corruption. Celle-ci nest toutefois
pas mene avec la mme pugnacit par tous les
pays. Les tats-Unis continuent de frapper fort
avec leur loi anticorruption trs extraterritoriale
(Total en a rcemment fait les frais) ; la Russie a,
elle, renforc sa loi anticorruption et mme des
pays qui navaient pas de relle loi spcifique,
comme Hati, en ont promulgu une. Les pays
de lUnion europenne viennent par ailleurs de se
mettre daccord sur une directive obligeant les
socits dans le secteur de lextraction dclarer
les versements quelles effectuent dans le cadre de
leurs contrats avec les gouvernements trangers.
En outre, la Banque mondiale applique une poli-
tique trs svre en cas de corruption et nhsite
pas exclure des projets quelle finance les soci-
ts qui sen rendent coupables.
Plusieurs lments laissent penser que les autorits
franaises devraient sensiblement renforcer la lutte
contre la corruption, en particulier la corruption
internationale. Dune part, lvaluation par
lOCDE de la mise en uvre par la France de la
convention sur la lutte contre la corruption da-
gents publics trangers a donn lieu un rapport
trs critique lautomne dernier, qui a eu leffet
Lthique des affaires :
un domaine en pleine croissance
AVANTAGES
Pratique vraiment
multijuridictionnelle
qui vise rendre le
business plus
thique.
CONTRAINTES
La difficult faire
cesser des pratiques
solidement ancres
et gnralises chez
les concurrents du
client. La difficult
faire admettre la
possibilit de faire du
business autrement.
en
bref
CHRISTIAN DARGHAM, avocat
associ chez NORTON ROSE
FULBRIGHT LLP, spcialiste du
contentieux et de lthique.
Diplm dun DEA droit des
contrats (Paris 11, 1995), il a
travaill prcdemment auprs
de la SCP Clice-Blancpain-
Soltner, au cabinet SG Archibald
(Andersen) et chez Clifford Chance.
Des besoins toujours prsents
Malgr le ralentissement rcent du volume des
oprations de taille importante, les besoins dans
cette matire sont toujours rels. La croissance
externe participant la cration de valeur, les
fusions et acquisitions resteront ncessaires lac-
tivit conomique des entreprises. Nous avons
galement vocation accompagner nos clients
vers les pays ou marchs dans lesquels des rserves
de croissance importantes existent. Le jeune avo-
cat, qui lon demandera de savoir travailler en
quipe, de faire preuve de curiosit, de dvelop-
per des qualits dcoute, dtre rigoureux et
cratif, sera impliqu dans chacune des phases
dune opration de fusion-acquisition et sera trs
rapidement responsabilis et en contact avec le
client.
Profils doubles comptences
apprcis
Pour travailler dans ce domaine dactivit, il faut
bien entendu avoir de solides bases en droit des
socits. Mais on oublie souvent que les fusions et
acquisitions ncessitent de matriser les fonda-
mentaux du droit civil et du droit des contrats.
Par ailleurs, dans le cadre de la gestion dun dos-
sier dacquisition, il est ncessaire davoir des
rflexes dans les autres domaines du droit (droit
social, droit fiscal, droit de la concurrence, etc.).
En effet, lavocat en fusions et acquisitions, mme
sil sappuie sur des quipes spcialises dans un
cabinet comme le ntre, est un vritable manager
de projet et constitue linterlocuteur privilgi de
son client tout au long dun processus de cession
ou dacquisition. Cela demande par consquent
une certaine agilit intellectuelle, un esprit de
synthse et une grande facult dadaptation.
Un bon avocat en fusions et acquisitions doit ga-
lement savoir lire un bilan, comprendre la
manire dont une entreprise est valorise et le
mtier exerc par son client. Cest pourquoi les dou-
bles profils droit/cole de commerce ou Sciences
po ou formations en finance/gestion sont souvent
apprcis dans les cabinets daffaires.
L
es fusions et acquisitions (ou encore M&A
de langlais Mergers & Acquisitions ou Fusacq
pour les initis) ne sont pas ncessairement ensei-
gnes luniversit comme le droit pnal ou la
proprit intellectuelle. De fait, elles recouvrent
une ralit multiple souvent ignore par les tu-
diants. Si les oprations classiques de cession et
dacquisition constituent lessentiel de lactivit du
dpartement Fusions-Acquisitions / Droit des
socits du cabinet Gide Loyrette Nouel, nos
domaines de comptence comprennent gale-
ment les restructurations, les partenariats et joint-
ventures, les leves de fonds, le droit bousier, les
introductions en bourse, les procdures collec -
tives, etc.
Il faut bien avoir conscience quune fusion ou
une acquisition transformante constitue une
tape dcisive dans la vie dune entreprise. Lavo-
cat va alors jouer un rle cl, et ce durant tout le
projet : de laudit la structuration, en passant par
les ngociations et bien sr lexcution finale.
Diversit
des dossiers traits
La varit des secteurs dactivit dans lesquels
nous intervenons rend notre activit
passionnante : chaque opration est unique. Assis-
ter un industriel dans le cadre de lacquisition
dune marque de yaourt bio au pays de Galles,
conseiller ltat malien dans le cadre de la privati-
sation dune entreprise de tlcommunications ou
structurer pour un fonds dinvestissement un
LBO (leveraged buy-out ou acquisition finance
par de la dette ) portant sur un loueur de voitures
ncessitent de bien comprendre les contraintes de
son client tout comme les spcificits de lactivit
concerne. De fait, il ny a pas de dossier type.
On ne sennuie donc jamais : cest ce qui fait
toute la richesse et lintrt de ce mtier.
Cest galement une activit en constante muta-
tion. Nous avons ainsi observ depuis quelques
annes la monte en puissance des acteurs venant
des pays mergents, laugmentation significative
du distressed M&A (oprations portant sur des
socits en difficult financire) ou encore la
complexit croissante mettre en place des op-
rations de LBO dune taille significative depuis le
dbut de la crise financire.
Fusions & acquisitions :
une activit en constante mutation
AVANTAGES
Un mtier passionnant,
multidisciplinaire,
extrmement vari,
ouvert sur
linternational et en
prise directe avec la
vie des affaires.
CONTRAINTES
Un mtier exigeant
qui demande une
implication trs forte
et un mental dacier.
en
bref
AXELLE
TOULEMONDE,
associe chez GIDE
LOYRETTE NOUEL.
HEC (1996), option
stratgie juridique
et fiscale
internationale ;
matrise de droit
des affaires
(universit Paris 11,
1997).
EDGARD NGUYEN,
collaborateur senior
chez GIDE LOYRETTE
NOUEL. Diplme de
juriste conseil
dentreprise
(universit de
Poitiers, 2000), DEA
droit des affaires
(universit Paris 2,
2001).
DOMA I NE S D
AC T I V I T
tres apportent une expertise au quotidien et ils ont
notamment pour mission de creuser les questions
nouvelles, et dy apporter solutions et nouveauts.
Les volutions
du mtier
Le mtier a connu un certain nombre de change-
ments ces dernires annes. Tout dabord avec les
grandes rformes sur le droit des successions, des
divorces et de la famille. Mais aussi en droit immo-
bilier avec, notamment, les diagnostics techniques.
La formation
Le notaire est issu, en gnral, dun cursus essen-
tiellement juridique mme si certaines doubles
formations sont recherches. Il doit faire preuve de
rigueur, avoir une vritable conception du service
public, surtout lorsquil agit pour le compte de
ltat. Il faut tre pleinement conscient de
lthique qui anime la profession et pratiquer la
confraternit. Pour sassocier, il faut racheter des
parts. Il est aussi possible de crer un office aprs
avoir pass un concours. Louverture dun nouvel
office dpend de la dcision des pouvoirs publics.
noter que laccs la fonction en tant que
notaire salari est aussi possible.
la suite de la premire anne de master en droit
priv, le futur notaire suit un master 2 de droit
notarial puis il effectue deux annes de stage de
voie universitaire en formation en alternance
entre une tude notariale et le Centre de forma-
tion professionnelle notariale (CFPN).
Un tudiant titulaire dun autre master 2 juridique
peut galement suivre deux annes de formation
en alternance au CFPN selon des modalits pro-
pres ce cursus dit de voie professionnelle .
C
re par Saint Louis il y a plus de sept cents
ans, la profession de notaire possde un
grand nombre de particularits, synonymes bien
souvent de dualit. Tout dabord, lactivit notariale
est divise en deux parties distinctes. Le notaire est
avant tout un officier public qui prte serment et
agit au nom de ltat. Celui-ci lui dlgue un cer-
tain nombre de pouvoirs, quil exerce dans le cadre
dun tarif impos en fonction de la nature du ser-
vice. Ce pan de lactivit est donc pratiqu au sein
dun monopole, et le notaire y peroit des impts
pour ltat. la demande des pouvoirs publics, les
notaires ont vu rcemment leurs attributions
slargir pour prendre en charge les questions de
divorce, afin de dsengorger les tribunaux. La
seconde partie du mtier est lactivit dite hors
monopole , qui recouvre notamment la gestion
de patrimoine. Concernant ces actes, les notaires
sont en concurrence directe avec les avocats.
Lhomme
de lquilibre
Le notaire est lhomme du contrat et de lquili-
bre. la diffrence dautres hommes de loi, il peut
reprsenter simultanment plusieurs parties sur un
mme dossier, lors de successions, par exemple. Il
ne dfend pas, mais cherche des solutions appor-
tant le meilleur quilibre du contrat. Ce mtier
tant dintrt public, le notaire doit faire preuve
dune dontologie irrprochable, et informer
toutes les parties des consquences de leurs choix.
Le contenu de lacte est certifi par le notaire.
Lactivit du notaire
Le notaire est un spcialiste du droit de la famille
et du droit immobilier, o interviennent notam-
ment ses qualits de ngociateur. Il est amen
dvelopper certaines activits de conseil, notam-
ment en matire de gestion de patrimoine. Il ma-
trise la fiscalit, qui reprsente un volet fort de son
travail. Dans certains cas, il reoit des missions
lgales telles que des arbitrages, mais aussi des mis-
sions de mdiation. La clientle peut tre tout aussi
bien franaise qutrangre, do la ncessit de
matriser au moins langlais.
Lune des missions du notaire est galement din-
tervenir dans la cration juridique. Il est souvent
lorigine de clauses contractuelles. Pour ce faire, les
notaires sappuient sur des CRIDON (centres de
recherches, dinformation et de documentation
notariales), qui manent de la profession. Ces cen-
Notariat : une activit duale
JEAN-ALBERT SETE,
directeur de la
formation la
CHAMBRE DES
NOTAIRES DE PARIS,
SEINE-SAINT-DENIS
ET VAL-DE-MARNE,
a effectu ses
tudes juridiques
au sein de la FACO.
en
bref
LES AVANTAGES
tre un rouage
important de ltat
dans le pays,
permettant
lauthentification
des actes.
Un mtier trs vari
en relation avec de
nombreux champs
dapplication du droit.
LES CONTRAINTES
La responsabilit
du dveloppement
de son activit, qui
engage sa
responsabilit
personnelle.
B
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UNIVERSIT PARIS 1
PANTHON-SORBONNE
14
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dition
les 3, 4 et 5 dcembre 2013
10h 18h
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Direction Partenariat Entreprises & Insertion professionnelle
SALON DES MASTERS, MASTRES & MBA
Paris - 18 & 19 janvier / Lyon - 29 mars
Lieux, programmes
et invitations
Vous tes tudiant, jeune diplm
de bac + 2 bac + 5
7 rendez-vous ne pas manquer
SALON QUE FAIRE AVEC UN BAC + 2/+ 3
Paris - 8 fvrier
JOURNE NATIONALE DES MASTERS
Le 29 mars Bordeaux - Nantes - Rennes - Toulouse
Allen & Overy LLP
page 48
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Freshfields Bruckhaus Deringer
page 51
Gide Loyrette Nouel AARPI
page 53
Hogan Lovells
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Linklaters LLP
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McDermott Will & Emery
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page 58
Les entreprises
se prsentent
> Une structure internationale fortement intgre
Allen & Overy est une structure internationale davocats daffaires de 4 750 per-
sonnes, dont prs de 480 associs, rpartis dans 42 bureaux travers le monde.
Allen & Overy Paris comprend aujourdhui 260 personnes, dont 150 avocats et
36 associs, et couvre 10 grands domaines de comptence.
La politique applique depuis 2009 par le cabinet vise consolider son positionne-
ment au niveau national (nombreux recrutements, nouvelles expertises, nouveaux
locaux la hauteur de nos ambitions...), en devenant un des cabinets cls de la
place de Paris et linterlocuteur privilgi des entreprises du CAC 40.
Forts dune tradition dexcellence reconnue dans le monde entier, nous nous remet-
tons perptuellement en question pour anticiper les nouvelles tendances, innover,
prendre des risques soigneusement calculs afin dapporter des rponses la pointe
de la technicit et personnalises chacun de nos clients. Le bureau de Paris est en
forte croissance et nous recrutons dans tous les domaines tout au long de lanne.
> Profils recherchs
Jeunes collaborateurs, dbutants ou expriments, titulaires du CAPA et possdant
une formation suprieure en droit complte par un diplme dune universit
franaise, anglo-saxonne, amricaine ou dune grande cole.
Excellente matrise de langlais et matrise dautres langues apprciables (arabe,
chinois, portugais, espagnol).
> Types de postes (stages), les diffrentes missions
Collaborations : au sein dune quipe spcialise et en relation avec diffrents inter-
locuteurs, vos principales missions seront dassister et de conseiller nos clients, de
participer la ngociation, la mise en uvre et la rdaction de contrats et dof-
frir des prestations transnationales en collaboration avec des quipes locales spciali-
ses. Les jeunes diplms sont embauchs en statut libral. Les honoraires sont
ensuite revus, une fois par an, en fonction de la performance et de lanciennet.
Stages : rattach un dpartement, vous serez impliqu dans la gestion des dossiers
clients et participerez aux travaux des avocats (recherches documentaires, rdaction
de notes et de synthses, constitution et prparation de dossiers, etc.). Les stages
chez A&O demeurent une voie privilgie de recrutement. Prs de la moiti de
nos recrutements de jeunes diplms sont pourvus par danciens stagiaires. Nous
proposons des stages de trois six mois, tout au long de lanne, pour nos diff-
rentes quipes.
> Gestion des carrires et volution
Nous nous engageons dispenser des formations tous nos stagiaires, collabora-
teurs et associs. Nos parcours de formation voluent en fonction de lanciennet
et de la spcialisation du collaborateur. Aprs deux ans dexprience, vous pourrez
bnficier dopportunits de dtachement pour une dure de six mois dans un de
nos bureaux travers le monde.
> Processus de recrutement
Aprs slection des candidatures, nous organisons des entretiens individuels avec
nos associs et collaborateurs. Au-del de votre parcours acadmique, cest votre
personnalit qui vous permettra de relever les dfis qui vous seront proposs.
ALLEN & OVERY
LLP
Chiffres cls
Activits qui recrutent
Avocats (en France) : 150.
Avocats (dans le monde) : 2 800.
Associs (en France) : 37.
Associs (dans le monde) : 531.
En 2012, nous avons recrut
1 associ et 26 collaborateurs.
Zones gographiques
EUROPE
Allemagne (Dsseldorf, Francfort,
Hambourg, Mannheim, Munich)
Royaume-Uni (Londres, Belfast)
Belgique (Anvers, Bruxelles)
Espagne (Madrid). France (Paris)
Grce (Athnes) Hongrie
(Budapest) Italie (Milan, Rome)
Luxembourg (Luxembourg)
Pays-Bas (Amsterdam) Pologne
(Varsovie) Rpublique tchque
(Prague) Roumanie (Bucarest,
bureau associ) Russie (Moscou)
Slovaquie (Bratislava).
MOYEN-ORIENT
Arabie saoudite (Riyad, bureau
associ) mirats arabes unis
(Dubai, Abu Dhabi) Qatar (Doha).
AFRIQUE
* Maroc (Casablanca).
AMRIQUES
Brsil (Sao Paulo) tats-Unis (New
York, Washington).
ASIE
Australie (Perth, Sydney) Chine
(Pkin, Hong Kong, Shanghai)
Indonsie (Jakarta) Japon (Tokyo)
Singapour (Singapour) Thalande
(Bangkok) Turquie (Istanbul)
Vietnam (Hano, H-Chi-Minh-Ville).
<
Fiche
signaltique
Service recrutement
52, avenue Hoche
CS 90005 - 75379 Paris cedex 08
Tl. 33 (0)1.40.06.54.00
Sites : www.allenovery.com/careers
www.allenovery.com
P ROF I L S DE S S OC I T S
> propos du cabinet
Fort de plus de 85 ans dexprience, CMS Bureau Francis Lefebvre est lun des
tout premiers cabinets davocats daffaires en France. Ses positions font rfrence en
matire fiscale, juridique et sociale pour traiter les dossiers de plus en plus com-
plexes et forts enjeux. Lappartenance au rseau CMS permet daccompagner les
entreprises dans leurs projets internationaux, en leur offrant un ventail complet de
solutions juridiques, sociales et fiscales en Europe et dans le reste du monde : CMS
regroupe 10 grands cabinets davocats europens indpendants, dominants sur leur
march dans une ou plusieurs pratiques, implants au total dans 28 pays et 46 villes.
> Ce que nous recherchons
tudiants diplms dun master 2, lves-avocats ou titulaires du CAPA.
Anglais courant.
Les doubles cursus grande cole de commerce/IEP ainsi que les LLM sont
apprcis.
> Nos opportunits de stages et demplois
Nous offrons tout au long de lanne prs de 200 stages de 3 6 mois Neuilly
(dont 50 70 stages de fin dtudes de 6 mois), ainsi que des VIE de 18 mois au
Maroc.
Nos meilleurs stagiaires se voient proposer une collaboration lissue de leur stage.
Au cours de leurs premires annes, les collaborateurs dont le projet professionnel
sappuie sur des changes internationaux peuvent bnficier dun dtachement au
sein du rseau CMS.
Nos recrutements seffectuent tout au long de lanne.
Pour postuler, envoyer par mail un CV et une lettre de motivation lattention de
la DRH aux adresses suivantes : stage@cms-bfl.com; emploi@cms-bfl.com, ou
vie@cms-bfl.com.
Le processus de recrutement pour les collaborations, stages ou VIE est le mme : la
slection sopre dabord sur dossier et est suivie dun ou plusieurs entretiens avec
les ressources humaines puis le (ou les) associ(s) responsable(s) de lquipe dint-
gration.
Les collaborateurs, stagiaires et VIE sont troitement intgrs dans un groupe de
travail et immdiatement associs la vie de lquipe et aux missions auprs des
clients. La transmission du savoir seffectue la fois sur un plan thorique et
pratique, grce au tutorat rapproch et exigeant des avocats qui les accueillent.
Notre dimension internationale offre la possibilit de travailler sur des problma-
tiques transnationales pour des groupes internationaux, attirs par notre position de
leader incontest de longue date.
Lexcellence des avocats de CMS BFL est valide par les classements qui font auto-
rit (Legal 500, Chambers, etc.) et qui ne distinguent pas les seuls associs : lexper-
tise reconnue quacquirent nos jeunes avocats constitue le gage de leur progres-
sion professionnelle.
CMS BUREAU
FRANCIS LEFEBVRE
Secteur dactivit : cabinet davocats
daffaires international.
Domaines : fiscalit internationale,
fiscalit directe, TVA, impts locaux,
prix de transfert, fusions-acquisitions,
droit des socits, marchs de
capitaux, droit bancaire et financier,
assurances, contrats internationaux,
immobilier, droit public, nergie,
proprit intellectuelle, partenariats
public-priv, procdures collectives,
contentieux, concurrence, droit
europen, douane, rglementations
conomiques, rglementation des
produits de sant, droit de la
consommation, droit du patrimoine,
droit social, retraite et prvoyance
plus une quipe ddie Afrique .
Implantations et filiales : Paris,
Strasbourg, Lyon, Alger et
Casablanca.
Zone gographique : Europe et
Maghreb.
Effectifs : 550, dont 360 avocats.
Date de cration : 1925.
Chiffre daffaires 2012 : 160 millions
deuros.
Recrutements prvus (nombre de
postes et stages) : 150 200 stages
sont proposs tout au long de lanne.
Une quarantaine de collaborateurs
nous rejoignent chaque anne dans
toutes les disciplines.
Collaborations :
Caroline MONROE : DRH adjoint
emploi@cms-bfl.com
Stages et VIE :
Marie MORIN : Charge de recrutement
stage@cms-bfl.com, vie@cms-bfl.com
1-3, villa mile-Bergerat
92522 Neuilly-sur-Seine cedex, France
Tl : + 33.1.47.38.55.00
Fax : + 33.1.47.38.55.55
Site : http://www.cms-bfl.com
Fiche
signaltique
<<
En partenariat avec
Informations et renseignements sur
www.u-paris2.fr (rubrique : entreprises, Job Fair dAssas)
tudiants en droit,
rencontrez votre futur
employeur
mardi 11 / mercredi 12 mars 2014
dans le hall du centre Assas
92 rue dAssas - Paris 6
e
> propos du cabinet
Freshfields Bruckhaus Deringer LLP est lun des plus importants cabinets davocats
dans le monde, tant en effectif quen couverture gographique et sectorielle.
Prsent Paris depuis 1972, Freshfields appartient aux cabinets du Magic Circle ,
il figure parmi les plus grands cabinets en France. Ses clients bnficient dune
expertise juridique dexcellence reconnue en droit franais associe un rel
savoir-faire linternational. Son offre de services complte et son rseau interna-
tional le caractrisent.
> Le recrutement
Profils recherchs :
Stagiaires : excellente formation en droit, complte le cas chant dun IEP/cole
de commerce avec de srieuses bases juridiques. Matrise de langlais ncessaire.
Collaborateurs : statut libral, titulaire obligatoirement du CAPA, ventuellement
complt par un LLM ou une double formation de type IEP/coles de commerce.
Matrise de langlais imprative.
Les recrutements seffectuent tout au long de lanne. Afin de postuler, merci de
candidater en ligne (en prcisant le groupe de pratique envisag) sur www. -
freshfields.com, http://careers.freshfields.com/global-careers/fr/france.aspx.
La slection des candidats sopre dabord sur dossier et selon loffre :
Stage : 1 ou 2 entretiens avec des collaborateurs de chaque groupe de pratique.
Collaboration : diffrents entretiens avec les associs du groupe de pratique.
> Les opportunits
Un stage au sein de notre cabinet est le gage dune exprience de qualit et dune
ouverture professionnelle vers le mtier davocat daffaires. Cest un excellent
tremplin vers une collaboration. Ces stages constituent le principal vivier de recru-
tement de nos collaborateurs.
Rejoindre Freshfields, cest la possibilit de dvelopper vos comptences et qualits
humaines dans un environnement international, et de travailler sur des dossiers
complexes et innovants.
FRESHFIELDS
BRUCKHAUS
DERINGER
Groupes de pratique :
arbitrage, contentieux, corporate,
concurrence, finance, public, fiscal,
social, immobilier.
Implantation gographique :
27 bureaux dans 16 pays.
Effectif :
Monde : 2 500 avocats.
Paris : 130 avocats.
Date de cration :
1743 Londres et 1972 Paris.
<
Contact recrutement
www.freshfields.com
http://careers.freshfields.com/
global-careers/fr/france.aspx
Stages : Olivia Maryan Green
Gestionnaire ressources humaines
olivia.maryan-green@freshfields.com
Collaborations : Marion Parrenin-Anstett
Responsable relations coles
marion.parrenin@freshfields.com
Fiche
signaltique
Une navigation plus rapide
Des alertes sur lactu
conomique
Un accs la newsletter
quotidienne
>
>
>
Tlchargez
GRATUITEMENT lapplication
de LExpansion
sur iPhone et Android
MOBILE
A
G
1
6
4
7
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Fiche
signaltique
<
Secteur dactivit :
cabinet davocats daffaires
international.
Domaines dintervention :
fusions-acquisitions/droit des
socits, banque & finance,
immobilier, concurrence/commerce
international, proprit intellectuelle,
tlcommunications, mdias &
technologies, arbitrage et contentieux,
social (travail & protection sociale),
fiscal, assurances, risques industriels
et transports, projets (finance
& infrastructures), droit
public/environnement.
Implantations et filiales : Alger,
Bruxelles, Bucarest, Budapest,
Casablanca, Hanoi, H Chi Minh Ville,
Hong Kong, Istanbul, Kiev, Londres,
Moscou, New York, Paris, Pkin,
Shanghai, Tunis, Varsovie.
Zone gographique : Europe, Asie,
Afrique du Nord, tats-Unis.
Effectifs : 600 avocats et juristes
(dont 87 associs).
Date de cration : 1920.
Recrutements prvus (nombre de
postes et stages) : collaborations et
stages tout au long de lanne.
> Une carrire internationale
Fond Paris en 1920, Gide Loyrette Nouel est, avec 18 bureaux dans le monde,
lun des principaux cabinets davocats internationaux, leader en France. Il rassemble
600 avocats et juristes, dont 87 associs, de 40 nationalits diffrentes, reconnus
parmi les meilleurs spcialistes de chacune des branches du droit national et
international de la finance et des affaires.
Dans chacun de ses bureaux en Europe, en Asie, en Afrique et aux tats-Unis, Gide
Loyrette Nouel met au service de ses clients sa parfaite connaissance des marchs
locaux, son expertise rgionale et les ressources dun cabinet international.
Gide Loyrette Nouel ralise prs de 40 % de ses activits linternational. Pour
accompagner notre dveloppement, nous proposons chaque anne de nombreuses
opportunits (stages, VIE, collaborations) Paris ou dans nos bureaux internationaux.
> Collaborations
Dans le cadre de son dveloppement, Paris et dans ses bureaux internationaux, le
cabinet accueille de nouveaux collaborateurs tout au long de lanne.
Les candidats une collaboration doivent possder le CAPA ou tre membres dun
barreau tranger. Les candidats qui ont pu complter leur formation juridique par
un cycle denseignement dans des grandes coles, dans des universits ou coles
trangres sont des profils particulirement apprcis.
Dynamisme, engagement personnel, sens des responsabilits et ouverture desprit
sont les principales qualits recherches. Vous devez tre ouvert au travail en quipe
et une mobilit internationale. La matrise de langlais est indispensable ; la
pratique dautres langues est apprcie et constitue un atout supplmentaire.
> Stages et VIE
Les stages et VIE permettent une immersion au sein dquipes dynamiques qui
partageront avec vous leur exprience et leur savoir-faire dans tous les domaines
du droit.
Les candidats doivent avoir une bonne formation juridique avec au minimum un
3
e
cycle, ou une double formation cole de commerce ou LLM ltranger.
Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.
22-26, cours Albert-I
er
75008 Paris
Tl. + 33 (0)1.40.75.60.00
Plus dinformations : www.gide.com.
GIDE LOYRETTE NOUEL
A.A.R.P.I.
Fiche
signaltique
Candidatures
www.gide.com
Fiche
signaltique
Fiche
signaltique
<
daffaires.
Domaine : droit des affaires.
Implantations : plus de quarante
bureaux travers lEurope, lAsie,
les tats-Unis, lAmrique latine
et le Moyen-Orient.
Effectifs : 2 300 avocats (monde) ;
120 avocats (Paris).
Date de cration : 1
er
mai 2010
(rapprochement de Hogan & Hartson
et Lovells).
> propos du cabinet
Hogan Lovells est lun des 10 premiers cabinets davocats au monde. Il regroupe
2 300 avocats rpartis dans plus de quarante bureaux en Europe, aux tats-Unis, en
Amrique latine, au Moyen-Orient et en Asie, qui assistent les entreprises, institu-
tions financires et organismes dtat pour lensemble des questions juridiques aux-
quelles ils sont confronts au niveau local et mondial.
Le bureau parisien de Hogan Lovells compte environ 120 avocats qui travaillent
troitement avec leurs homologues des autres bureaux de notre rseau international.
> Nos mtiers
Nous recherchons rgulirement des avocats collaborateurs et stagiaires, assistantes
et secrtaires juridiques.
> Profils recherchs
Pour les stagiaires et avocats :
Excellent parcours universitaire (3
e
cycle de droit renomm, tudiant
lEFB/CFRPA) ou titulaire du CAPA, complt dune double formation (HEC,
ESSEC, ESCP Europe, Sciences po, etc., ou diplme de droit obtenu ltranger).
Trs bonne matrise de langlais.
> Postes et missions
Stages : nous recherchons des stagiaires pour une dure de 3 6 mois. Vous int-
grerez lune de nos douze quipes et vous assisterez les collaborateurs dans la prpa-
ration des dossiers (recherches et analyses juridiques, rdaction de tout ou partie de
memoranda, de consultations, dactes ou de clauses de contrats) et le suivi des
clients.
Collaborations : vous travaillerez sur des projets dimportance pour nos clients
prestigieux dans des secteurs de pointe et contribuerez au dveloppement de notre
clientle.
Les recrutements seffectuent tout au long de lanne.
Stages : un ou deux entretiens individuels avec des avocats seniors en charge du
recrutement pour leur quipe.
Collaborations : en moyenne trois entretiens individuels mens par les associs
et/ou counsel de la pratique.
Nous accompagnons votre volution au sein du cabinet en mettant votre disposi-
tion des outils et des opportunits pour exprimer votre talent et dvelopper votre
potentiel. Vous aurez la possibilit de bnficier de formations juridiques adaptes
votre exprience et votre domaine dexpertise. Vous pourrez galement tre
amen raliser des missions dexpertise juridique selon les pratiques au sein des
bureaux Hogan Lovells travers le monde.
HOGAN LOVELLS
Candidatures
Envoyez votre CV et votre lettre de
motivation en remplissant le formulaire
sur la page Carrires de notre site
www.hoganlovells.com.
Fiche
signaltique
<
Secteur dactivit : Cabinet
international davocats daffaires.
Domaine : Droit des affaires :
Fusions-acquisitions Private
equity Marchs de capitaux
Droit bancaire
Financements structurs
Financements de projets
Partenariats public-priv
Droit commercial Fiscalit
Droit de la concurrence/antitrust
Contentieux/arbitrage
Rglementation financire
Restructuration et entreprises en
difficult Droit public Proprit
intellectuelle Technologies, mdias
et tlcommunications Immobilier
Droit social.
Implantations et filiales : avec
29 bureaux rpartis dans 20 pays,
Linklaters conseille ses clients partout
dans le monde sur lensemble des
domaines cls du droit des affaires.
Zone gographique : Linklaters
est prsent sur les principales
places dEurope, des Amriques,
du Moyen-Orient et dAsie.
Effectifs
Dans le monde : 2 700 avocats,
dont 460 associs En France :
170 avocats, dont une trentaine
dassocis.
Date de cration
1838 Londres 1973 Paris.
Chiffre daffaires : 1,2 milliard
en 2012, CA mondial.
>
propos de lentreprise
Linklaters, cabinet davocats daffaires international, propose des conseils juridiques
et fiscaux dexcellence dans tous les domaines cls du droit des affaires. Paris, nos
avocats interviennent pour des groupes majeurs, nationaux ou internationaux, dans
lensemble des secteurs dactivit. Nos clients comptent parmi les principaux
acteurs du monde conomique et financier.
Au-del de leur expertise juridique, nos avocats comprennent et anticipent les dfis
auxquels nos clients sont rgulirement confronts.
>
Nos mtiers
Conseil sur les oprations les plus complexes du march, Linklaters est rgulire-
ment cit en tte des classements des meilleurs cabinets davocats daffaires dans le
monde.
Nos quipes Paris offrent leurs clients, en France et ltranger, des services juri-
diques de haut niveau et des solutions cratives dans tous les domaines cls du droit
des affaires. La diversit des expriences et les personnalits de nos collaborateurs
sont des lments fondamentaux de notre russite.
>
Profils recherchs
Nous recrutons des avocats titulaires du CAPA ayant idalement complt un
excellent cursus en droit par une formation en cole de commerce et/ou mastres
spcialiss. La matrise de langlais est incontournable.
>
Types de postes (stages), les diffrentes missions
Linklaters accueille toute lanne des stagiaires au sein de ses diffrents dparte-
ments et privilgie le stage comme mode de recrutement. Les stagiaires sont
compltement intgrs nos quipes et nos activits.
>
Processus de recrutement
Stage : slection des candidats sur CV et lettre de motivation par un comit de
recrutement, entretien avec deux collaborateurs.
Collaboration : slection des candidats sur CV et lettre de motivation par un
comit de recrutement, au minimum deux entretiens avec des associs.
>
Gestion et volution de carrire
Chaque jeune diplm qui intgre le cabinet effectue deux priodes de six mois
dans deux dpartements distincts afin dapprofondir ses comptences et de faciliter
son intgration. Linklaters propose aussi ses avocats des formations continues
dexcellence, juridiques et business, au sein du bureau de Paris ou de la Linklaters
Law Business School ltranger.
>
Nos besoins linternational
Aprs quelques annes de prsence au sein du cabinet Linklaters, vous pourrez
effectuer un sjour dune dure de plusieurs mois dans lun de nos bureaux
ltranger ou encore chez lun de nos clients.
LINKLATERS LLP
Fiche
signaltique
Candidatures
Contact : Direction du recrutement.
Site : www.linklaters.com/JoinUs.
En partenariat avec
Inscriptions ouvertes
*
Contact : jobfair@u-paris2.fr
Cabinets davocats,
rencontrez vos futurs
collaborateurs et stagiaires
mardi 11 / mercredi 12 mars 2014
dans le hall du centre Assas
92 rue dAssas - Paris 6
e
*
Inscriptions ouvertes pour les cabinets et les entreprises uniquement.
Les inscriptions pour les tudiants seront ouvertes partir de fvrier 2014.
Fiche
signaltique
<
Secteur dactivit :
cabinet davocats daffaires
international.
Taille
Plus de 1 100 avocats travaillent
chez McDermott travers le monde.
21 % de nos avocats exercent en
dehors des tats-Unis.
Anne de cration : 1934.
Coprsidents : Peter J. Sacripanti
(New York) and Jeffrey E. Stone
(Chicago).
Nombre de bureaux : 18.
Europe : Paris, Bruxelles, Dsseldorf,
Francfort, Milan, Munich, Londres,
Rome.
Asie : Shanghai (alliance stratgique
avec MWE China Law Offices), Soul.
tats-Unis : Boston, Chicago,
Houston, Los Angeles, Miami, New
York, Orange County, Silicon Valley,
Washington, D.C.
Nos dpartements et principaux
domaines dintervention
Fusions et acquisitions.
Contentieux et arbitrage
international.
Droit de la concurrence.
Droit public.
Droit fiscal.
Droit social.
nergie / Afrique.
> propos du cabinet
McDermott est lun des plus importants cabinets davocats internationaux et
compte plus de 1 100 avocats dans le monde. Aux tats-Unis, le cabinet est
implant Chicago et New York, ainsi qu Boston, Houston, Los Angeles, Miami,
Orange County, Silicon Valley et Washington. Au niveau international, McDermott
est trs prsent en Europe avec des bureaux Paris, Bruxelles, Dsseldorf, Francfort,
Londres, Milan, Munich et Rome, ainsi quen Chine par lintermdiaire dune
alliance stratgique avec MWE China Law Offices Shanghai et vient douvrir
rcemment un nouveau bureau Soul.
Afin de rpondre aux exigences dune clientle internationale exerant des activits
en France, le bureau de Paris de McDermott se concentre sur les transactions trans-
frontalires en conseillant les clients sur les principaux domaines dexpertise de la
firme, savoir les fusions & acquisitions, la fiscalit, le droit de la concurrence, le
droit social, le droit public, le contentieux, larbitrage international ainsi que le sec-
teur de lnergie, notamment en Afrique.
> Ce que nous recherchons
Nous recrutons des collaborateurs et stagiaires ayant un cursus universitaire franais
en droit, ventuellement complt dune grande cole, dun LLM ou dun diplme
juridique quivalent. La matrise de la langue anglaise tant loral qu lcrit est
indispensable. Les collaborateurs doivent en plus tre titulaires du CAPA.
Nous recherchons des personnes dynamiques et rigoureuses ayant des capacits de
synthse, un esprit entrepreneurial et dexcellentes qualits relationnelles.
> Ce que nous offrons
Les collaborateurs et stagiaires sont activement impliqus dans les dossiers du cabi-
net et travaillent directement avec les associs.
Nous offrons des opportunits de stage de 3 6 mois aux tudiants suivant une
formation juridique tout au long de lanne.
Nous encourageons la polyvalence des collaborateurs et stagiaires qui seront
accompagns par des collaborateurs confirms, dans les domaines suivants :
fusions et acquisitions
contentieux et arbitrage international
droit de la concurrence
droit public
droit fiscal
droit social
nergie / Afrique.
Nos recrutements seffectuent tout au long de lanne. Pour postuler, vous pouvez
adresser un CV accompagn dune lettre de motivation parisstage@mwe.com ou
pariscollaboration@mwe.com.
> Nos besoins linternational
Vous aurez la possibilit deffectuer des dtachements de plusieurs mois selon les
pratiques dans lun de nos bureaux travers le monde ou chez nos clients.
MCDERMOTT
WILL & EMERY
Au-del dune vision commune, lesprit dentreprendre
Fiche
signaltique
Candidatures
Contact : Ana Cristina Barriendo
Responsable des recrutements et
des carrires
23, rue de lUniversit, 75007 Paris
E-mails : parisstage@mwe.com
pariscollaboration@mwe.com
Site : www.mwe.com
> propos de lentreprise
Norton Rose Fulbright est un cabinet davocats daffaires international. Notre
cabinet rassemble plus de 3 800 avocats dans plus de 50 villes travers lEurope, les
tats-Unis, le Canada, lAmrique latine, lAsie, lAustralie, lAfrique, le Moyen-
Orient et lAsie centrale.
Partout dans le monde, nous agissons en accord avec nos principes fondateurs dans
la conduite des affaires que sont la qualit, lunit et lintgrit. Notre ambition est
de fournir nos clients, dans chacun de nos bureaux, un service juridique rpon-
dant aux plus hautes exigences et de qualit uniforme.
> Nos mtiers
Nous fournissons une gamme complte de services juridiques aux entreprises et
institutions financires mondiales de premier plan.
Reconnues pour notre approche sectorielle, nos comptences couvrent lensemble
des secteurs cls de lindustrie : institutions financires, nergie, infrastructures,
mines et matires premires, transport, technologie et innovation ainsi que sciences
de la vie et sant.
> Profils recherchs
Collaborations : statut libral avocats jeunes diplms ou expriments, titulaires
du CAPA, ventuellement complt par un LLM ou une double formation de
type Sciences po, HEC, ESSEC, etc. La matrise de langlais est imprative.
Stages : EFB/master 2 banque-finance ou droit des affaires/double formation du
type Sciences po, HEC, etc. Solides connaissances, selon chaque dpartement, en
droit des affaires, droit civil, droits des obligations et matrise imprative de langlais.
> Types de postes (stages), les diffrentes missions
Les stagiaires pourront tre amens effectuer des missions varies : recherches
juridiques, rdaction de consultations, de contrats, participation aux runions, tra-
duction et, de faon plus gnrale, participation active la ralisation des dossiers.
Collaboration : 2 ou 3 entretiens avec lassoci(e) et des collaborateurs de lquipe.
Stage : entretien avec lassoci(e) du dpartement ou un collaborateur.
Dans les deux cas, possibilit dun entretien supplmentaire avec les RH.
Nous accordons une place importante la gestion des carrires de nos collabora-
teurs en leur proposant un vritable parcours de formation, de dveloppement des
comptences et de mobilit internationale.
> Nos besoins linternational
Toutes nos offres linternational sont disponibles sur nortonrosefulbright.com/careers.
NORTON ROSE
FULBRIGHT LLP
Domaine : droit des affaires
internationales.
Implantation et filiales : plus de
50 bureaux travers le monde.
Zone gographique : prsence en
Europe, aux tats-Unis, au Canada, en
Amrique latine, en Asie, en Australie,
en Afrique, au Moyen-Orient et en
Asie centrale.
Effectifs
Monde : prs de 7 500 personnes,
dont plus de 3 800 avocats
(1 225 associs).
Paris : 160 personnes, dont une
centaine davocats et solicitors
(20 associs).
Date de cration
Londres : 1790.
Paris : 1990.
Chiffres daffaires
32 M environ (au 30.04.2013).
Recrutements prvus
Nous proposons des stages et
collaborations tout au long de lanne.
Nous recrutons entre 30 et 40
stagiaires par an pour une dure de
3 6 mois idalement, rpartis au
sein de nos diffrents dpartements.
<
Contact : Graldine Raynaud, DRH
Paris Eight, 40, rue de Courcelles,
75008 Paris
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signaltique
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LILLE

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Universit Catholique de Lille
www.0 d-||||e.|r - www.0 d-por|s.|r
Prpas concours
8
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Ioux moyen
d'|nsert|on pro|ess|onne||e
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DROIT DES AFFAIRES
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DROIT PRIVE-DROIT DES AFFAIRES
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Business Law and Management
(de la L3 au M2)
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